中电建(福州)轨道交通有限公司创优规划(1102)(初稿).docx
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1、中电建(福州)轨道交通有限公司工程质量创优规划为推进工程质量创优,树立的质量品牌意识,促进中电建(福州)轨道交通有限公司(以下简称“福州公司”)施工质量的整体提升,争创精品工程。根据福州市建筑工程榕城杯奖(市优质工程)评审办法,福建省“闽江杯”优质工程奖评审办法(2014年修订)(闽建质安协201444号)等文件精神,结合福州公司实际情况,决定开展质量创优活动。具体安排如下:一、创优目标土建工程确保福州市“榕城杯”奖,争创福建省“闽江杯”优质工程奖。二、创优组织机构及职责为切实推动工程质量创优活动的开展,成立中电建(福州)轨道交通有限公司工程质量创优活动领导小组,具体组成如下:(一)工程质量创
2、优领导小组组长:靳利安常务副组长:董树文副组长:孙德新、杨晓利、李志文、朱俊阳、孙国茹成员:李红刚陈德强梁铁峰栗彦军郭文迅李明星李志华王利民靳明各工区项目经理。职责:(1)领导、部署、推进公司工程质量创优工作;(2)审核、批准公司工程质量创优目标;(3)协调、调配资源为公司工程质量创优提供保障;(4)组建创优实施小组;(5)检查、考核公司工程质量创优工作;(6)组织奖项申报工作;领导小组下设办公室,办公室设在安全质量环保部,负责具体落实领导小组的各项安排,办公室主任由李红刚兼任,办公室工作职责如下:(1)根据领导小组提出的工程质量创优目标,编制工程质量创优工作规划;(2)收集、整理工程质量创优
3、相关材料,定期召集组织阶段性经验交流总结会;(3)督促各标段成立工程质量创优机构,明确相关责任人,制定工程质量创优规划及实施细则,并组织实施;(4)督促各工区项目部开展工程质量创优活动,检查工区项目部工程质量创优活动开展情况,编制工程质量创优总结。(5)跟进工程质量创优实施小组进展情况,向工程质量创优领导小组反馈创优进展情况,并提出相关建议;(6)与业主、质监站、省、市质量协会等单位的沟通协调“榕城杯”、“闽江杯”申报事宜。(7)与工程质量创优专家组沟通联系;(8)完成领导小组交办的其他事项。(二)各部门创优职责(1)安全质量环保部职责根据创优领导小组提出创优目标,制定创优规划及创优实施方案,
4、明确安全、质量、环保和文明施工管理目标,监督跟进工程质量创优各项措施的落实。参与各项科技攻关、技术革新活动,参与QC小组活动。(2)工程管理部职责负责工程质量科技创新工作,推广“四新”的应用,组织指导全线科技攻关、技术革新活动,组织指导全线QC小组活动,组织指导各项技术成果的鉴定、申报工作。与设计单位对接,优化设计图纸,提出合理创优建议,为工程质量创优提供帮助。根据创优目标,编制土建工程及装饰装修工程具体管控细则,并监督落实。(3)系统工程部职责负责站后工程工程质量科技创新工作,推广“四新”的应用,参与站后工程科技攻关、技术革新活动,参与站后工程QC小组活动,配合站后工程技术成果的鉴定、申报工
5、作。与设计单位对接,优化设计图纸,提出合理创优建议,为工程质量创优提供帮助。根据创优目标,编制站后工程管控细则,并监督落实。(4)物资设备部职责负责监督管理建筑原材质量符合工程质量创优要求,编制原材管控细则,并监督落实。参与工程质量科技创新工作,推广“四新”的应用,参与各项科技攻关、技术革新活动,参与QC小组活动。(5)综合管理部职责撰写以工程质量创优为主题的新闻稿件,为工程质量创优活动扩大影响力,适时引入社会媒体对工程质量创优工作进行正面报道。参与工程质量科技创新工作及“四新”的推广应用,参与各项科技攻关、技术革新活动,参与QC小组活动。(6)财务资金部职责为工程质量创优活动提供资金支持,保
6、障工程质量创优资金落实到位。(7)各工区项目部职责根据公司工程质量创优要求,结合各自特点,编制相对应的创优规划方案及实施方案,并指定分管领导,安排专人跟踪落实。落实福州公司工程质量创优领导小组要求。三、创优规划工程质量创优时间为2018年10月1日-2021年9月30日,整体分为三个阶段策划阶段、实施阶段、组织申报阶段。(一)策划阶段(2017年12月1日-2018年8月31日)明确质量创优目标,成立工程质量创优组织机构,完善工程质量创优管理制度,细化工作目标责,明确责任分工及实施措施。组织编制工程质量创优规划及创优实施方案。组织各工区项目部向相关行业协会进行备案。总结类似工程施工经验,结合福
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