2024年公司年会工作计划.docx

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1、2024年公司年会工作计划公司年会工作计划1为强化安全管理公司坚持认真贯彻以“安全第一预防为主综合治理的安全工作方针，璃保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点,制定本安全工作计划.一、总体思路坚持以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视除息排套治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作,保证公司工作1检转定开展，二.工作目标1,坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故.杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生.2、道路交通

2、安全行车事故不超过22万公里/次,承担同责以上交通天任亡人事故不超过2200万公里7次,确保公司无“三超一疲劳、酒驾、毒驾等交通违法行为发生.3、从业人员持证上岗达100%.4、安全黔患整改率100%.5、GPS综合在线率不低于92%安全设备设施配备率100%.三、具体措施1.加强组织建设以主体贡任明确.岗位职责明晰.制度健全规范、措熙有效落实为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾、乘人员答订安全责任书.每半年对各单位（部门）负责人是否履行其职员与义务进行考核，珊保安全责任得到有效落实.2、加强安全教育培训1）由前安全教育培训.根据上级文件要求，加强内部防调，做好新进职工的序前三级教

3、育培训（主要内容：工作环境常见的安全隐患.所从事的工作可能遭受的职业饬害、安全职责及操作技能.自救互致急救的方法、个人防护用品的使用1瞳护、公司的规章制度等）.2）日常垓用口培训.各单位（部门）每月至少对职工进行安全教育一次，安全教育培训时间不少于2学时,做好各部门、各生产经营单位安全知识学习工作.3、加强安全会议及节修日值班制度1）安全例会.按照安全生产列会制度，认更落实安全例会制度.2）节前会也根据国家节日安排通知,开展好节前会议，学习费彻落实上级文件.3）加强节怩日值班制度，；匚报节日期间的工作动态和安全稳定工作.4、加强安全降志排笠公司年会工作计划2一、年会主强融合梦想努力超越！二、年

4、会目的1 .对xx年公司发展成绩总结，以及制定xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等.2 .加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力.3 .表影优秀，通过奖励方式,悯动员工积极性,鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现.4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力.5.让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同的感.6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢.三、年会时间1*年会策划及准备期（XXXX年XXXX月XXXX日至XXXX月XXXX日）:本阶段主要完成年会策划方案、通知发布、会场选址、节目收集，节目报名截

5、止日期XXXX月XXXX日.2 .年会协调及进展期（XXXX年XXXX月XXXX日至XXXX月XXXX日）：本阶段主要完成节目筛选、节目安排表、节目道具、礼品物品的确认及采买.3 .年会倒计时期（XXXX年XXXX月B）：本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定.4 .年会正式演出时间：XXXX年XXXX月XXXX日XXXX至XXXX.四、年会就兄；勒地点：XX酒店，提前20天预定酒店并I办商好年会场地等各项内容.参会人员：公司股东和高管、公司研发全体员工、分公司全体员工、工厂全体员工，约300人.组织形式：由公司年会工作项目组统一组织、执行.五、年会工作项目组成员及分工姐长：XXXX副组长：

6、XXXX副组长：XXXX副组长：XXXX主持人：XXXX六、节目参与形式以部门或以中心为单位选送节目,也可以跨部门合作选送,各部门选送的节目以“自编自演、内容丰富、全员参与.精彩火爆”为宗旨，要求气氛活跃.有声有色.节目内容可包括：各类游艺、小合唱.各类特色节目佼口小昆、相声、舞班.独唱、诗歌朗诵.哑剧表演等）等.年会节目报名方式：由E件报名、电话报名、现场报名.报名联系人：XXXX联系方式：XXXX由隆：XXXX七、年会筹备阶段节目编排为了使公司年会保质保完成，节目选送之后要求进行定期彩排，以达到预期效果,在年会进入倒计时阶段需要进行三次整体彩排.1 .排练时间：XXXX年XXXX月XXXX

7、日XXXX年XXXX月XXXX日期间的下班后.整体彩排为XXXX年XXXX月XXXX日XXXX年XXXX月XXXX日期间；2 .排练地点:xxx;3 .年会节目确定后，年会工作项目组会分别跟路节目的排练效果同时进行审核,并解决遇到的问题,若解决不了，及时上报；4、歌曲舞蹈类节目所需背景音乐自备，并拷贝一份至年会工作项目组，在年会节目正式演出时使用，若如未能提供，耽误演出和影响效果,项目组题不负责,请参演人员一定切记；5 .参演所需服装或道具向年会工作项目组申请费用自行租货；6 .主持人参与节目,顶序的编排，并组织审台词.与会公司领导的安排：1 .限前告知领导年会的具体时间和地点以及致辞准备和殿

8、顺序安排；2、领导及其家JS座位的安列以3、迎接及引导入座.与会嘉宾的邀请与安排1 .前期与领导确认是否有死宾参会,年会开始前5天与袈宾确认行程安推及能否参加,晚会当天再次确认嘉雌否准时卷加；2 .弗宾陶花的准智；3 、嘉宾的迎接与引导入座.会场布置与酒店侨国4 负责人应提前4小时（或更早）到酒店与;酹负责人协调会场布笈事项安排；2.请酒店人员帮忙配合摆放公司领导和毯宾的座位3*年会舞台背景搭建.现场装饰布置、横幅悬挂，入口醒目地方张贴员工座次表；4.请酒店配备一名专业音响IJ丽多煤怵操作员.与会人员的安全返回1 .领导和将宾，公司包车和自驾车.2 .员工，公司包车.可能出现问题及解决方案1.

9、路上堵车可提前2-3个小时出发，避开高峰期.3 .公司领导或嘉宾迟到尽量提前去接，若迟到可先开始节目.4 .音响设雷故阳提前调试好设备保证运转正常，若出现故岸及时联系酒店专业音响设备维修人员排除故障.4、出现解酒通知其家人.朋友或找专人陪护送回休息.八、年会流程年会整体分为五个部分：领导致辞、优秀员工裳膨、节目表演、幸运大抽奖.年会S5餐.抽奖环节会在节目表演当中导播到进行.领导致辞1、播放暖场音乐，员工签到入席,亘看各自座次表；5 .公司领导及总宾入席；6 、开场舞聆；4.主持人同时商场，开场白，简单介绍本次年会的五个部分，欢迎到场珞宾；5、费事长致辞.优秀员工表影1.此项工作由人力资源部统

10、筹安排,确认各部门人员名单以及具体奖金金额,此项费用不在整个年会预算之列；2、公司本年度优秀员工评选活动最迟在xxx之前嘀定获奖类别及人员名单；3 .提前整理好优秀员工简单介绍，做好PPt,在主持人宣读茨奖时投影展示；4、工作人员提前准备好证书和奖金，顽奖领审所有获奖员工准爸上台，同时奏地奖曲（此环节有会务组成员提前将获奖员工安排到掰台TD.依次颁奖；5 .颁奖结束后所有获奖人员与公司领导合膨留念；6 .骁奖的感言,人力资源提前通知，建议放到总结会议上.节目表演1 .主持人事词，将节目起到承上启下的作用；2、节目单确定后,主持人按照事先串好词的节目第I页序依次进行；3.公司领导对节目进行评分，

11、具体评分表在节目开始提前发放；4、主持人宣布节目评选结果;5 .节目评选分为人气奖，表演奖，创意奖等，每个节目奖励现金分别为x元、元、XXXX元；6 .领导颁奖后，所有演员与蜂领导合影.表演节目环节结束.幸运大抽奖1 .此环节穿插到节目表演当中，由工作人员提前将抽奖号码发放和收集到位，抽奖号码每人一个（一式两联）,按照顺序发放；2 .共设立四个奖项.奖品价值设立，T奖XXXX元一名;二等奖XXXX元二名，三等奖XXXX元三名，鼓励奖XXXX名,奖品为等值物品；3 .抽奖形式采取随机抽取的形式，由公司领导进行油奖，顺序由低等至高等，当场凭抽奖号码兑奖，如当时人不在现场,取消奖项资格，更新抽取，直

12、到抽取完毕，一等奖由公司XXXX摘取;二等奖由XXXX抽取;三等奖;鼓励奖.兑奖同时，音响IJ币播放比较激情的音乐，调节现场气氛；4 .所有抽中奖品的员工需当场表演节目一个,抽奖领导和中奖者合影器念5、抽奖结束后，主持人宣布活动结束，邀请XXXX致祝酒词,宣告聚餐开始；6 .会务组进行会场清理，戏司设笛等尚可使用的办公及装饰用品归位装车.年会聚餐1.地点：与节目表演场所在同一地点.时间：XXXX开始；7 .员工入场时铁桌上摆放好瓜子、花生.糖果.边吃边看演出；8 .在节目表演结束前十分钟与酒店负责人进行沟通，准密上凉菜；4、明诵家长姓名和职费（调节气氛，保证员工安全）可让主持人在台上明确；5.

13、 XXXX祝酒熊束后聚餐开始.全体起立，共同举杯，共同祝愿公司明年的创佳绩,硕果累累.聚家中间如有IIS时增加的节目主持人可灵活掌握.员工借助气氛相互祝酒，领导与员工相互祝酒，烘托气氛，表现公司业绩蒸蒸日上的势头.聚普结束，整个年会结束.九、注意事项1 .提前确认年会现场舞台大小,按照其尺寸制作;舌动横幅和背55板.2 .提前采购年会所需的物品；3 .会场需提前布置,包括布置公司领导和珞宾入座位国不11名台卡；4、时间的把控，主持人应注意好时间的把控，避免时间控制节点远远超出原计划的预定时1.5、会务人员的工作安排，年会的具体工作会细化分解至厢关责任人，逢定每一项工作的负责人，例如：现场灯光及

14、音响的周试、舞台及场地的布况物品的采买与运输、酒店与用餐普的提前预定等等,中间如若出现什么问题需及时解决；6 .严禁酒后闹事，如若发生，公司将追究事故责任人.公司年会工作计划3-严格遵守财经等法律、法则口国家观一会计制度，避守职业道德,树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持凰8U,秉公办事,当好家理好财，努力提高工作效率和工作质房.全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋.二、枳极参与企业管理.琏着财务管理职猊的日益显现，财务管理应参与到企业修理的逐个环节,为总体规划制定提供依据,为落实各项工作进行监督,为准璐考核工作提供结果.三、随

15、着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步脚子日雉工作.1 .加强规危现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付1陶行结算业务,强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性,尽可锢地规避资金风睑.2 .努力开源节流，使有限的经理发挥的作用，为公司提供财力上的保证.在责用控制方面，加强艰苦奋斗、鸵检节约的理财作风，将各项费用压到班蹦度，倡导人人提高节约的意识.3、加大财务基础工作建设，从枯贴票据、装订凭证、签字齐全、ED章保管等工作报起,认其审核原始票据，细化财务报账流程.内控与内审结合，每月进行自亘、自检工作.做到怅

16、目消楚，帐证、帐实.怅表、帐帐相符，使财务基就工作规范化.四.实行会计电算化,有条件时，首先实现电笠化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计张的财务管理模式*决会计手工核算中的计9长不规危和大量市爰劳动极易产生的错记、漏计、褶管等倡误.大员的信息可以准确.及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为照够预测前里的数据提高会计核算的质量通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规,使其更为QiE规化、科学化,现代化.公司年会工作计划43 了适应项目财务工作的需要，提前做好准备工作，现对20XX年财务工作做如下计划：1 .力求会计核算信息

17、化，提高工作质it及效率.2、积ISt办助项目经理,经营计划处制定产值确认单，项目资金计划等，并配合造价管理处做好造价预算工作，完善公司的预算控制体系.加强对项目部资金控制，严格做好日常资金使用的.计划及审核工作.(1)资金计划申请.每月15日前,收集项目各郃门经营计划处申请进行审核j匚总，根据;匚总资金需求量编制资金计划申请表,经项目经理审批后向总部报送申请，并及时微踪总部审批情况.资金计划申请表上注明资金使用时间、金额、事由以及其他需要说明的事项.(2)建立对外付款程序,做好资金使用审核,首先要根据合同约定严格审直是否具备付款条件，击点审核付款时间、付款金额.涉及支付进度款及尾款的，审核是

18、否有相关支撑资料，如相关部门签字认可的进度报告或验收资料，项目部门相关责任人签收入库的厂家送货单入座单;开具的发票是否合法合规;同时复核单证之间单价、数、金额是否相符且计算无误.（3）做好内部费用报箱审核工作.项目人员报俏费用时，严格按公司的相关费用报稻规定审核，对报销类目严格把关，对不符合规定的或者不按相关程序的一律不予办理，并注意防危不必要浪费和舞弊.3.认百笆理项目合同.建立合同台账，对每份合同的信息附方单位.合同金额、签订时间、付歆条件、经办人）和履行状况（付款金额、结算金预、发票金额）详细记录及时更新，做到备案可S,并每月底向项目经理及总部报送最新合同台张.公司年会工作计划5一.在技

19、术创新方面公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高筑市场，逐步形成差异化竞争优势.建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高谢路线，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级,大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研院所和S户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关健性、战珞性技术的消化吸收和自主创新力度，形成开发一代，生产一代,预研一代”的.产品研发体系.二、在管理创新方面公司将强化质IB四,通过管理创新,全面提升生产经宫水平，进一步增强企业竞争实力.在认百总结试点经览的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心.以计划值为目标、以设雷点检定修制为更点.以标准化作业

20、为准绳、以自主管理为基批的五制配套”的基层管理模式，实现市心下移，提高市场晌应速度和基层运营效率.坚持效益、用户导向，应用战珞地图等工具，加大推进对标.6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度，持绫创新工作方式,改进组织绩效.适应战珞转型，将执行力梃升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系.三、突出抓好铁前隧成本公司在生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益生产，实现生产经管运行质量的全面提高.合理确:用结构和堆取料工艺力争降低配版矿成本XXX亿元.深入开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施.找办法，力争综合焦比.钢铁制再住吨钢综合能耗成材率等主要泾济技术指标优

21、化增效XXX亿元.公司年会工作计划620*年即将到来，为展现公司日新月异.蓬勃发展的良好风貌，增进友谊.增强凝鬃力，公司决定于20X年XX月XX日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默SK付出.一、年会主题增加公司于员工之间的凝聚力二、年会地点办公区大会议室三、年会时光安播（】）年会策划及准备期（XX月XX日至XX月XX日）：本阶段主要完成通知.节目收集、主持人确定.（2）年会协调及迸展期（XX月*日至XX月XX日）：本阶段主要完成节目安排表.礼仪小姐编定、音响除定、物品购买.（3）年会倒计时期（XX月XX日）：本阶段主要完成年会全过程施定（包括节目单确定）.（4）年会正式演出时光：

22、20X年*月*X日晚19:OO至21:30四.年会节目报名方式1 .及时通报名、电话报名、现场报名2 .联系人：XXX3 .联系方式：XXXXXXXXXXXX五.参会人员六、年会节目要求4 .歌曲类：(1)喜庆、祥和、热烈的欹曲；(2)se,阳光.健陵.向上；(3)与以上主题相关的原创歌曲.2.舞蹈类：(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞用；(2)其有高科技时代气息的创怎性舞蹈.(3)喜闻乐见的.街舞、现代舞、健美操、武术等；(4)相关歌曲的伴舞.3、曲艺类:(1)喜庆、热闹反映生舌的的相声、小品；(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲.话剧、评书等)；(3)其它类型的曲艺节目(乐器类).4、每个部门

23、所报节目不限；5,提倡跨郃门组合报名；七.年会进行流程1 .参会人员入场2 .主持人宣布年会开始3 .总思理碎长讲话，对年终做总结,表彰员工.4、表彰各部门负责人做度工作总结与计划.对优秀员工予以表影为优秀员工发奖优秀员工发言5 .联欢会节目表演6、互动小游戏7 .闭幕词公司年会工作计划7一.市场状态分析1.20xx年度市场分析20x年度在准备装修这新房装修的人群站到六成以上，二手房装修的不到2成，剩余两成不准爸装修,待装修的房屋面积100平米一下的占据大多数，120平米以上厉子不倒两成,装作预算在3万元8万元的占六成，装修费用在8万元以上的占两成，预算在10万元以上者占两成.基本市场形态为刚

24、需装修为主，装修户型为中小户型为主,风格与简单大方为主,全包，套餐已经受大众接受.2、20xx年度市场预分析20x年度受装修市场全包,套餐类型等营销模式报超低价,设置套套陷进影响.使很多客户对大包，套铁类型公司体育很明显的比较性,不择手段的进行底价进攻诱导.而选择半包的装慢这一般会更关注一站式购物的建材团购和展会照买建材套餐.3.消费者消费心里分析20x年大包，套餐会继续上演低价大战.但经20x年低价陷进过会客户对各种低价;舌动敬而远之，会更加在意对格一分质量，公司口碑，公司品牌，建材选炖范围，设计实用性，环保，售前售中售后服务会等方面.二、SWOT分析1.公司优势1）管理层有信心把公司做成品

25、牌公司；2）企业文化先行给公司发展带来矶遇；3）公司改革给公司带来了更IIMi全的管理制度；4）适应市场需求大力提出年轻有为力量为公司添加活力与创造力；5）依托管理层，有大量可用资源；6）之前有大量计划准备时间与实践经睑；7 ）活动制定合理对客户产生一定心里吸引力；8 .公司劣势1）目前情况公冏知名度低；2）由于公司改革凝聚力还没有完全形成；3）公司部门设定给公司带来默契白蛤程度的下降；4）新员工的加入给公司业务能力造成不可确定性因数；5）具体活动实施细则不够完苦及发生未知问生处理能力不明；6）媒体投放与广告古传制作为进行；3、公司机会1）企业宣传先行，配合媒体效应对公司发展有一定影响力；2）

26、新进员工活力充沛，思维广泛对公司发展有建设性帮助；3）有成熟小区活动组织经验；4）低介陷进给客户带来负面影响，有一说一对客户吸引力加强；5）各种活动策划畿力完善；4、公司威胁1）各公司套餐;舌动会更加多，同档公司比较多，竞争压力比较大；2）与同类型公司类似，没形成特色；3）各类公司与建材商活动蹂繁；4）建材商与游击队勾结；三、普通公司家装营游业务介绍家装业务所违盖的知识非常的广泛，而作为一个要快速成长的团队，我们必须抛开传统的装饰企业培养团队的套路,寻求一个新的成长方式.所以我在前期只将家装业务定义为一局话约客户到公司来坐坐家装业务不同于其他业务，客户轲不可再生性，大部分客户长时间内可能只有一

27、套房子要装修，所以每一客户都是弥足珍货的，我们的工作就是要开发和把握好每T准客户，全力让他成为我们的客户.四.如何做好家装营稻业务准备工作和必备工具：手机记录本2个第名片夹资料夹每天要做的三件事：找客户交朋友学知识学会合理管理的自己的时间人和人之间在事业上的区别就在于单位时间内创造的价伯和财S.制定工作计划和目标，鱼市要的如何完成自己制定的计划和目标，这就涉及到一个执行力的问题，从事任何工作最重要的就是执行力，今日事今日毕.养成良好的习惯，让你的工作更加轻松.勤奋和韧性比任何技巧和能力都要重要成功的家装业务员一定是显）窗和访问客户量地多的.五、公司目标市场与产品定位相对于装饰公司来说，客户可以

28、分为3个级别.A类，经济能力一般，但是请游击队又不放心，大公司的报价又觉消费不起，这类客户属于比较挑剔，但是公司IIJ润点又一般的客户，我们要抓好这一档次客户的服务，让他感觉我们公司虽然不及大公司的规噢，但是在人性化的服务方面，是其他大公司不能比的，并且要让我们的设讨师和营销人员做好一对一的个性化去势,尽量让客户放心，对客户贴心，这T客户是我们“498活动”口碑建立的县社,对二战客户的开发是非常有帮助的B类，屉于社会的中产阶层，有稳定的工作和收入，对生活质量有一定追求，该类客户一般都是有1-2套住房，有车.因此价格不再是原市要的标准，相反这类顾客注重的是品质.我认为这类客户应该是目前我们公司最

29、要把握好的客户，也是最适合公司“498活动定位的客户，在利翔O品牌的收获是最大的，是我们的主攻方向.C类，我们通常定义中的大客户，该类客户的特点是经济实力雄国,有丰高的人生阅历和社会经验，对价格因素不敏感，而是只注重我们的服务能第达到他目中的效果.并且这类客户有一定的优越感,因此需要公司作出有差异化的专业服务，我的个人意见是，针对这部分客户，我们的设计郃可以迸行适当的包装，例如成立一个由统丰富的设计师组成的大宅设计院，团队作战，让客户体脸到我们的用心，而往往这类客户服务好了，利润一般A类客户的几倍.总结，相信大家应该听过田忌赛马的故事，如同一场网局,抓到的牌不可改变，那么出牌的顺序是完全可以左

30、右局势的.六.公司年度营销目标1、20xx年公司目标市场与产品定位D以公司为主辐射整个太原市各个区域；2）以面积100平米以下楼盘均价在6000以上，装修消费能力5.5万元以上客户为主，辐射所有客户；3）以498活动全年从始源终，坚定不移的走下去；2 .公司销售目标1）完成年度匿售额1800万元人民币为既定目标，其中我们要将目标分解，如月计划，季度计划，逐一的把细化的目标完成好,那么才可能完成我们的大计划.2）建设一支或多只营谓能力强，执行力高,稳定性好的莒梢团队（人数不低于正常5人队伍配置）.利用优势以最快速度拿下公司主攻小区，同时进行传忸带作用.3）打造公司品牌，提升公司知名度使之达到中等装修公司水平，让我们的品牌能在AB类客户类型中具有膨响力，以求在20xx年能受到C类客户关注.3 .管销方式D市场营销2）电话莒销本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者则玲，谢谢!