3、2工点管理办法（修订版）.docx

《3、2工点管理办法（修订版）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3、2工点管理办法（修订版）.docx（7页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、深圳市轨道交通8号线一期主体工程8132标二工区二、三工点管理办法（试行）为了确保深圳市轨道交通8号线一期主体工程8132标项目经理部二工区二、三工点各项管理工作正常有序开展，加强项目管控力度,确保工程管理安全、质量、文明施工，以达到创建优质工程，打造地铁旅舰项目，提高我单位社会信誉，并结合地铁集团安全、质量十大禁令，特制定本办法。第一条、安全、文明、环保管理1、严格按照地铁集团安全十大禁令执行，违反禁令按规定要求处罚；2、考虑上级部门下发的整改通知单会在季度和年度考核中造成扣分,因此对于市政站及业主检查下发的安全文明环保整改通知单，每份处罚5000元，总监办及其他上级主管部门检查下发的安全文

2、明环保整改通知单，每份处罚2000元，同时必须按要求整改到位，未按要求时间整改完成的，每条延迟一天，处罚500元。3、项目经理部检查下发的安全文明环保整改通知单，必须按要求整改到位，未按要求时间整改完成的，每条延迟一天，处罚500元。4、机械设备进场必须严格履行进场验收手续，验收合格后方可进场，未经验收私H进场并开始使用的处罚1万元/台/次，并无条件退场处理。5、施工过程中严格按照深圳市建设工程现场文明施工管理办法规定执行，不按管理办法执行的处罚2000元/次，遭投诉造成负面影响的处罚3万元/次。6、发生伤亡事故，除按有关安全管理办法规定执行外，项目部保留更换工点经理的权力，并报建设行政主管部

3、门依法处理。7、安全生产管理经费（不包括文明施工费）每月应足额投入，并按时上报费用清单和票据。如投入不足项目部按规定补足相应安全生产经费，相应费用由各工点承担。8、如本月未收到一份市政站、业主及上级相关部门的整改通知单，奖励5万元，未收到一份总监办整改通知单，奖励2万元。9、中国交建及中交二公局检查同业主级别对待。第二条、质量管理1、严格按照质量十大禁令执行，违反规定按规定要求处罚。2、严禁出现任何虚假资料，伪造欺骗或提供虚假试验、检测、测量数据或其它相关工程文件、资料，由于性质恶劣发现一次处罚10万。3、自行采购的原材料，严格进行原材料进场控制，严禁不合格品进场，发现一批次不合格品处罚500

4、0元，并无条件退场处理。4、加工送检的试样严禁出现不合格品，发现一批次不合格品处罚5000元，并视情节严重程度处理相关责任人。5、未送检或未按检测频率进行送检的，漏送一次处罚2000元，视情节严重程度处理相关责任人，并立即采取补救措施。6、考虑上级部门下发的整改通知单会在季度和年度考核中造成扣分，因此对于市政站及业主检查下发的质量整改通知单，每份处罚5000元，总监办及其他上级主管部门检查下发的质量整改通知单，每份处罚2000元，同时必须按要求整改到位，未按要求时间整改完成的，每条延迟一天，处罚500元。7、项目经理部检查下发的质量整改通知单，必须按要求整改到位，未按要求时间整改完成的，每条延

5、迟一天，处罚500元。8、按相关要求及时进行现场完工实体检测,检测不及时每项处罚5000元，造成质量缺陷后果的，每项处罚5万元，并无条件返工处理。9、发生重大质量事故，除按有关管理办法规定执行外，项目部保留更换工点经理、工点技术负责人的权力，并报建设行政主管部门依法处理。10、如本月未收到一份市政站、业主及上级相关部门的整改通知单，奖励5万元，未收到一份总监办整改通知单，奖励2万元。11、中国交建及中交二公局检查同业主级别对待。第三条、进度管理1、根据业主、监理及项目部要求按时保质保量上报各类施工报表。不按时上报的处罚标准：每延迟一天处罚500元。2、按要求提供计量资料,，计量资料不按时或提供

6、有问题的处罚1万元/次。3,根据业主、监理、项目经理部工期节点要求编制上报施工进度计划（年度、季度、月度、周），工区审核批复后下发并以此进行考核。考核标准：完成110%以上奖励10万元/月；施工计划完成90%110%不予奖罚，低于90%处罚10万元，低于80%的处罚20万元，项目部并保留更换工点经理的权力，低于70%的无条件增加现场人机料投入,并处罚50万元，未按要求配备的，每延迟一天处罚5万元。4、因工点自身主要原因影响里程碑工期，严重跟不上进度，主观不努力，整改无效，即清除退场，并报建设行政主管部门处罚。（依据地铁集团施工招标文件要求）。第四条、工程技术管理1、严格按照设计文件、规范要求施

7、工，不按设计文件及规范要求施工的，出现一次处罚10万元，并无条件作返工处理：2、现场施工过程中必须严格按照批复的施工方案落实，未经同意采用其他方案实施的，出现一次处罚5万元，并不允许下道工序施工：3、现场管理过程中，如出现任何人员不服从项目部管理，甚至不尊重、威胁、辱骂我方管理人员的情况，将严肃处理，处罚10万元/次，并将相关人员予以清场。第五条、内业资料管理1、内业资料必须与现场实体工程同步，项目部不定期开展内业资料抽检，发现一次不符合要求处罚500元；2、工程实体施工报验前，必须完成各项资料签认工作，未签认的不予施工报验，强行施工的每次处罚5万元；3、内业资料内容填写必须符合市政站、业主及

8、总监办要求，项目部不定期组织检查，出现一次不符合项处罚500元，并无条件返工重写；4、内业资料未按市政站、业主、总监办及项目部要求时间内完成的一次处罚500元；再次要求拒不按时执行的双倍处罚。第六条、人员组织机构1、根据项目部领导班子及管理部门配置组织机构，组织机构人员需满足招投标文件及合同文件要求：三工点需配备工程专业技术管理人员25人（具备中级及以上职称）、二工点需配备工程专业技术管理人员20人（具备中级及以上职称），项目部不定期进行人员履约检查,每次检查出现一个不符合项处罚500元/人/次；2、招投标文件及合同文件要求：各工点专职安全生产管理人员的配置应符合住建部建筑施工企业安全生产管理

9、机构设置及专职安全生产管理人员配备办法规定，且专职安全生产管理人员必须取得安全生产考核合格证书。3、组织机构人员必须有相应权力和执行力，若出现贡权不明，执行力不到位，每次处罚5000元：4、按要求上报组织机构人员，并严格执行考勤制度：工点经理、工点技术负责人、工点安全负责人、工点质量负责人有事外出需履行请假手续，每月出勤率超过70%但不足75%的，分别处罚5万、2.5万、2.5万、2.5万：每月出勤率不足70%的，分别处罚10万、5万、5万、5万O5、上报并审核通过的组织机构人员不允许更换，如若更换，须提前28天提交申请，更换处罚标准：工点经理50万元/人/次，工点技术、质量、安全负责人30万

10、元/人/次，部门负责人、现场主要负责人及专职安全员3万元/人/次，且必须经过项目部考核，未经考核通过私自更换的按以上标准的双倍处罚。6、组织机构人员严格履行请休假手续，未履行请假手续私自离开工地的，处罚标准如下：工点经理5万元/人/次，工点技术、质量、安全负责人3万元/人/次，部门负贡人、现场主要负贡人及专职安全员1万元/人/次。擅自离开工地的,项目部将有可能发出停工令，由此产生的工期及经济损失自负；造成项目部损失的，项目部保留索赔的权利。7、要求协作方配备专门的对外协调人员，加大与前期单位及政府部门的协调力度。由于协调不到位给项目带来负面影响的，每次处罚5万兀O第七条、流程管理工作过程中严格

11、执行项目部各部门管理流程（详细的流程管理见附件），未按流程执行的处罚标准：2000元/条/次。第八条、农民工工资管理1、进出场的工人严格执行进出场人员登记制度，建立动态管理台账，办理民工工资卡，施工点负责工资造表,报项目部审核批复后，依据工资表由我项目部监督发放农民工工资，拒不执行的处罚2万元/人/次，个人所得税按国家相关规定执行。2、由于未及时支付农民工工资造成上访事件并受上级主管部门通报，每次处罚10万元。第九条、其他1、由于涉及企业荣誉及企业信誉，必须严格执行深圳地铁集团下发的深圳地铁建设工程合同单位考核管理办法，根据管理办法考核结果，获得第一名奖励5万元，倒数第一名处罚5万元。2、本办法中涉及的各种奖励班用从0.5%的激励约束考核基金计提，各种处罚金额在项目结算中扣除。其他未尽事宜严格按业主、监理、项目部各项管理制度和管理办法及深圳市建设工程质量安全监督总站建设工程质量安全行政处罚指导书执行。本办法最终解释权回深圳地铁8号线8132标项目经理部二工区。