2022年7月国家开放大学本科《行政领导学》期末纸质考试试题及答案.docx
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1、2022年7月国家开放大学本科行政领导学期末纸质考试试题及答案一、判断题(每题2分,共10分.对的打,错的打X)1 .决策与执行的纵向分工是社会发展的必然产物,由此而产生的决策专门化与执行专门化的分离,对领导学的产生起到了直接的推动作用.答案对2 .最佳原则是有P艮理性决策模型的特点.【答案错3 .政党、血缘、知识、年龄都属于权力载体的承担者.【答案对4 .我国领导体制最主要的弊端是权力过分集中以及领导素质不高.答案错5 .思维创新的逻辑起点是意志、知识和经验.答案错二、名词解释(每小题5分,共20分)6 .领导环境:是指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和.7 .权力制衡:就
2、是享有制衡权力的个人或者组织与群体,运用民主、法制与新闻舆论等多种手段通过各种有效途径,对权力所有人与运行者所形成的特定的限制与约束关系.8 .领导形象:息旨组织成员或社会公众对领导者的外在风度、气质,以及通过领导活动所体现出来的品德、能力等方面进行的综合评价和形成的整体印象.9 .头脑风暴法:又称专家会议决策法,是指依靠一定数量专家的创造性逻揖思维对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体判断的方法.三、简答题(每题10分,共30分)10 .简述领导群体结构优化的原则.答:(1)目标原则;(2)互补原则;(3)精干原则;(4)开放原则;(5)绩效原则。I1.简述领导角色的主要特征.答:导向性服
3、务性感染性;非我性;(5)多重性.12.简述领导执行力的制约因素。答:(1)领导者学习力的缺失;(2)领导者现代管理理念的缺失;(3)领导者组织文化建设理念的缺失;(4)领导者情商偏低.四、论述题(每题20分,共40分)13 .结合实际分析领导用人的心理误区.请列举至少五项,并做简要分析.答:第一,星轮效应.所谓晕轮效应,是指人们在判断别人时,容易产生的一种主观倾向:首先把人分成好的和不好的”两部分.当一个人被列为“好的一部分时,便把一切好的品性加在他的身上.相反,如果一个人被归于不好的部分时,又容易把一切不好的品性加到他的身上.第二,投射效应.投射效应是一些人用来判断别人、处理信息的简单方法
4、.很显然,这种看法容易产生两个缺陷:一是可能高估了别人与自己看法和想法的相似性;二是可能高估了别人在个性、爱好、品德方面与自己的一致性,甚至于以小人之心度君子之腹。第三,相互回报心理,相互回报行为的前提是人们对于信息的感认.相互回报行为具有两重性.积极的相互回报行为,有助于人任陶互关心、相互爱护、相互帮助、相互支持,有助于领导班子的团结和人际关系的和谐。值得警惕的是消极的相互回报行为,轻则产生不正之风,重则导致领导班子的腐败.第四,嫉妒心理.嫉妒心理是人们相互类比中产生出的一种消极的有害心理,即对才能、名誉、地位或埔S超过自己的人心怀怨恨.嫉妒心理是十分有害的:一是影响领导班子团结;二是影响优
5、秀人才脱颖而出;三是会导致嫉贤妒能,排除异己,打击先进,压抑人才,破坏人力资源的合理开发;四是会导致奖惩不公,有害于人力资源的管理;五是会形曲寸改革者的压力,而成为阻碍改革的人.第五,首因效应.所谓首因效应,是指对人的看法过多地依赖第一印象,因此往往形成错误的心理定式.仅从第一印象看人,带有很大的表面性、片面性和先入为主”的特点,它产生于人们的直觉因素与情感因素的结合,并使人们形成心理定式,从而影响人们以后对人的评价.第六,近因效应.所谓近因效应,是指过多地依赖最近的表现对人做出评价。而不考虑他的全部历史和一贯表现的一种现象.它容易被别有用心、投机钻营的人所利用,积极表现干一时,取得领导好感,
6、谋求个人的晋升或其他实际利益.第七,偏见效应.所谓偏见效应,是指从某种错误的观念和偏见出发,纯主观地做出对人的判断的一种现象.偏见效应容易产生偏见,这在人才使用中往往使决策失误.第八,马太效应.所谓马太效应,是指对已有相当知名度的人给予的荣誉越来越多,而对君陛尚未出名的人则往往忽视他们的成绩,或不承认或贬低其价值的一种常见的不合理现象.在社会中,马太效应处处可见。第九,戴维现象.有识别和培养千里马的伯乐,转变成处处限制和妨碍千里马奔驰者,这种情况带有一定的普遍性,被叫作戴维娓.在我国现实情况中,由于利益的冲突,或者价值观的扭曲,或者人际关系的失衡,也存在类似的现象.这种现象成为人力资源开发和使
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