2024年人力资源管理师考试二级试题.docx

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1、2024年11月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格二级卷册二:专业实力留意事项：I、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区。2、请细致阅读各种愿目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。3、请保持卷而整齐，不要在试卷上作任何与答案无关的标记，也不得在标封处填写无关的内容二总分总分人得分2024年11月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格二级卷册-：职业道德理论学问留意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填

2、涂答题卡上的相应位置处.2、考生同时将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置。3、本试卷册包括职业道第和理论学问两部分：第一部分，125小题，为职业道德试题：其次部分，25725小题，为理论学问试网，4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。全部答案均不得答在试卷上.5、考试结束时，考生务必聘本卷册和答题卡一并交给监考人员。6、考生应按要求在答题卡上作答。假如不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。地区：姓名：准考证号：第一部分职业道德(第125题，共25道题)一、职业道撼基础理论与学问部分答题指导：该部分均为选界每题均有四个备

3、选项，其中单事选界只有一个选项是正确的，多项选界第有两个或两个以上选项是正确的.请依据黑霰的内容和要求答题,并在答JK卡上将所逸答案的相应字母泳黑.选、少选、多选，则9均不得分.(一)维项选择题(第18题)1、从根本上看，职业道然属于（八）行为规范)。(B)职业立法(C)社会舆论(D)内心信念2,社会主义职业道的的就心是互利双麻).(B)发展生产力(C)维护公允(D)为人民眼务3、W公民道蛙建设实施纲要3所规定的职业道德的主要内容是().A)爱国遵守法律、诚信敬业、办事公道、崇尚科学、服务人民（八）遵纪遵守法律、民主科学、公道正派、联系杵众、奉献社会（八）爱讲敬业、诚息守信、办“公道、服务群众

4、、奉献社会（八）爱两敬业、团结协作、以人为本、全面协调.持续发展4、“勤勉”作为职业道他的内在准则，其对工作方式的要求是().（八）加班加点努力工作B)按支配开展工作(C)难度大的工作一律放在后面(D)工作时要思前想后5、作为职业道的规范,“谶信”的“通识性”是指).（八）不同民族、不同时代始干一样的那种不自欺不欺人的价值观(B)一般的、民族的、时代的、共同的相识(C)无论在物电、哪个时期，人类与生俱来的敏感性(D)遹过学习、培训,获得对波信价位认可的学问和实力6、节约成为社会共识.说明提但和厉行节的已线远远超越所谓的个人喜好，而是受到职业道镌共至法律制度的严格限定，这一观点所阐述的是“节约”

5、的().（八）时代表征性(B)社会规定性（八）价值差异性D)法制强制性7、“三个里皮匠顶个诸菖亮”、“一个英雄三个帮二与此追治内涵相符的选项是().（八）创新具有极其H1.要的作用(B)E与理解是为人处世的i要原则(C)合作是从业人员成长的保障(D)谁都有须要帮助的时候8.下列做法中,体现了奉献精神的是().（八）赵某为多得卅劳而舍命劳动(B)钱某描助他人，给多少钱办第少小(C)孙某工作上精益求精，公司弗奖他一万元(D)车某利用午休时间完成未完成的工作定额多项选择题(第916题)9、社会主义职业道德的特征是).(A维承性与创建性的统一C)先iS性与广泛性的统一(B)阶级性与人民性的统一破坏性与

6、Hi建性的统一10、在社会主义核心价值体系中，民族精神和时代精神的核心是(爱国主义(C)社会认证II、职业技能的认证包括()。职业素养(C)社会认证12、在职业活动中，“勤勉”的主要表现是(（八）不分心(C)有支配13.端正工作存法的要求是().（八）既来之，则安之，踏实省干(C)自尊自量、敬重他人,度心谨慎(B)改革创新(D科学发展(B)资格认证D)个人认证.（八）不为人际关系所左右(C)留意细默环节，追求完济15、领导对员工的信任包括().(A信息明确.熠加执行力,吩时卜碣工作(B自动自发地工作(D)不找任何借门(B)当下牖工作出现差错时.要严历惩罚使其有效改正(O同等待人，不要瞧不起下属

7、(D实现征求卜属的看法，以统一思想和相识16、K内基曾经说过：你知遒是什么缘出使你没有成为白痴吗？其实不是什么了不得的东西.只不过是你甲状腺内的跌而已，价位不高,才五分钱.假如别人割开你的甲状腺，取出一点点碗，你就变成一个白痴这句话的意思是().（八）平常司空见惯、习以为常的食物，有时是至关重要的(B)事物总是相互转化的.聪8的人有时候可能变成白痴(O假如彳!人给你挨点破坏，你就会遇到致命危急(D)团费合作是一个组织和个人成果的基本保砥二、职业道德个人表现部分(第1725题)答题指导：该部分均为选界A1.每均有四个备选事，您只能依据自己的实际状况选舞其中一个逸次作为他的答案.请在答题卡上将所选

8、答案的相应字耳涂事.17.邻居家装修房G吵得你中午无法休息，下列做法中，你It同的是(.干脆敲门，要求邻居停止施工B)写信或用个跃条给邻居，要他考虑其他人的感受C)拨打110,要警察处理D)忍受18、国家规定，热力公司供热的空内温度不得低F18度，而你家的空温般在18度，但间或会低一些，口至到了15度.家里时常感觉目些冷,但是你已经提前交了收暧费.你会（）（八）找热力公司，要求退还供热费（B）每年不打算交取暧费了，要不就与他们好好理论一番（C）只得再增加一些取暧设施（D）找相关部门实地查看自己家里的温度状况19、国庆期间,市政园林部门不知花卉装饰城市,接近的一家公司看到花卉无人看管，于是将街面

9、上的花卉搬到自己公司.省力又省钱.就在这时,你所在的公司领导要求你负贲布置花卉等景观,你会（）.A）像接近的那家公司一样.弄一些市政园林部门的花卉来布温自家公司B）向公司申请资金，租优花卉布汽自家公司C）飙织公司员工自己动手，做一些物件进行布里（D）插国推、彩旗.购买几张宣扬口进行布置20、下班时，员工们接连岗去，你发觉公司楼里的某个房间依旧亮者灯光，你会（）。A）过去交看一下是否有人我拿国际关灯B）看百是谁在加I班中C）让保安去看一下（D）想可能有人在加班,不会有什么事21.有同事传话.说公司有位副总裁有事找你,你问同事副总戕找自己有什么事,她说副总没说”，你心里很清晰.自己平常和副总几乎没

10、有什么联系，此时你的感受是.可能有不好的裂情发生（B很惊慌（C）领导叫去就去暝（D）有线茫然22、你在某商场买东西时,收银员找零钱时少给你两块钱，但你回到家里才发觉这事，这时你会（）.A）便如商场离自己家我近，就去找回来B）假如商场离自己家较远,就不去找了C）不会去找D）无论远近，肯定得找回来23、假如你开车去参与挚友的聚会，歌友们热忱地劝你喝酒.你一般会（A）无论挚友们怎么劝,绝不喝酒B）是在无法拒绝挚友们的热忱，就少喝几杯C）以友情为的,少喝一点D）视状况而定，但总会喝酒不动车24、发工资之日,某个关系一般的同小向你100O元钱.说又急用.但未说明急用理山.你会（）.（八）同意借给他，但会

11、让其他网少做个见证（B）拒绝，说自己手头头部富裕C）同.旗借给他,不附带任何理由（D）同意借给他，fE1.殳要求对方打怙据25.北方某地沙化严峻.为治理沙漠.当地政府做出确定,只要你去那里送给你一百亩荒地供你运用.例如有什么能够吸引你来到这里创业,你期望的其他条件是（）.A）当地政府给自己一些资金支持B）能第遇到几个志同道合的人和自己一起去C）解决基本的生活问题例如,饮水、住宿D）家里人同意其次部分理论学问（第26125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（2685题，每题I分，共6（）分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、（）是政府通过调整利

12、率来调整总僭求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济墙长的一种宏观经济管理对策A）财政政策（B）货币政策 C）金融政策（D）收入政策27、依据是否以当小人的懑忐为转移，劳动法律M实可分为劳动法律行为和（）, A）劳动法律结果B）劳动法律后果不具有法律效力.立法说明B）随意说明 C）司法说明（D行政说明29.企业资源优势具有（）.企业要不断投入以保持其资源优势.肯定性和时间性（B）相对性和时间性（C）肯定性和短哲性D相对性和短哲性30、员工的组织承诺与缺勤率和流淌率的关系是（. A）正相关（B）负相关与法勒率正相关，与流淌率负相关31、现代人力资源管理的三大潴石不包括（）. A）定编定岗定员定额（

13、B）员工的绩效管理（C）人才的引进与配置（D）员工的技能开发32、在动态组织设计理论中.（）所探讨的内容占有主导地位.静态组织设计理论（B）现代组织设计理论（C）古典飙织设计理论（D近代组织设计理论33、）是招矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式 A）模拟分权组织（B）分公司与总公司 C）多为立体祖织D子公司与母公司34.在行业增长阶段后期,为削减竞争压力，企业会实行（）. A）增大数出战略（B）扩大地区战略（C）纵向整合战略（D多种经营战略35、相较于组织结构变革的其他方式，）是企业较为常用的方式（八）改良式变革（B）爆破式变革（C）组织结构整合（D突发式变革36、企

14、业组织结构整合的过程包括：限制阶段：互动阶段：拟定目标阶段：规划阶段。排序正确的是（）. A）（D4）B）ISX1XD（C）gXgXD（D）37、人员晋升支配的内容不包括（）.（八）当升预案（B）部升比率 C）普升条件（D）晋升时间38、编制人力资源规划的核心与前提是().A)人力资源的需求预料C)人力资源的供应预料B)人力资源管理系统的谀计(D)人力资源供应平衡和协调39、作为企业人力资源需求预料的一种方法，定员定额分析法不包括().A)工作定额分析法C)劳动效率定员法40、人力资源内部供应预料的方法不包括().A)人力资源信息库人员比率法(B)马尔科夫模式(D)回来分析法41、某公司要给管

15、理人员做培访I,培训前先做一个综合素养测试,找属于(冽试.开发性C)考核性42、是员工测评与选拔活动的中心与纽带.A设计测评表确定测评者设计浏评与选拔标准体系（八）面试(C)心理测试(B)投射冽试(D)情境测始44、处理员工素养测评结果的布.用数据统计方法不包括)。A)集中趋势分析C)围牧趋势分析(B)媒合分析(D)相关分析45、作为员工素弹测评结果分析的一种方法，要素分析法不包括(A)结构分析法(C)而比分析法(B)归的分析法(D)曲妓分析法46.应聘者以进入面试现场，面试考甘就觉得他不悟,这种面试偏见属于().A)呢轮效应C)射比效应B)首因效应(D)录用压力47、“你似乎不适合我们这里的

16、工作.你看呢？”这属于结构化面试中的A)背景性问遨C)思维性向时(B)学问性问跑(D)压力性时即48、作为一种聘请决策方法，群体决策法的特点不包括)。A)决策人员来源广泛C)决策的客观性较高49、评价中心技术不包括().案例分析 C)无领导小组探讨50、以下关于员工培训规划的说法不正确的是( A)建立在培训衢求分析的基础上 C)能考虑企业培训资源配词状况(B)运用运筹学的原界(D)运用相关分析的方法(B)公文国策法(D)结构化面试).B)需从企业总体发展战略动身(O对培训与技能开发起辅导作用51、教学支配是实施培训的执行性支配，它的内容部包括A)老师选定C)教学形式52、企业设汽培训课程应体现

17、的基本潦则不包括(A)要符合企业和学员的需求(B)教学目标(D)课程设置)。(B)应尽UJ能紧跟当前行业发展趋势C)应符合成年人的认知现律(D)应体现企业培训功能的基本目标53、)是指对生产产品或供应服务的特定学问、程序和工具的理解和驾驭实力.（八）专业技能C)理念技能(B)人文技能(D)协调技能54、作为企业管理技能开发的基本模式短期学习的优点不包括(A)较有深度C)针对性好B)可以学习工作两不误(D)可以全力以赴地学习55X在培训效果的评估体系中，()是第四级评估,A)行为评估C)反应评估56、对培训效果迸行反应评估的方法不包括(A)访谈法C)笔试法57、对培训效果进行行为评估,评估背应为

18、(（八）培训单位C)培训老师58.员工培训认知成果的测盘方法不包括(A)工作抽样C)现场视察(B)学习评估(D)结果评估).(B)媒合座谈(D)电话调查).B)学员的干脆主管(D)学员的单位主管).B)笔试(D)访谈59、考量员工个人特质的效标属于(儿A)行为性效标C)结果性效标60、以下关于合成考评法的描述不正确的是(A)考评的是团队C)考评表格的洁便于填写(B)特征性效标(D)素养性效标B)关注的重点包括岗位和员工两方面(D)评定等级越多越好61、考评过程中出现,不利于个人绩效的改进，简洁使业绩优秀的员工受到损害.苛严误差C)宽厚误差(B)中间倾向(D)基轮误差62.是指考评者仅凭下属最初

19、的绩效信息对考评期内的全部表现作出总评价.(A优先效应C)后继效应(B)首因效应(D)近期效应63、()的绩效考评指标体系是以反映和体现被考评者的发好量好、应变实力、人际关系等指标为主体构成的考评体系.A)行为过程型C)站工作站果型(B)品质特征型(D)工作方式型64、)的目的是寻求新的和异想天开的解决所面临难造的途径与方法。A)关健事务法C)个案探讨法65、要想设定关键绩效指标，首先要确定(工作行为C)工作目标66、KP1.标准水平的分类不包括().（八）先进的标准水平预期的标准水平基本的标准水平67. 360度考评宜采纳（）的评价方式. A）记名（B）公开 C）匿名自快68、美国劳工统计局

20、林年都要进行三类新削方面的调杳，这属于（）。商业性耕掰谓查 O政府薪Wiif1.查（D）专业性薪酬调查69、企业薪削调杳报告的内容都包括（）, A）薪酬数据分析（B新卅与绩效的相关性分析 C）薪朋水平调查建议（D）新卅状况与市场状况比较70、具有“对事不对人”这一特点.岗位分级（B）岗位分类（C）品位分级（D）品位分类71、（）适用于岗位划分较相岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术娴熟程度差异的企业或部门.一问一薪工资制（B技能工资制（C）一岗多薪工资制（D提成工资制72、能够激励员工发展各项技能.提高业绩表现,增加参与意识.绩效工资（B）提成工资C）技术工资（D闭位工资73、简洁

21、使营栩人员与企业之间产生较大的离心力。A）计件工资制（B）提成工资制C）技能工资制（D岗位工资制74、）反映不【可岗位在各自结构中的差别，（八）工资等级（B工资档次浮动幅度75、工资结构具有而稳定性的工费制度为（）.（八）岗位工资制（B）考核工资制（C）技能工资制（D）年功序列制76、企业经营业绩提高.对全体员工甥子等比例嘉奖的工资蠲整方法是（工静性调整（C）嘉奖性调整（D效益性调整77、在劳务派遣中，劳务派遣单位与薇派遗劳动者应当订立（）.劳务派遗协议. A）实际劳动关系（B）劳动法律关系（C）形式劳动关系（D）民事法律关系79、若被派遣劳动者的接受舱位不能脱行派遣服务黄支付义务时,劳务派遣

22、单位（）.负有担保责任（B负有民步员任（C）没有任何关系（D负有刑事责任Mh工资指导线上线也称预警线是对）的企业提出的警示和提示.工资埴长较快、工费水平较高81.企业法定代表人对本胞位的平安卫生负有(K A)全面责任(B)平安技术卫生领I导责任 C)干腌而任(D)平安技术卫生赛将责任82、企业员工在劳动平安卫生爱护工作中的职业道德行为标准不包括(). A)平安第一(B)效率优先 C)预防为主(D)以人为本83、不是企业调解委员会对劳动争议进行调解的特点。（八）群众性(B)系统性(C)自治性(D)非强制性84、网解委员会谢解劳动争议应进很自愿原则,该原则的主要内容不包括(),申请调解自康(B)调

23、解过程自展. A)30日(B)半年之间的动态平衡.（八）外部环境(C)企业实力(E)长远发展88、影响工作满足度的因求有().（八）富有挑战性的工作(C)支持性的工作环境(E)个人特征与工作的匹配89、现代化的人力资源管理在企业中的主要作用是（八）成为企业发展的内在动力(C)能使企业麻得人才制高点(E)能使员工为所欲为地工作90、属于新型组织结构模式.（八）多维立体组织结构(C)模拟分权组织结构(E)企业集团91、以工作和任务为中心的部门结构模式有().A)走形结构(C)事业部制S1.线职能制每Je有多个答案正确，请在少选、多选，均不的分)的变动来实现的“CB)劳动年龄组内部年龄结构(D)劳动

24、年龄入口平均年J(B)内部环境(D)战略目标(B)公允的州劳(D)融洽的人际关系).(B)促进企业社会化(D)促进社会科学化(B)子公司与母公司(D)分公司与总公司(B)出城制(D)分权制92、)蟠于人力资源规划的外部环境.（八）组织环境(C)人口环境(E)法律环境(B科技环境D经济环境93、制定企业人员规划的基本原则包括().（八）确保人力资源需求(B)保持人员固定性(C)与战略目标相适应(E)与内外环境相适应D保持适度流清性94、)是影响人力资源需求预料的一般因素.（八）顾客需求改变(B)生产箭求(C)劳动力成本趋势(E)生产率改变趋势D追加培训衢求95、人力资源需求预料的固定方法包括()

25、.（八）转换比率法(B)描述法(C)回来分析法(E)阅历预判法D4尔第法96、选拔性员工素养测评的特点包括().（八）强调测评区分功能(B测评标准刚性弱(C)测评指标具有收盘些(E)强调测评过程客观性D测评标准刚性强97.素养测评标准体系横向结构包括).（八）测评内容(B行为环境要素(C)测评目标(E)结构性要素D工作绩效要素9X.员工素养测评的基本原则包括().（八）个体差异原理(B)企业差异原理(C)个词匹配原理(E)工作差异原理D行业玲同原理99、员工测评指标的标度有()等几类.（八）数显式B等级式(C)定义式(E)综合式D鬃词式I(X).员工素养测评中,实力测试一般包括K（八）创建实力

26、冽试(B特别实力测试(O学习实力测评(E)一般实力测评D综合实力测评IO1.员工索养刈评钱的打算工作包括).（八）制定测评方案(B)组织测评小组(C)选择测评环境(E)收集必要资料D动员测评对象102.在企业培训规划中,培训目标是结合培训资源配置的状况,将培训目的(（八）详细化(B指标化(C)数崎化D标准化(E)专业化).(B培训范困的确定103、培训课程支配的内容主要包括（八）培训目标的选择(C)开发时间的估算(D主要课程的界定(E)课程开发费用的初步货I(M、作为企业培训过程中的重要印刷材料,工作任务表的作用包括（八）强调课程理点(B提高学习效果105、1.j高层和基层管理人员相比,中层管

27、理人员更应具备的实力有).（八）目标设定实力(C)教统与询问实力(E)决策实力(B)业绩考核实力D表达实力106、培训效果评估的作用包括).（八）可以检查出培训的费用效益(B)可以客观评价培训者的工作107、(C)可以为管理者决策供应所需的信息(E)UJ以找出不足，发觉新的培训须要对培训效果进行定性评估的优点包括().可以对培训效果诳行正确合理推断（八）简洁易行(B)须要的数据资料少108、(C)综合性强(E)结果真实结果导向型的绩效考评方法包括).可充分利用评估者的阅历（八）关健事务法(B)短文法109、(C)劳动定额法(E)干脆指标法关于成果记录法的表述正确的有).（八）事务、人力和成本耗

28、费较高(B)纪要聘请外部专家参与评估(C)适用于工作内容不确定的岗位(D)与行为量表等考评方法结合效果更好(E)由外部专家来验证工作成果是否真实就确目标管理法IIOx针对管理里组织和服务性祖演，考评的单点主要集中在)等几个方面。（八）果体索养B工作效率(C)工作方式(E)工作成果D组织气氛IIK运用头脑风暴法进行集体探讨时，应遵循的原则有(（八）激励别人改进想法(B)强询想法的数量112、(C)不指贲制人的想法(E)刖想愈激进愈开放愈好战略峥向的KP1.体系的特点包括)。(D)强啊想法的质量（八）自下而上汇总目标(B)以限制为中心(C)自Jt而下分解目标(E)考评指标以财芬指标为主(D)以战略

29、为中心(C)关注信息反馈(E)节约培训成本(D明确操作规程113.可用客户关系分析图法提取关搂绩效指标,该方法的特点包括(（八）应用范困广(B)可用于个人的工作产出分析(C)适用于各种工作岗位(D)可用于团队的工作产出评估(E)可分析企业下属的各个部门114.企业进行薪幽调查要了解的信息包括().（八）家庭入口B)奖金福利(C)长期嘉奖(D)加班时间(E)企业薪IW总额115、对薪册调查数据进行离散分析详细方法有().（八）四分位法(B)简洁平均法(C)百分位法(D)加权平均法(E)中位数法116、技能工资的种类包括().（八）技术工资(B)实力工资(C)提成工资薪点工资(E)效益工资117、

30、影前企业工资水平的外部因素包括().（八）Ttf场因索(B)所M行业(C)生活费用(D)企业规模(E)物价水平118.),后于以绩效为导向的工资结构.（八）计件工资(B)提成工资(C)效益工资词位工资(E)技能工资119.企业年金方案的主要内容包括().（八）终止缴费的条件(B)计发方法(C)支付企业年金待遇的条件支付方式(E)员工企业年金个人账户管理方式120,以下对劳务派遣的表述正确的是).（八）劳务派遣单位是实际劳动关系的主体之一(B)劳务派遣单位是形式劳动关系的主体之一(C)被派遣劳动者的接受单位是形式劳动关系的主体之一(D)被派遣劳动者的接受单位是实际劳动关系的主体之一(E)派遣单位

31、与被派遣单位的劳动者之间建立的不是劳动关系121、依据劳动合同法的规定，劳务派遣单位(),（八）必需具需企业法人设立的条件(B)必需具有肯定数量的专业从业人员(C)注册资本不得少于50万元(D应当与被派遣劳动者订立劳动合同(E)可由企业设立并向本跑位派遣劳动者122、依据劳动争议性质的不同，可由把劳动争议划分为(.（八）权利争议(B)利益争议(C)个别争议(D)集体争议(E)团体争议123、关于制定工资指等我的说法正确的有(（八）应当实行仇商原则(B)只需符合企业的褥求(C)应亲密关注国际经济发展状况(D)应笔持平均工资的增长低于劳动生产率增长的原则(E)应符合国家宏观经济政第和对工资增长的总

32、体要求124,劳动组织优化主要包括()等活动.（八）以劳务关系取代劳动关系(C)不同工种、工艺阶段合理组织(E)打算性和执行性工作合理组织125、劳动争议仲裁的基本原则包括（八）合议原则(C)一次裁决原则(E)区分举证出任原则(B)工作时间合埋组织工作场地供应服务).(B)强制原则回避原则得分评分人一、简答题（本题共3题，第I小题16分，第2小题12分，第3小题14分，共42分）I、简述员工培训环境分析的内容。（16分）2,作为一种绩效评估方法，评价中心技术主要采纳哪些方法技术？（12分）3、简述企业如何主动营造劳动平安卫生环境。（14分）得分评分人二、综合体（本题共3题，第1小题20分，第2

33、小题20分，第3小题18分，共58分）I、某大型国有机械制造企业集团公司下设5个分公司，8个加工厂，以及探讨所、试蛤场地等20个附属职位，现彳工I6O多人,的希企业生产羟营规模的不断扩大，技术装备水平的快速提而，该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了改变，而且在结构上也出现了根本性的改变,但人事部主任一样对支配主管的工作不口满足.认为企业的人员支配明显滞后,缺乏前瞄性和完整性，对人员聘请、配置、培训等工作起不到主动的作用.假如让您来编制企业的人员支配，您认为;1）应当制舞总人员支配才能法足企业人力责毒管理的需求？（6分）（2）这蛙人员支配之同存在着何种关系？（10分）3）如何确保上述支配的实

34、施？（4分）2、某地家知名电子科技研发公司.秘年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔批后备的管理人才.经过细致的探讨，公司人力资源部确定通过资格审查和笔试等方法，依据肯定比例进行人员编选，然后采纳无领导小组探讨的方式进行精选，出终选抻好符合闭位娈求的候选人，人力资源部经理支配聘请主管城提出一个详细的实施方案，并做好各项打算工作。请结合本案例,回答以下问题：D在IaiR无导小坦探讨前应做好骁些打算工作？Q2分）2在制无G号小坦探时的题目时应当留意暮些问题？（8分）3、某公司设有9个职能部门和8个分公司.据不完全统计有200多种岗位.为推动全新的薪州管理制度，公司欲时全部书位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理，公司的组织结构图如图1所示：图I某公司组织结构图请结合本案例.I可答以下问应：（1）应当依据怎样的步M将该公司的岗位进行分类？（8分）2）依据岗位担当着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类？（10分）