2024年人力资源部工作计划书与2024年人力资源部工作计划模板汇编.docx

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1、2024年人力资源部工作支配书一、人力责W1.PXX年度总体目标，1.人员数量限制在450500人左右2_E资比例占销售收入的8%以下3.垂大平安事故：Q次（八被以上伤残事故）为【肯保以上总I1.标Iei当达成，XX年支配实行以下措施进行落实:公司全部向位实施定岗定编.人力资源部严格依据标准人员编制限制各部门人员的请、补充、离职等现象：2.人力资源部与各部门负击人共同实俺对各岗位人员的工作业绩、技能水同等进行考核评估,严格落实绩效考核工资的有效性，件对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员,实行淘汰、调岗等方式进行处理：3.不断寻求与外部机构的合作，为公司找寻高技能、离水平的人员，以提升团队的绘

2、合实力;4.通过人员素养的不断优化、人员数家的限制，同时协助各为位工作表现苫核，限制各部门工资的增长，针时加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪；5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实族平安操作培训，提高员工的平安意识，削破工伤事故的发生.二、人力费总IyI1. XX年公司总体组织架构规划，见下图：1.1 公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位安排和人员配置的总体指导方向，因此4事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此捉开具体工作。12预料公司XX年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为45O5OO人左右。因此在此项工作方面.人力资源部支配在XX年重点标开两方面工作

3、：121与各部门紧密合作.消除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职货；122协作生产部门实施流程再造、工艺优化.高成木工序和人员.同时协助实胞岗位绩效考核.削减低产出三、请工作XX年的弼谛工作将严格依照经过公司批准的定岗定涮标准执行，重点针对技术研发人员、谢位空缺人员、窗职补充人员进行聘请.2.超出定岗定编支配外的吟请需求.必需填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施聘清。3.XX年支毛将浙订人才网更改为智联聘请，因浙江人才网榄曲面远不及智联聘请.(我司与浙江人才网的合作至XX年3月份h)除网络聘请外，而于基层操作人员的聆请需求，主要实行老员工介绍、本地聘请为主.对于技术类、管理类人员聘

4、请，将以网络聘请和结合浙江省各大人才市场现场聘请，以提高聘请胜利率。XX年将有支配地与外部猎头公司合作，或通过人际关系络，找寻符合公司衢求的高端技术研发、管理人才,以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平推动公司竞管力的提升。6 .20XX年度聘请费用预霓见下表：7 .各部门定岗定编见下表：的请费用预算：全年的请费用合计：约I1.(X)OO元左右.四、培训工作培训是公司员工整体水平提升的重要工作之I怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合实力水平，提高员工的信念,稳定队伍，这将是我们XX年正点考虑的向SS，支配在全年的培训工作中，将采纳集中授课、视频培训、模拟演练

5、等形式,落实到每一项工作中,力争培训效果：1 .员工培训1.1 新员工培训：依据聃清状况原则上每月I期,课程内容支配在过去原有的基础上再优化,并做好跟进工作，同时B3予学习的学问进行考核，新员工培训分为西条路走，一是人力资源部组织实施对公F基本规章制度、平安生产类的培训.二是Ih所在工段负责支配对I人员负设实操指导，绑定对口负货人员。1.2 针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负页人或指定人员对试用人员进行考核评估.不合格者进行淘汰,合格者深化培育.从而限制新进人员的整体索养。2 .管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的乖点,也是提升管理水平的途径和

6、方法，XX年将有选择性地针对管理腌颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训,除从公司内部选拔有实力的人员担当讲师外，将结合外部市场选择相应的管理课程.选藏相应的管理人员参与外部培训.3 .业务类人员培训:业务类人员培训课程的开发人是明年培训工作的型点和难点,依据目前业务类人员的现状，支配明年针对业务类人员主要开展两方面培调：一是支配技术人员对业务类人员实施产品培W.以使业务人员充分熟识公H产品性能、优势等;二是工如（外部合适的销件类培训课程，将有培育潜力的业务类人员送外培训，或讲外部有实力的讲师到公司内部进行培训.420XX年度培训支配见下表5.2OXX年度培训班用预算见下表6.过去在公司

7、内实行的各种培训，公司为四动员工参与的主动性，为全部参与人员供应就餐,长时间如此运作卜来,造成了现在员工对待培训的不良心态，认为培训时公司供应就锌是必需的，假如不供应就埋怨或者不舂与培训。人力资源部支配在XX年将此种局面打破不再给参训人员供应就侯,充分给员工灌输一种思想：培训I是一种永久的福利.五、箫，和籁效工作1.依据公司现状和将来发展趋势，目前的薪削管理体系将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发屣带来不良的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析,公司去薪州管理体系进行改革、使之更加科学合理匆在必行.但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、结构困潍等缘由，因此改

8、革的工作也不宜急进和I可时全面维开，只适合小范困逐步实施.2.薪酬绩效管理体系改革总目标：以激励员工、留住人才为支点。充分体现按劳取院、按贡弑取酬的公允，3.以科室、工段为单位实施新削绩效改葩.方式为：选择科塞或工段，对职位进行评估，确定职位工资，确定技能工资,依据职位特点制订绩效考核标准,确定绩效工资，结合本地区木行业的薪资水平和公司总羟甘支配进行评估，确定Ai终薪酬结构和绩效工资。4. XX年支配完成30%50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革.5. XX年度工资预算见卜,表：目标：工资总额占总销仰额的8%以卜.六、员工关系管理为了棺定员工队伍，增加团队凝令力，增加公司发展的持续性，关切员工

9、的工作与生活，稳定员工心态，稳定关键为位人员的流淌率,XX年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作：强化人力资源郃与员工面谈的力度：在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不弊深化.没行真正了解员工的心态、对公司的看法和建议等,员工面谈主要在员I1.转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常人力资源部也将有忏对性地与员工诳行面谈.对每次面谈进行文字记录.面谈驾!双的信息必要时刚好与员工所在部门经理或总经理进行反怵,以便于依据员工思想状况有针对性做好工作，2 .利用国大节假日3开员工恳谈会，从而达到调整整个团队绷轨消退员工之间的一些冲突.起到提高凝合力的作用.恩法会

10、以休闲、轻松的形式迸行，由公司购置一些休闲食品，地点主要以公司会议室为主,也可以外出活动恳谈的形式.3 .策划并举办适当的业余文体活动，丰.富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面始终没有能罅或视，员工的生活比较单倜，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要实行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减畿员工的工作压力，提高员工的稔定性.XX年支配主.要以体仃;活口和文娱活动为主,利用工余时间组织各种类型的作仃运动和竞韭。尽量从这些方面去满意员工的精神希求，以达到检定队伍的目的，4 .本部门自身建设：4.1 人力资源工作作为将来公司发展的动力源，自身的正规化建设非常欣要,因此，人力

11、资源部在XX年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格依据现代化企业人力资源工作要求将人力资源匚作从简洁的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次使人力资源工作结果成为公司商层决策的参考依据之%4.2 人力资源部XX年度自身建设目标为：完善郃门组织职能、人员配忙提升部门内人员的专业技能和业务素养:提高部门工作质城要求.针对过去人力资源部人坨结构不合理的现象,XX年将Hi点整改：保安队伍年轻化、内部分工具体化，4.3 人力资源部在支配各部门培训的同时，笔力对部门内人员的素养提升.人力资源部经理负或对卜场的培训、管理和工作指导.XX年将部门年度目标分解到部门内每个员工.做到每项工作均有击任人、完成期限

12、、完成质属要求、考核标准,做好每Jj:作的跟踪落实和结果反馈，刚好调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。5 .针对员工关系中存在最多不检定因素的现象（保险、箱卅录用和辞退人员）等，考虑和劳务公司建立长期合作关系.珞部分员工劳动合同关系转至劳务公司，公司再与劳务公司签订用工合同，此举可在泞定程度上降低公司的用工风险.（己询问方案，饵月皆用为60元/人）6 .XX年在劳动合同续签I：作上,将调整劳动合同签订时间统一固定的方式,将行针对性地选择签订不同期限的劳动合同。如表现优秀、能与公司共同发展的人员将遭当延长劳动合同期限，对于表现不良、业绩不良、不能与公司共同发展的人员拘限制其劳动合

13、同的鲤订期限，针对某人员合同到期则不再续签.同时针时年龄偏大的人员支配增加合同条款：如达到退休年龄，除公司须要接蓿返聘外，必衢无条件接受办理正常退休手续。七、行政后勤管理1.XX年行政后勤管理总方针：厉行节约、开源节流在明年的行政后勤管理工作中，人力资源部将与各部门充分沟通，出台具体制度，大力抓节的,每天抓时时抓严格申批每一项行政、办公费用的支出.确保其合理性,同时又能满意各部门正常工作需求。3.办公室管理：通过短盾网络安防监控系统,限制办公室人员对电脑的合理运用,削战员工上班时间从事非工作行为.规范办公室纪律,与各部门负货处同实施办公室纪律管理,削破员工工作期间的随意性.由于员工考勤管理不在

14、人力资源部，在实际考勤管理中存在肯定不使以及执行不到位的状况.虽然XX年人力资源部有突击实能过数次对员：考勤的检查，但也仅仅是收到了短期的效果，并没有形成良好的风气，XX年如与劳务公司合作胜利，则人力资源部现有的关于保险、工伤等相关事项可转移一部分给劳各公司，同时假如安装智能门禁系统,将之与考勤系统串联起来，人力资源部人员则可以胸出时间和精力Xj员工考勤进行重点监控.XX年办公也用预算，XX年实际发生办公费用约55万元，因为没有具体的费用统计资料，因此不能确定精确的费用金制,（含各类办公耗材、礼品、电脑及周边设备、视频监控、网络监控等卜XX年办公费用预料在XX年基础上下降30%,即：55万-1

15、65万=38.5万元，XX年须要达到递减办公成本限制的目标，人力资源部支用从以下方面著手限制：a规范办公用品选购流程：目前公司办公用品选购无规范的流程,i隹都可以随意干脆向供应商叫货,价格、质量等方面没有进行合理的限制和比较.XX年人力资源部将统一办公用品的选购归口，限制各部门随意选购的现般发生，针对各类选照物乩进行价格比对，寻求最隹性价比的物Ai规范各部门领料流程：目前公E各部门在领用办公用品及不规范,各部门用量没有支配.没有审批，员工干腌到人力费源部领川，有部分须要用的物品没有库存须要临时选购.导致干脆影响各部门的工作进度.同时也给办公用品的选曲以及人力资源部的工作秩序带来极大不便XX年将

16、办公用品领料流程进行规范，财于常现用品，规定各郃门每月提前做出月度的办公用品运用支配.同时要求各部门指定特地领科负责人,避开员工干脆领料.产格把关领料审枇手续.限制不合理运用状况发生.针对电脑设备、礼品类或大宗选购,严格把关申请审批手续，限制随意选购。XX年劳保用从发生费用约300）元左右,XX年接着将费用限制在此范围之内，同时为员工配置两次工作服装，以提升公司形象，便于管理.人力资源部将定期对各部门劳保用品保故、是否按规定穿着工作服进行检杳，确保物尽其用，（此项检杳工作将列入XX年平安生产标准化工作内容之一）5.午队管理：XX年规范公务用乍管理流程，严格限制用车申请及审批手续，把关每月用车由

17、用统计核算工作，使公务用车更加合埋化、规范化.6.食堂：目前公司饭堂存在卫生状况不合格、行时候会行饭菜不足、各部门自行支配公务用餐等状况，XX年将加强对饭堂各方面的监悌管理工作，不定期对卫生状况进行检也，不合格要求整改;要求饭堂保质保我供N饭菜.如出现异样状况时,将与饭堂的费用结舞挂钩:XX年起各部门须要支配的公务用餐统一向人力资源部申报,不得私自支配,否则不予结算枪关费用.XX年在公司食堂实际发生的公务用餐费用的为55000元,XX年支配在此基础上削减30%.7.宿舍：目前员工宿舍整体无太大异样，除个别人员未经批准私自动用宿舍外，绝大部分人访均能力觉遵守公司要求.XX年支配时宿舍安装智能IJ

18、禁系统进行管理，住宿人员统刷I；进出，杜绝非公司人员进入宿舍住宿。人力资源部定期时宿舍进行检查以杜绝平安事故的发生.同时刻屡次出现太阳能充水不关、私自动用宿舍各种设施、不钱许可私占用宿舍的员工,除进行经济惩罚外.取消其住宿资格.综合考虑平安、卫生、管理成本等各方面因素,后续将逐步削减宿舍住宿人员的数量,从而降低风险和管理成本.八、平安管理1 .平安生产总目标：八级以上伤残出故为0。a.XX年累计发生工伤事故33起,相比XX年39起削减j6起.基本上无太大改善，我中洪梅良工亡为重大事务，其余为稍微工伤。XX年将接希时平安生产工作素抓不放，除有支配地支旭平安生产意识培训外，筹增加平安意识考核工作,

19、对考核不合格的员，进行曳点思想教化,或者实行谢岗、待岗、劝离等措循,从而削减平安事故发朝气率.b,XX年人力凌源部将时各类消防设施的维护检化作为年月例行工作进行落实，定期进行检查维护.从而杜绝现在随意动用、损坏消防设施的现象.对于随意动用者严惩不忌.c.XX年将平安生产标准化工作落到实处,依据杭州市相关规定执行各项平安标准化工作.力争一次性通过三级平安生产标准化达标工作。d针对于目前员工像戴劳保用从不规范的状况,XX年将时部分特种出位操作人员劳动爱护用晶的飙帔状况进行监督检查，不符合要求者货令整改，屡教屡犯者执行经济惩罚或调忖处理。cXX年12月有许对性地时部分员工进行体校，体检结果不合格者,

20、视实际状况网而、劝离处理。以削诚意外事务发生。2 .安保:i作；XX年安保工作没有执行到位，人员、物品进出限制不严，保安人员年龄偏大，XX年将调整保安人员.达到退休年龄者办理正常退休.职请年纪较轻的人员进行竹换,同时提高保安人员射门禁的限制要求，年月对保安的绩效考核落实到位。经过了斛，假如将安保:作统一外包给保安公司，级俄能够将管理落实到位，但在工资成本上高于公司现在的一倍以上，因此新不考虑将安保工作外包.充分利用视频监控系统时全厂各区域进行I监控，以确保各类异样小务发生时快速反应。I1.前运用的监捽系统还存在有一些巨区.XX年将增设监捽点,确保将厂区全方位都能监捽到位。（已多次跟雅控供应商沟

21、通但没有明确时间答以）b.拟在厂区主要诳出口、宿舍主要进出口建立电子门禁系统，全部人员均刷卡进出，以确保能清楚掌控全部人员进出公司的状态,（已询何方案）九、后序继往开来.公E人力资源部门的现状再一个规范高效而专业的部门还有很大差距.在将来人力资源部全部人员将在发扬过去优秀的方面，努力改进不足之处，从专业人力资源管理的角度动身,力求符人力资源部打造成专业.系统.规范,高效的部门.以人为本，人力资源部将始终困绕以人为核心来开展各项工作,同时紧密跟随公司人力资源发展战略，规范化人力资源管理的分工，力争将人力资源的管理功能和限务功能充分收推和发展,为公E供应优质的人力资魂管理服务.总之，人力资源作为企

22、业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力.因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的I常具体工作做细、做好、做到家.从而帮助公司形成企业独有的文化和氛围.提高公司数合力，维护公司的创新和活力.从员工凭度则是建立激励员工依据企业与员工共.林的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标的同时秋乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长.2024年人力资源部工作支配模板一、人力责源管理体系建设的总体目标I1 .保证公司战略目标的实现:2 .持续提升公HJ员工人均产出效益：3 .建立为公司形成价值创建的人才激励机制.二

23、、人力贵管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:综合将来3-5年公H发展战略及业务发展须要.从公H人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际动身，建议公司人力资源管理体系建设实行“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式.（一）、公司战略目标：1. 发展目标:在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业,具有相当品牌知名度的全国媒合性集团。2. 成长规模:XX年上嫩国家利税I亿元，XX年1.2亿元，XX年1.5亿元,XX年2亿元。3. 业务模式:以精品房地产开发为核心，以高附加值的佥融产品和服务和旅游酒店的开发管理来演感广阔客户的用求.（二）、人力资源管

24、理体系建设与公司战略目标之间的关系：1 .以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，井促诳公司文化建设；2 .通过培训持续提高员工素养和职业化技能，为公司的后续发展供应梯圾人才储备：3 .通过有效的激坳机制来促进员工的高绩效,增加公司自身改革和创新的动力。4 .杉成一套科学合理的人力资源管理制度有效保障公司发展的可持续性.三、建立以绩效为导向的薪体系用绩效考核与薪阶结合激励人,真iE做到奖效挂钩,绩效确定薪资水准绩效确定升迁奖罚，一树地对优秀人才实施倾斜激励政策，激出员工主动创建价值，并形成为公司创建价值、共享价值的翻眼.建议公司在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平.通过制造肯定的差别

25、，保证公司财员工持续激励。通过建立以绩效为导向的新IW体系.确定员工的新渐水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞*力.公司目标是是，“考核什么,就得到什么勺公司”背目标而言,要的是利润;对管理者来说，要的是业绩:对员工来说，要的是个人发展和个人价假的实现，而这一切的基础都取决于公M的战略目标的实现.因此,公F对员工关键绩效的考核,对考核目标的设定，时考核标准的选择，对考核权重的选择将干脆体现公司的经哲理会和管理思想，并干脆作用于公司对员工的激励方式.在日雷管理实践中,我们可以通过对员工个人素养、工作技能、工作存法、工作绩效等多方面对员工进行技化考核规范月度的基础考核指标,加强考核支配与过程

26、的限制，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益安排制度，使之成为公司激励员工成长的柬要激励制度.四、结合公司战略目标的培调体系建设在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的胜利标准各书不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此，培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工分寐以求的福利享受，也是公司义不存辞的义务和责任，更是公司激励员工的最为疔效的激励手段之一.通过组织培训.公H不仅给员工成长的空间和发展的机会,也是公司挖掘员工潜力，满意切工需求，实现公司故略目标的正要管理方式,如何将全部的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝合力的组织.并满意公司发展的要求.是人力

27、资源部本年度的培训体系建设11标。通过制定号员工培训管理制度小，收集各部门的培训篙求及公司为实现战略目标所须要的人力费本要求,建立公司年度培训支配，从基础的入职培训,管理技能培训、质城管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来酒意公司的快速发展须要.五、进一步健全和优化公司的人力责M管理制度本年度主要工作之是接为优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：劳动合同管理规定、名薪帆管理制度$、绩效考核制度,员工培训管理制度3等，员工从进入公司到上岗工作，从钟i效考核到口常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以依据公司相关的文件规定的程序进行操作.实行对事不对人的原则.对员工供应尽可能的人性化的服务，希里能达到备顶人下工作的原则性、加穆性，让每位员工从与自己切身利益相关的完善细微环节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。