2024公司人事部门年终工作总结(30篇).docx
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1、2024公司人事部门年终工作总结(30篇)2024公司人事部门年终工作总结(通用30篇)2024公司人事部门年终工作总结M120年我部门在公司领导的正确领导下,在相关部门的支持和配合下,基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了“高效准确,安全保质;客户满意,员工满意;公司放心,自己开心”的部门服务理念;和“主动,耐心,礼貌,包容。”的部门服务心态,设定了“创建一流的行政服务团队”部门服务愿景。为提高新一年的工作,现对部门过去一年工作进行回顾并对20_年工作进行规划。年工作概况:Ao人员招聘全年人员招聘人员1002人次,离职934人次(含344人次自离),全年在各工厂有效调配下,基本
2、满足正常生产人力资源需求,工厂人员整体流动情况和趋势如下表:从上表看,离职率、新进率、净流失率不太平衡,但整理流失率各部门基本都能合理控制,年均总体在3。44%,低于目标&1.e;5%。Bo员工关系管理方面B。员工关系管理方面劳动关系:员工社保办理全年按照公司高层要求,全面落实社保管理,做到社保管理零差错目标。劳劳动关系:动合同签订率100s员工沟通:建立了公司意见箱,通过意见箱收集员工意见和速议,全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次,处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次,通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干,并针对个别管理人员不规范的管
3、理行为进行教育纠正。奖惩管理:全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等各项奖惩管理奖励300多人次,违反制度行为的个人处罚若干,对激励员工士气起到初步成效。Co薪酬和福利方面薪酬和福利方面:薪酬和福利方面:员工薪资核算是公司人力资源管理日常性工作的重要部分,涉及公司每个员工的具体利益,在原来核算基础上,薪资核算工作逐步进入了标准化阶段,并落实相关部门岗位人员责任,确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工成本方面各部门相互协作,整体在逐步降低。2024公司人事部门年终工作总结篇2公司人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体
4、”有效管理模式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针,在工作上不断取得新突破,现将20年上半年工作总结如下:一、行政人事工作方面(一)建立健全公司各项制度上半年重新制定绩效考核制度草案、综合服务责任区管理草案、物业管理方案、客户经过对库房的盘点整理,对废旧物品及时进行处理,降低了库房的安全隐患,做到了科学化、规范化的库房管理。三、浴室工作方面浴室工作方面首先,完善了浴室管理制度、浴室安全制度浴室应急预案制度并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习,提高浴室管理水平,为实现浴室年度经营指标奠定基础。其次:浴室上一年底更换太阳能设备,在设备运行期间还不稳定,因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查
5、工作,做到发现问题及时排查,确保浴室的正常运行,力争完成经营指标。笫三:加强时浴室成本控制,对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作,为浴室成本核算提供准确依据。四、前台工作方面前台工作方面上半年前台的重点工作(一)完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化、制度化。(二)依据年初制定的经营责任书要求,出台了客户投诉管理制度。通过出台此投诉制度,提高了前台工作效率、简化了工作流程,投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题,得到了广大住户的认可,大大提高了客户满意度。2024公司人事部门年终工作总结篇320_是_项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产,公司全体员工同心协力,全身心投
6、入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时,也是人员需求缺口比较大的一年,是抓绩效管理促建设的一年,是为经营期各项人力资源工作作准备的一年,是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下,在各部门积极配合下,我们紧紧围绕项目建设,主动出击,在人员招聘、绩效管理、经营期人力费源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。一、人员的招聘与配置度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作,充分利用各种资源和公司自身优势,顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员人,公司现有员工是今年招聘的。其中,大专及以上学历员工人,占招聘新员工数的3今年招聘工作有下面四个方面的特点:(一)形式多样化。根据人员需
7、求特点,采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。(二)质量趋优化。招聘工作中,招聘一位员工,平均浏览简历份以上,共浏览简历近千份;每一个岗位,平均面试人员在人以上,面试应试人员多人次。对于象我们这样的基建单位来说,新入职员工能保持基本稳定状态。(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下,我们严格控制招聘成本,优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外,其他人员招聘成本趋近于零。(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见,甚至将重点岗位的候选人接至公司,还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘
8、后与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们采取定期考核为主,多元激励优化为辅的方式,促进员工及工作团队的绩效不断改善。(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”,即转正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩,年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”,全年有一人次获得优秀等级奖励;同时,也有一人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。(二)多元激励优化方式体现在:1,在考核的基础上,采用筹建补贴等奖励方式,激励员工不断提升自身业务素质,增强工作主动性与责任感。2,根据员工
9、情况和项目需要,对员工岗位适时调整,全年度调整岗位人,占员工总数的%。3、薪酬升降。全年有获得次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的一机三、经营准备为实现竣工投产的近期目标,我们在人力资源工作方面积极筹备,主要推进下面三方面工作:(一)人力资源储备。我们通过多种途径,储备行政管理、生产管理等管理人才近一人;储备一线各类工种专业人才近人。(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上,对公司组织架构初步设计为部岗位,人员初步定编为一人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化,我们在确定岗位及其基本职责基础上,通过艰苦
10、努力,收集各方面信息,基本形成各岗位薪酬水平数据,并使之体系化,为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。四、企业文化企业文化建设重点建立“五化”,即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。(一)感恩文化以“用爰心做事业,用感恩的心做人”的文化底蕴,塑造企业对外公众形象,提升员工的.素质,增强团队凝聚力。(二)人文文化以“人本管理,情感管理”的指导思想,打破过去以利益为导向的管理机制,导入新的人力资源管理理念零激励艺术。对伤病员工必访,个人有困难必访,思想有重大挫折必访。(三)沟通文化以“沟通无极限,协调亲密间”柔性文化为引导,坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通
11、的无障碍、立体沟通方式,并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。(四)学习文化以“考察学习、强化培训I”为基本手段,组织员工先后赴等地外出参观考察,学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经脸,共计批次,开拓了员工视野,更好的推动了项目建设的发展。(五)廉洁文化以“廉洁从政,勤傅治司”的基础理论,通过以_组织生活等方式深入宣传反腐保廉,并配合集团公司做好各项调查工作。同时,在先进性教育、基层组织建设也圆满完成年度工作任务。另外,我们在工作中也存在很多不足,如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工
12、作有待完成。这些有待在度予以克服。2024公司人事部门年终工作总结篇4随着新年钟声的第一声响起,我们迎来了一个新的、充满期待的20年。回顾20年的工作和生活,我感受到了过去一年中公司和周围人发生的巨大变化。我们的品牌在不断快速提升,我们的同事也在不断进步和改进,共同朝着同样的目标努力。新的一年来了,带来了新的和更大的挑战。当我们准备以新的面貌迎接新的一年时,我们不会忘记回顾和总结过去一年中所做的努力。人力资源部成立已经一年半了。我很荣幸能参与人力资源部的成长过程,从无到有,从最初的不完美到今天的成熟。20世纪以来,人力资源部团队发展缓慢,专业人才引进,专业水平大幅提升,人力资源建设逐步规范,职
13、能作用逐步体现。公司领导非常关心人力资源部的建设,这无疑是人力资源部同事最大的助推器。在过去,您可能会对人力资源”一词感到有点陌生。我不知道在公司里设立这样一个部门的真正目的是什么。通过今年的共同努力,我们逐步得到了公司各部门绝大多数人的认可和支持今年上半年,由于部门人员短缺,有些工作不能真正开展,一直在做基础工作。英主任今年上半年上任以来,对人力资源部的工作进行了梳理,明确了每个人的工作职责,分工更加细化。现在,今年的工作总结如下:1、收集和管理公司员工的人事档案和其他数据.使其更加完善,保持公司档案的完整性,为以后的分析提供更准确的信息。由于档案内容涉及公司相关机密,在此期间我保持了高度警
14、惕和强烈的保守意识。协助上级掌握人力资源情况:填写并分析各类人员统计报表。为人力资源规划提供准确的信息。负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签订还不是特别顺利,主要是因为市场部业务人员分散,集中的机会很少,而且经常来去匆匆,导致一些业务人员至今未能签订劳动合同。我们计划争取新的一年的机会,完成合同的签订.2、结合公司制度和国家规定,管理员工考勤和休假管理,每月准确发布考勤报告。员工出勤是另一个难题。公司实行刷卡工作一年半。由于部分员工无法适应新的考勤方式,效果不是很好。今年,人力资源部专门就这一问题重申了考勤,并与综合管理部技术人员讨论后完善了考勤制度。3、执行
15、公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对部分员工不遵守公司规章制度,导致工作中出现重大失误或重大失误的,人力资源部经过认真调查,对当事人进行了合理、公正的行政处罚和思想教育。今年,大约有10人不同程度地接受了公司的行政处罚,都承认了自己的错误。今年以来,公司充分考虑员工福利,各项福利制度逐步落实。例如,过去只有营销部的人员享受烟草的品牌推广,这一点也在营销部得以实现;协助行政部员工每月策划和实施生日活动,丰富员工的业余生活;考虑到员工的安全保障,公司还为所有员工购买了平安集团意外伤害保险、医疗保险和其他类型的保险。在保险期间,一名员工意外跌倒受伤。我们及时联系保险公司并申请了相应的培训,解决了员工的
16、后顾之忧。等等,极大地调动了员工的工作积极性,起到了激励员工的作用。自今年9月以来,人力资源部一直在接管晋升人员的管理工作。通过数据收集和分析发现,虽然制定了相应的管理制度,但很多市场没有严格按照制度执行,随机性强,人员增长率高。促销人员是五叶神市场的重要组成部分。加强促销团队的管理迫在眉睫。下季度计划尽快重新制定晋升人员管理制度,严格按照规章制度办事。控制人员漕长速度,提高整体素质水平,为公司未来储备更多业务人才,收集和总结申请材料、安排面试官、跟踪和实施面试官等。帮助建立积极的员工关系,协调员工和管理层之间的关系,协助组织员工的各种活动。此外,在部门领导的指导和帮助下,修改了员工考勤制度、
17、劳动合同管理办法等相关人事制度,使之更加人性化、合理化,符合公司以人为本的人才理念,下一个重要步赛是认真工作后加强学习,不断提高自身专业素质,以迎接更大的挑战,不被时代潮流淘汰。珍惜来之不易的机会,扎实做好各项工作。20年后,人力费源部的职责将更重。人力资源部将安排并实施新的一年的工作计划,并与实际工作绩效进行沟通。最后,祝公司在新的一年里一机风顺,-年比一年好。2024公司人事部门年终工作总结篇5根据酒店各部门的工作安排,20年,我们部门从员工招聘到劳动关系等,做了很多基础工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时,仍有很多工作没有开展或者很不完善,为此,在20_年开始之际,重新审视完成
18、的工作,总结经验和不足,以便于今后更好地开展工作。以下,我将本年度的工作做一个总结:一、招聘工作20_年,随着酒店工程项目的逐步完成,我们酒店的人员招聘工作也是重中之重。各部门岗位需求较多,人才需求量较大并且相对需求相对紧迫,因此,我们部门在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。从6月份开始,我们通过网络招聘、现场招聘、招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。20_年6月30日,酒店在职人数为71人,直至20_年12月1日酒店总人数增至187人,累计入职人员116人,转岗至集团其他部们人员3人,离职人员49人。在此期间共收取应聘简历、电话、信息不计其数,依照酒店人员编制,我们的任务依旧艰巨,通
19、过网络,酒店1.ED滚动宣传,依旧在不断的为20年招聘工作做前期铺垫。二、制度建设及员工手册俗话说:“无规矩不成方圆。”酒店的各项规章制度是必不可少的,而最适合我们酒店的制度才是的选择。以这个为基准,根据酒店的实际情况,我们制定并完善了各项规章制度。比如员工餐斤。比如保安宿舍。随着规章制度的落实,我们酒店的员工手册也逐步提上日程。通过个部门的积极配合,提出了不少意见和建议,员工手册也一步步完善起来了。三、薪酬福利管理这是激励员工努力工作最有效的方法之一。酒店现在处于开荒期,各项工作都比较辛苦,我们不仅从精神上给予安慰,还会尽量在物质上满足大家。迄今为止,我们共组织过两场生日聚会,一场表彰大会,
20、让员工更能感觉到酒店带给他们家的温暖。现阶段,我们还在策划优秀员工的选拔,以此达到激励员工努力工作奋力拼搏的目的。四、培训与开发对于刚入职的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,以限度开发员工的潜能变得非常必要。2024公司人事部门年终工作总结篇6在这一年里,人力资源部落实责任一对一,对各模块的工作明确主要负责人,再将各模块有机的结合,建设系统化的人力资源管理模式。人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升,整体工作也有了长足的发展,但是,
21、在公司当前高速发展的态势下,人力资源部还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下:一、招聘与配置1、现阶段员工结构截至_月_日,我公司共有员工一人。其中男员工一人,女员工_人;其中管理岗位人。辅助岗位人,岗位工人一人。公司现阶段人员年龄构成如下:一周岁人;一周岁人;一周岁人;一周岁一人。具体部门员工分布情况详见表一:度公司及各部门人员进出汇总表。2,外部招聘度通过外部招聘新增员工一人,其中硕士研究生一人,本科生_人,岗位工人人。一名硕士研究生和本科生均为院校招聘,实习期满均安排在各部门管理岗位,做为储备力量名岗位工人为我单位与克旗人事局合作招聘,在此次
22、招聘过程中,克旗纪检委的部分领导也全程参与,从而进一步确保了本次招聘工作公平、公正、公开的原则。3、内部招聘为了稳定员工队伍、提高员工的工作积极性和竞争意识,部分管理岗位面向全公司招聘,其中仓储中心新增一名保管员均为选厂车间的一线员工。二、培训与开发公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影响,公司面临一系列新困难和新问题时,必须进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。1、入职培训入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德、劳动安全、环境保护、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工
23、权益及工资福利状况等内容对新员工进行入职培训,本年度共培训近人次。2、在职培训度公司与科技大学联合举办的“高起专”、“专升本”的函授学习仍在有条不紊的进行。学习人数人。所有学员的学费合计万兀O三、考勤管理为加强考勤管理,考虑因为指纹机的弊端而产生的考勤管理上的漏洞,人力资源部引入了人脸扫描考勤机以及相对应的考勤系统,方便了各个部门的考勤,规范了公司的考勤管理,考勒统计工作效率大大提高,此外还减少了考勤成本,提高了考勤的准确性。四、薪酬福利管理1、薪酬总额管理薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。在年初,人力炎源部根据公司对各分厂的产量与利润指标对各分厂的薪酬的总额进行了预算,公平、公正的工
24、资核算,增长一线员工工作积极性。整个年度,人力资源部根据各部门员工的职位变动情况,及时准确的按月调整了工资,做到了全年无投诉。2.“五险两金”按照社会保险保障中心及住房公积金管理中心的要求,依法完成了公司一人的五项保险和住房公积金申报缴纳工作,单位部分为员工共堵纳“五险一金”总额约为万元;此外单位部分为员工缴纳企业年金总额约为一万元。“五险两金”单位缴纳部分合计约一万兀O3、劳动保护用品度,职工劳动保护用品的发放做到了及时准确,无投诉。五、劳动关系管理1、签订劳动合同度按照国家政策和法律规定完成一人的劳动用工合同签订和续签工作。2、解除劳动合同本年度因辞退、辞职、退休等原因办理终止解除劳动合同
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