项目机械设备工器具管理制度2024模板.docx

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1、11）协助项目部做好外租机械的合同签定及把关工作。12）监杼机械各种废油及废旧配件的PI收工作，防止环境污染.13）负货或参与项目部各类机械事故的上报和处理工作。3、施工队机械管理主要职员I）制定本队机械管理制度并组织实施。2）保证所有入场机械技术状况良好。3）熟悉本雌位所用机械设备的技术性能，掌握机械安全操作规程，能排除机械常见故障.4）负贵本队机械的安全使用。5）建立机械台帐、特种人员台帐和机械技术档案（作业指导书、安全技术交底、安装记录、过程检验记录、检验报告书、机械维修记录、机械检查记录、机械运行记录、交接班记录等）6）负贵本队资质和特种人员证件的取证工作。7）执行项目部有关机械管理的

2、规定。4,项目部经理机械管理职贵D负奏贯彻执行上级机械管理制度，组织制定机械安全目标，保证机械安全运行和安全目标的实现。2）重视机械管理和机械安全管理工作，制定肉位员任和考核制度.3）定期主持召开机械使用和机械安全情况分析会议，及时研究解决机械管理和机械使用安全存在的问题.5、项目部分管机械领导机械管理职竞1）负责项目部机械管理体系和管理制度的建立并组织实施。2）负方考核项目部机管部和机械管理人员职成的落实。3）负击现场机I或准入、能力状况确认、起重机械资质和人员资格审查工作的组织安排。4）负贡组织机械重要作业方案的审查并监督实施。5）负货组织项目部机械安全检查、整改、评比、考核工作，机械月检

3、时负声带队检查。6）负贵组织有关人员学习、研究、实践、总结，不断提高项目部机械管理水平。6、项目部机械主管岗位职员1）根据公司机械管理制度结合项目部实际情况制订项目部机械管理制度，并具体组织实施。2）负直机械入场的把关工作。3）确保项目部所使用机械技术状况良好和悬挂安全准用证。4）负贵机械安拆、使用、改造、维修作业指导书的审查工作并监督实施。5）负贡审查机械资质及其人抗的资格.6）负班中小量机械的入场检验工作并核发安全操作规程、准用证。7）负贡机械调入、维修、检查、封存、调出等工作.8）组织各种机械检查，并实施奖惩和整改。9）负击机械的施工调配及项目部内部机械配件的采购工作。10）贯彻上级有关

4、机械管理的精神。ID完成项目部领导安排的其他工作。7,各队机械主管岗位职贵D机械入场前，负贡告知机管部门进行检验“2）负贵本队伍机械操作人员的取证工作。3）安排本队伍机械操作人员参加机管部门组织的培训。4）熟悉本单位机械的技术性能和安全操作规程，掌据机械数量及分布情况，保证本队伍所使用机械的良好技术状况和安全文明施工.5）负货现场中小里机械的日常巡查工作，参加机管部门组织的各项活动。6）负击本单位机械的维修、检查和安全使用。7）负赤建立本单位机械台帐及机械方面资料工作。参与各类机械检查并做好记录，组织人员按期完成机械缺陷整改任务.8）完成主管安排的其他工作。9）机械退场前，负费到项目部机械管理

5、部门退场手续。8、机械管理目标D机械完好率达90%以上：2）特种机械设备作业人员持证上岗率达100%；3）机械事故控制：汽车吊：不发生折臂事故、整机倾程事故：中小型机械：不发生损坏设备和人身伤亡事故。起重机械不发朱钢丝绳严重断丝和断肢事故。9、项目部机械安全管理措施I）新购机械每月缺陷不超过2条，严重缺陷为零：2）老旧机械每月缺陷不超过5条，严重缺陷不超过1条：3）一般缺陷1-2天整改完，严重缺陷整改时间不超过5天：4）积极杼促各单位及时整改机械缺陷：5）强制性督促各单位定期维护机械：6）严查违章，加大处罚力度.10、施工机械入场检验制度1）为J规范施工机I或的管理，提高机械的完好率和利用率，

6、保障项目部机械安全管理目标的实现，特制定木制度。2）本制度适用于进入阳城北变电站施工现场的所有施工机械.3）机械入场的基本条件：机容机貌整洁、技术状况良好、安全装置齐全有效，无事故隐患（或严重缺陷4）机械入场程序：机械使用队告知项目部机管部门机械入场的准确时间一一机管部门根据机械检查标准检5佥一一检5佥合格后核发机械准用证并录入机I或台帐3一一启用机械：检验不合格不录入E机械台帐且不得投入使用一一限期整改一一到期史查一一确认合格后核发机械准用证并录入学机械台帐一一后用机械：检验严重不合格的机械一一贵令退场。5）需要在现场安装的机械入场后，机管管理部门组织施工队现场负五人、技术员、机械管理员对所

7、有部件进行全面检查，发现缺陷卜发整改通知峨，安装前发查验收。项目部机管部门做好记录。6）搅拌机入场后，全过程接受机管部门的监督、检直，安装完毕经试验合格后由机管部门负责相关验收检除工作程序，申请领取安全准用证3后方可投入使用。7）任何机械未经机管部检验，不得擅自使用1一经发现，每台机械视情处以300-T000元罚款。8）施工机I或退场必须及时到机管部门办理退场手续：交回机械准用证一一机管部门通知门卫门卫放行。11、各类机械人员入场制度I）为保证各类机械的安全使用，杜绝机械事故的发生，特制定本制度。2）机管部门建立机械作业人员台帐,机械员、机械操作人员、机械安装（拆和）人员、机械维修人员、机械安

8、装中的检验（自检）人员共五类人员录入台帐。其中起重机械的操作人倒、安装（拆卸）人员、维修人抗、检验（自检）人员必须持有技术监督部门颁发的证件。3）机械入场程序：施工队告知机管部一一上交安拆维修队伍资质证件、人员名单和资格证件一一审核一一合格后录入机械作业人员台帐B并留存史印件上岗：证件过期人员一一限期更审或重新取证一一合格后录入机械作业人员台帐B并留存更印件一一上岗：无证人员禁止进行机械作业。4）项目部机管部门应加强和规范施工队的管理并做好监督检查工作.5）人员证件到期前由其所在施工队负贵组织审验，审验时间不得超过有效期一个月。否则，视为无证上岗.6）根据实际情况，机管部门将适时组织人员进行培

9、训取证。7）&机械作业人员台帐记录的人员退场时应到机管部门办理相应手续.12、起重机械管理制度D为加强起重机械的全面管理，预防起重机械事故的发生，确保起重机械安全运行，特制定本制度。2）本制度适用丁阳城北项目部施工现场的汽车起重机及其它类型的起重机械.3）操作人员应按规程精心维护操作机械，不得带病作业。4）操作人员必须严格执行起重机I或“十不吊”.5）操作人员必须认真填写机械运行记录。6）实行“交接班”制度,按时填写“交接班记录”.13、中小型机械管理制度D为加强中小型机械的全面管理，搞好中小型机械安全文明施工，特制定本制度。2）本制度适用于施工现场的所有中小型机械“3）中小盘机械入场经机械管

10、理部门检验合格领取准用证后方可使用。4）施工现场的在用机械，凡能桀中的应实行集中摆放，不能集中的机械应根据施工现场的实际情况搭防雨拥，防止风吹雨淋，避免机械损坏。5）多台机械在施工现场应排列整齐，上盖下垫，避免阳光、雨笛、灰尘的侵蚀.所有机械的电源箱必须加锁。6）中小型机械应机容机貌整洁，技术状况良好，安全装置齐全有效，接地可靠.实行“一机、一间、一保护”；“一机一棚”（卷扬机、对焊机等），多台电焊机应设置臾奘箱（电焊机不得挤压会放），搞好安全文明施工.7）中小型机械应按安全操作规程正确使用，强制维护，严禁带病操作，确保机械的良好技术状况.8）场内机动车驾驶员及其他应持证操作机械的人员必须取得

11、操作证后，方可操作机械，无证不得上岗.9）为避免机械及附属装置损坏丢失，对长期停用的机械，应明确保管负贡人，断开电源，揖耍配件应拆除入库，定期进行检查维护，并根据情况采取必要的防火、防潮安全保护措施。io）项目部定期或不定期组织机械m对施工现场的机械进行检查，发现问题贵成贪任单位限期整改并复查。14、机械租赁制度1）为了利用社会资源，满足项目部施工现场机械使用需求，规范机械租赁工作，特制定本制度“2）机械租赁原则：安全、可靠、经济。3）项目部机管部门负货项目部机械租赁管理工作。4）项目部机管部门应提出外租机械应书面申请，并经项目部领导审核后报公司批却5）租用机械应签定机械租赁合同，经项目部各相

12、关部门会签，项目经理批准后，盖章生效.合同要说明所租机械型号，租赁形式、双方的责任与义务，安全页任，付款方式，违约货任等。没有租赁合同，项目部一律不予结算。6）对外租机械要严格检查所租赁机械技术状况、安全保护装置等.经确认能达到安全使用条件后方可签定租赁合同。租赁机械签定合同后，到机管部登记备案，接受项目部机械安全管理“15、机械检查及复查制度D为J规范项目部现场机械检查工作，真正以检查促进机械使用安全，使机械安全高效地发挥作用，特制定本制度。2）机械检查分日常巡查、月度大检查和专项抽查三类。机械管理部门的月检自行组织进行。16、机械日常巡查I）检查人员：由机管部门人员进行，为不定期检查。2）

13、检查范围：现场全部机械3）检查内容：机械机容机貌、机械安全装置、机械技术状况、机械作业过程（包括使用及安拆过程）是否安全可靠、作业范围是否满足机械使用要求、是否有违规作业现象等。4）检查结果处理：小问题口头通知整改，当场验收：违规及安全隐患等问题下发整改通知堆，并记录。17、机械月度大检查【）检杳人员：由项目部主管机械领导、机管部门人员、各施工队机械员组成。2）检查时间：每月24日上午机械例会结束后.3）检杳范困：现场所有机械、管理资料。4）月检内容为：机械的技术状况、维修情况、安全运行情况、机械安全文明施工情况、机械管理资料等。每次检查可根据具体情况有所侧重。5）检查结果处理：查出的问题由机

14、管部门下发整改通知单，并记录。6）机械月检情况在机械例会、项目部月度例会上通报。18、整改组查眩收I）机管部门卜.发整改通知单后，贵任单位必须严格按要求认真、彻底整改并将整改具体情况反馈机管部门，机管部门到期曳查验收.2）对到期未整改的项目进行考核，直至整改完毕。3）对目前无法整改且不影响安全使用，只能在机械解体后进行整改的项目，机管部将通知机械经营单位负贵人和该机械全体操作人员，机械经营单位必须经常性检查并做好记录.4）在各类机械检查中，对执意未整改的机械，机管部门有权将机械清理出现场。5）机管部密促各施工队及时整改缺陷并予以协助。19、机械维护修理制度I）机械设符的维护修理应贯彻“强制维护

15、，视情修理，技术与经济相结合”的原则。保持机械设备的良好技术状况。2）本制度只适用中小型机械现场日常性维护修理.3）机械设备使用堆位要正确处理好施工与维护修理的关系。在编制生产计划的同时，应编制机械设备维护计划，合理安排机械设备维护时间，机管部门督促各单位做好机械日常性维护工作。4）机械设备维护内容包括“清洁、润滑、检查、调整、紧固、补给”，由机械管理堆位自行进行并做好记录。20、机械档案管理制度I）为了规范项目机械管理，不断提高机械设备档案管理水平，更好地为施工生产服务，特制定本制度.2）机管部门负贵收集整理的技术档案：有关机械方面的文件规定法规、机械安全操作规程、机械管理制度、机械台帐,特

16、种人员台帐、机械检查记录、机械整改更查记录、机械作业指导书、过程检验记录、安全技术交底、试验报告、机械启用报告、自检报告书、机械事故处理结果、公司有关机械管理规定、机械会议记录等。3）各施工队负贡各自的技术档案：维修记录、运行记录、使用说明书、图纸、机械作业指导书、机械安装记录、安全技术交底、检验记录、试验报告、大型机械自检报告书、大型机械检险报告书、大型机械启用报告、机械事故处理结果等.4）各施工队的机械档案由机管员负赤整理并保管。在项目完工后上交项目部机管部门.21、机械例会制度D为认真贯彻落实机械管理的政策、法规、制度，特制定本制度。2）月度例会a,项目部机管部门负费每月召开一次机I或管

17、理例会。每月24日上午8时在项目部会议室召开,机管主管主持,项目部主管机械领导和各外施工队机械员参加（会议结束后检查机械）b、例会主要内容：贯彻上级部门有关机械管理的会议精神：总结本月机械管理工作：解决当前存在的机械问题：布置下月机械管理工作.3）专项例会a,专项例会是指传达贯彻学习上级部门、公司、及项目部有关机械安全方面的精神、法律、法规：上级有关机械事故通报：大的机械作业方案实施前的安全布置等。b、专项安全例会由机管部门主管主持，参加人员根据具体会议内容确定。4）例会耍有完整的记录，例会参加人员要在会议记录本上签名，不得迟到早退或无故不参加例会。22、机械管理奖惩制度I）为不断提高机械设备

18、管理水平，充分调动各类机务人员的枳极性，确保公司和项目部机械安全目标的实现，特制定本制度.）2）考核评比范围：施工现场各施工队伍、各机械管理人员、各施工机械。3）考核评比组织：由机管部门负贡组织进行，项目部领导参与。4）考核评比内容a、对机械管理工作的重视程度：施工队从上到下重视机械管理工作：能及时认真收集、传达、学习、贯彻有关机械管理的文件和精神：能严格执行上级和项目部的机械管理制度；技术力比较强，能胜任现场工作：服从项目部的管理：单位盛体呈现出枳极向上的狙国。b、机械的技术状况：机械机容机貌整洁：按技术规程定期维护机械：各机构部件齐全，运行正常：安全保护装置齐全、有效、可靠：各类机械能随时

19、满足工程需求C、机械缺陷整改情况：能按要求整改缺陷，严重缺陷整改彻底，不留隐患；一时无法整改的缺陷,能采取有效措施，确保安全：缺陷整改完毕后，能及时反饿形成闭环。d、机械安全作业情况：作业指导书编制及时：安全技术交底详细、具体、全面、有针,对性：能切实执行机械安全操作规程，无速率指挥、违章操作现象：机械无“带病”作业现象；重大作业项目安全措施到位。e、现场负贵人、机械员的敬业精神：机械专业知识和工作能力较强，能胜任本职工作：爱岗敬业，能带头贯彻落实有关机械管理的文件和精神：能准时参加机械例会：能及时组织职工培训学习；能积极沟通本堆位、项目部、施工队伍相互之间的机械管理工作，使本单位机械管理工作

20、能够健康发展.5）奖励项目根据现场具体情况，一个月进行一次“评出机械管理先迸队1名，奖励300；评出优秀机械管理员1名，各奖励200元。6）机械管理先进单位条件a、现场负责人重视机械管理工作，全力支持机管部的工作。b、机械管理员工作积极、认真、负贡，能按时完成机管部下达的工作.c、机械管理制度健全，可操作性强。d、资料齐全，填写认真、详细。e、机械设备技术状况优良，完好率达90kf、机械运行状况良好，能按期、优质、安全、高效完成各项任务，全年无事故.7）优秀机械员条件a、认真学习机械专业知识，工作积极、认真、负贡.b、按时参加机械例会和机械检查。c,在机械月检时，认真查找存在的问题和事故隐患.d、积极督促完成各项整改任务并按时反馈。8）在奖励的同时，对机械管理极差的单位给予一定处罚.