小学2024-2025学年度上学期工作计划.docx
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1、XXXX小学2024-2025学年度上学期工作计划本学期,在智慧教育哲学的引领下,围绕智慧教师发展和智慧学子成长,确立“1123”教学工作思路,即一个中心。以提升教学质量为中心;一个主题。以促进教师深度发展为主题;两个阵地。以课堂教学和课程建设为阵地;三个团队。组建“智引”学科中心团队、“智慧”年级主任团队和“智能”学科组长团队。一、抓实教学管理,突出教师参与加强教学管理是提高教育教学质量的重要措施,也是促进教师发展的重要环节,因此,教师要主动参与,当好主人。(一)教师备课1 .集体备课抓实教师备课,主要是集体备课和个人备课。集体备课实行“大集备+小研讨+先导课”模式。一是间周“大集备”。由“
2、智引”学科中心团队成员负责,固定时间、固定地点、固定人员、分阶段进行。第一阶段”讲课标学课标”。主要由“智引”学科中心团队成员负责组织,教师轮流讲课标,其他教师学课标;第二阶段“问题研讨”,重点是落实在课堂教学中落实新课标遇到的问题,围绕这一问题,同年级教师共同分析研究教材、商讨教学学法、提报教学汇总的问题疑惑并商讨解决策略。由主备人员完成“集备研讨”记录单。“大集备”过程实行全程录像,学校随机抽查。二是每周“小研讨”。由“智能”学科组长团队成员负责,不定时间、不定地点、不定人员。随时陨地有问题就研讨,有思考就碰撞,讲究实效。并完成“小讨论”记录单;三是先周“先导课”。由“智能”学科组长团队成
3、员负责。主备人先周备课,把主备电子教案和课件上传学校教科研群,本组教师下载学习,做好听课准备.听完主备人“先导课”后,写好听课记录(要求322模式,3条优点、2条不足、2条建议)研讨交流并进行评价,完成后,由主备调整教案和课件,形成共案,上传智慧云平台,实现共享。“先导课”过程实行全程录像,学校随机抽查。2 .个人备课个人备课实行“电子详案+书写简案”方式。电子详案有全册、单元和课时,书写筒案主要是课时。3 .备课整理按照上学期教学视导要求,整理好自己的备课电子档案,每个电子文件夹的内容充实,及时整理保存。(二)课堂教学坚定不移推行“先学后导,自主发展”课堂教学改革。进一步提炼“1234”课堂
4、文化(1,一个核心,以学科思维发展为核心;2,两个工具,“自主学习探究单”和“当堂达标作业单”;3,追求三个课堂状态,自主状态、合作状态、快乐状态;4,四个课堂元素,问题、活动、评价、情感),各学科探索符合学科特点的个性课堂策略。抓好课堂教学效果,主要是课中学生的参与、教学目标的完成、教学内容的检查、反馈和巩固。本学期以“落实新课标,提升课堂质量”为教研主题,开展了“在新课标指导下,提升课堂教学质量”系列问题教研活动。一是兼周集备“先导课”。由“智能”学科组长团队成员负责组织该项活动。重在呈现集备成果,引领教师成长,促进学生快乐成长。二是每月问题“研讨课”。由“智引”学科中心团队成员负责该项活
5、动。重在教学问题研讨,落实新课标内容,课堂上共同研究,找到解决问题的方案,达到教师共商共成长,学生快乐学习。三是每学期教学“达标课”。由“智引”学科中心团队成员负责该项活动。学期末,所有教师上一节课堂教学达标课,形成自己的教学风格,发现自己的不足,学习他人的优点,更好地为学生服务,让学生体验课堂的学习快乐。本学期随机举行两项活动。一是新教师“教学成果展示课”。由“智引”学科中心团队成员和新教师师父负责,重点检验新教师参加工作一个学期的课堂教学水平,展示个人教学风格,为其出谋划策,加快新教师成长。二是教师“赛课”活动。由课程教学中心组织,第一阶段,年级组教师互评;第二阶段,从年级组互评中选出成绩
6、最好的一名教师参与学校举办的教师“赛课”活动。届时,学校颁发一、二、三等奖证书,参与学校赛课的教师成绩为本年级组学科教师本学期的课堂教学量化成绩。(三)教师听评课听评课要做到有记录、有点评、有总结。每学期教师问相互听课至少完成15节以上。除普遍听课外,各学科教师每人每学期至少上一次“问题研讨课”,至少在两次评课活动中作主讲者,并以此为契机加强教学研究与指导,促进教师间相互学习,提高教师的教学水平,提高教学质量。通过听课加强对教育教学的学习和研究,同时发现并及时反馈、解决问题。(四)作业教学作业教学是提升教学质量的重要保障,本学期作业教学重点:“双减政策下提升作业设计质量,优化作业管理,切实推进
7、课堂教学质量和作业分层设计,减轻学生的作业负担。此项活动由“智能”学科组长团队成员负责。1.丰富作业类型一是常规课堂作业。主要指学校下发的作业本;二是拓展作业。主要指教师延伸学生学习的作业;三是项目化学习作业。主要指教师设置的主题特色作业;四是综合性实践活动作业。主要指科学、道法、劳动、音体美信等方面的作业。2 .分层设计作业。设置必做作业和选做作业,分为巩固作业、发展作业、创新作业等三个层次,让作业的难度可控,不同层次的学生可自选完成。3 .提供作业支架。为学生的作业提供学习工具,如各种与作业内容相关的表格设计,作业完成方法步骤上的提示、引导等,让每个学生都能轻松愉快完成。4 .细化作业管理
8、(1)语数英老师要有作业备课,科学设计作业,不布置重复性和惩罚性作业,每天布置作业记录到班级作业记录本,由班主任老师统筹,调控学生作业时间。学校课程教学中心制定作业公示制度,所有老师严格执行。(2)认真批发作业,注重作业反馈,根据反馈及时调整作业设计。一是课堂作业。按照上级要求,保质保量,必须分层设置;二是特色作业。按照学生兴趣及学科实际设置,保证一月一次即可;三是家庭作业。考试学科作业。要求学生家庭作业在校完成,完成时间为课后服务时间,不给家长布置作业或要求家长评改作业;考查学科作业。本学期重点布置学生家庭体育锻炼和劳动实践活动作业。体育老师每天布置学生回家锻炼一项体育半小时,班主任布置学生
9、每日劳动清单。按时记录到班级作业记录本上。(3)利用好课后服务时间,分类指导学生完成作业。并探索实行“1+1”(作业辅导和素养发展)模式,积极引进社会资源参加课后服务,提升服务水平。(五)教学监控1.常态化课堂巡课。由课程教学中心组织,“智慧”年级主任团队具体负责,将本组教师进行分组编排,一个年级组一周,保证本组每天2-3位教师参与巡课任务,巡课小组从晨读、午练、课堂教学秩序等进行常态巡课,并且参与评价,实行每天一公布,每周一汇总,评价结果按照一定比例纳入学期末教师课堂教学量化。2 .常态化业务检评。实行每周随机抽评、每月固定检评方式,即一周每学科抽取1-2名教师,进行随机检查;一月固定时间、
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