（8篇）关于深化2024年国有企业管理人员处分条例研讨交流发言提纲及学习心得.docx

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1、（8篇）关于深化2024年国有企业管理人员处分条例研讨交流发言提纲及学习心得（发言材料及心得体会第一篇，共八篇）“修身、齐家、治国、平天下。”作为国有企业的管理人员，我们首先要修身律己，学习并贯彻好国有企业管理人员处分条例，为企业的发展奠定坚实的基础。“殷鉴不远，在夏后之世。”回顾历史，我们看到许多因官员腐败而导致国家衰败的例子。如今，在国有企业的发展中，也存在一些问题。比如，某些管理人员在人事任免中任人唯亲，破坏了企业的人才选拔机制；有的在市场营销中，采取不正当竞争手段，损害了企业的声誉和形象。“不要人夸颜色好，只留清气满乾坤。“我们要追求高尚的品德和操守，不为虚名浮利所动。要时刻牢记国有企

2、业管理人员处分条例的规定，做到“心有所畏、言有所戒、行有所止”。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”虽然在国有企业的改革发展中会遇到一些困难和挫折，但只要我们严格遵守国有企业管理人员处分条例，不断创新管理模式,优化资源配置，就一定能够实现企业的转型升级和可持续发展。“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。”让我们以高度的责任感和使命感，为国有企业的繁荣发展不懈努力！谢谢大家!（研讨发言材料第二篇）同志们：2024年5月21日，国务院总理李强签署第781号国务除令，公布国有企业管理人员处分条例（以下简称条例），自2024年9月1日起施行。条例适用范围广泛，细化了公职人员政务处分法在国企领域的实施；在此

3、有几点解读与大家分享。一、条例的出台背景党中央、国务院高度重视国有企业管理人员监督管理工作。但长期以来，关于国有企业管理人员的处分规定散见于各行业领域法律法规文件和企业内部管理制度中，国家层面没有对处分的种类及其适用、处分的程序等作出专门规定。2020年出台的公职人员政务处分法明确国有企业管理人员是公职人员；对公职人员的违法行为，规定了由监察机关给予政务处分和由任免机关、单位给予处分的制度机制；明确由国务院及其相关主管部门结合国有企业的实际情况，对国有企业违法的公职人员处分事宜作出具体规定。因此，有必要制定一部行政法规，建立健全国有企业管理人员监督制约机制，统一规范对各级各类国有企业管理人员的

4、处分事宜，为打造忠诚干净担当的国有企业管理人员队伍，推动国有企业高质量发展提供有力的法治保障。二、制定条例的总体思路条例制定坚持以下总体思路：一是坚持党管干部原则，完善国有企业管理人员的监督管理制度。二是坚持依法处分原则，根据公职人员政务处分法和相关法律、国家规定，细化国有企业管理人员违法行为及处分的适用，对处分的程序、申诉等作出具体规定。三是坚持问题导向，聚焦国有企业经营管理易发多发违纪违法问题，明确底线红线，推进标本兼治、系统治理。三、条例的适用范围条例中的“国有企业管理人员”的定义，来源于监察法第15条第3款的规定。按照相关解释，“国有企业既包括国有独资、全资企业，也包括国有控股企业（含

5、金融企业）。“管理人员”既包括董监高等高级管理人员，也包括党委书记、副书记、纪委书记，工会主席等领导班子成员，还包括中层和基层管理人（车间主任），甚至管理、监督国有财产等重要岗位上工作的人员，包括会计、出纳、采购人员等。因此，这个范围是比较广泛的，只要在国有企业有个“一官半职,的人员，基本上都包括在内。关于国有企业相关人员处罚的法律法规文件不少。但有些是针对“领导人员”，有些是针对“管理人员”，有些是针对“党员干部条例中的国有企业管理人员的范围与监察法公职人员政务处分法是一致的。考虑到金融、文化国有企业的特殊性，条例明确规定，国家对违法的金融、文化国有企业管理人员追究责任另有规定的，同时适用。

6、四、处分的种类以及与政务处分的区别条例第二章规定了对国有企业管理人员处分的种类和相应的期间，与公职人员政务处分法的规定保持衔接一致，包括以下六类：警告，6个月；记过，12个月：记大过，18个月；降级、撤职，24个月；开除。政务处分和处分都是公职人员政务处分法规定的，本质上都是对违法的公职人员追究责任，实施对象都是公职人员，主要区别是实施主体不同：由监察机关作出的是政务处分；由国有企业管理人员任免机关、单位作出的是处分。五、条例规定了哪些违法行为国有企业管理人员是公职人员中的一类。国有企业是资金越密集，资源富集的领域，其管理人员在依法履职、廉洁从业方面，具有其他公职人员不同的特点。因此，条例实际

7、上是对公职人员政务处分法在国企领域实施的细化。将公职人员政务处分法第三章关于违反政治要求、组织程序、廉洁要求、薪酬管理制度，违规从事或者参与营利性活动，侵犯服务对象合法权益或者社会公共利益，以及违反工作要求等违法行为有关规定具体化为51项违法情形，并明确相应的处分。例如，公职人员不得散布有损宪法权威、中国共产党领导和国家声誉的言论的。具体到国有企业，就是其管理人员不得散布反对社会主义基本经济制度、削弱国有经济主导地位作用的言论。另外，国企改革过程中的一些“硬要求”也写入了条例，例如三重一大制度、工资总额制度、“十不准”（融资性贸易、虚假贸易）等。国有企业管理人员如果违反这些要求将受到处分。六、

8、条例对处分程序的具体规定条例第四章对处分的程序作了具体规定。一是明确处分的程序性要求，包括对涉嫌违法的国有企业管理人员进行调查、处理应当由2名以上工作人员进行：严禁以威胁、引诱、欺骗等非法方式收集证据：以非法方式收集的证据不得作为给予处分的依据；不得因被调查人的申辩而加重处分。二是对处分各个环节的工作要求作出明确规定，严格规范、限制承办部门的权限和程序，保障被调查人的陈述和申辩权。承办部门可以通过收集、查证有关证据材料，向有关单位和人员了解情况等方式开展调查。三是对任免机关、单位在调查过程中商请有管理权限的监察机关提供支持等作出规定。四是对处分决定书的制作、送达，案件调查的回避制度等作出明确规

9、定。五是对处分期满后处分的解除，正确对待、合理使用受处分的国有企业管理人员等作出明确规定。七、条例体现“坚持严管和厚爱相结合”原则条例贯彻落实党的二十大和二十届中央纪委二次、三次全会精神，坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，落实“三个区分开来“，在严格约束的同时保护国有企业管理人员干事创业的积极性，激励干部敢于担当、积极作为。一是在处分原则方面，规定给予处分应当坚持公正公平，集体讨论决定：坚持宽严相济，惩戒与教育相结合；坚持法治原则，以事实为根据，以法律为准绳，依法保障国有企业管理人员以及相关人员的合法权益。二是在处分适用方面，将“三个区分开来“有关要求转化为从轻或者减轻处

10、分的情形，规定属于推进国有企业改革中因兼乏经验、先行先试出现的失误错误，可以从轻或者减轻给予处分。三是在处分程序方面，规定调查中发现国有企业管理人员因依法履行职贵遭受不实举报、诬告陷害、侮辱诽谤,造成不良影响的，任免机关、单位应当按照规定及时澄清事实，恢复名誉，消除不良影响。四是在平衡处分与营造干事氛围方面，规定任免机关、单位应当按照国家有关规定正确对待、合理使用受处分的国有企业管理人员，坚持尊重激励与监督约束并重，营造干事创业的良好环境。八、做好条例的贯彻执行各级领导干部要带头深入学习国有企业管理人员处分条例。要积极营造尊崇法规、遵守法规、捍卫法规的良好氛围，切实增强纪律意识、规矩意识，教育

11、引导管理人员秉公用权、廉洁用权。各级纪检干部要持续提升监督执纪工作质效，争做新时代忠诚、干净、担当的表率。要严格按照中国共产党纪律处分条例国有企业管理人员处分条例精准定性处理，落实“三个区分开来”，为敢于担当、勇于负责、踏实做事的干部撑腰鼓劲；要切实增强斗争精神，提高斗争本领，做到自身正、自身硬、自身廉。全系统广大干部职工要警钟长鸣，深刻吸取赵平案件惨痛教训。拧好“总开关”、绷紧“纪规弦”、守好“责任田”，以更加坚定的政治自觉、更加振奋的精神状态、更加积极的担当作为、更加廉洁的道德操守，立足岗位、建功立业,为XX高质量发展作出更大贡献。（学习心得体会第三篇）贯彻条例，提升企业管理效能今天我们在

12、这里共同探讨学习国有企业管理人员处分条例，旨在进一步提升我们企业的管理效能，促进企业的持续健康发展。一是要充分理解条例在优化企业管理流程中的重要价值。企业的高效运转离不开科学合理的管理流程，而条例为我们明确了规范和标准。比如，在物资采购环节，过去有些国有企业由于缺乏严格的规范，导致采购流程混乱，出现了采购价格虚高、质量不达标等问题。条例的实施，要求我们建立健全公开透明、竞争有序的采购机制，确保采购工作合法合规、高效优质。二是要准确把握条例对强化团队协作和沟通的推动作用。一个团结协作、沟通顺畅的团队是企业成功的关键。条例通过明确各部门和岗位的职责，促进了团队成员之间的协作配合。例如，在项目推进过

13、程中，涉及多个部门的协同工作，如果某个部门或个人违反条例，不积极履行职责，就会影响整个项目的进度和质量。只有大家都严格遵守条例，才能形成强大的工作合力，确保项目顺利完成。三是要深刻认识条例对培养员工责任感和忠诚度的积极影响。员工的责任感和忠诚度是企业发展的内在动力。条例对员工的行为进行了约束和引导，激励员工以高度的责任心和敬业精神投入工作。曾经有一家国有企业，部分员工对工作敷衍了事，甚至泄露企业机密，给企业造成了严重损失。条例的贯彻执行，将有助于营造良好的工作氛围，增强员工对企业的认同感和归属感。一要完善企业内部的培训体系，将条例的内容纳入培训课程，确保每一位员工都能深入理解并自觉遵守。二要建

14、立有效的沟通机制,及时解决员工在执行条例过程中遇到的问题和困惑，确保条例的落实不走样。三要加强对条例执行情况的监督和评估，将执行效果与绩效考核挂钩，对表现优秀的员工给予表彰和奖励,对违反条例的行为进行严肃处理。同事们，贯彻国有企业管理人员处分条例是我们提升企业管理效能的必由之路，让我们携手共进，为实现企业的发展目标而努力拼搏！谢谢大家！（个人心得体会第四篇）学习条例，就丰合规防治同志们：大家好！今天，我们学习国有企业管理人员处分条例（以下简称条例），这对于我们进一步规范管理行为、保障企业健康发展、维护国有资产安全，具有极其重要的意义。一是要深刻领会条例对于国有企业稳定发展的关键作用。国有企业作

15、为国民经济的重要支柱，其稳定运行关系着国家的经济命脉和社会的稳定大局。条例的出台，犹如一把高悬的利剑，时刻警示着我们要坚守合规底线，确保企业在正确的轨道上稳步前行。例如，曾经有一家大型国有企业，由于部分管理人员在项目投资决策过程中，违反条例规定，未进行充分的市场调研和风险评估，盲目跟风投资，导致企业遭受了巨额的经济损失，不仅影响了企业的正常运营，也给国家和社会带来了不良影响。这一惨痛的教训让我们深刻认识到，只有严格遵守条例，才能避免决策失误，保障企业的可持续发展。二是要全面把握条例中各项具体规定的内涵和实质。条例涵盖了政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律、群众纪律等多个方面，内容丰富、要求明

16、确。在政治纪律方面，我们必须坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护“；在廉洁纪律方面，要坚决杜绝贪污受贿、以权谋私等行为，保持清正廉洁的政治本色；在工作纪律方面，要勤勉敬业、认真负责，杜绝敷衍塞责、推诿扯皮等不良作风。比如，某国有企业的一位中层干部，利用职务之便，为亲属谋取私利，在企业内部的人事招聘和晋升中违规操作，严重违反了组织纪律和工作纪律，最终受到了严厉的处分。这一案例提醒我们，要时刻牢记条例的各项规定，严格规范自己的行为。三是要充分认识到遵守条例对于个人职业发展和企业形象塑造的重要意义。作为国有企业的管理人员，我们的一举一动不仅代表着个人

17、，更代表着企业的形象。只有严格遵守条例，才能赢得员工的尊重和信任，树立良好的个人形象和企业形象。同时，也只有遵守条例，我们才能在职业生涯中稳步前进，实现个人价值和企业价值的共同提升。一要加强学习，不断提高自身的政治素养和法律意识。通过参加培训、阅读相关书籍和文件等方式，深入学习条例的内容，准确把握其精神实质和具体要求。二要严格自律，时刻对照条例的规定，反思自己的行为，做到有则改之，无则加勉。要自觉抵制各种诱惑,坚决杜绝违规行为的发生。三要积极宣传，将条例的重要性和具体要求传达给身边的同事和下属，形成全员遵守条例的良好氛围。同时，要鼓励员工相互监督、相互提醒，共同维护企业的良好秩序。同志们，让我

18、们以条例为镜，正衣冠、明得失，切实筑牢合规防线，为国有企业的高质量发展贡献自己的力量！谢谢大家！（研讨发言材料第五篇）同志们：今天，我们在这里上一堂微党课，主要内容是关于国有企业管理人员的处分条例。这个话题对于我们国有企业的每一位管理人员都至关重要，因为它关乎我们的职业操守、行为规范，以及我们应该如何正确行使手中的权力。第一，我们要明白，国有企业管理人员处分条例的出台，是为了加强国有企业的管理，规范国有企业管理人员的行为，保障国有企业的健康发展。这是我们党对国有企业的高度重视和关心，也是我们国有企业管理人员必须严格遵守的纪律和规定。那么，这个条例具体包含哪些内容呢？第一，它明确了国有企业管理人

19、员的职贵和义务，要求我们在工作中必须严格遵守国家的法律法规，遵守企业的规章制度，维护企业的利益，不得利用职务之便谋取私利，不得从事与企业业务相关的个人经营活动，不得泄露企业的商业秘、密。第二，条例还规定了对违反纪律和规定的管理人员的处分措施。这些措施包括警告、记过、降职、撤职、开除等。对于情节严重、影响恶劣的，还将依法追究刑事责任。那么，作为国有企业的管理人员，我们应该如何正确理解和执行这个条例呢？我认为，关键在于以下几点：第一，我们要加强学习，深入理解这个条例的精神实质和具体要求。我们要明白，这个条例不仅是对我们的约束，更是对我们的保护。只有严格遵守这个条例，我们才能更好地履行自己的职责，更

20、好地为企业服务。第二，我们要以身作则，带头遵守这个条例。作为管理人员，我们的一言一行都对员工有着重要的影响。因此,我们必须以更高的标准要求自己，带头遵守企业的规章制度，带头维护企业的利益。最后，我们要敢于担当，严格执行这个条例。对于违反纪律和规定的行为，我们要敢于亮剑，坚决予以查处。只有这样，我们才能维护企业的正常秩序，保障企业的健康发展。同志们，国有企业管理人员处分条例是我们国有企业管理人员的行为准则，是我们必须严格遵守的纪律和规定。让我们一起努力，以实际行动践行这个条例，为国有企业的健康发展做出我们应有的贡献。（心得体会、交流发言第六篇）“君子务本，本立而道生。”对于国有企业的管理人员来说

21、，遵守国有企业管理人员处分条例就是我们的“本”，只有坚守这个“本”，我们才能在管理之“道”上走得稳健、走得长远。“前事不忘，后事之师。“历史上，秦桧以权谋私，陷害忠良，留下千古骂名。在当今的国有企业领域，也有一些管理人员因违规决策、滥用职权，导致企业陷入困境。例如，有的在投资项目中盲目跟风，造成国有资产大量流失；有的在内部管理中拉帮结派，破坏了企业的团结和稳定。“非学无以广才，非志无以成学。“我们要不断学习国有企业管理人员处分条例，增强法律意识和纪律观念。要树立远大的志向，以“为天地立心，为生民立命的胸怀，为国有企业的发展尽职尽责。“博观而约取，厚积而薄发。在工作中，我们要广泛积累经脸，严格按

22、照条例要求行事。同时，要不断提升自己的管理能力和业务水平，为企业的发展创造更多的价值。“天下为公，担当道义。“让我们以国有企业管理人员处分条例为遵循，为国有企业的发展贡献智慧和力量！（研讨交流材料、心得第七篇）严守处分条例，担当国企便令“粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。”这种无畏的精神和对清白的坚守，应当成为我们国有企业管理人员对待工作的态度。在深入学习国有企业管理人员处分条例之后，我对此有了更为深刻的感悟。条例如同一张严密的防护网，为国有企业的稳定发展保驾护航。它详细列举了各类违规行为的表现形式和处罚标准，犹如“法网恢恢，疏而不漏”，让那些心存侥幸、妄图违规违纪的人无处遁形。比如，某国有企业

23、的一位管理人员，为了追求个人政绩，不顾企业实际情况，盲目决策投资项目，导致国有资产大量流失。根据条例，他受到了严肃的处分。这个案例给我们敲响了警钟，提醒我们在做决策时必须谨慎，充分考虑企业的长远利益和风险。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”作为国有企业的管理人员，我们要有大局意识和担当精神。条例的实施，不仅是对我们行为的约束，更是对我们责任的明确。我们要以企业的发展为己任，积极履行职责，为企业创造价值。在实际工作中，我们要依据条例，加强内部管理,完善监督机制，确保各项工作合法合规。比如在物资采购环节，严格执行招投标程序，杜绝暗箱操作；在市场营销方面，诚实守信，遵守市场规则。“长风破浪会有时，

24、直挂云帆济沧海。”虽然在遵守条例的过程中可能会遇到困难和挑战，但只要我们坚定信念，勇往直前，就一定能够为国有企业的发展开创更加美好的未来。（研讨交流材料第八篇）国有企业在我国经济体系中占据着重要地位，国有企业管理人员更是肩负着重大的责任和使命。国有企业管理人员处分条例（以下简称条例）的出台，为规范国有企业管理人员的行为，保障国有资产的安全和国有企业的健康发展提供了重要的法律依据。通过对条例的深入学习，我有以下几点深刻的体会。一、明确责任，强化担当条例明确了国有企业管理人员在经营管理活动中应当承担的责任和义务。作为企业的管理者，必须时刻牢记自己的职责，以高度的责任感和使命感，认真履行管理职责，确

25、保企业的各项决策和经营活动符合法律法规和国家政策的要求。例如，在重大投资决策方面，管理人员应当进行充分的市场调研和风险评估，不能盲目决策，否则将可能导致国有资产的损失。在人事管理方面，要严格遵守招聘、选拔、任用等程序，杜绝任人唯亲、裙带关系等不正之风。二、严守纪律，廉洁事公廉洁是国有企业管理人员的基本操守。条例对国有企业管理人员的廉洁自律提出了明确的要求，严禁利用职务之便谋取私利、收受回扣、贪污受贿等行为。近年来,一些国有企业管理人员因违反廉洁纪律而受到惩处，给企业和国家造成了巨大的损失。这些案例时刻警醒着我们，要时刻保持清醒的头脑，自觉抵制各种诱惑，坚守廉洁底线。例如，某国有企业采购部门负责

26、人在物资采购过程中,收受供应商的贿赂，为其谋取不正当利益，最终被依法追究刑事责任。这一案例充分说明了廉洁自律的重要性，一旦触碰纪律红线，必将受到法律的制裁。三、加强监督，防范风险有效的监督是确保条例贯彻执行的重要保障。国有企业应当建立健全内部监督机制，加强对管理人员的监督和约束。同时，要充分发挥职工代表大会、监事会等监督机构的作用，形成全方位、多层次的监督体系。此外，还应加强对重点领域和关键环节的监督，如财务管理、工程项目招投标、物资采购等，及时发现和纠正违规行为，防范各类风险。例如，通过建立财务审计制度，定期对企业的财务状况进行审计，能够及时发现财务管理中的漏洞和问题，防止国有资产的流失。四、加强教育，提高素质提高国有企业管理人员的素质是贯彻落实条例的关键。企业应当加强对管理人员的教育培训，使其熟悉学握条例的内容和要求，增强法律意识和纪律观念。同时，要注重培养管理人员的职业道德和职业素养，树立正确的价值观和政绩观。例如，可以通过开展专题讲座、案例分析、警示教育等活动，提高管理人员的廉洁意识和风险防范能力。总之，国有企业管理人员处分条例是国有企业管理人员必须遵循的行为准则。我们要认真学习、深刻领会条例的精神实质，切实将其贯彻落实到工作中去，不断提高自身素质和管理水平，为国有企业的发展壮大贡献自己的力量。