交接班管理制度（通用21篇）.docx

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1、交接班管理制度（通用10篇）交接班管理制度篇I交班人员应将当班发现的问题、处理结果及注意事项，向接班人员交代清楚。接班人员应仔细检查、核对配备的器材（如对讲机、电筒等）、岗位内的物品、工作记录本，如无异议，双方签名认可，责任随之移交。第一条交接班人员应提前做好交接班准备，接班人员应至少提前10分钟到岗，准备交接班，未提前赶到岗位的接班人员，按迟到处理。第二条交接班内容如下：1、值班装备完好情况（交装备）；2、值班室内物品完成情况（交物品）；3、上一班值班注意事项（交情况）；4.值班室卫生（交卫生）。第三条交班人员应将当班发现的问题、处理结果及注意事项，向接班人员交代清是。接班人员应仔细检查、核

2、对配备的器材（如对讲机、电筒等）、岗位内的物品、工作记录本，如无异议，双方签名认可，责任随之移交。如有异议，应立即向队长汇报，队长应立即给予明确指示，当场不能确定的情况，应做好详细书面记录，并及时跟进处理。第四条交接班应由队长或指定负责人带队，有2个以上（含2个）岗位的接班队员应列队接班。程序如下：1,接班人员列队到值班室前，立定。2、岗位接班人出列，与交班人互相敬礼，然后按照以上要求交接班。3、交接班完毕后，交班人入列。4.由队长或负责人带领队列到下一个岗位按以上程序继续交接。5、交接班完毕，由队长或负责人带回。第五条已到交接班时间，接班人员未到而交班人员自行离岗的，除对当事人进行处理以外，

3、交接班人员均应按旷工予以追究。交接班管理制度篇2一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。二、交班人员应事先做好交班准备工作。三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、间清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。七、下列情况不得进行交接班。1.饮酒后的接班人

4、员。2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。3,接班人尚未到齐之前。交接班管理制度篇3一一般原则1、值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。2、接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行情况，其它值班员必须提前25分钟到现场检查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交接。3.接班人员严禁酒后接班。4、值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。5、在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班手续，不得自行离开岗位。6、重大操作和事故处

5、理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。7,交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接绦字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。8、必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。9,接班班长应将主要情况（运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等）向值班长汇报，值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。10,交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。二、接班1、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动

6、、经验教训。2、查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况。3,接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。4、检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。5、检查工具、费料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者未提出异议方可进行接班。三、交班1、交班前班长应检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况,查阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况。2、各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具

7、、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。3、各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。4,各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。5,交班前班长向值班长作下列汇报5.1.本班接到的通知命令；5.2.本班所操作的项目；5.3.本班发现的缺陷及处理情况；5.4.设备投入工作票的许可情况；5.5.设备异常及事故处理情况；5.6.人员纪律情况，好人好事；5.7.交班前的运行方式，下一班的主要工作。交接班管理制度篇4一、在临床科室整个医疗活动中，必须履行三级负责制度，逐级负责、逐级请示，即科主任或主治医师应对住院医士（师）的诊疗工作负责，

8、业务院长应对主治医师或科主任的诊疗工作负责。二、医师三级负责制体现有查房、手术、门诊、急诊、值班、抢救、解决疑难、医疗文件书写、质量管理等方面。三、在各种诊疗活动中，下级医师应及时向上级医师汇报。并听取上级医师的指导意见，上级医师有责任查询下级医师的工作，上传下达，形成一个完整的诊疗体系。四、上级医师对诊疗活动的指示应及时如实记载。下级医师必须认真执行上组医师的指示。下级医师不请示上级医师，主观臆断，对病人作出不正确的诊断和处理，由下级医师负责；若下级医师向上级汇报，上级医师未能亲自查看病人即作出不切实际的处理意见，所造成的不良后果，由上级医师负责，若下级医师不执行上级医师的指示,擅自更改或拖

9、茏而延误诊治，甚至造成不良后果，由下级医师负责。五、若下级医师对上级医师的.处理意见持不同见解时，仍应执行上级医师的决定，事后再与上级医师进行学术探讨。六、杜绝一个病人一个医生诊断治疗，防止误诊漏诊，实行科主任或高年资医师把关制。交接班管理制度篇51 .目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责1.1 生产科负责本制度的制定、监督和考核1.2 公司各车间负责制度的实施、记录4,制度资料4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。4

10、. 2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行状况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。4.3 开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍；认真听取本班班长的工作安排。4.4 班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。4.5 进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。4.6 交接班人员要将以下资料交接清楚，不准有漏项。(1)生产运行状况(2)设备运行状况(3)技术工艺、质量指标控制(4)安全环保(5)环境卫生和设备卫生(6)原始记录(7)工器具(8)公司及车间临时性文件、通知等(9)

11、其他需要交待的异常状况4.7 接班人员若有疑问，交班人员必须要讲解清楚；若存在分歧,上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。4.8 交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。4.9 交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隙患，恢复正常生产。5、考核4.10 前会不准迟到，迟到一次处罚50元。4.11 前会务必穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。4.12 前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处

12、罚职责人一次20元;未记录，处罚职责人一次50元；参会人员代签名，处罚职责人一次20元。4.13 班班长必须要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。4.14 班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。4.15 接班中若发生重大分岐，上报车间理解统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，明白接班人员到达,耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。5. 7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常状况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，如果造成损失的按公司规定处理。5.8 交接班中，接班人员不得故

13、意刁难和无故不接班，发现一次处罚100元。5.9 班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。6,监督与管理6.1 各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。6.2 生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。6.3 车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。6.4 交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。6. 5车间及生产科资料保存期限为2年。交接班管理制度篇61,交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。2、当班的班长

14、要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班者的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。3,交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好,对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；福好现场卫生。4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。5.交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、

15、设备所出问题由接班人员负责。交接班管理制度篇7交接班工作是保证安全正常运行，明确职责的重要环节一、交接班工作资料1、交清本班生产运行及设备运转状况。2.交清生产报表、生产工具。3、交清上级工作指令。4.交接班人员共同对设备进行巡回检查。二、交接班要求1,接班人员务必提前15分钟到岗。2、交接班时，交接人员应全部到齐。3,交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。三、交班人员任务1、交班前，交班人员务必对设备进行全面检查。2、交班前应整理好生产报表，运行记录。3、交班时，有职责回答接班人提出的问题。4,发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有职责

16、坚守岗位，报告有关部门，等待处理。5,接班人逾时不到，交班人有职责坚守岗位。并向有关部门汇报。四、接班人员任务1、接班人务必认真听取交班人介绍状况，严格按交接资料逐项检查。2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。3.交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。五、特殊状况处理：1 .交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理,接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。交接班管理制度篇81、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件

17、事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。(2)、设备运行情况及主要参数。(3)、当班的重点工作进展情况。(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。(6)、安全保护设施是否有异常情况。(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。3,交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。4,交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。5、交接班时要严肃认真，对交接

18、班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负贲，交班人不负任何责任。7,交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。交接班管理制度篇9一、目的：为了加强羽场领工员交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。二、内容：（一）交班内容及要求：交班人必须详细准确地将当班工作情况，作好记录，尤其是领导的指令及重点工作，要详细交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务和其

19、他问题则必须说明未完成任务和问题发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项，安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全质量环保隐患排查及处理情况。接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查交班内容。发现交班者未按规定交班，应及时向副经理反映，待副经理处理后再按规定程序接班。（二）交接班程序：1,接班工作者提前10分钟到岗，对本岗位工作等情况进行对口交接。2、交接双方必须同时到岗，面对面交接，交接班记录要认真填写，字迹清楚，数目准确，项目齐全，完整真实交接清后，双方在交接记录上签认，交不清楚不能离岗。3,交班人当面向接班人介绍岗位

20、工作情况（未完成的工作，需要下一班继续完成的工作，以及发生的问题）以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚，；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、核对无误后确认签字。交接班管理制度M10交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00-8：30,若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。二、交接班地点：1,

21、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。2 .在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。3、在库房进行工具确认与交接。三、交接班手续：双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。3,交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向接班人员如实反映。4 .接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。5 .交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检杳设备运行状况。6,交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、注意事项等,确实不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。不许搞信用交接班。8、接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查设备有无异常状况，检查结果相互汇报。9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清楚不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清楚，接班人不一样意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。