2024年企业述职报告.docx
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1、2024年企业述职报告企业述职报告篇1在这变化莫测的今天,社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会;提供了许多提升技能、享受、工作的环境,而这一切需要自身与外力共同推动去改变的;本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变,虽说是每天一点点的,改变,可以说是物控部正走向成熟的表取下面我就淡谈本月的述职.一、本月成果在陈副总的软导下,在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下,我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务;同时感谢公司各部门领导的支持和羯助。1.本月完成运输配送生产产值1310万人民田;共计运输出车量1072车次,外租车辆车次;18纸箱送出7731147只;箱片运出:2027716片
2、;2、本月物控部各部门员工没有什么流动,只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名,所以特请人事资源部急招登名驾蚊员;3、成品仓已完成对半成品进入erp系统程序.在对erp系统的数期维护准确率达到95%;上月多箱:8546只,本月多箱6749只;库存超期两月以上产品204831只,站用托盘147板,都上报上皴部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核;4.运输队的车辆实行油箱加锁以来,上月耗油量32052.2升,金额:200484.34元本月耗油*:33384.8升,金额207662.92元按上月出车与本月相比,本月多92次;5、本月物控部所有计件员工工资总额:115966.2元.本月我走访了公司一些客
3、户工厂(有双鹿、衣夫山泉、爱德玛、三鼎、景荣、金华茶牛、华怡等),对客户反徒的意见我及时向有关部门汇报包括本部门;客户对我部门的要求,我是通过早会对员工迸行培训,来完善我们的服务;经本月对客户工厂的走访,得到了一些体会:客户是我们产品的直接受用者,对我们公司产品、服务好坏有番最为深切的体会,因此我认为来自客户的声音是最真实可汽,所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见,多为他1口想想,也多为我们企业的发展想想.总之,从客户那里获得的信息和要求,对我们企业来说几乎是一种无风险的投资.二、根据上海企里对物控部erp系统工程的要求和步骤安排1.对仓即现场的规划,人员定出,库区的划分;2 .出入库准确
4、率达到99%,控制积压库存,加快资金周转;3 .加快运输配送,满足客户需要,隔氐物流成本;4 .缩短库存周期,避效单车少装,控制物流成本;5、运桅队先对5辆车安装gps卫星,完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作;6、不断学习物流专业知识、加强物流菅理培训、参加相关上海企里的erp系统工程培训.企业述职报告篇2驹睡:现就20xx年的工作及廉洁自律事情向代表们述职,请评议.一.学习方面:能主动参加领导班子成员的政治学习,注至记学习心得笔记,学习态度端正,锢注重在实际工作新学的知识予以运用.在每年一度的民主日子会中,能做到仔细预备,寻出存在咨询时,制订整改措施.善于听取别同方面的意股口建议,积
5、极参阅各类培训班,也从未因工作妨四到课学习.按时数力支日子会和支部党员活动,在支部组织的学习讨论中,带头发言,别搞特殊化,别无故缺席.二、工作方面:(一)在分管的纪检和协管监察工作上,加大了对违规违名期处理力度,对发觉的咨询感能及时进行调亘,;主臣从遁头抓起.1、制订了党风廉政责任制考核方法,层层签订党风廉政责任书,并注出抓降实,上半年,对全公司党风廉政工作组织了督察.2 .进一步完善干部三项谈话制度,下半年与各部门要素负责人进行了谈话,并将大伙J版映的意见和建议及时向公司领导5匚报.3,完善相关制度,建立了行风明察暗访制度,坚持做到玉大节日安排对各窗口单位进行抽三,从总体来看,各单位坚守岗位
6、较好.4 .对群众反映的咨询题和投诉及时进行调管,今年共接到S期群众反映供电所在两整改中的事情,都得到及时处理,群众也较中意,并且,对电价执行事情进行了走访用户,普遍反映较好.5 .在公司党员干部中开展以“艰难奋斗,廉洁从政,为主题的教育活动,做到有打口,有检杳,有降实.在全公司多次开展党风镰政警示教育;舌动.6 、进T完善了公司中层干部廉政档案的建立,内容1号以充实.7 、加大对财经工作的审计,参加各类招投标活动,配合和参与企业内部的市计.年底对部分供电所农改造项目进行抽亘审计,强化了监督作用.8 .巩固各类创建;舌动,强化供电所规范化治理,别定期地进行检资.开展中意站所创建活动,按时召开行
7、风监督员座谈会,创建活动纳入常态治理.9 .纪检、监察工作做到年有打算、月有安排,资料规危,定期召开党风监管员会.10、协助总支书记做好党务工作.(二)工会工作:1.加强企业民主治理,坚持更大事项由职代会讨论.年初,分别审议经过行政工作报告和财务工作报告,充分让职工参与企业的民主治理.2.推行企务公开,下半年对公开内容进行了修改,使公开范围更广泛,经过企务公开活动,让职工有更多的知情权和参与企业的治理权.3、加强对工会组织的建设,调整组织机构和人员.4 .关怀职工日子,在农电分工会的配合下,对两名特困衣电职工开展献爱心;舌动,全公司职工积极响应.5 .注击摘好文体;舌动,举办几项大的体白活动,
8、并且也组织职工参与上级部门安排的;舌动任务.6.进一步降实集体劳动合同,在行政的大力支持下,集体合同履行到位.7、工会工作能做到年有打算,月有划1.财务规范.三、糜洁自律方面:1、能严格要求自己,说原则,别为个人谋私利,没有收受别正当的礼S1.1.金,从未利用职权到基层部报销发票或网买物品.2、对所分管的工作中重大咨询题和资金使用都没有自行做主,而是提请集体讨论,没有违反三不一大规定.3 .个人没有同别人合伙从事经管及其他经济方面的活动,个人所有收入基本上来源于正当美道,没有别正当收入.在正常的交往中,没有利用公款办私事或款待.在上级来人工作款待中,没有大吃大喝行为.日洋日子中,别该去的地点绝
9、对别去.4 .在干部的任用方面,能坚持原则,以干部任免的标准来考察,另峭人情关系,严格按干部任用程序办理.在进展党员中,也是严格规定办,严格把关,别描别正当的手鼠5 .家属及子女没有经商,也没有参与其颂济活动,家庭也无田大事项需报告,对周国的工作人员能严格要求,别搞许愿.6 .自己没有利用职务之便介绍亲朋好友到公司工作,平时很注意此方面,也没有给他人介绍业务.7 .自觉通纪守法和严格遵守公司各项规章制度,未参与任何非法活动.四.存在的咨询的:1.学习别够主动,有时较被动.2、深入基层少,对基层事情的掌龌修细致.3.思想政治工作方面缺少创新,还须在更新思路上多做些工作.4、所分管的工作,检亘、监
10、督还需要加强.5.有些打算的工作别的到位,强调客观因素较多.五、下一步工作设想:1.加强自身的理论学习,做学习型企业的带头人.2、要加强对职员的法制教育不僚风廉政警示教育,加强全体职员的遵纪守法的自觉性.3.巩固各类创建的成果,加强对创建工作和行风建设的嬲,防止滑坡.4、强化对制度的降实.5.摘好工会组织建设,加强对星层工会小组的指导.6、进一步推行企务公开和民主治理,加强对集体合同履行监督,维护好公司职工的合法权益.7、配合有关部门开展岗位技能比赛活动,提高职员技能累养.8.结合开展学习型企业j瑜,发挥工会的特点,办好各项文体活动.各位代表,以上是我个人的年度述职述廉,请大伙儿对我将来的工作
11、予以监营.企业述职报告角3一年的时间又飞逝而过,充满希望的20xx年就要到来了.走过20xx,再回首,思考亦多,感既亦多,收获亦多.“忙并收获糖,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常呜耳吩.工作以来,在公司领导的精(培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,这和领导的关心以及身边同事的制助是分不开的,在今后的工作中我会继续努力,冉接再厉,严格要求自己,不断求实创新,不断磨修自己,尽我所能把工作做好,争取取得更大的成绩.在工作中,对照相关标准,产于律己,较好的完成各项工作任务甫a够遵守纪律,团结同事,务同求实,乐观上进,始终保持严逊认真的工作态
12、度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨.在完成本职工作的同时,对其他部门要求协助的事情都能耐心、及时完成,给予帮助,对自身不惮的问题和知识隹虚心听取同事们的建议,与同事相互沟通.相互交流.在领导和同事们的帮助下月炽工作,积极进取,努力提高自身水平,怎行好岗位职责,严格要求自己,认真完成领导交办的各项工作任务.f来的工作虽然取得了一定的度,但也存在一些不足,有时对人处事的态度口气不好,学习、服务上还不够,和有经蛤的同事比较还有一定卓巨,内容上2少纵深挖堀的延伸,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,向其他同事学习,努力把工作做得更好.近年来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本
13、人能够枳极晌应公司的各项规章制度,以公司的各项规章制度为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项本职工作,为企业做好本人力所能及的服务工作.在企业不断改革的推动下,我认识到不被海汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素亥和业务技术水平,以适应新的形势的需要.发扬孜孜不倦的进取精神.加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“宫养”;同时,讲究学习方法,然正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具存反的理论功底.辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风力求把工作做得更好,的立科室的良好形象.新的一年里我要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的
14、另辍明年会有更多的机会和竞争在等若我我心里已在暗暗的为自己鼓劲,在竞争中站程脚步取长补短,争取获得更好的工作成绩.最后我希望在公司能有更好的发展,也希望我们公司能够侬大做强,拽树T凡在建筑行业成为常青捌!企业述职报告篇4本人从6月份开始兼任实业公司人事文员至8月份正式调至该同位工作,至今已有3个月了.在此期间,我努力做到五勤,诚心诚意做好办公室文员的工作,五勤即联我).耳勘.脑勤、手勤、腿勤;三个月以来,我不断的学习,以弥补自身的不足之处,力争做到更好,下面,我对这几个月的工作情况作个简要的;匚报,以接受公司领导的考核:1 .通过努力学习,湿高自身素质人事文员一职是T特殊的、多元化的岗位,需要
15、不断的更新知识和提高案质,更要有善于I办调的能力,我从最s型的公司发文、通知以及会议记录做起,在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟,渐渐地我的工作得到公司领导的好评;在办公室工作,与领导接触的机会很多,从中感受了多位领导的风范与工作方法,使我受益匪浅,收获靛多,在此南位工作时间虽说只有3个月,但我个人无论是在敬业精神、思想喳界,还是在业务索质与工作能力上都有了很大的进步.2 .勤奋工作,加快工作速度与效率自从8月份正式入职以来,我与人事行政经理T接受了实业公司人事招聘的任务,在这全省民工比较紧瞌的时候来说,这个任务有些艰巨,但是我们并没有气馁,多少个骄阳似火的日子里,我不断的在各个部门
16、与车间奔波,为在人才市场争取到的新进员工徽好适合的工作安排,以及沟通他们的思想,同时,新进员工的厂规厂纪及安全生产培训也在同步进行当中,虽说初涉人事招聘与管理,我自身还存很多工作中的不足,但我为此尽心、尽力.流了汗,也学到不少的,工作方法,D瞅了工作速度与效率.3 .尽心履职,全心全意做工作在做实业公司办公室文员本职工作的同时,我还要处理实业公司副总经理的日常事务,在工作当中对领导交办的工作从不计价还价总是保质保量完成对自己份内的工作也能枳极对待,努力做到;在与其他部门文员与统计的工作协调上,做到真诚对待,学习同事的长处,精益求精.总之,总结三个月来的工作,我觉汨在如此高频率与效率的要求中,我
17、从琐碎与繁杂的工作中学到了很多,不管此次述职能否通过,我将一如既往的工作与学习,也希望公司领导给予我中肯的两介与鼓励,我将维续为公司奉献我的热情与精力,为公司的发展尽一三MW9力!企业述职报告篇5各位领导、同志们:大家好!在20xx年度中,本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理,现对本年度各项工作进行总结,以更好促进今后工作.一、政治方面及思想品德在政治上,坚持党的领导,严格遵守党的纪律,能够严于律己,避守法律;趣,并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化,的立正确人生观.价值观.二、管理工作4 .生产管理本人主要负责纲结构分公司生产、技术工艺及质晶管理工作,本年度分公司较好完
18、成了各项生产任务及生产指标,先后承担并完成新1.2号高炉钢冷却壁制作.6m焦沪炉住生产、XX吨大转炉技改.热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改X吨H型胴制作等任务,并取得良好成绩,13季度产量较去年同期有大能提高,并创造XX吨月产It记录.1.1生产计划上,制定产前准备流程,从人、机.料、法、环等方面提前实施生产准备工作,预见性的发现问题、解决问题,有效提升正式生产过程的效率及质量.1.2生产组织上,技建设工程项目管理模式,使计划切合实际,合理冏配资源,提向生产效率,保证交货期;提出各项合理的生产管理方案及措施,如建立内部生产例会制,建立车间生产应急机制,生产中将决策.比蛟*检亘、反馈及改进环
19、节形成闭环等;1.3过程控制中,实行全员参与,调整派工、进度检直机制,按看板管理模式,将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈,改变过去由调度员逐点统计、检盒,效瞄氏,班组被动受检、参与度彳氏且积极性不高的局限,基本实现动态管理,使信息沟通顺畅、响应速度快,处理问题及时率提高.1. 4策划调整生产现场工艺布局,各工序、设备按U型布局设置,实施流水作业,测算各工环节生产节拍,实行定颔管理.2.技术质量管理2. 1在分公司技术管理工作中实行项目攻关,利用机制公司钢结构学组为平台,充分调动各级技术人员、生产骨干才智,完善集体攻关,复杂工艺编制机制,成功解决各项技改
20、工程中的现场技术问题,本年度完成烟冷却堡埠接工艺攻关、异形的S控切割工艺.广西祖业大型吊车梁焊接工艺攻关,船板认证焊接试脸、1FC6系列电机座制作等技术攻关项目.2. 2开展标准化作业管理,推行导师潘徒:舌动,组织技术员.工人技师及班组长就现场技术问SS,进行收集、分类、分析及事后忌结,提升分公司技术队伍的整体水平;2. 3承担出口产品1FC6系列电机座的试制工作,组织项目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难,分析图纸.编制工艺,设计工,规划工艺布局,组织生产,试制成功,形成批量生产能力,每月为公司创造产值XX万元,设雷管理2. 4整合自检.终检流程,将自检、专检、终检作为生产工序,纳入日常
21、生产管理,按生产进度组织、调度,消除质检与实际生产脱节;细化质量指标的分解,将一次合格率作为主要控制指标,完眺据统计分析,有针对性的制定解决方案,通过固化作业标准,形成质量控制的长效机队3、绩效管理3. 1完善分配制度,将产量、计划完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分,班组内螭行计件考核,班组长工资构成为:本班组产量工资占XX%,XX%按其他班组平均产后工资计管,促使班长做好本班生产工作同时,在生产工作中兼跛与相关上下道工序班组间的协作,形成关联利益关系.共同完成任务.3. 2建立辅助人员工作例介机制,使各级管理、辅助人员围绕协助、指导班组完成生产任务,服务一我开展工作,其工作成果与分公
22、司经营指标挂钩,接受班组的季度评价.3. 3推行管理人员豆合化,将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合,统一合并为现场生产技术修理员,通过同位竞聘择优录用,提升管理人员业务矮力,促进分公司管理水平及办公效率。三、专业、业务学习1.在专业业务上积极钻研,主要学习企业管理、焊接工艺、数控D口工、计筒机软件设计及振动时效处理方面知识.并幽用于实际工作中.2.参加了集团青年干部培训殂的学习,期间较系统的学习了企业科学决策.创新理论、企业文化建设及相关法律知识,使我对如何故好基层领导工作及在维续斛放思想,以创新思维,系统的理念科学决策,科学管理企业等方面有了更深的认识,提高管理水平.成为集团后备组干
23、部的一年来,我所做的工作,无论成功、失KI,作为经睑枳累都是收获,在今后工作中针对存在问题加以改进,提高自身业务水平,促进公司管理工作,为集团做出更大贡献.述职人:XX20年XX月XX日企业述职报告篇6为进一步加强安全生产管理工作,提高安全生产目标管理责任意识,切实落实本科空.各级领导和相关部门安全生产工作职责,根据中华人民共和国安全生产法及有关安全法律法规,结合公司安全生产工作实际,制定本制度.一、一岗双责带岐逆义安全生产实行“一场双责制度(一司双责制度:是指公司各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作,同时承担业务职责厄国内的安全生产目标管理工作,按照1谁主管、谯负责”的原则履行
24、安全生产职责).各科空行政正职(含主持工作)是本科室安全生产工作的第T任人,对安全生产工作负全面责任;分管领导是安全生产工作的主要负责人,相关部门负责人是本能【安全生产的直接领导者,对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任.按照“谁主管、谁负责“、谁审批.谁负表的原则,要切实履行安全生产责任制,抓好分管工作范围内的安全生产工作.二、各科室安全生产“一岗双责”职责(一)安全科安全工作职责1.认真贯彻执行国家和公司有关安全生产的法律法规及规章制度,并加以贯彻落实.2.负责对本科室安全生产工作的指导及监督、检皆和信息的收集、;,整理、上报工作.3、对科室发生死亡1人以上的事故同有关部门及时赶赴现场,
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