幼儿园三规划和设计PPT课件幼儿园三规划和设计PPT课件.ppt

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1、,幼儿园三年规划和设计,过渡页,第 1 页,过渡页,第一章,幼儿园规划概述,正文.第一章,第 2 页,规划概述,01,为什么要进行规划,幼儿园:为什么需要进行规划?园长:为什么要进行进行规划管理?,正文.第一章,第3 页,规划概述,01,决策与规划,决策与规划决策管理的基本职能规划决策的具体化,正文.第一章,第4页,规划概述,01,规划的重要性,幼儿园在规划中发展 园长在规划中成长,正文.第一章,第5 页,规划概述,02,规划与管理问题的提出,幼儿园为什么要进行规划？园长为什么要进行规划管理？幼儿园如何进行规划管理?幼儿园如何运用规划管理的方法促进幼儿园的持续发展?,幼儿园规划与管理问题的提出

2、:,正文.第一章,第 6页,规划概述,03,世界各国的教育发展和规划,面对“全球化”背景下的国际竞争，世界各国愈益感受到前所未有的严峻挑战。各国的忧患意识、发展意识都在不断加强，而对未来进行重大谋划，则已经成为现代管理的基本特征。为迎接挑战、创造机遇，世界许多国家，都在纷纷制定面向未来经济竞争、社会发展、科技进步和人力资源开发需要的教育长期发展战略，以谋求最大的发展空间和国家利益。教育战略规划已经成为世界不同制度、不同发展水平国家，站在全局与未来角度对教育发展实施战略决策和管理的有效工具和自觉行为。从某种角度上说，21世纪的世界进入了一个“战略谋划的世纪”。,各国发展与规划,正文.第一章,第

3、7 页,规划概述,03,世界各国的教育发展和规划,2006年2月，美国国家科学院、国家工程院及两院下属的医学研究所发表了联合报告迎接风暴：振兴美国经济，创造就业机会，建设美好未来（简称迎接风暴），在美政界、教育界与科学界引起强烈的反响。2006年9月，美国出台了一份旨在引领未来10年至20年美国高等教育走向的报告美国高等教育未来规划。2007年5月，美国联邦教育部正式发布了20072012年战略规划。最近，美国新任总统奥巴马提出，美国欲在21世纪保持其在20世纪的领导地位，就要自强，只有教育比别人强，竞争力才能比别人强。这些战略思想集中反映出美国有强烈的危机感，强调以危机凝聚共识。美国继续重视

4、基础教育，强化教师队伍建设；试图制定国家标准和考试制度，提高学生学习与竞争能力；培养和吸引优秀人才，长久保持国家竞争力。,正文.第一章,第 8 页,规划概述,03,世界各国的教育发展和规划,2007年10月26日，英国首相布朗在格林威治大学发布了新政府的教育施政纲领，提出英国的抱负是建立“世界级”的教育体系，成为全球教育联盟的领头羊。面对经济全球化的挑战，英国政府锐意进行教育改革，提出一整套教育改革方案。,典型方案是2007年12月发布的儿童计划创造更美好的未来，规划了英国儿童发展的10年战略远景；2008年5月14日，布朗向议会提交2009年教育与技能议案，目的是保证英国每个儿童都能上优秀的

5、学校。,正文.第一章,第 9页,规划概述,03,世界各国的教育发展和规划,面对21世纪以来国际和国内社会环境的深刻变化，2005年法国制定了学校未来的导向与纲要法，确立了未来10至15年教育发展的新体制，提出要建立一个更公正、更有效率、更开放的学校体系。萨科奇从他准备参加总统竞选开始，就一直把教育放在其竞选纲领的重要地位。,2006年2月22日，以萨科奇为主席的法国人民运动联盟公布了教育协定。萨科奇在为教育协定而发表的演讲中，明确了教育的两大目标：优质与机会均等。它反映了法国政府重视研究当前及未来社会的发展态势，培养高素质的公民，为法国更好地融入21世纪的欧洲政治和经济空间提供了基础。,正文.

6、第一章,第 10 页,规划概述,03,世界各国的教育发展和规划,默克尔总理领导下的德国政府明确提出，到2020年将使德国成为世界上“最适于研究的国家”，确保德国科研水平和经济竞争力在世界上处于领先地位。德国教育发展规划及政策制定的出发点和落脚点都立足于德国经济与社会发展的现实，最大限度地倡导教育为国家经济建设与社会发展服务。,2003年3月，德国联邦政府提出了指导未来若干年经济、社会改革与发展的2010年议程。作为该议程的重要组成部分，教育的改革与发展被看作是推动德国经济发展、增加就业、激活创新力的重要举措。2005年2月，德国教育科学学会和德国联邦政府教育部门联合举办了主题为“未来教育”的大

7、型研讨会。会议提出了2010年前德国教育的九大目标。它的核心理念是“教育面向所有人”和“能力教育”，其目的是为了促进现行社会向“知识型”社会转变。,正文.第一章,第11页,规划概述,03,世界各国的教育发展和规划,进入21世纪，日本明确制定了科学技术创造立国和文化立国两大战略，适应这一需要，频繁更迭的历届日本内阁都把教育改革列为社会整体规划的重要议题。2001年1月，日本文部科学省向国会提交了21世纪教育新生计划。它是作为实现“日本新生”远大目标的一项重要国策而制定的，是日本教育改革今后的发展方向与远景蓝图。2004年12月，日本中央教育审议会提交了高等教育未来展望报告书，构想了2015202

8、0年间日本高等教育的状态。2008年7月，日本内阁通过了日本教育史的第一个教育振兴基本计划，以中长期教育发展规划确立新世纪的教育理想。,正文.第一章,第 12 页,规划概述,03,世界各国的教育发展和规划,俄罗斯继承了苏联“发展教育，立法先行”的传统，将教育发展的各项政策作为国家政策体系中一个重要领域专门部署。21世纪初俄罗斯联邦政府连续颁布了一系列重要教育法令和纲领：联邦教育发展纲要、俄罗斯联邦国民教育要义、俄罗斯20012010年连续师范教育发展大纲、俄罗斯联邦政府社会经济政策远景规划、2010年前俄罗斯教育现代化构想、20062010年联邦教育发展目标大纲、2020年前的俄罗斯教育服务于

9、知识经济的教育模式，等等。俄罗斯总统梅德韦杰夫在上任后的第一个国情咨文中认为，俄罗斯已经从教育优势地位“跌落”，而且这已构成影响国家整体竞争力提高的最大威胁。重建俄罗斯教育体系应该在培养新一代专业人才方面起到决定性的作用。这些国家级文件突出体现了俄罗斯重视教育，把教育作为国家社会发展战略的重点的一贯性。,正文.第一章,第 13 页,规划概述,03,世界各国的教育发展和规划,印度是当今世界重要的发展中国家之一，印度政府相当重视教育发展对推进社会发展的作用。辛格总理在2007年印度独立日的演讲中宣称“我想看到不久的将来，教育领域内发生的革命性变化。我强烈的愿望是，让印度成为一个全面受教育的、现代化

10、的、进步的国家。我们要使印度变成一个人人都受到教育、有技能、有创造力的国家”。2007年12月，印度制定的第十一个五年规划（20072012）诞生，提出“全纳性增长”的发展理念，即推进均衡发展，缩小区域、群体和性别间的差距，让发展的成果惠及全体人民。在此基础上，印度规划委员会正式发布了“十一五”教育发展规划。规划针对中等教育长期存在的学术性倾向问题，强调发展职业学校与职业教育，保证职业教育和普通教育路径相互沟通，允许多次选择。在高等教育方面，提出到2012年高等教育毛入学率达到15%，新建30所中央大学，做到每个邦有一所中央大学，并创建14所世界一流大学，增强印度高等教育的全球竞争力。,正文.

11、第一章,第 14页,规划概述,04,现代管理的基本特征,从某种角度上说，21世纪的世界进入了一个“战略谋划的世纪”。任何一个国家、组织的发展都离不开战略管理。任何一个组织的发展都需要进行决策与规划管理。,正文.第一章,第 15页,规划概述,05,幼儿园规划的含义,幼儿园规划是指幼儿园组织及其成员对组织在某个时期内的目标定位与众多方向所进行全面与系统的思考、策划与部署的管理活动过程。这是组织及其成员共同对过去的反思与对 现状分析的基础上所进行的一种反思、策划与 实践，并不断推进组织发展的活动过程。,规划是园长的管理职责：,规划是园长与全体员工对幼儿园组织发展进行集体思考基础上而形成的组织理想；是

12、幼儿园组织的集体智慧的结晶。从管理的角度，规划是组织行为，不是园长的个人行为。,正文.第一章,第16 页,规划概述,06,幼儿园规划的作用,1、对过去的反思。2、对现状的分析。3、对未来的展望与策划。4、提高管理效能，推进组织发展。,正文.第一章,第 17 页,规划概述,07,幼儿园规划的意义,1、明确幼儿园组织的发展方向。2、确立幼儿园组织的行动纲领。3、保障幼儿园组织的生存与发展。,规划的实质是一种管理过程：1、规划是园所管理发展的需要。2、规划是园所组织自主发展的需要。3、规划是园所教育质量管理的需要。4、规划是幼儿园决策管理者的具体化。,正文.第一章,第 18 页,规划概述,07,幼儿

13、园规划的意义,对于幼儿园园长来说，规划就是园长管理理想与管理智慧的结晶；规划就是通过园长所进行的规划管理推进组织的可持续发展与科学发展。,没有理想,不配当园长。没有智慧，当不好园长。,正文.第一章,第19 页,规划概述,08,幼儿园规划的基本特点,（一）系统性：规划是系统工程，是对幼儿园组织进行全面策划的管理过程。（二）客观性：规划是以客观事实为基础,是对幼儿园客观现实问题的应对性反映。（三）前瞻性：规划是对幼儿园未来发展的预见性行为。（四）操作性：规划作为园所组织的行动纲领，其具有可操作性。,正文.第一章,第20 页,规划概述,09,幼儿园规划存在的问题,正文.第一章,第21页,会议概述,1

14、0,幼儿园规划过程,正文.第一章,第22 页,规划概述,11,幼儿园规划的构成和内容,（一）主题：规划应该有明确的主题。规划的主题越明确，目标的指向越清楚。（二）时间：规划应有明确的时间范围与时间限制。规划就是时间的有效分配。（三）格式：规划不是喊口号，写论文。规划的格式应该简单明了。文字应该通俗易懂。（四）内容：规划的内容立足与本幼儿园，规划的内容应该充分反映本幼儿园的发展的方向，发展目标、发展思路，使之成为全体员工在一定的时间范围内的行动纲领。,正文.第一章,第 23页,规划概述,11,幼儿园规划的基本结构和内容,幼儿园规划的基本结构与内容,正文.第一章,第24 页,规划概述,12,规划拟

15、定的问题与表达方法,1、规划的主题不明确2、规划的目标不清楚3、规划的思路不清晰4、规划的结构不完整（1）目标定位的混乱（2）目标与措施的混淆（3）目标实施的非检测性,（一）规划拟订中存在的问题,正文.第一章,第25 页,规划概述,12,规划拟定的问题与表达方法,1、规划不宜写成空洞的口号2、规划不宜写成论文的形式3、规划不宜写成工作汇报4、规划不宜写成抽象的观念,（二）规划拟订应该注意的问题,正文.第一章,第26页,规划概述,12,规划拟定的问题与表达方法,为了保证规划语言简练，明确，能够让人一目了然，便于抓住规划的要点，应该对规划的语言表达进行研究。在拟写规划时，除了采用文字语言表述,还可

16、充分运用下列几种语言方式。1、数字语言2、表格语言3、图示语言4、时间语言,（三）规划的语言表达,正文.第一章,第28 页,规划概述,13,幼儿园规划中的各种关系,规划是对幼儿园各项工作的协调。所以，管理者应该在规划的过程中，正确处理好各种关系，以确保规划的合理性。,正文.第一章,第29 页,规划概述,13,幼儿园规划中的各种关系,幼儿园规划的制定与实施是一项复杂的管理工作。这需要管理者运用自己的管理智慧与管理艺术，全身心地投入。,正文.第一章,第27 页,规划概述,14,幼儿园规划中的各种关系,薄弱学校问题不仅仅是办学条件的改善、师资的引进和一般的管理规范问题，学校名称、核心价值及其所代表的

17、一切是最重要的无形资产，也是建立竞争优势和未来盈利的基础。,品牌经营规划,正文.第一章,第30 页,会议概述,14,薄弱学校品牌经营的战略规划,步骤1：学校经营评估,步骤2：学校品牌规划,步骤3：学校品牌承诺,步骤4：学校品牌优势形成,步骤5：学校品牌文化培育,过渡页,第31 页,过渡页,第二章,幼儿园三年规划具体案例分析,正文.第二章,第32页,案例分析,01,山东青岛彭家庄幼儿园三年发展规划（20112014）,幼儿园发展的背景分析（一）外部背景分析1 国家对学前教育的总体要求本地区学前教育发展情况幼儿家庭及家庭教育情况,正文.第二章,第33 页,案例分析,01,山东青岛彭家庄幼儿园三年发

18、展规划（20112014）,幼儿园发展的背景分析（二）内部背景分析 现状及优势 硬件设施（校园环境、教学设施、各类专用活动室)软件设施（师资队伍、幼儿园情况、家长情况、幼儿情况）2 存在的问题剖析（劣势）,正文.第二章,第34 页,案例分析,02,幼儿园发展思路（一）幼儿园发展的理性思考坚持“以质量立园”、“科研兴园”、“人才立园”、“特色强园”（二）幼儿园发展的基本定位在以“质量立园、科研兴园、特色强园”办园理念的引领下，坚持以人为本、求真务实的工作作风，形成一套科学、民主的管理机制；培养一支团结、合作、开拓、创新的师资队伍；营造一种自然和谐、民主人性的幼儿园文化氛围；培养一批健康活泼、文明

19、合作、勇敢自信、探索创新的、具有初步责任感的幼儿，把幼儿园办成平价高质幼儿园。,正文.第二章,第35 页,案例分析,03,幼儿园发展的目标及措施（一）幼儿园三年发展总目标三年内造就一支梯次合理、师德高尚、业务扎实、充满活力的教师队伍；成立教研组，进行课程方案的修订与教学研究，积极推进课程改革，打造特色教育。（二）幼儿园发展的年度目标20112012年，调整教师队伍，使教师配置合理化；加强幼儿园配套建设。20122013年，对教师进行培训，对青年实施促、扶、练、赛、想的五步培养工程；构建“以健康、阳光、快乐”为特色课程体系。20132014年，精细幼儿园的管理，结合本园的“健康、阳光、快乐”的特

20、色，形成具有本园特色的一系列课程体系。（三）阶段性目标及相应的主要任务和措施见文档,正文.第二章,第 36 页,案例分析,04,4,保障机制,1、管理机制：组建幼儿园规划实施领导小组，加强民主监督保障作用，充分发挥党、团组织的先锋模范作用。2、互动机制：在实践中不断调整、完善各项管理和实践措施。形成经常与群众、与领导、与专家的互动机制。3、师资保障：稳定师资队伍，特别是骨干教师队伍。为落实三年规划，积极开展园内自培。4、环境保障：努力创造舒适、安全的环境，保证幼儿健康、安全的活动5经费保障：制定年度经费预算，并严格执行。依法理财、勤俭节约、提高幼儿学习生活质量,正文.第二章,第 37页,案例分析,05,5,监控,主要途径：家委会、家长信箱、家长调查问卷、家长代表听证会、社区、民主管理大会、校务公开、上级部门方法：1、每学期定期通过各渠道开展相关调查，发现问题，及时改进2、每学年对幼儿的发展情况进行评估3、每学年由教代会审核通过学年工作小结4、每学年由监控小组对年度工作进行较为全面的评价,谢谢观看,