2024年物流公司年度总结.docx

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1、2024年物流公司年度总结2024年物流公司年度总结范文第1M20xx年大客物流在各级班府的关心下，在总公司各级领导的支海下，尤其是在董事长梁科武先生的亲切关怀下，我们终于拥有了属于天客自己的现代化物流配送基地.一年来，公司领导正确决策、科学管理，倩心俎织，合理安排，确保了配送中心1#仓库I页目安全、优质、高效推进；面对艰苦工作环十和各种挑战.公司上下信心坚定，目标明确,精诚团结,展现了我司能干事、会干事.干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾忌结今年的工作.我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作,为天客物流公司项目建设具定了坚实的基.较好的完成了年度各项任务。具体如下：一.突破项

2、目建设瓶颈,高效推进他仓库项目建设20xx年H月公司成立以来，其中心工作就是快速推进1#配送仓库及其他项目窿设,但由于殳土地平整工程进度的影响，项目建设较原计划推迟将近一年.针对这一困境，公司领导果断来取措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平法工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工是设。期何公司上下一班人和能工单位一道抗高垣.我监41.项严寒迎雨冷，羟过五个月的艰苦努力和不懈拼搏,顺利完成了主体工程提设任务.目前正着手项目扫尾和工程验收工作。二、以安全为主线，质量为核心，确保工程项目安全、优质,高效建设1,以安全为主线,牢固树立全员安全意识,全方位

3、抓好安全施工管理。在工程项目推进过程中，公司始终杯安全操作，文明施工作为头等大事来抓.首先强说牢固栏立全员安全意识，强调没有安全就没有康黄、没有安全就没有效益：其次制定安全责任制度，群求年明召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或饰位采取一对一盯防措袍：第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保,服装；二是对现场机械设各粘贴铭牌,带电作业场地悬挂警示标识；三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保漳措施。一年来.公司来发生任何大小安全事故.真正做到了安全事故零发生率，2.以质量为核心,严把工程质量关.在质量管理上，首先明糙质量要求和操作规范，层层

4、管理、层层控制.具体做法：一是建设单位派出现场庵工员检查把关：二是委托监理公司实行全盘质量监管；三是德工单位里织自查自检自纠.对影响工程质量的问题丝毫不放过，发现用量同速及时整改。3,优质、高效、快捷地推进项目建设。由于本项目前期受沪昆高铁我设和万宝城建投上收等因素的影响,项目赛设进度产更滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时河.超速度m快项目建设。到目前为止.i#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安袋.屋面工程.墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工魁收阶段：冷库工程也于12月24日进场并开始熊工安装：仓储货架工程招标也于12月28日对外发布；信息业务大楼也

5、正在进行方案设计制作和办理项目报建中.三、明岗位职责，法立公司管理制度由于公司当前主要任务是项目翅设。因而在人员配置和肉位设置上均便更酸从股分于工程施工和项目戏设，首先是选聘专业.敬业人员安排到重要由位，明确其工作职费，发挥他们的工作枳极性；其次通过我立行之有效的劳动管理制度.使公司上下有章可猾,各项工作秩序井然。四、要善处理工农矛盾，创建和谐洪设环境强装、强和、强行阻工既是我们娄底一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强”行为。在天容物流配送中心项目施工提设过程中同样也存在“三强”行为.我们在处理强黄、强却和潼行阻工这类矛盾的时候,主要以沟通说服为主，同时积极依托万宝俵党委政府和群关村村支两委

6、支持，共同处理各类影响项目施工建设的矛盾,建立和谐共融的速设环境。五、争取双策性资金，促进项目建设公司物流项目推设周期长.规提大，投资得求缺口同样很大.为了解决资金转求缺口，我们积极与存市政府部门讷示、沟通、联系，最大程度争取政策性费金.20xx年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后班一步争取各级政府给我司物流项目建设的双策性资金提供了良好条件。总之，通过多种渠道向各级政府争取政策费金支持是我司当前和今后的一项重要任务。六.在工程项目管理上严格实行招投标制度,杜绝营私舞弊和暗箱操作公司在工程项目管理上，实行公开招标制度,让业务单位在同一平台上公平竞

7、争,这样既避免了暗箱操作和营私罪弊，又做到了项目方案最优、项目成本最低，比如1,冷库工程通过公开招花，为我公司找到了性价比最好的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常关设，为今后项目招投标管理打下了良好基础。七、努力做好企业公关工作，积圾争率各级政府部门为我同搭建发展平台.当今企业的发展离不开各级我府的关心和支持。一年来.我司与万宝粮基层政府沟通联系恢到每周一次汇报，与娄星区、万宝新区工作汇报苓月至少一次，与市政府办.商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报.沟通联系保持常态。天客物流虽然是服务“三农”前景看好的物流配送企业,但企业的发展和做大做强最终高不开我府的扶桢和支持。天客从承办“万村

8、千乡工程”的税险来看，利用党对经济发展政策和姿金支持，能够有效增强企业发展后劲并浚解企业发展计期的笠金需求。因此，一年来我司积校与相关政府部门沟通.联系，让政府部门尽可能了解天冬企业的发展方向，了俄天客物流的羟营情况，了修天客爰怎样全心全意服务“三农”、支挣农村经济建设的。八、加鑫公司业务员工学习.提升员工队伍素质。我们认为，企业的发展离不开人才，而人才W培养离不开企业自身的培W1.和领导的言传身教.一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训：另一方而，在强调团队建设和激酎机制的同时，更注重公司内部员工的素演教育.素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企

9、业需要高素质人才；其次投升职工鼠伍素质可以使企业快速走上良性循环。回颐一年来所做的各项工作，所取得的成气有目共睹。公司从无到有.从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起,表明我们“天各人”是一个不怕困难，勇于开拓,不断进取的团体,是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业。2024年物流公司年度总结范文第2第回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛若，也有迸步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的找训和成功的经股，记录下了所段野的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激勘自己，保持更好的水准,通过总给，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温现，从而收荻关切和期望；通过总结，把优势处续

10、用于未来的工作,并有针对性.计划性地去我交总结出来的不足和缺陷.在今后的工作中加以提高和改进。一、本年度工作总结如下：过去的20xx年度在公司领导的正敌指挥、各部门的积极伊助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、隼存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化.物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立淀全了各岗位工作职责,规范了各项业务流程；结合公司运营实践,完善了松甥的管理和财务位存数据的执行标准：与此同时,迂时仓库进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成,以及报运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的会面启动。特别是仓库现场管理的产格要求，较好的改变了过去

11、那算不用的杂乱的现场也随着整顿,整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发.存管理工作，伴颌着岗位黄任制的馔彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并窿立了相应的残次品串，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础.如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准错率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放.编号与贷位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异.造成制度.流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分何题都是因在制度执行中未按规范及流程的环准掾作,用传统习惯方法取代科学计划而发生的。二、存在问履分

12、析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的晚因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体庠弃的分析，都缺乏专业性总结分析，在20xx年管理工作中，将加强总转分析工作，以提尚本部门基础管理工作。三、明年计划与目标：附着公司行业竞争力的不断走强.时公司物料管理工作和业芬技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发国的需要.现对20XX年年度仓储部工作做如下规划:1.加强仓储工作目旅管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时.认真考核落实,由于目折明确、责任落实、措施到位,仓储工作形成了上有人抓.下有人管.一级抓一级的仓堵工作格局。全面落实安全重

13、任制。根据公司的管理烧定仓库晚上安挣人员栈据生产情况进行值班.出入库检查.库内防火、安全用电等各项工作，井坚持严格落实；二是燮彻“安全生产,但防为主”的方针，定期开厩安全生产大检查，切实消险安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故.2 .在4月份之前，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓串库存奉确奉得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成候大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在4月份之内.仓年度导入每m循环盘点制度.理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据文念，按照工作日清日结.数据异常及时分析处理的原则严抓庠存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存

14、数据管理中存在的单纯依检调账来维持数据准确的局面.在可持续性的基批上抓数据管理,同时也为ERP系统的顺利上现提供可拿的基延.数据支持.3 .三月份之前，完善仓隼的单据，报表管理.仓库目前对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的迨潮,仓库要从单据的旗号，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核,无共是为进仓单的审核及报检记录的审核。时单据体系进行一次清理.规范各类型业分.各类型单据的使用，签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份无豺应的单据进行登记.需要更新设计、规范一批单据来处理，这项工作在三月份内完成。4 .不断完各仓储各项管理制度和前

15、期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系.在时年房进行随时检资时.及时发现存在的问题.及时排捺,保证班房的干净.清洁、安全等,确保库区的“5S”工作做到位。突出管理重点,认真贯彻落实分库管理办法,做到“三专”、“四落实”,即：专人管理、专库储存，专帐记找、数量、质量，品种、地点四落实。按规定,标明标志。更视仓储基础信息工作.及时、准确.认真上报各种仓储报木，为上级领导和其他专业部门及时提供信息.5 .做好仓储工作的关键是要学握库存周转的变化.加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、靖、存环

16、节存在问题和安全储存的险患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。建立“仓库月度巡检制度由仓储部部长牵头，道请有关部门参加.定期对公司所仓库进行监督检查.并有针时性的提出解决方案。分析颈测结果和解决方案应及时公布,提供相关准糙的信息让公司领导时物料供应链的各个环节标合管理。6 .企业价值关的落地：逋过企业文化的学习,部门文化以和公司部门培训以及工作的实践来巩固价值关的落地,真正以实践来跟上肖总所倡导学习教导型企出及部门，认真领会丽莎企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与丽莎统织靠拢，7 .在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制.为T配合库存准确率提升，仓库在二月份实施

17、新的库存准琏率考核制度，对库存冷确率建陵二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员（准殖军目前定在98%）燮行缄效比调整，对不能胜任工作的仓庠相关管理人员考由调离工作岗位。8 .加强物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品.呆滞物料的管理，不良品要单独建贬管理,及时反馈准确的物料信息,为计划，采购提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有材料奂中发料并实旗备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后犊的管理方案.四、部门培训计划总结的目的是为了更好的计划，因此,我们必须移据公司及仓陈的实际情况.制定和实施相应的改进和创新计划,聚踪改进和创新计划的实施进区,菽证改进和创新计划的效果,并将行之有效的改进和

18、创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去越越自我，实现仓隼管理工作的林犊改进,实现卓越.2024年物流公司年度总结范文第3集20xx年，物流工会工作主矍呈现以下几个籽点：一是围绕公司重点工作积技组织职工开展主题敬肓培训活动：二是服务于大局.努力做好企业植定工作：三是公司党政假导全力支持工会工作.并带头参与工会各项活动。现将一年来的工作总结如下：20XX年主要做的工作。一、围绕公司中心工作，把握重点，积极组织开国主题教亶培训活动。为切实提高公司经营管理水平和营运质量，20xx年公司把靖效管理瑜定为工作重点，制订并推行了靖效考核办法，完善和细化了责任目标和剧位职责，明确了

19、工作流程.考核项目和标准，并把20xx年檐定为缱效营理年“图鸵公司中心工作，公司工会枳极开展了主题教育培训活动。先后组织职工学习了结效才核:把讨论重点放在绩效上.幺绩效考核的定位是总结与改存、结效管理=目标+沟通等针对性、指导性比较逐的多个沃氮内容.还组织各部门负责人、职工代表召开专题座谈会，交流就效管理开展以来的泾会和做法,探讨工作中存在问题的改进方法及措施,并组织职工开展康效管理知识答题活动等，使广大职工加深对殴效管理知识的认识和理解，不断增强埼效管理意识、责任意识和原务意识.同时.为了切实改进工作作风,组织全体职工开展了“讲正气、树新风”和“创先争优”大讨论活动.还先后嫡发了“企业济要正

20、气.职工呼噢正气”、“信心汇聚力量”和创先争优专刊“我们是入党积极分子”等多篇简报，通过一系列学习教育活动,职工思恕观念、工作作风有了明显转变和改进。二、加大培训力度，培盲优秀企业文化，不断提升职工保合素质企业市场影晌力。根据集团公司培训大纲的要求，在年初制订的教育培训计划恭础上，备季度再分别制订出各个月份的具体培训学习安排.八月初，又按理集团公司主要领导到我公司调研工作时的讲话精神,对教育培训计划更新作出了修订和调整.使培训工作更贴近实际、更具有针财性。一年来.结合公司转点,明确了以会代训为主的培训形式。同时，突出了仓储物流知识.蛾效管理知识和专业技能以及服务理念.团队建设为主的培训内容.并

21、根据中层管理人员和一瓶职工.职能部门与业务部门的不同特点，既有共同课目和知识点，又有不同主无和仰重点.同时要求各部门根据自身特点,开展将针对性的专业知识和业务技能的学习培训，力求做到结合实际、按需施教、学以致用.如，客服中心、仓储部、招商办开展了仓储管理知识答题活动，综合办组织本部门职工和公司中层管理人员开展彳人力资源管理答题活动等。同时.坚持落实“培训、考核、奖惩“一体化的激酎与约束机制.一是凡是集中培训.均实行笫名制度：二是不仅要求记好听课笔记，还要求写出心存体会；三足实行培训考核学分制,由工会小组长桂杏每个职工完成培训笔记或学习心存的情况。按规定修满学分的.报箱一定敷散的书报赛：达不到规

22、定学分的.扣减尽职尽货;再次是我们的业务员，在没有自己专设的情况下，拿到货物承运权的施度非常大，但即使是这样,仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多,这也是个了不起的成绩。最后是我们的调度员,他们付出的辛苦我们常人很难想象,果随袋卸工工作到凌晨或者到厂家拉免到凌晨,没有休息H.保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易.正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚林和努力，我们物流公司才会有20xx年度的成靖.三、2Oxx年存在的问Hh尽管20XX年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成结，但不可否认的是我们在实际工作忌迁存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在

23、下述几方面：1,对董事长、总经理的经营决策理解不到位置事长、总经理希里物流高速发展的同时.不能忽视利洵。而我们在平常的工作中片面的追求了货I1.的增加.忽略了利润也要相应增加的要求，导致20xx年的利洞下滑严重，业务量是正增长，利潮却是负增长，更为严重的是这种负增长达到了T9h2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现造事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以全程无忧履务为根、以信感化为本.以嫁合盈利能力高为终的通笠公铁联丞专段嫌输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体,业务量短亿元的现代化物流企业，并初步现立以大丞物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想.我司在20xx

24、年内的经营、管理、制度、人事潮整上的一些变化.各级员工存在着一定的认识误区,导致工作中有些盗乱发展创兼更多的经济效豆;二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点蝮布全国各地；三是收集社会承运车辆信息，建立由己的承运车辆网络。3,扩大专线.提高业绩在20xx年2条专段的基础上，2Oxx年我们要陆续跳立昆明,山东两条专线,业务要逐步履矗临近的宁波义务、永康、上海写地：吴希基也要逐步建设成为物流总包和分流鸵送中心。2Oxx年物流公司要在2Oxx年530万税售额的基础上完成3000万的定慰，其中福健专线要突破100O万，西北专城、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴森基地独流总包和分流

25、配送要完成500万的定箱.4、规范财务、保证利润遂步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本,加殛收款.控制代付贷款风险,控制各项费用，保证20xx年度公司利润率在10%上下。五、结语面对当前新形势和新任务,全面做好20xx年的工作,是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄奸也,业界新思路,新工具的不断踊现,企业的发展面临着前所未有的挑战，逆水行舟.不进则退，企业兴衰.员工和贵，我们一定要解放思想，技变现念、振奋精神,扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧.不思进取的陈旧思想意识；要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重矍意义和深刻内涵；更加注重在飞速发展的季常时期，保证安全、

26、提裔艇务，杜绝一切事故的圾端更要性。我们一定要树立竞争意识和贡任意识,在公司各级领导的正确位导下，扬长城短、快马加鞅,全面完成物流公司20xx年的各项任务,再创20NX年的新辉煌.为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。2024年皆流公司年度总转范文第9德按照市物流办关于报送20xx年重点工作总结和20xx年重点工作的通妞里市物流办（20xx）16号文要求,现将我区20xx年物流工作息结如下：（一）物流业发展现状目前,我区物流业以公路运输为主,物流企业多为第三方物流,主要以零担为主，承担经营水泥.钢材等速筑材料以及龙菜,茶叶、水果运输。近两年,我区年物流货运量达到6100万吨，货运量呈场年上

27、升趋势。物流业对我区经济社会发展的贡献日掠凸显。通过近年来的发展，我区共有15家物流企业、75家商贸流通企业，拥有一定规模的物流企业主要有名山运发物流公司、东运货运物流有P艮责任公司、进达物流有限公司.若提物流等企企。其中：名山运发物流公司足省重点企业,每年营小额近6000万元,20XX年企业上增税金达364万元，车羯90台，为名山区物流重点龙头企业。顺逋、东运.进达.君是4家物流企业营业额达20x-3000万元,有车辆16-30台.为筏区经济发展作出了应有的贡献.1.物流通道建设情况名山县地理区位优势显著，是族安融入成澄经济区的桥头堡.名山幅员面积615.27平方公里，东与席江，南与丹陵.洪

28、推，西与雨城，北与邛嫌接爆，桶射范围鞋安以及成都、川南和川西北三大线济区，随着成粮.乐器、邛名三条高速的建成，未来川藏铁路的修建，将是重要交通枢纽。三大工业区（及安市工业园区、永兴工业集中区、成里工业园区）在名山入驻。同时名山县拥有蒙瓜山、百丈湖等资源,茶文化传感较广，也迂有许多待发现、待开发的优势。名山优势的地势、工出国区发展形势良好，铁路公路戏设的有利地势，市物流园区的规划建设等等方面,为此我区物流业发展势必潜力巨大。2、物流节点（期流园区、服务站）速设情况名山区现计划在成推工业园M设物流团区，成ft工业园总面积50平方公里（其中30平方公里巳羟雅安市人民政府批准），近期发展区10平方公里

29、（20XX年），中期发展区30平方公里（20XX年）,全部位于粮安市名山区境内：规划区北至108国道、南至成雅高速.西至百丈镇白马路，东至治成路（与蒲江县接壤）：涉及名山区百丈俵.红星馍等5个乡镇。重点发展电子信息产业.机械制造业.表面处理、战略新兴产业（新材料、生物技术.生物能源、环保产业）.轻加工业（家具制迨业）.现代服务业.目前，园区管委会已坦是,成雅公司是成雅工业房建设开发平台公司.前期工作全部完成。交付可用土地20xx余亩.引进产业项目11个，协议投资达15.52亿元。物流园区还未进行详架设计.3.重点物流项目戏设情况20xx年10月，名山运发物流有联公司申报的20XX年重点物流项目

30、名山区运发物流第三方物流中心的座设内容为：分拨中心、电子商务中第三方物流配送中心改造；完成第三方物流管理、电子交易平台等系统建设；购买轮式装毂机3台，水泥修车30台、四桥空型货车4台。载止20xx年5月，实际完成的建设内容为：购买水泥罐车35台，四桥重型货车4台.项目申报计划总投资2400万元.其中：申请国家补助资金200万元.目前，实际完成投资20xx04858万元，其中：企业自筹资金1736.4858万元，国家补助费金200万元.目前，项目的分拨中心房屋窿筑工程正在建设中。（二）物流工作描进情况1.组织机构戢设情况名山区政舟成立了以区委常委、副区长洌伟任组长名山区物园工作领导小组.井下设办

31、公室。办公室设在区投济商务和信息化局,领导小组不定期地召开工作会议，分析粉流发展态势，研究解决工作中存在的问题，提出工作任务与要求，从而推动了物流园区工作的健康发展，为现代物流业的快速发展提供了强有力的组织保证。2、物流政策贯彻落实及地方出台的戏策情况为促进我区物流亚健康发履.认真落实四川省人民政府办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见(川办发【20xx】71号)精神.20XX年3月，名山县人民政府以名府办发20xx8号文下达了“名山县人民政府办公室关于扶林物流企业发展的通知，决定对20XX年至20xx年对我县注册的物流企业，根据企业敬纳的校收地方实得部份按比例进行对应扶挎.我区参照川府发

32、(20xx)37号4四川书人民敌府关于支持芦山地震灾后恢复垂次孜策措施的意见,对灾后恢复京戏项目在此我、税收.金融.土地几方面给予一定的政策支挣。财政上减免部分政舟性和行政事业性收费.减免都分政府性基金、成免部分行政事业性收费、一次性免收证照工本费。在税收上及较个人和企业负担,支持企业吸纳就业,企业在新增加的就业岗位中，招用当柩因灾失去工作的人员,与其叁订一年以上期限劳动合同并依法谶纳社会保险费的，线县级人力资源社会保獐部门认定，按实际招用人数和实际工作时间予以足额依次扣成营业税、域市维护建设税、教育费附加和企业所存税，定褪标准为每人每年1800元.允许关期中报纳税.在金融方面增加对受灾地区的

33、信侨投放总量，创新金融产品和股务方式，支持小微企业、重点产出第领域灾后恢复审窿,扶持地方金融机构发展.发展适合爻灾地区点的村稹银行、小廊贷款公司和融资性担保公司等新型农村金融机构。在土地方面时于纳入灾后重芝规划.基硬,设施、公共服务设棺和产业项目新增的戏设用地,在土地利国年度计划中优先安排。采取边占边补落实耕地占补平衡,在本市、县内完成占补平所确有困难的,可在省内跨市.县实行另地占补平衡.提高用地审拄效率，纳入灾后恢复重建的受灾企业嫌迁用地，由市、县人民政府先行安排供培，涉及农用地转用、土地征收的，可以边淀设边报批.由受灾县（市、区）人民政府直接上报省政府,同时抄报所在市人民政府各案。3.其他

34、主要工作我区“4.20”芦山地震灾后产业恢复重建物流项目进入总规.专规项目有名山区农资配送中心建设、名山运发物流中心建设.茶叶生产加工仓储冷链及配送中心、名山区烟花爆竹配送中心、推安市川西嫉源农产品仓储配送速设项目5个项目，目前项目进展顺利，茶叶生产加工仓储冷候及配送中心和物安市川西绿源农产品仓储配送洪设项目参本完工，其他三个项目正在注设.借助于成粮工业园.林安甥流园区的建设以及“4.20”声山地震灾后物流企业重建的机遇，目前铁路、物流园区正在规划，随着程安物流园区的选址确定后,我区物流业将有一个转交,形成名山物流中心.物流经济将更大的发展.将会提高茶叶贸易及名山农产品流通水平,提高运软效率,

35、增加农民收入,具有十分重要的意义。（三）物流工作中存在的主要问题和困难1、名山区物流企业规模较小.名山物流企出15家，分布在名山城区蒙M馍及於店镇，物流企业普遍占地面积小，有的仅有办公室而巳，没有上规模仓储库房、标格的办公修、没有车辆修理车间及其附属Jt设施，5家物流有自己的度有信息平台及娣置专月车辆等，其他规模较小,车辆多为挂拿。物流企业总体都因土地问题,货物仓储困卷,车辆没有地方停，没有专门车辆维护点。2、物流方面的技术和管理人才不足。我区物流业的发展加剧了对物流人才的帝求.当前,我区物流人才无论从数*、质量都明显不能适应当前社会发展的涉及物品、人员、车辆及机楂设各工作流程喉畅转换的一系列

36、物流活动.由于我同生产产品的特殊性，生产中所接触的物料一般都较为沉置，往往需要借助援运工具如行车、叉车.液压车等进行，且每天发生较为频繁,税箕耗费人力。由于所能借助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用.所以泾常会造成资源的闲置和浪费。对于1.些简易的工具养材.最好能对所有的员工进行正规培训,确保每人都能够熟练地，规范地操作。对于叉车等一些相讨复杂的工具器材，要确保每班都有人员会操作.为员工提供最大限度的工作支持，有利于提的员工的生产积极性，提高生产效率.在物品用量方面生产郁巳加强管理，所需物品均开“领料单”领用，控制在生产过程中“多”的浪费，并把生产用品和半成品放置在合理区域，降低了堆置工作

37、现场影响生产。加强员工的技术性培训，降低生产过程的不良浪费和特用现象.严控报废品的产出和人员问职、机械等待现象。合理有效地安排“人机协调流畅性.加强品质管理,找高生产维效。三、销售物流销售过程中的物流主要包括产品辅包及产品外加工（例如辐照加工）过程中涉及的物流活动,希售物流在我司整个物流体系中占有绝对地位，也是我司投入资金坡大且可以由我司自主调控的一部分物流.我司应加强物流公司运输管理，降低物漉成本支出.十月份前我没接手管理之前，所用的承运公司存在以下问题：1.怅务块物流公司每月封帐时间在月底.有的没有时帐单：有的发票与托运单一起拿过来.导致多开,只能儆个记录：有的发票开不出来，或每月的发票金

38、颖开不够：有的结款帐期不定：一个月、两个月、三个月的都有：有的提货人直接把留我司的那张单据带走，月底对帐无法对郑来。每月的单据查询都怨困难.因为只有张不耽误第二天的工作安排.看看“出车看板”，就知遗理驶员去什么地方，更有利于车辆的合理调度.物流公司这块正在整顿,按照服务、价格、安全和时效佳占优势的承运公司.相对符合我司承运标准的物流公司,拄定“承运协议”来实行“区域制”（见附件）。销售内勒知道这个区域就是这家物流公司承运,经济，安全.便怔。物流公司的上门提货，能有效地降低我司驾驶员转运物流公司的费用支出.3.货物承运方面物流公司在与我司冬定的“承运协议”中明稳规定，运输破损承运公司应做出相应的

39、赔便，他们在承运中也加强安全防护，大大炮降低了转运中的破堀.如有磨报,各户也会配合着我们取证，依秋定甥流公司的相应赔偿。由于处在“经济危机”的浪潮上.公司在降低各方面的成本支出，物流承登价格的降低协调,华合我司接受范围的.继续合作，否则寻找新物流公司善换。争取逐步降低驾驶员转发物流公司的费用,让其上门提货。努力把运裕物流这块制度健全、管理更合理.服务更完善,从此提高我司物流服务平台。四、废旧物回收物流我司在这块仍然处于“溜乱”状态，公司的废旧品没能有效地管理、入帐、处置.首先，关于供应筐的回收物应加强管理，如纸箱、空战轴、托盘的放置和处置.生产部门所用完的版符、空度轴、托盘要分开摆放,占用我司

40、有限使用场地.使生产现场更加紧凑,给工作现场带来不安全因素,存在隐患。我司应与供应商友好协商.把要回收的物品来一想带走一次,降低我司管理转用。把供应商不回收的物品及时办理入库手续，进行有效分解。其次，公司的废旧品的管理。大量的生产废旧品促使/品库管理哭不堪言T,在废品库这边入库的报段段材没有入怅，再说入怅数量与实际定景也是有误差。废旧品的放置一直是废品库的头疼事情,随心所欲的管理模式,卷怎么放就怎么放.唧伯只舸拾脚走路的小道。刹出的废铜和底皮这边放.那边放；生产废料只顾的堆,从不管怎么放置合理。没有进行合理区域规划.划分和放置,导致废旧品混乱。一旦发生火灾,人员逃生几率很小,造成的损失无法挽回

41、。针对废品库的管理我的市场部仓库要进行管理，首先要完善公司废旧品管理文件,规定和程序.其次凡是入废品率的物品都要入怅，两怅可查.再次迸行合理的区域划分，给予定位管理，集中放JE.景后加强安全管理，提高员工安全意识，禁止明火作业.下班后关闭电调，以防烧珞发生火灾.总之，我司在物流管理方面比较鼓漫，各种环节浪费比较严重，应加强每步环节的控制措施,从而有效地降低浪费和成本支出。提高员工的节的意识,进行采购物流、生产物流.销售物流和度旧物回收物流的培训,促使我司的物流忌成本支出达到最低化,最优化，才能使处在“经济危机”的“安业”渔螟前行。2024年物流公司年度总结范文第11届Ix年是公司实现跨越发展的

42、曳要一年.一年来，在集团领导的正确朝导下.公司上下团结一心，全面贯彻落实科学发展现，坚林以市场为导向，以效劳为中心，抢抓机遇，克难攻坚，奋力拼普，认真落实公司各项工作部署，生产经营和重点工作琅得可喜成绩.题颔完成集团下达的年度经营指标.一、各项指标完成情况全年营业总收入达到XX万元，同比上年增长1%；实现利润XX万元，同比上年增长148.92%。全面超额完成既定目标。二、积极服务茶叶市场,运输服务保障有力该年度，公司切实加强了人员组织和调度的灵活性，缩短车辆整备时间，强调作止的紧凑性，前保了运/作必安全及时利用电子信息化设备系统做好取样、过磅、跟踪定位、卸车工作中的信息共享,及时衔接.提高卸车

43、效率，降低了各项开支。三、大力开拓外埠市场,社会物流持统壮大在积圾柳定原有线路的同时,为全面完成今年的生产经管任务,市场部通过主动开拓外埠市场,加大了创收力度。通过建立完善的客户档案.现固和发展客户关系,积极贫御以物流促贸易，以贸场带物流的经营思路,与此同时，市场部人员着力提高个人素质，服务水平大大提氤四、不断强化恭础管理，常理水平逐步提升今年，物流公司管理提升活动扎实有效推进，实行实行全员目标管理责任制、范本工资与效会拴钩、定岗定编、实行全员安全考核责任制,使得公司行政面就焕然一新。对分管理坚持收支两条.审虻一支笔和内部控制多节点的要求，严格执行国家有关发来、法规和财芬规章制度,厉行节约。绩

44、效管理积圾创荽绩效考核模式,对相关人员按任务目标实行奖惩，极大的调动了员工工作积极性。鼓励各生产单位对姨效奖金实行二次分配。严格执行各类管理制.度.加强对制度落实情况的检查指导，加大对各类渔规的处罚力度。人事部深入推进职工岗位皖效管理工作，完善全员赛位绩效考核办法和指标体系，按城效考核结果兑现城效工资。速立了完善的服务质量标准，确保公司服务水平和服务质量，没有发生一起因服务质量导致的投诉事件.加强了俯先管理理念宣贯工作，开展了“三化”达标工作，加强了制度和流程建设。在安全（详细定偌版）管理方面坚决落实安全生产责任制，做到安全责任无占区、无死角,安全管理“横向到边.机向到底“，真正形成“一线抓一

45、级,一级向一级负责”的管理体制。通过采取评优中“安全一票否决制”,强化了每个人的安全费任。五、加强和谐企出建设，职工队伍稳定通过开展各项主题实戏活动，谶发了广大干部职工加快发展.争创佳情的信心和热情。通过劳衲竞赛、合理化建议及广泛开展的各种文体活动,深化了职工民主管理.加强了各部门的协调配合.有效化解了矛盾,职工队伍保挣稳定。纵观全年工作情况,尽管取得了一定成缄，也存在着所多不足之处。一是规章制度执行上有待加强,严格按章办事；二是进一步强化内部管理，学力增收节支，做好成本核算，结合物流信息课合管理平台，精的化管理，节匏成本扩大效莅；三是矍思化安全生产管理，维护客户关系,不断提升各部门员工职业素

46、质和职出道提倡“服务优质化、严惩不艮化”；四是缝蛾从传统物流向现代物流的转变发展.开发相应现代物流项目.发展自豕客户,努力拓展业务，提高淡季业务量；五是处续贯彻施行集团公司提出的“三管齐下”的营销第略,开柘市场、为其高峰。我们将以16年度工作为契机.认真分析形势.强化执行,将以“建一流管理、创一流业缄”为目标,创造春业绩,开创新局面,争取在新的一年里创造更加骄人的重蛾。2024年物流公司年度总结范文第12回首去年一年我的工作，为与同事协同攻关W艰辛，也有遇到困难和桂折时惘怅.会有硕果累累的喜悦可以说，新年是一个公司推进行业改革、拓展市场、持犊发展的关俊年。现就本年度重燮工作情况总结如下，希望能

47、治日后的工作带来帮助：一,村立全局观念，儆好本职工作不管从事什么工作，树立安全服务意识是苫要的同题.现场技术服务也不例外。我认为服务工作的全局就是.“树立企业形象,使客户对公司产品的满意度和忠成度化.”限度的客户的利在，是提高我们公司产品的核心竞争力的一/、重要组成都分。做好服务工作，同时也是对公司的宣传.二,善于沟通交流,强于协助协谓现场服务人员不仅要有较逐的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力.所以这个时候就帚要我们和客户进行交流.规范操作,从而箔免对产品的不信任乃至对企业形电的损害。在日常的工作中做我到较好跟客户的沟通，做到令客户满意就是对公司品牌形窈的有力宣作.三、精于专业技能，

48、勤于现场观察随着物流行业的不断发展，竞争不断强化，如何做好客户限务，也是加强公司品牌竞争的强力底牌.作为一个服务人员，曼在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断提高由己的业务水平。每次优秀的服务，代表了客户为本公司产品进一步的信任。四、实际操作熟练在过去的工作中得到T1.些体会，在工作中心态短更耍,工作要有激情,保持阳光的微笑,可以拉近人与人之间的距;.便于与客户的沟通。尤其是为服务的工作，积松的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利，在服务工作中要有好的方法与判断力才能使工作顺利.在一年里，我自觉加强学习，虚心求敬将惑，不断理清工作思路，总培工作方法，一方而，干中学、学中干，不断掌握方法积累经脸.总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新羟验，使囱己在思悠认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求囱己从实际出发,坚持高标准、严要求，力求强到业务素康和道德素质双提高。从事物流工作巳羟有一年的时间了，通过这一年的不断学习，以及同事、领导的钳助，我巳完全融入到了物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中迂存在这样邪停的不足之处.但应该说舀毕业到现在付出了不少，也收获了很多.我囱己感到成长了，也逐渐成熟了。这一段时间的工作虽