车间管理工作总结不足与计划.docx

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1、车间管理工作总结不足与计划2019年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。通过不断的努力,加强管理和技术学习,我加强了乍间的现场管理,把好质量关,尽自己最大的努力把工作做到最好。在公司领导的正确领导下,我们扎实整改,稳定生产,圆满完成r2019年的生产任务。一、2019年总结1 .基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%保证了进度要求。这较上年有所提高,但仍有部分未能按时完成,这与我们员工和管理者的技能水平有关,质量和效率还需进一步提升。2 .提高生产效率:通过合理调配人员、规范工作纪律,培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现最为明显。3

2、 .加强基础设施建设:如工装、夹具、样板等,为生产服务,保证生产效率。9.培养沟通协调能力。车间管理工作总结不足与计划（二）2019年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。在公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下,我明确了作为乍间生产管理人员的重要位置和应尽责任。因此我时刻提醒自己要有高度的事业心,甘心付出,不计回报,努力做好生产安排、部门协调以及员工沟通服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂性,需要面对和处理各部门的各种事项。为弥补工作中的不足我就全年的生产安排情况总结如下：1.随着行业生产设备的不断升级和更新,我车间部分老旧落后的机

3、器得不到及时更换。这些机器的操作性能达不到理想要求,零配件损耗率大,生产质量也难以保证。三、生产设备得到了合理的更换己及升级，而生产机器乂出现了不够地方摆放的新问题。针对此情况，XX亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由史地感谢XX以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。车间管理工作总结不足与计划（三）回

4、顾已经过去的2019的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，乍间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在午间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得r较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在2019年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2019年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量

5、作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1 .乍间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯；2 .产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度

6、和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达r99%以上；3 .实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施,有效促进了全员质量管理；4 .车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。透过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全

7、小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，2019年实现工伤费用最低的一年，则无重大安全生产职责事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务1 .加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上致，工作中互相配合，互相补台而不是

8、拆台，拾遗补缺，真正发挥r班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。2 .加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。七、工作中的不足与工作计划(I)工作中的不足1.现场与精细化管理还需要进步严抓；3 .成本节约方面还需进步的发掘与控制。(2)工作计划1 .继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用；2 .根据生产任务量尽快将人员调配到位；3 .

9、进一步加大成本节约与控制的力度；4 .加大下料质量的进步改善力度;5 .认真做好2020年的安全生产的部署工作;6 .抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作；7 .加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间2019年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在必须的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。车间管理工作总结不足与计划（四）2019年已接近年终，XX车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制

10、，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成情况总结如下：些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。二、工作中的不足1 .班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作枳极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中

11、着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。2 .安全生产方面3 .质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需

12、要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1 .加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2 .本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手；3 .加强与乍间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4 .全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的XX班组。

13、车间管理工作总结不足与计划（五）新年伊始，工厂进行r新一轮的机构改革，”新起点、新期望”,年来，乍间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2019年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作潜力提高自身素质的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不枳腱步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了些问题，有了

14、这些不可或缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累枳进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长FI久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。继续发扬干一行，爱一行，专一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不率负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话

15、说“火车跑的快，全凭车头带车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,用心参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动r员工的工作热情，促进了车间工作的顺

16、利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，仰出援助之手，给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用五、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以曲化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标,并提出些与安全生产密切相关的要求：1 .树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安全工作天天讲，人

17、人抓的良好局面；2 .切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常状况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生；3 .严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全；4 .定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加；六、节能降耗，做好增收节支工作七、强化内业管理为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项

18、工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、不足之处（二）工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。（三）工作中缺少创新意识，有待于提高。九、明年的工作方向风风雨雨的2019年过去了，迎来了挑战性的2020年，回顾2019年的工作，首先感谢X厂与X处对我工作的支持与帮忙，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这年里跟着领导学到的多，得到的也多;2019年我车间认真执行上级领导们的会议精神

19、，虽然有些成绩但离领导的耍求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，应对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理潜力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划:1 .向管理创新要效益；2 .向不合理要效益；3 .向追根揭底要效益；4 .向提前预防要效益;5 .向回收要效益;6 .向小改小革要效益；7 .向设备要效益；8 .向工艺要效益；9 .向数字要效益；10 .继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心为员工起模范带头作用；11 .狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成；12 .重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍;13 .抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作;14 .抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作；总之，在2020年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。