精选部年度工作计划汇总九篇.docx

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1、精选部年度工作计划汇总九篇部年度工作计划篇1在这一学期,纪检部门的全体同仁在这个学期都将十分努力而积极地工作。我们坚持“高效、规范、自律、节俭”的工作作风，以“公平、公正、公开的原则,继续制订和完善的纪检条例，对学生干部进行严格考评，规范学生干部在学生会的行为，力求一步一个脚印，踏踏实实的做好本期的工作.展望新的一学期，纪检部计划将完成三项工作：一、对早操的检查监督工作根据相关规定每天早晨我部干事于6：45准时在体育场集合，并于6：50准时开始配合体育部对全院大一、大二、大三三个年级各班进行早操考勤监督检查。并每天抽调两组干事时点操情况进行抽查，对每次抽查结果进行记录，聘对在每轮抽杳过程中累枳

2、两次未到，及替他人代者，不服管理者直接报团学组织，依照情节给予相关处罚.对体育部每周周递交的上周考勤汇总结果，进行审核后上交了团总支学生会。每日对丁部长、副部长早上在体育场签到，班长及团支书每天下午在院办签到进行监督考核。我们的目标是经过两周的整治让我院团学干部的早操出勤达到100也二、对于卫生检杳的监督工作对每学年由权益部向我部提交的校级优秀宿舍名雎进行审核，并在审查后筛选其中50%的名单递交于学院.作为本学年优秀宿舍名单。我部计划不定时的随同权益部检杳卫生其目的：D抽样检杳权益部工作人员的工作态度，2）检查所有团总支学生会成员宿舍是否保持干净整洁。处理一些R生评比以及优秀宿舍推选中出现的问

3、题，使之工作过程公平公正。三、对团总支学生会工作的监督检查1、将各部（室）的本学期的工作计划进行收取审核，经审核汇总后，一份经统一装订后转交至办公室存档，一份用于我部备案作为以后工作监督检查的依据.2、对本学年由组织部进拟定的入党推优人员根据学习、早操出勤、平时表现进行抽查审核，将审拟合适人员进行推优。3、对部分会议进行考勤，其中包括学生会例会、体育活动、文艺晚会的干部考勤以及些院系活动中对班级的考勤。4、为了全面细致的开展学生会工作，崩学期我部抽调七名辅助干事分别进入七大部门进行工作监督。5,本学期我部将会制定出一系列的规章制度，诸如G甘前农业大学资源与环境学院纪律监旨检杳细则学生干部综测加

4、分管理细则等并对已有条例进行修改让我院的管理制度日益完善。我们本学期的目标是完善我院纪检条例，监督检查我院所有学生干部的工作态度，依照工作情况进行加分做到有劳有得。是我院各项工作顺利完成。纪检部的工作无非些预碎的事及日常工作中各种各样的小麻烦，需要我们努力地去处理好与各个部门的微妙关系，也需要我们微慢的去完善臼己。回顾过去一年的工作，我们将吸取教训总结经验克服种种困难完成交今年学院领导交给我们的任务，为学生会的纪律保驾护航.本部全体成员的心愿：愿学生会永远像一个大家庭，永远有我诚的爱，永远能生机勃勃，创造个美好的资环学生会的新世界。部年度工作计划篇2一、企管部年度工作的指导思想在新的年里，我部

5、将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认久贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位）只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题：只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑故：只有战胜J挑故，才能使公司走向繁荣辉煌。1、经济指标的问题，由于受金融海啸影响，各行各业都受到了定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并格合理调整汽车费用等各项经济指标。2、水

6、泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探付水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。3、有限公司的问题，在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据关于有待解决的若干问题协助解决现存问题。4、员工工作积极性的问物。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈（包括下属单位），我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。三、企管部年度的工作目标我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。I、我部将逐渐理顺管理体制，

7、加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度,保障公司投资的资产安全.提高效益率。3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患。四、企管部年度的工作计划要点（一）对下属单位的经营管理方面1、统筹指导作用（1）丁二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的工作计划.（2）于二月底前市有并卜达卜属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。（3）于二

8、月底前统汁核实完成下届单位年度的收入计划（物业租赁收入、物业管理费、其它收入）。2、管理作用（1）建章建制，加强对各卜属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理办法、资产管理办法、成本管理办法等。（2）逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各卜属单位资产数据,基本情况数据、经济效益数据等等.（3）加强合同管理，规范合同文本。各下屈单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，所有合同均纳入档案管理。3、监督作用:（1）加强与卜属单位的沟通，了解卜属单位的日常经营活动，确保工作的顺利进行。（2）通过电话、网上、信件等方式反馈信息，进行及时处理并分类整理

9、，形成监控系统。（3）到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，了解各下属单位问即产生的根本原因及解决方法。4、检查作用：（1）每月召开工作例会，了解下属单位的经营情况.（2）各卜属单位每月向我部提交月总结报告及卜月工作计划，根据报告情况，我部将对出现问题的单位进行深入调查了解并汇报上级，提出建议协助解决。（3）充分发挥下属单位监督检查部门的作用。由公司与各下底单位负责人组成检查小组，对卜属堆位经营情况及服务质量进行抽检。5、考核作用：（1）落实完成年度经济指标考核及奖罚情况。我部将根据本年度各下届单位的经营情况进行汇总，会同财务部完成考星:工作，并上报公司审批。通过工作，逐步建立职贡清晰、

10、贡任明确,监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范的监督网络。（2）七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总结及下半年的工作计划，对上半年工作进行考核，找出存在的问题与不足，并协助进行改进。（二）对合资合作企业的监管方面1、跟踪企业员工工资的发放情况，避免出现企业欠薪，导致公司承担发放欠薪的情况。2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会顺利召开。3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营情况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。4、协助解决合资合作企业在经营方面出现的问题，如水泥厂承包经营的相关问题等。5、采取工作例会信息反饿、听取意见等方式收集企业经营信息，并

11、对信息加以分析汇总。（三）物物业租赁管理方面1、对物业租货状况进行跟踪调包，统计分析，确保物业无闲苴及租金无拖欠。2、对物业市场进行调研工作，r解当下物业市场现状，为桀团和中心提供部年度工作计划篇3在20某某年的工作中,首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。在人员长期流失的情况卜.，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了2号一3号入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺利的完成。展望明年，努力使工作再上一个新台阶。现将20某某年工作总结如下：一、工程部人先及工作范围介绍：在工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有

12、一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，栋公寓，还有地下车库.二、工程部工作内容、日常管理I、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻宙进行维护处理，对长期没有出伟的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理.对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查,严格按照公司要求的标准执行。3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电空及网络机房柒油发电机组等是否按照公司标准进行检查。4、落实员工对一、二期空置将进行地热吹水处理减少冻害的发生。5、落实员工每天对

13、地下室设备巡查次,确保地下室内照明及配电系统正常运行。6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。7、每天巡杳设施设备运行的状况。8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解决。9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时解决.、计划管理1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实施，更好的节约成本。2、严格按照年度保养计划监督工落实设缶保养，保养计划。3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的计划工作。、培训管理1、配电房巡查内容和向低

14、压倒闸悚作培训：2、柴油发电机组切换保养培训：3,消防系统培训I：火灾急救培训,消防设施操作培训,火灾报警系统设备操作培训hE火灾急救+消防系统设备操作培训：4、弱电系统培训：通过这些培训，每位员工提升了自己的个人能力和专业素养，达到了可单独熟练操作工程设备的目的。、考核管理I、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工维续培训，直到达标为止。3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勋率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的考核，以此让员工更加了解

15、自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀：、团队合作I、配合营销部完成多次活动，确保水，E1.1.,设备正常。2、配合安保部的消防演习活动。4、配合营销部，网络和电话的维修。5、配合客服报修问题进行维修。三、工作业绩I、为了确保6号楼排水管不被冻裂，不影响6号办公楼业主正常使用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用.2、3号由于天气寒冷维护不到造成住在卜水冻结3号1606至3号1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织维修工进行维修，最终在严寒中完成了抢修的艰巨任务，未造成更大经济损失。3、通过物业

16、工程部的认克查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过漉网燃烧空产生直空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了维修处里能达到了停电能正常使用状态。5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检杳，供热平均调整减少了业主投诉率。6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换维修，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，MO个灯体。四、部门存在的问题及分析1、礼

17、仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻服务.在工作中的行为举止比较随便，我相信在我们的培训和正确的引导下员工会认识到礼仪礼节的重要性。2、主动承担员任及处理事情的灵活度薄弱：在工作中，没有积极解决困难的态度，遇事就容易找借口，不能开拓思维独立思考解决问题。、工程部的工作目标1、在不断地巡杳和维保中确保设备的正常运行。2、跟进20某某年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。3、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训.4、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。10、做好外包设施设番维保单位的选定和接订合同.II

18、、所有房屋资料的整理和档案建立。12、配合营销和各部门的工作完成13、做好业户工程维修的有借和无常服务。14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。15、加强员工业务技能培训.16、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护维修。17、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念“二、工程部的困难和解决办法1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低.人员少，希望可以得到裔层领导的支持，从而提商我工程部员工的生活质量。2、地卜车库靠2号楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。4、希

19、里物业公司领导能够把各个部门的管理货任调动起来.管理好业主的过去生活习惯，把单元门地阵通道门使用管理好给物业财产减少损失，减少维修成本。希望在新的一年里我们能更好的为业主服务，给业主创造一个值得信赖的物业公司.部年度工作计划篇4、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人用定编，抽调部分优秀管理人抗及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配巴。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等

20、方面的评价，正确把握每位先工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工：完不成生产任务或工作任务的：不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随

21、若对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20某某年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好抗工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性：3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、群退、除名、开除退厂手续.严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、

22、物的交接监督，不留后遗症。部年度工作计划篇5新学期伊始，忻州师院女生部也成立了，我们满怀着激情与理想，坚信若这里正是我们大展抱负的地方。希望通过我们的努力，女生部能拥有一个辉煌的开始！一.配合学生会做好大型活动的准备工作如在晚会进行中做好演员的化妆工作，保正良好的舞台效果。二.干事培训计划.由于新生入学不久，对女生部的工作不是很了解，为女生部的工作也缺乏认识和经验.新干事培训关系到以后工作开展的顺利程度，所以干事培训是这学期女生部工作的重要内容.1.召开全体成员会议，谙主席及各部副主席向干事们强调工作应注意的问题及自己的工作经验，让干事快速找到自己在学生会的位四并明确自己的货任与义务，了解学生

23、会的各种制度.2 .加强部与部之间的交流活动，让干事了解其他部室工作的大体方向及主要内容，为以后部室之间的合作打下良好的基础。3 .本部内在每周值班及例会上加强交流活动。由部长及分管主席强调工作态度及方法，平时做好出勤及工作表现的记录，并及时提出批评和表扬，在工作中强化干事的纪律观念.4 .尽量让干事做好“工作日志”，对自己的每一次工作做好相应记录，及时对自己工作表现做出测评，以便自省自察，以此培养干事的贡任感。5 .每周例会中穿插化妆的学习及对下学期将要举办的女生节进行讨论，各抒己见，都参与进来，最后递交总结或策划。二活动计划1.干事培训成功与否主要体现在活动和工作当中，通过参加各种活动，干

24、事可以增长经验，锻炼组织及领导能力，丰富广大女生甚至全校同学的业余生活。所以活动的组织很有必要。根据木学年特点，女生部的工作重点在女生节上：1 .女生部，一个关于女生的部门，也设立了一个属r女生自己的节日，即女生节。女生节的举办可大可小.女生节初步计划以一个月左右的时间开展活动，活动内容为开辟式,具体活动，闭暮式。开幕式可以晚会形式开展，晚会节目由全院女生选送，组织。具体活动可以有关乎女生辩侬的辩论赛，化妆者装礼仪方面的讲座，许愿瓶活动，女生形象设计大赛，女生风采大赛等，闭幕式即为颁奖会。根据具体活动，开展各项奖项予以颁奖。具体事项再议。2 .建立女生部的博客，平时的工作计划，工作的进展及每次

25、的工作总结及时上传，各干事需积极参。关于化妆，形象设计，礼仪的讲座视频会上传至博客，便于女生部成历或师院学生的学习，交流。部年度工作计划篇6随着20某某年钟声的召唤.新的年已经到来。俗再：年之计在于春.一日之计在丁晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写卜未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、

26、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律堪础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在20某某年制定和逐渐完善公司的制度方案。（二）程序制度化不够明确，无论是谙假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20某某年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。（三）在20某某年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处悚作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较沛弱，

27、有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实戕的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提商员工的综合素质，在20某某年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见6深圳市鸿泰德物业管理仃限公司20某某年度员工培训计划方案，该方案20某某年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的第围，培养公司员工的学习枳极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些

28、图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此20某某年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成套全面、规范的档案管理潦程.（五）企业文化的建设在20某某年仍能给力，为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，历工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在20某某年也将形成一套计划性的方案（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司20某某年度员工群体活动计划方案瓦该方案

29、于20某某年4月01日前提交）.通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰他特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰馅人共同经营。部年度工作计划篇7网顾过去，展里未来，某某某房地产公司在恢狂中逐渐步入欣欣向荣，新的某某，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒澳，继续保持某某年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次！因此，财务部对充满激情的某某年作出了如卜的展望和规划：一、进一步加强员工的成本控制意识,严格控制借支

30、的审批流程，层化把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的；同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把某某某严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去：对项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务律不得核销负贡人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除.二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正常网款，按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报

31、数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴目前财务工作在运作尚好，本若为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负费日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负货日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。四、配备金蝶升级版财务软件及多端口：至少配备三个财务软件端口，然事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行潦水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，浓事办设理查询功能，实时进入账务系统

32、，进行现金银行查询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账，这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重更工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，并且笊事办通过自己的查询湍口可以随时了解公司资金状况，便于葩事长统筹安排和临时资金谢配。五、日常工作：认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财芬档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安排

33、，保证公司资金正常运作.六、其他：配合其他部门完成公司交给的其他工作。财务部：某某某某年1月10日部年度工作计划篇8、人力资源管理体系建设的总体目标：1.保证公司战略目标的实现；2 .持续提升公司员工人均产出效益；3 .建立为公司形成价值创造的人才激励机制。二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系：综合未来35年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“掩体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。（一）、公司战略目标：1 .发展目标：在“十二五”期间，成为一家以庆地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为

34、辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。2 .成长规模:2022年上缴国家利税I亿元，20某某年1.2亿元，20某某年1.5亿元,2022年2亿元。3 .业务模式：以精品房地产开发为核心,以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。（二）、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：1 .以人力资源管理体系建设保证公司故略目标的实现，并促进公司文化建设；2,通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备;3,通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。

35、三、建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，翼正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定的差别，保证公司对员工持续激励。通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范用，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核什么，就得到什么”.对公司经营目标而言，耍的是利润;对管理者来说，要的是业绩:对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键

36、绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的施础考核指标，加强考核计划与过程的控制，强化公司奖优罚劣、亚在激励的利益分配制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。四、结合公司战略目标的培训体系建设在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此，培训不仅是历工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公

37、司义不容辞的义务和货任，更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的至要管理方式。如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司发展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标.通过制定am工培训管理制度，收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司年度培训计划,从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的快速发展需要，五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度本年度主要工作之一是继续优化健全人力

38、资源管理的各项规范及管理制度:劳动合同管理规定、d薪酬管理制度、仪绩效考核制度、员工培训管理制度等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以按照公司相关的文件规定的程序进行操作，采取对事不对人的原则，对员工提供尽可能的人性化的服务，希望能达到各项人事工作的原则性、严南性。让每位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的“人力资源部将继续在公司大环境的耍求下进一步将人力资源工作落实到位，褫此，未来我们公司人力

39、资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作耍做到人力资源管理的:化：规范化、标准化与职业化0我们将一直朝着目标前进！20某某年虽然取得了定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下：一、强化人力资源管理根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系.（一）、实现制度化管理1、完善各项规章制度。2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。（二）、完善绩效向导的薪酬体系1、绩效管理20某某年的考核工作的全点主要从以下

40、几方面来着手：IK加强绩效控制。绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主耍是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。20某某年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。2）、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。中以管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与20某某年工作计划及长期计划。实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进步提升，而kri的引人可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。2、绩效评估1）、建立岗位关键史

41、任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。2）、建立绩效评估投诉制度。3、薪制机制1）、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。21、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬（设计草案.（三）、人员招聘与配置及时有效的招聘合适人员，满足用人部门人员需求，做好招聘基训工作，完善各相关岗位的招聘面试指导手册。（四）、员工培训通过对员工的培训，员工的工作技能、知识以次和工作效率、工作品质都聘进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞令力。人力资源部20某某年计划对员工培训进行芍计划有步骤有目标地

42、进行。人力资源部将向各部门提出的明确的培训耍求进行培训，由人力资源部及各部门组织开展。（五）合同管理集团公司正处在转型时期，现在集团公司业务广，涉及到各个方面的用人。人力资源部与法律顾问将维续加强沟通，对劳动合同、公司业务性质进行更加仔细的研窕，制定出更加适合集团公司自身的劳动合同，规避不必要的劳说并不是很懂得对自己本部门人员该如何分工更能提高效率、提高员工满意度,所以在明年人力资源部要安排一场针对各部门负贡人的专门培训，主要适用于提高各部门负责人战略分解潜力。至于第二点，由于人力资源部在某某年就完善了职位说明书体系，对各部门负责人的整体工作会有更多的指导好处，也对人m的招聘数量和梯队组成有更

43、多的帮忙。7、其他专业性工作的加强：重视并把“取证”工作落实到位。由于公司及行业的特殊性，要求人力资源部对员工的背景把握要比较到位，一方面我们耍做到专业的“取证”，另一方面，在做到“取证”到位的基础上还要做到，史合取证，了解到员工更加丰富的个人信息并作为档案处理。启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。扩展招聘方式，能够思考专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人先可直接跟军队联系招聘退伍军人（在思考会否给企业带来企业风险的基础上）等等三、培训与开发培训工作的目的一方面在手提升内部历工素质，增强整体团队实力，另一方面在于培养梯队提高公司抗风险潜力。基于这两块目的及

44、公司目前人力资源现状，培训的方向就应是提升现有核心人员综合素质，明晰培训阶梯，合理规划培训成本费用，加强培训评估及训后效果跟踪经过某某年的运转，培训已经实现了阶梯明确、成本费用有据可依、培训有评估，估后有跟踪.某某年在修订培训制度时更多的注重r不同职位乂级的职员就应理解不同的培训资料，以便于个人阶段化的需求和阶段性的提升,所以某某年拟定的培训制度上有清晰的阶段性培训项目。区分了新晋升主管和中高阶主管各自不同的需求，在成本费用控制上，人力资源部全面接管r培训，原先培训了扣款有障碍，全年培训费用使用状况不清晰的状况得到了改善。训后评估的问题在某某年也得到了落实，08年及以前的评估仅限于制度或者口号

45、上，从某某年开始，外训后均有总结，内训后均有考试，提高了培训效果，目前还有待加强的是培训后的知识在实践中的运用管理。结合公司整体现状及人力资源部现有人员状况，某某年整体培训分几个方向走:1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。2、建立内部培训师体制。3、培训评估到位，跟踪及时。4、培训阶梯化.首先谈培训体系化运作。培训管理体系和绩效管理体系一样，是全员参与式的，与绩效管理的考核并不是绩效管理的全部而只是个点一样，培训的安排、实施、评估都仅仅只是培训体系的点而己，从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训管理体系。提到培训体系化

46、运作，首先得提到胜任力模型的建立，也就是素质模型的建立，因为在招聘选拔模块谈到过，那里不再细谈。根据胜任力模型，每个岗位对米质耍求是不同的，这样就构成不同的岗位相对应的培训资料，根据相对应的培训资料结合该岗位现有人员的素质现状针对薄弱环节进行培训，并与受训人及受训人的象导达成培养意向，人力资源部根据受训人理解培训状况及训后状况与其领导对接，对接状况计入绩效考核。这样一来，培训就真正实现了管理而不仅仅仅是培训而已。根据整体状况，预计明年下半年自7月份开始可实施全面培训管理。其次建立内部培训师体制。从某某年起在领导的倡议下人力资源部一向在关注内部培训师的培养及发掘，包括建立企业文化小组，参与市场体

47、系演讲等部时内部培训师的发掘有所帮忙.企业的培训外部只是一部分力量：，充分发掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制预计按如下步骤进行：D落实内部培训如需要参与哪些模块的培训，及目前能铭由内部培训师讲授的课程是哪些。2）完善内部培训师制度，现有的培训制度上有提到关于内部培训如何奖励的问题，但激励作用并不明显，其次内部培训师并未专业化运作，没有相应的详细考核制度。如果建立内部培训新体制，就务必先完善制度。这项工作预计3月份完成.3）全公司范围内通告招聘内部培训师。预计4月份完成。4）长期培养并培训内部培训师，给其良好的成长氛困和成长协助。5）对内部培训师的进行单

48、项和多项考核及年度考核、选优、表彰。6）预计某某年可实现内部培训师聘任制。再次谈培训评估到位，跟踪及时.前面谈到培训管理体系与考核管理体系一样是全面管理、全员参与的，所以培训评估不是仅仅由人力资源部门进行，更多的是由各部门进行并长期监督。那么，如何实现培训的良好互动就成为亟待解决的问题.为解决培训管理中人力资源与其他部门的互动问题。人力资源部将于某某年出台培训评估管理体系制度，在这体系中，将明确人力资源部及各部门负责人、各层管理者在培训管理中所应扮演的主角，各应负责哪些工作，明确管理者如何提高卜属员工的工作潜力，并明确管理者应在提高其卜属工作潜力过程中做出哪些具体工作及如何考核.在明年的整体培训管理工作中，口性的培训管理将会直接影