2024年招聘计划.docx

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1、东莞市XXXXX科技有限公司2024年聘请安排1、I*请目的及意义，叨着公司规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长.本若发扬企业文化,提高企业员工整体素养，获得企业发展所需人才的宗旨，特制订2024年改聘请安排.2、WWffHt公司酹请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨；以面对社会,公开聘请、全面考核、择优录用为原则：从学识、品修、实力、阅历、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、聘请人员安排表：3.12024年人员进出分析（WfrtJs3月T1.月以9个月计算）：新进：1905人,人员入职率：17.8%（平均每月新进人员：210人）流失：1

2、617人，人员流失率：15.53%（平均期月流失人员：180人）3.2依据2024年度公司人员新进和流失的总体状况,结合公司粕来的发展安排，特作出如下安排:序号类型预科人数单位要求薪酬1普工类2300年1 .年龄18-45周岁,身体健康：2 .初中以上文化层次.依据公司工资公准3执行2技术员职员100年1 .中专（中学）以上文化：2 .能娴熟操作务办公软件：3 .相关工作阅历1年以上。3工程师70年1 .大专以上文化：2 .相关工作阅历3年以上.4管理类50年1 .大专以上文化：2 .相关工作阅历3年以上。4、聘请方案设计t类型聘请家道时间预算费用（元普工类1 .公司门口2 .发传单3 .介绍

3、所1.中专、技校1.学校：34月和910月份2.其它由人员需求具体对顶时间.1 .广告费r5000元,2 .资料i殳备费：1000011:3 .人员费：100OO元；I.摊位费：20000元：5 .网络聘请费：5000兀：6 .校内聘请：300。0元：7 .不行预料费:20000元技术员职员1 .网络用请2 .人才市场3-高校院校1 .高校：4-5月和】0月份;2 .人才市场每M1.一:或周六.工程师1.网络聘请2.人才市场人才市场每周三或周六管理类1.网络聃请2 .人才市场3 .猎头公司人才市场每周三或周六5、得请的实5. 1第一阶段：2月15日至4月30日，聘请高煤阶段。年后找工作的人员较

4、多，不论是普工类还是职城类，在此阶段必需用各种手段来满足各部门的用工需求，并达到足以填补人员正常流失的标准，（1）在公司门11发布聘请广告以及到人流收大的地方发布聘请简章.（2在网上做好专属骋请页面。（3）参与人才市场的现场携谛公。5.2其次阶段：5月I日至9月30H.常规化的聘请阶段,主要进行H常的人员流失补充及处理突发性聘请.通过网络、现场及其它聘请形式来满足各部门的用_E翻求.（1）在智通人才市场迸行现场聃请：（2）在聘请网站上发布用工需求：（3）在电子或电声行业的各类专业网站发布聘请信息；（4）遹过职业介绍所和免费的中介机构等型道接受举券和转请：（5联系院校，的请人才：（6）公司内部员

5、工转介:7）到人流敢大的区域设抻聘请.（室试面试地点具体约定，方法向上或略筒）。5.3第三阶段:IO月1日至次年2月!40.大规模的人员佛在阶段。（1）在智通人才市场进行现场49请：（2在电子或电声行业的各类专业网站发布聘请伯恩：（3）在聘请网站上发布用工需求：（4）联系院校，聘请人才:6、聘请风除及应对指6.1 聘请比事太简洁公司在聘请时什么打算都做了，但可能询位职员说明不较具体，在新员工进入试用期以后，假如发觉员工不符合录用条件,是可以提出解除劳动合同的.但是劳动合同法对此进行了限制：企业需有证据证明劳动者不符合录用条件，否则就新担当无故解除劳动合同的法律货任，因此各部门须要做份具体的工作

6、说明M（岗位职员说明书）6.2 录用通知该杀机面试后转请到了满足的人才,但是我们不能觉得高枕无忧,从确定发出录用遹知书起先,就要防范一系列的风险：首先是录用通知与体检的依次，应先让劳动者参与入职体检，在体检合格以后再发出录用通知书.假如发出录用通知后才发觉员工体检不合格而拒绝录用的话,很简洁被视为就业卑视.引起诉讼风险：另一方面，也可以降低企业的斛聘成本，.其次，录用通知书失效时间，企业在录用通知书上应加上一条：在接到录用通知后多少日内未能粹里或者前往单位报到录用通知自动失效.7屏请效果分析I1）张贴聘请广告的拢用相对较低，但聘请效果相对较差.预料他完成总聘请安排的5%左右：窕于对此方法，从去

7、年分析，聘请效果不很明显,且相对应聘人员总体索养较低,而且人员流淌率比较大.（2）网络聘请费用相对较高.对琮合性管理人员的聘请效果相对较好.陵料能完成总聘请安排的25%左右：此方法的聘谢效果和时明显，简历收入做大，但应届生占半数左右比例，所以筛选资源需投入的人力成本较而；再就是公司地理位置较偏僻，交通不便利，仝造成投简历得多，来面试的少。（3）人才市场的现场聆请费用相对是批高的，但聘请效果也是不错的。侦料能完成总聘请安排的25%左右；此方法的聃请效果极可能走极端,因为一方面可以和求职者第一时间接触.筛选出的面试人员相对把握较大，胜利概率较高,但另一方面，对应聘人员选择的主动权很高，他会因时间、

8、天气、地点、交通等因素而不倒公司进行我试，所以到位率不是很商.（4）员工介绍的用请效果相对也比较高，预料袋完成总聘请安排的10%左右：考虑到公司的接触面还相对较条，可依据员工介绍人员的实力和适应岗位的水平支付介绍员工一定费用以调动大家的主动性，另一方面，介绍员工比较知道底细，公司相对投入的人力物力较少，而且相对稳定性也JSi,（5）校内聘清相对来说也是不错的，但是决用较高，预料能完成总聘由安排的20%左右：此方式聘谛的资源比较多，专业性比较较塞，而企业投资的人力较少、财力较多：但最终能柩定的人员只有三分之一左右.（6）中介机构免费网站、发传单等其他梁道的聘请费用支出微乎其微.人力、物力的投入较少,聃请效果尚可.预料鲍完成总聘请安排的15%左右：充分利用众多网站的免费物清眼务，信息发布范围尽瑶扩大，同时对公司也能起到泞定的宜扬作用.关犍在于要不断发掘新的网站并画好更新（更新等工作可请特地人员帮助,因为每天都很要花一些时间精力做些顶碎的录、刷新等工作）.8、聘请总结与评估企业聘请结束后，须要对整个聘请工作进行总结和评估。评估的主要指标包括：照请人制的数砍是否达到安排的目标,录用人员的素养是否符合企业的要求,聘请的人员的到岗率.聘请的成本是否在限制之内.聘请的带来的效益.XXXXXX2010-12-12