CPA公司战略与风险管理真题.docx

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1、公司战略与风险管理单项选Iwi（本Ji型共26小题，每小JI1.分，共26分.每小题只有一个正答案，请从每小I1.的备选答案中逸出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位上用2B船熔填海相应的答案代码.答案号在试M卷上无效.）1.下列风险中，不属F市场风险的是.A.,商品价格风险B.利率风险C.伯用风险D.汇率风险【答案】C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格W1和股票价格风险,不包括侑用风险.参见教材217页.【试题点评】本题考核经曾风险的种类北在中国财考阿好通班模拟Ja五单选第IOjS涉及该知识点，在梦想成”系列丛仁应试指南199页单选时第16题中有对这个问鹿的考核，考核的角鹿是完

2、全一致的.2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华奥特提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的（）,A产品竞争优势B.破产的可能性C行业比争程健D专观经济风险【答案】B【解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种预测.参见教材313页.【试Q平】本国考核2分模型”.在中国财考网试验班模拟SS五垠选第21区涉及该知四点.在梦枷成H系列丛H应试指南2533第8题中有对这个问题的考核,考核的角度是完全一致的.3 .下列财务政策中.可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）.A.增加债务比例B,支付现金股利C.降低资本成本D.重组【答案】A【好折】增做型现佥Si缺可以通过提裔可持续增长率解决，而提

3、岛可持续增长率可以通过增加借款解决。参见教材180页图7-6.【试遨点评】本题考核喻值创造和增长率加许“.在中国财学坤普觉班模拟题三单选第20避考核该知识点,考核用度一致.在妙想成真系列丛书应试指帆159页总选13应和160页多选题第11烟中彳”寸这个问题的考核，考核的角度是完全致的.4 .在COSO内部控制植架中,控制活动的类别可分为）。A.运苜、财务报告及合规三个类别B.运营、信息及合规:个类别C.信息、财务报告及监察三个类别D.运营、信息及监察三个类别【答案】A【解析】控制活动可分为运营、财分报告及合规三个类别.参见教材195页.【试跳点评】本题考核COSO内部控制活动I在中国财考网普通

4、班模拟题五单选第14题涉及该知识点.在梦想成文系列丛肉应试指南182页多选题第6题中涉及到这方面内容，5 .甲公司Ifi事会对待风险的态度属于风险庆芯.为仃效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定珞其全部的应收款项以应收总金题的80%出竹给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款攻，甲公司不再承担彳f美债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。A.风险降低B.风险转移C风险保留D.风险消除【答案】B【解析】甲公司将应收款项出售给乙公司,实现了风险转移，参见教材231页.【试题点评】本期考核风险应对策略在中国财考网实验班班模拟四四总选笫19题考核该知识点。在梦想成真系列丛书应试指南

5、201更多选题第10、11、12堪都涉及该知识点.6 .下列各项中.不屈于PEST分析的经济环境因素是（）.A,产业结构8.运济发展水平Ce国民收入分配政策D.人口地区分布【答案】D【好析】经济环境因素包括：社会羟济结构、羟济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。入口地区分布属干社会和文化环境因点.参见教材19页.【忒起点评】本鹿考核宏观环境分析中的关爆要素”.在中国财考网实验班班模拟起四单选第2遨芍核该知识方在彩想成真系列丛梓应试指匍38页单选即第1即、39页多选翘第5逝也是考察该知识点，考察角度.7.苏州某民营企业拥仃多家休闱服销竹连Wi店,为防止员工在销田过程

6、中未经允许给乎顾客超出5%的价格折扣,该企业在电子付款系统中设置输入控制.检查杵货员猫人的价恪折扪,确认在折拉允许限度内才可以进行交易,并打印发票.这种控制的类别是（）.A.过程控制B.-股控制C.逻辑访问控制Dt应用控制【答案】D【解析】怆入控制将干应对控制.参见教材332页.【试跳点泮】本四考核信息控制系统类型。在中国财考网实验班班模拟即四单选第23区考核该知识点，在梦也成真系列从冉应试指南38页单选胭第1胭、39页当选即笫5逝也是考察该知识点,考翳角度一致。8.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印乳其目的是阻止竟争对手开设新的工厂.这个例子说明（）.A,战珞是一

7、种计划8 .战略是一种计谋U战略是一种定位D.战略是一种观念【答案】8【解析】战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁.参见教材2页。【试题点邵】本题考Hr明茨伯格的SP战略在中国财专网实验班班根拟虺1单选第2题考核该知识点.在梦想成我系列丛书应试指南20页单选国第1盘涉及到该知识点.9 .甲公司正在考虑调整财务职能.甲公司管理层希里调整后的财务职能有利于降低成木，有效地为第IM安排借款,以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求,报适合甲公司财务职能的安排是）.A.外包财芬职能B,集中的财务职能C.权力下放的财务职能D.由内控部门履行财务职能【答案】B【解析】兆中财务职能的优煮：1一

8、个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本;（2）企业没有必要在整个集团将财务技能进行重史操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队：（3）企业可安排大盘的必要借款,与小规模借款相比,利率会更优惠；4）企业内娴余资金的大后存款珞比小数颔存歙吸引更高的利率：（5）通过集中的财务部门，企业可以彳i效地控剌其外币风险，因为只有集中才能鲂充分了解企业整体的风险外球情况；（6一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经苜单位做自上的对冲：（7）企业更容易控制没有地域分散的财务活动.参见教材264页.【试应点谭】本越考核财务职能的优点，在中国财考网普通班班模拟题五简答JS第1

9、趣考核该知识点。10某国内汽车制造厂对中国经济熠民潜力抱帮乐观态度，除绯续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高程越野车,带里吸引国内市场的高端消费者.这种做法由于（）.A.市场渗透B.市场细分C.工业细分D.产品分散化【答案】B【解析】价值细分.这一点存在于大多数市场中,价但可定义为消决者对产品和服务的满意度与产品价格的权衡结果.因此，许多商品和服务有溢价高质量细分,中等价格细分和低价格细分.市场匕时尚和质量差异可能超过价格的变化.在某些市场中（如汽油市场）,微小的价格变动并不会引起购买者满意度的变化价值细分助于市场细分的一种.参见教材29页.【试题点评】本题考核”消费细分”中的市场细

10、分，在中国财考网普通班模拟题通选第3题涉及该知识点,在梦想成立系列丛5应试指南38页单选题第8题涉及到该知识点。H-乙公司自1880年成立以来-宜在A国从事烟草经营.近几年A国居民跳康意识逐渐提升,加之A国政忖不断提高烟草税收,使乙公司的营业沼!持续战少.为解决所面临的钱营困雄.乙公司最合理的做法是。A.采用适当的密集型战略B.增加在价值链中的增值活动C.利用国际贸易生命周期创造商机D.采用收缩型战略【答案】C【解析】如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期,那么企业可以把产品推向X国和丫国，以创造商机.参见教材33页.【试题点评】本题考核国际贸易生命周期”.在中国财考网实验班模拟SSIa单选

11、第24JS考核该知识点.花梦想成JX系列从氏应式指南37页例题13*对这个问堪的考核.12.M公nj系国内某省的商业信用公办为当地中小企业提供贷款.为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统.该系统的基本功能是，申请人的个人资料怆入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，井能对申请者的信用可乐性和信用额度分配自动作出刊断，甲公司所启用的自动审批系统属于）.A.管理信息系统B.事务处理系统C.专家系统D.经理信息系统【答案】C【解析】专家系统储存从专家处获寿的与专门领!域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中.专凛系统为那些需要的情判断的向题提供解决方案.用户通

12、过图表式的用户界面来向系统提问，系统会要求提供更多的信息，然后，S家系统采用各种规则作出决策。专家系统的最佳实例是用于信用批准.根据提示,将肥弟、电话号眄、年龄和工作经历等信息输入系统，系统将这些伯恩与怕用费料机构拥。的机密数据进行比较，对中诸拧的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断，参见教材324页。【试速点评】本题考核信息系统分类在中国财考网普通班模拟题h单选第17题考核该知识点.在静曳!成式系列从5应试指南274页单选15型仃对这个问跑的考核.130下列关于及时生产系统JT的我述中,正确的是（）.AjIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储在材料和部件BJIT使企业生产对供应商的依赖性降低

13、C.JIT可用于服务型企业和制造型企业DJIT与企业的采购策略并不相关【答案】C【解析】JIT理念可用于服务型企业及制迨型企业.参见教材125页。【试题点评】本题考核”及时生产系统”/中国财考网实验班模拟超四胞选第2S遨涉及该知识点.在梦想成真系列丛书应试指而124页多选JS第15SS中有读知识点的考核.14 .甲律师里务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。印律师事务所的合并战略属于（）.A.集中化战略氏市场渣透战略C.双向一体化战珞D.橙向-体化战珞【答案】D【解析】横向-体化战略是企业收购、兼并或联合比争企业的战珞,参见教材61页.【试

14、题点评】本期考核体化战略J在中国财考网实验班模拟即四单选第25题涉及该知识点.在梦想成立系列从回应试指南79页单选遨第2麹中在该知识点的考核，15 .甲公M为一家手机及家电生产企业,自股票发行上市以来.由干手机市场竞争激拒连年发生熨大经营性亏损,公众形象尽失.甲公司管理层预计,2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭/Wj相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期,因此急僭进行JR组。下列关于甲公司重现的方式中,最恰当的是（）。A.债务转换为股份以降低债务比例氏将到期假务转换为长期贷款Ce进行企业分拆D.整理资产负债表，进行私有化【答案】B【解析】从一种债务转成另一种债务，这样的方式，可以改

15、善借款的安全性、灵活性或降低成木。将债务转成长期贷款，住保隔资金来源的安全。此外，这种方式比安排更多永久性的股本号资,更能提高灵活性。另外,如果公司借数己达到借还能力的界限，应减少借款，井通过利用其它融资来源,改善灵活性.处于财务困难的公司为了避免进入清算同时留出制定恢狂计划余地，通常可采用的方法包括公司自囹偿债安排(CVA)及管理命令.参见教材318页.【试题点评】本麴考核债务费组的方案，在中国财考网实验班模撅跑多选笫11题涉及该知识点.在梦想成立系列丛竹应求指南257页当选题第17场涉及相关知识点。16.1. 列各项中,属干处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是().A.采用高股利政策以吸

16、引投费者B通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不阍进行债务重组增加资金安排的灵活性【答案】C【解析】舂见教材171页表7-2。【状题点泞】本题考核企业不同发展阶段的财务战略“。在中国财考网普通班模拟试题二中选起23麴中有对这个知识点的考核,在中国财考网梦想成真系列辅导从书中也有对该知识点的考核.173月份，某投机者认为丙公司IK价在未来3个月内可能下跌.此时，丙公司股价为好股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为，23美元，目前售价为年份2美元.如果该投机者3月份投入300美元购买方跌期权,6月份内公司股价下跌至21美元那么其损益是().A0损

17、失30000美元B损失5000美元U没有任何畏益D.荻利30000美元【答案】C【解析】投资者投入30000美元购买看跌期权,可以购买30000=ISooO份。由于股价卜跌执行价格一下,在跌期权价Gi=I5000*(23-21)=300(荚元).所以损益=3000030000=0.【试起点评】本牌考核行跌期权，在中国财考网梦想成真系列辅导丛书JW指圉227K单选题第17时行对该知识点的考核，18。某国际快餐连锁公司R布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉里.这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了().A,政治和法律因素B。经济因索C.社会和文化因泰D.技术

18、因素【答案】C【悔析】该行为考虑的是文化传统，希于社会和文化因素,多见教材P20页。1.X.,nf本处考核”社会和文化环境因素，在实$金班模拟试题：单选题4题中有对这个知识点的考核.在梦想成系列辅导从书中也行对该知识点的考核.19.新推出的计算机产M在上市初期的定价相对较闽这种定价策略是（）.A,溶透定价法Bo撤脂定价法U增腑定价法D.成本领先定价法【答案】B【解析】撤的定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，井随苛生产能力的提高逐渐降低价格,参见教材115页.【试坦点评】本区考核-产肽上市定价法在普通班模拟试咫五项选即24返中f1对这个知识点的考核，SSIU1.f样，在梦想成衣系列辅导丛书

19、中有对该知识点的考核。20卜列有关货币远期市场与期货市场的衣述中，正确的是）。A.期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B.远期市场的结灯可以在证券交易所结算所处理,也可以在场外交易市场进行C.大多数远期合向按抵消结算，并且仅有极少数是交付结蚯D.期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期【答案】D（解析】在远期市场上，合同大小与交付日根据个人需要度身确定（即在企业和银行间确定）.与此相反，货币期货合同是标准化的，并由同一家有俎织的证券公司担保（A不正确）。远期市场不存在独立的结算行，而期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理,并且每日按市值结算（选项B不正确）.就清

20、算而言,大多数远期合同化宗除交付时结算,并且仅有一些合同是按成本抵消结算,相反大多数期货合同按抵消结算,并口仅彳!极少数是交付结算（选项C不正确）。而且,期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期（选项D正确。参见教材275页（试题出VF1.本题考核汇率风险的管理”.在实睑班模拟试题一单选题20:也中有对这个知识点的考核.在分想成立系列辅导丛书应试指南227负单选即13日中有对该知识点的考核.21.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处丁离市场增长率时，下列各J关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）.A.明星产品和金牛产品B.明星产品和问号产品C胸狗产品和金牛产品D金牛

21、产品和问号产品【答案】B【解析】本即考查的是“波士顿矩阵波士顿斑阵的纵坐标表示的是产都的市场增长率，横坐标表示本企业和时市场份额，根据市场增长率和市场份颔的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和掩狗产品，其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品,参见教材167!.【试应也泮】本题考核“波士顿矩阵”在实验班模拟试区网中-选区14时中仃对这个知识点的考核。22.企业所面临的卜列风险中，最便于管理的是（）.A.财务风险8.项目风险J操作风险D1法律或合规性风险【答案】C【解析】在企业面临的所有风险类型中,操作风险是以便于管理的,参见教材253页.（射区点评】本题考

22、核“风险的类型，在基础班练习中心单选曲第3超中行对这个知识点的考核。在梦想成立系列蛹导丛柠应试指南226页单选期第2题中有对这个知识点的考核“23.在风险评估系图中,风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数.另一个影响风险评级的曳要参数是（）.A,应对风险措施的成本B.风险发生的可能性C.企业对风险的偏好D企业对风险的承受能力【答案】B【解析】参见教材229页图91,横轴表示的是风险发生的可能性,微轴表示的是风险产生的影响.【试题点评】本理考核“对主要风院的评估在梦想成真系列辅导丛书,应试指期199页单逃巡15网中有对这个知识点的考核，24.卜列汇率风险管理方法中，通常成本较高的是（）.

23、A.匹配收入和支出B.匹配长期资产和负fC。货币套期D.多边净额结算【答案】C【解析】由于货币套期成本很高，企业可考虑还有多种行为可以减少汇率风险，说明货币套期的成本是出海的，参见教材275页。【试麴点请】本题考核.汇率风险的管理方根梦想成真系列辅导丛书应试指南274页单选题第19独行对该知识点的考核.25-乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了种预防新型流感的疫苗.乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益.根据企业成长H，阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）.A,市场港透战略8.市场开发故略Ce产品开发族略D

24、.多元化战略【答案】D【解析】由于要在国外市场（新市场）锚包新型设整的按苗（新产品），所以是多元化，多见教材62页。（试起点评】本题考核企业总体战略在府校实隘班模拟试推一单选也8施中有对这个知识点的考核.在网校分想成式系列辅存丛1,中有对该知识点的考核.26卬公司是家打印机的生产商,每台打印机都以标准化模式生产，根据明茨伯格的结构构里理论，甲公司应采用的企业内鞭是（）。A.专业型结构B.部门型结构J灵活型结构D.机械型结构【答案】D【解析】甲公司都已标准化模式生产,比较稳定，适合于机械型企业，参见数材106页.【试区点评】本题考核明茨伯格的组织构型，在网校模拟试烟四国选曲20题中行对这个知识点

25、的考核,考核的角度是必的，在网校梦想成立系列辅M丛竹中有刖该知识点的考核。二、多项选算(本题缎共16小题,每小1.59,共24分.每小均有多个正需答案,请从每小!的备选答案中逸出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B的第填涂相应的答案代码.每小J1所有答案边界正确的得分;不答、得答、均不得分.答案写在加叁上无效.)1 .乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施夔建工程业务等,乙公司拥有多年加工木材的经照及大型加工场所，木材产做位居全国第二。乙公司自主晶牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销砧之首.根据上述信息，可以判断乙公司所棚仃的无形资源有()

26、.A,加工场Bif1.织经验C.品牌D.专利【答案】BC【砰折】本烟考核对无形资源概含的理解.无形资源,是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度埴的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经5金等.乙公司拥有多年加工木材的经5金,说明行组织经验;同时拥有自主品牌.所以正确答案是BJ参见教材37页.【优题点评】本SS考核“无形资源，在梦例成应系列丛修应试指雨48页单选题笫1题中有对这个问题的考核,考核的角度是孜的。2 .价值创造是财务战略的目标,现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带米价伯创造的一个重要指标.影响经济增加值的直接因素包括().A,资本成木

27、B.净资产收益率C.投资资本D税后营业利润【答案】ACD【解析】本题考核对经济增加假公式的理解。经济墙加值=税后经营利润一资本成本X投资资本,税后经营利润就是税后营业利润.所以正确答案是ACD.参见教材177页.【试超点评】本SS考核羟济增加值的公式在若愚成真系列丛书,应试指向161页练介超第1题(7)中有对这个问题的考核.3 .乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展.在分析该战略提案时,乙公E露要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有().A.BCG矩陈分析B.4P分析C-PEST分析D.S力模型分析【答案】CD(辩析】本SS考核时宏观环境分析和五力模型的理解,宏

28、观环境(PEST)分析包括四大要素:政治和法律因素(Po1.itica1.factors)：经济因泰(ECOnOmiCaIfaetors)；社会和文化因泰(SOCia1.factors）：技术因案（Techno1.ogica1.factors）.可用这种方法客观分析企业所处的外部环境：五力模型，用以确定企业在行业中的竟争优势等，是行业环境分析的方法，所以正确答案是CD,参见教材16、23页e【或网点调】本鹿考核“宏观环境分析和日力模型在网校普通班模拟试题五单选题笫1题中有宏观环境分析-的考核,普通班接拟试跳二单选第12题和简答跑第1麴涉及“五力模型4,某玩具制造商拟实施包括实现规模羟济、针对3

29、岁以下的幼儿设计独有的“幼Jfc速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势.该玩具制造商上述业务层战略属于（）.A.成本领先战略B多元化战略Ce集中差异化战略D.集中成本领先战略【答案】AC【解析】本题考核时业务单位战略的理解.该制造商实施规模经济,属于成本领先战略；针时3岁以卜的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列,属于集中差异化战珞,所以正确答案AC.参见教材68-70页.【试运点评】本巴考核业务单位战略在网校普辿研模拟试虺四单选SS第18题中有时这个知识点的考核，在梦想成I系列丛书.应试指南85页多选SS第26胭中仃对这个问题的考核。5 .甲公M为澳大利亚的一家电子

30、公司,正在考虑应否把生产总部迂往我国的大连市,然后上市筹资.甲公司管埋层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流M的影响。卬公司管理层同时也考虑了将生产总部迂往其他国家如韩国的可能性,以及与大连方案相比的风险和回报.在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有（）。Z波士顿矩阵B.决策树C.情景设计D.平衡计分卡【答案】BC【解析】本时芍核对风险评估的工具的理解,可用来确定风险时企业影响的工具包括情景设计、敢第性分析、决策树、计算机模拟、软件包等，所以正确答案是BC.参见教材229页，（iA.,uf1.本题考核74龄评估的工具”.在网校实验班模拟试鹿丘单选卷第17题中

31、有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书,应试折囹202页参选题第23虺中行对这个问题的考核,考核的角度是一致的.6 .在战珞控制中，通常利用统计分析报告,统计分析报告以图表和丈草式等多种形式表达统计分析结果,其特点有（.A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述B.主要以统计数据来反映理物之间的联系C通过一整隹科学指标体系进行数量:研究D.一般包含对所存在何题的建议改薛方法和抬施【答案】BCD【解析】本应考核对统计分析报告特点的埋解.统计分析报告的特点包括：1）统计分析报告主要以统计数字语言来直双胞反映少物之间的各种发杂的联系，2）统计分析报告是通过整费科学的统计指标体系,进行数量研究，进

32、而说明事物的本质。3）统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点.4统计分析报告在结构上的突出特点是脓络清厮、层次分明-般毡先把数据、事实，诳行各种科学的分析,进而揭明问阳,亮出观点，最后有针对性地提出建议、办法和措施.所以正确答案是BCD参见教材151页。（bt,if本题考核统计分析报告特点”。在网校普通班模拟试甥五单选超笫12题中有对这个知识点的考核,考核的角次是一致的.7 .甲公司是上海一.家集团企业，共核心业务为批发外国1.欲M牌的休闲服及内衣.其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和社，最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联需协议参与管饮业务

33、.为配合甲公司的总体战略实循.甲公F可以选择的组织结构类型有（.A.产品/丛麻事业部制组织结构B,职能制组织结构CM型企业现税结构D.创业型组织结构【答案】AC【好析】本鹿考核对祖织结构类型的理解，该公司涉及多个业务,会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构：甑企业经哲规模和范明的不断扩张.企业需要将职权和费任分派给专门单元的管理者,实行职能制组织结构,所以正确答案是AC.参见教材95-97页.【试区点评】本鹿考核”组银结构类型在网校实验班模拟试期;多选遨笫8飕中行对这个知识点的考核,怦通班模拟试题三简答题第2题（1）中有对这个知识点的考核，在梦想成真系

34、列从书应试指南1223多选跑第2遨中行对这个问虺的考核.考核的角度是啾的.8 .下列关于明茨俏格5P战略定义的友述中,正确的有（）.A.战略是彳f意识的、有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C.战略是一种观念.通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式【答案】AC【解析】本题考I对5P战略定义的理解,战略是一种计划,具有两个特点:1）战略是在经营活动之前制定的.2）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划.战略是种观念.这个角度指出了战略观念通过个人的期里和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为.所以正确答案是AC.战珞的五个

35、定义；计划、计谋、模式、定位和观念,所以B是不正确的；在应急战略中，模式的发展与意图无关，说明不是所有的战略都是有意图的行为模式,所以D是不正确的.参见教材1-2页.【试应点评】本四考核“5P战略定义在网校普通班模拟试时一单选题第1遨中有对这个知识点的考核，在梦想成立系列丛书应试指南22页多选题第3甥中有对这个问SS的考核,考核的角度是一致的，9 .面对不明朗的经济环境,丁公司管理层年初在公nJ内各部f-J精U定实施了开源节流的具体措倘.为定期考察相关措族的绩效是否符合管理层的预期.及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的嘏珞目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（.ASWOT分析B

36、.f算控制C.平衡计分卡的业绩衡盘Dt蒙特卡罗模拟法【答案】BC【解析】本题考核对战略控制方法的理解.战略捽制方法包括预算控制、企业业缎衡立指标.平衡计分卡的业绩衡Jit方法、统计分析与专SS报告,所以正确答案是BC.参见教材142-148页。【试题点仃】本题考核“战略控制方法1.在网校实脸班模拟试题二单选题第14题中有对“预算控制”的考核.普通班模拟试题三简答怒!第3跑中行对平衡计分卡的业绩衡让的考核.10.下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中,正确的有（.A.面向竞争者B.面向客户U面向管理层D.面向供货商【答案】BCD【解析】本题考核时企业资源计划系统的理解企业资源计划系统的发

37、展有三个方向：（D面向供应商，满足供应处的需要：（2）面向客户，具有客户关系管理功能：（3面向管理层，通过战略性企业管理系统（如下文第4点所述），来满足管理层的信息需求和决策需要.所以正确答案是BCD.参见教材323页，【试题点评】本题考核“企业资源计划系统”.在河校普通班模拟试即.单选题第6题中行M这个知识点的考核,在梦想成其系列丛书应试指南275页多选趣第4胞中有对这个问题的考核，考核的角度是致的，11.乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合道的财务战略，下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的衣述中，正确的有（）.A.乙公诃属于经营风险较高的企业B

38、.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司不适宜派发股利【答案】ABD【解析】本应考核对企业不同阶段的财务战略的埋解.参见教材171页表7-2.【i：】本题考核“企业不问阶段的财务战略，在网校普通班模拟试四Mtii芯第23题中有对这个知识点的考核，在梦想成口系列丛书应试指南159页多选题笫6题中有对这个问题的考核.120下列各项中,属于鼓励行业竞争的主要因素有）.A,竞争对手时常更换B.行业已进入成熟期C行业的退出壁垒较高D.企业拥有稀缺资源【答案】ABC【解析】本题考核而鼓励行业竞争的主要因素的珅解，所以正确答案是ABC参见教材43页.（试遐点泮】本遨考核鼓励行业竟争的

39、主要因素、在网校普通班模拟试即-多选咫第4应中斤对这个知识点的考核，在梦世成更系列丛再应试指由62页当选胭笫3鹿中行对这个问IS的考核,考核的角度是一致的.13.下列关于衍生金融工具的表述中正确的有（）.A.套期能膨降低风限,但是套期后的耕果不一定好于没有进行套期的情况B.投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远离于采用期货C.与远期合同相比，期权合同能弊提供保险且不一定需要行使D.套利者采用衍生金眩工具的目的是时未来市场变地的走向下赌注【答案】AC【群折】本题考核时衍生金触工具的理解.选项A参见教材292页倒数第四行：选项B舂见29451.投机者采用期货时,潜在损失和潜在收瓶是非常大的,B不正

40、确;选项C参见293JJ1.:选项D参见294页,套利是指同时在两个以上的巾场开展交易,以锁定无风险利润,D不正确.【试题百评】本网考核衍生金融工具”.在网校普通班模拟试烟：单选鹿笫26选中有对这个知识点的考核，14-企业以其目标或使命为出发点.计划组织结构.与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有）.A.降低企业总部的控制跨度B使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部旎鲂更好的协陶。.更易于监控每个战略业务单元的绩效【答案】ACD【解析】战略业务单位组织结构的优点：降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后,企业层的管理者只缁要控制少数几个战略业

41、务单位而无需控制多个事业部:由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况,因此控制用僮的降低也战轻了总部的信息过僮情况：这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的，业部之间能切更好地协调；由于几乎无需在事业部之间分描成本，因此易于监控林个战略业务总位的绩效，参见教材99页.（试起门评】本起考核战略也务单位组织结构”.在网校实验班校拟试必五单选逖第9起中行对该知识点的考核.在网校梦想成真系列辅导丛书应试指甯120页单选SS第4遨有对该知识戊的考核.15 .企业集用多元化经营的优点有（）.Z能够分散业务风险B.企业可利用未被充分利用的资源Ce为企业提供规模经济的成本优势D.企业可较容易地从资本市场中

42、获得融资【答案】ABD【解析】企业集团多元化具有如下优点：分散风险：获褥高利润机会：从现有的业务中撇漓：能更容易地从资本市场中获得独资：在企业无法增长的情况下找到新的增长点：运用盈余资金：利用未被充分利用的资源；获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损;运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个巾场,而在另一个市场中骁取得成功,企业形象和声誉是至关更要的.参见教材65页.【试题点评】本JS考核”企业柒团多元化在网校实验班模拟考核三琮合建第r中有对该知识点的考核，在网校梦想成JX系列辅导丛书中有对该知识点的考核.16 .下列各项中,属于审计委员会的职责有（）.A,批准外聘会计伸事务所的业务条款

43、及审计IHi芬的报酬B,监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性U对重大的财务报告事项和判断进行复核D.在内部审计完成后.依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建设编制审计报告【答案】ABC【坪析】选项A参见204页：选项B舂地201页（倒数第3行；选JSC参见201页（倒数第11行）；审计报告是由审计名编制的，所以D不正确。(.i1，：yF色。在网校普通班模拟试胆三单选题第14有对该知识点的考核.在网校基础班绦习中心柴选四第6题有对该知识点的考核.三、简答题(本JI型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小JB高得分为5分,如使用英文解答,

44、全部使用英文，每小J量高得分为7.5分.第3小JB和第4小题每小JB5分.本Ji型量高得分为25分.在答M卷上解答，答在试疆卷上无效)鼠甲公司为上市公司,设有内部审计部门，根据甲公司的机构设附，内部审计部门负货人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告.另外，随莉甲公司管理层对内部捽制重视程度的加深以及公M业务增长的露要.甲公诃内部审计部门计划招聘更多的内部审计入要求：(1)列断甲公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由.(2)假设你是甲公F内部审计部门负货人,你在招聘内部审计人员时招从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求，【答案】(1)甲公司设置内部审计部门的做法不恰当

45、公司内部审计部门的主管应由公司审计委员会批准,同时,内部审计师或内部审计的管理者应宜接且定期向玳事会报告.而甲公M内部审计部门负责人由公司首席执行官任命,并负近向管理层直接定期Hi告,因此该公司内部审计部门的设汽不恰当.(2)为了保证内部审计工作的收利进行,在招聘内部审计人员时,应从以下几方面来考核其所具备的基本素质：第一、是否具爵必要的知识、技巧以及训练,从而能鲂熟练、专业地实施审计工作.这需要考察快选人员的教育背景、经验、所具备的分析、决策能力，对会计及审计准则、原则及技术的理解程度，第：、考察候选人员是否具的必要的口头沟通和书信沟通能力及沟通技巧.(忒题点评】本起考核审计委员会的检察角色

46、”.在网校实检班模拟试也.简答题第4起行对该知识点的考核.2 .乙公司为一家已成立两年的玩具生产商,有3名笊事.新事们一致认为.良好的公司治理非常重要,应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算,并根据预算制定公司的战略.要求：(D判断乙公司弟事的见解是否恰当,并简要说明一个卉性的企业战略发展途径。(2简述两种编制预算的方法。【答案】(1)乙公司该事的见解不恰当.战略是站在企业整体的角度对企业长远的规划,而预算则是提供了个短期目标，因此二者相比较而言,应该是先有战略,后有fii算.理性的企业战略发展途径主要包括以下几个步骤：第、进行企业评估，评估企业目前的经甘状况，以及未来的发展趋势，内部资源

47、和能力：第二，确定使命和目标；第三，进行差距分析.即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比.如果预期业绩低于既定目标.就需要冏整战略：第四,进行战珞选择：第五，执行所选择的战略，从公司、业务总位和职能等不同层面上落实所选择的战略.(2)编制预算最常刖的方法有增中预修和零状预算,增收预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容.资源的分配是基于以前期间的资源分配情况.这种方法并没行考虑具体情况的变化.这种预算关注财分结果,而不是定量的业绩计fit并且和员工的业绩并无联系.增信预算的优点包括：1）按算是稳定的，并且变化是循序渐进的；（2）经理能够在一个稳定的茶础上经营他们的部门：3系统和财容易操作和理解；（，1）遇到类似成胁的部门能够卷