2024年公司管理人员工作总结.docx

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1、2024年公司管理人员工作总结公司菅理人员工作总结范文1回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和，士大起来.我的工作总结将分为三部分，一是20XX年工作成绩，二是20x年工作目标，三是工作得失与纠蛹.一、20XX年工程部工作成绩汇报：1. XXX项目：XXX工程自20xx年12月19日开始地源热泵施工,至20xx年9月份，完成会向埋管325根，水平管施工1800米,三ffi485根，完成产值658万元20xx年3月18B,施工许可证办理完毕，XXX于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全所成，主楼区域基

2、本完成至土0、000,整体施工质JB优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工Jtt值8595万元.20XX年11月7日，经过多次讨论IS终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，成功举办XX区”建优质安全工程.创先进项目班组.活动观摩会，受到XX区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部.2. XXX项目：20xx年7月9日迸场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未至I1.G等不利因素,组织施工,开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、琳懒俄，产值320万元.深甚坑边坡支沪施工，产值2

3、30万元完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层.产值1000余万元.n月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，n月12日，XXX院完成最终精装修方案.n月17日，XXX完成最终施工图.12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书.3、XXX项目：20XX年5月份开始介入XX区XX路晒改“项目，从最初的土地招用圭.设计院筛选、环保宙批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2、32熔加至2.45,找回建筑面积约5000平方米.1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计.20xx年12月18日，随若原施工单位XXX的退出，土地

4、移交等，工程部从市XX区政府接收该地块.临时用电.瞄时用水手续办理基本完毕,等待XX路高压线入地后百接迸行施工组织.4、其他项目：20xx年6月5日，XXX的质监蚣收，年底完成XX车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一三b理工作.还有住宅楼T维修配合、热力移交.道路硬悌收尾工作.5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主瓶以下工作,来完替各项管理：(1)工程前期有条不素：工程部在XXX触导下亲为前期奔波，工程部前期专员XX工程预较好吩调各级行政主管部门，较好的运作了XXX和XXX心，XXX项目前期I办调工作，为XX副经理、XX工程师后续施工协调奠定较好基

5、础，XXX项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出圈边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协谢市人防办.高新区规划.高新区质监*管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作.(2)工程质量精益求精：工程部积极从过去施工中总结经脸,20x年5月17日，专题论述工程得失羟给指导今后工作.认更贯彻“百年大计、质后第一”的方针，部门始终以质控制为重点对工程项目实施全过程控制以督促承包单糜立、健全质量管理和质员保证体系为重点，XXX项目新工艺敢多,针对型钢混凝土结构、2.2米大体枳混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果.同时工程

6、部贯彻执行“四个严把关*,一是严把技术审目关施工图审合、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型t腑进场等，实施报脸和审亘制度，坚决杜绝场外加工钢筋,杜绝钢筋“瘦身”.三是严处现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制.XX工程师.XX工程师已经习惯一天至少2次工巡造巡检，以及和监理跟场作业，防患未然.四是严把安全文明地工关.严格执行安全文明施工管理制度3.组织安全文明施工专项检连,并按规定给予了相应的经济处罚.为达到质量控制目标和体隧济控制手段，工程部完善了工程质最奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检宜流程及奖罚制度、雷昆凝土浇筑程序及处罚等等，来约束和

7、完善质索管理.(3)工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度.严格执行总控计划、施工忘计划、月计划.周计划精确控制,针对综合楼施工组织不当，缸进度过缓问Sfi,20XX年9月28日发文XX关于XXX项目施工进度缓慢告知函，10月12日再次发文关于XXX项目阅快施工进度督导函，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划.(4)工程投资从严从细：开发企业重视投资控制，降低造价节约成本.工程部作为工程管理第一战,严格把关工程批价和现场签证审核.XX部展理针对雨季汛期多雨，单独核算

8、基坑降排水签证,对于协调工程进度,暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可.工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价.C20钢筋港接改为直意纹连接，节约9筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万.刘适工程师提出的电M管使用可挠金属管，型用略微增加，但是施工快人员省节约工期.以上工作完成较好保障了投资控制目标.(5)工程设计及时畅通：工程部始终保持和设计院沟通幅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影】向施工和工程索赔.XX工程师通过和XXX院多次联系，出图商讨，重新分配管并培加强电管井尺寸，液免设备管线

9、明装.针对XXX设计遗留问题影响施工，XXX审图时受处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计.针对钢结构深化设计问题，工程部专程511北京召集三方会议,斛决遗留问题，加快设计进程.(6)工程制度承前启后：工程部陆续建立健全工程部例会妃律、完善工程施工记录的1程部日工作记录.月汇总制度、强化狡笠管理的工程部预算戟t、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定B、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立项目管理的关于实行甲方分包单位进出场制底规定.强调内部管理制峻的关于周六、周日值选规定、关于使用请假单制度:K落实责任制的发文会签制度3、图纸审盒及设计变更会签制度等等.20xx年8

10、月24日，完成XXX和XXX项目部职责上墙，20XX年9月30日，正式开辟每月一期的工程简报，20x年10月份开始对XXX项目部总包监理所有管理人员实施量化评分管理;20XX年U月14日，完成工程巡检小组申请.20XX年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会.(7)工程现场有条不紊:在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时,工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持.XXX区*建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程都全力抓安全，落实五常法管理体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混程土筑，三人轮番值班完成现场施工控制.XXX为加快施工量彳磷工

11、三度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题.(8)工程建设飒显著：工程部建设成为学习型部门,提升工程管理水平用于工程项目管理.截至目前工程部14名名专业工程师中硕士研究生2名,全部本科以上学历.高级工程师3名，中级3名.注册一、二建造师3名，注册监理师2名.为人才储备和管理水平提升费定良好基础.以上的工作完成确保了20xx年各项工作的顺利用屋，这些工作的取得,离不开公司领导亲力亲为的示范,离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为XX应有的承担责任和履行义务.二、20XX年工作目标：1.XXX项目：办公楼主体封顶计划于20年11月30日完成r酒店部分完成至28层.璃保”青岛市

12、标准化工地“，计划主体施工至5-6层时，会同XX区质监站完成新技术应用观摩会”.2、XXX项目：XXX独栋商务楼计划于20xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于20xx年10月底施工完成，争创百品市标准化工地”.3、XXX项目：XXX项目是解决回迁的政府工程，受XX路高压线入地工程影Qg,要在电业局完工后实施.据电业部门消息，需要在20年6月份开始动工，计划1年内完成单体睑收,确保“青岛市标准化工地”.三、20xx年工作得失：XX公司已经走过9年发展,已经从最初的原始积照到不断壮大完善,从最初的“人情管理”走向制度管理和企业文化影时，推进企业跳跃式发展.工程郃在制度完窗咻制建立上狠下功夫，在现

13、场管理上不断摸索更新的项目甑方法，获取了宝费的得失经验和需要做大量的工作予以完善.1.职责不明确，责任不分：工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械物品等精心地组织调配，合理地利用.目前工程项目存在看工作流程或者职费不明确，谁都管谁都不管都管不好，谁负责谁落实谁监督谁执行谁;匚报还没有成为一种制度管理,工程部与其他部门还有原贝雌的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质IHni2度的项目部门.2、工作衔接不够，造成工作被动：工程部负责栩A项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善.导致工作衔接存在问题.工程郃经理可以雌!1不省但不俄不问而具体到做事，如口,如可研究，如可确定，如

14、何专业配合上，还不能彳Mw衔接.工作方式和相互协作上依然需要提升.3.执行力度不足，落实不到位：好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难,听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为*要的.大家应该调整工作时间，积极参与例会.多次要求签证的及时性，每月做资金报表.每季调整总资金计划,要求合同定价附带价格分析等还不到位,XX项目对于安排的工作执行上还需要提高.4、反馈不及时，工作拖拉：责任落实和追员,奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问餐坐等靠“，工作仅仅做到自改1道而不汇报、不反饯,要求按时完成的工作忌是拖后，需要多次督促，完成质量上还鬻要

15、进T提升.5.工程郃相对年轻，困难依然较大.20xx年是工程部人员流动彳厢对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主省领导管理防调，老员工帮扶带”等你的有所欠缺.相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较明.工程依然出现的结构构件场外切刽.展板随意开孔.梁主筋过火弯折、马凳无横向支浮而与主筋焊接.安装预留洞用设等不应出现的问题.6、工程相对难度大，陵盘控盥雎度存在.XXX和XXX项目为公建项目，存在一些技术难点需要党服.钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、三花成璃和可推拉幕墙、大悬另1.人防结构等等，对于年轻的工程部

16、都是一个考验.7 .与设计沟通和督导有所欠缺：前期设计方案耗时较长,压能施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务,设H单位多在外地，方瑞A施工设计两家，t办调工作较多且相对复杂,力眨近几年设计院人少活多，在后期设计I办调和耸导中，通过电话和邮件,往往解决问题IHS耗时而且效果不佳.四、工程部2Oxx年工作目标：1.加强制度完苦,贯彻执行力度：2Oxx年是工程部制度完苦年，20xx年将是工程部制度执行年.继续深入开展“五常法”管理，做好经常性持续性修理并落实到项目管理中.全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设,认真执行以往建立健全制度，继续键全相关管理制度，走制度化管理化

17、工程部”建设.加强工作分起,落实职责，完善奖罚，全力侨调工程部开展工作.8 .加强工程内部交流,特别是副经理以上商讨机制：加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决,要开t办调会，”避免个人主义,发挥一言堂“，充分发挥集体力Ja解决工程问ss.加强项目部之间交流机制，互相学习互相借笺.同时完善工程郃核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和更大事情商讨机制.9 .加强投资控制和资金报审制度：计划20xx年开始，每月完成工程审核，建立月报表制度，对项目完成产值.审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报宏福月提报公司领导，加强和注市投资控制.4、加强计划先行陵量和技术配合管理：20

18、年赵总提出加强总控计划、分控it划、设备进场计划、资金计划等笆理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施,加酗通控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期.规划成立“技术研讨小组，对于一些技术难点出前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，梃出可行性怎见上报公司领导,改变“二传手坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间.10 加强项目管理和监督力度：随若项目开发建设不断展开,项目管理规范化.制度化已经成为迫切需要解决的问题如何发挥工程人潜啧全面应对项目管理需要举工程部全力来完善.加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目郃管理和

19、支持，以及鉴窗各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，者的是新一年工作调隹更点.11 加强工程部建设和专业工程师业务学习：工程部建设任面道远，需要企业文化渗透和工程人凝镇.同时工程部工作重点依然是重视质量、安全.进度管理，加强合同管理，投费控制，信息管理.专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问物的能力,增加彷调能力和项目管理能力培养.工程部将适时组织技术研讨会、茶话会,增近交流，倡导学习.7、加那卜出学习和外出考察：适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧.12月份参加南玻新产品.新建筑、新生

20、活”技术研讨会，之后参加市房协别墅地产开发管理“高层论坛，深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经脸,“前车之鉴后事之师”.加强与设计院沟通联系，及时反馁设计内容，并掌握现代建筑最新动态.通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理.公司菅理人员工作总结范文2在忙碌的工作中，20xx年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮助下，充分发挥岗位技能，通过自己的不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步.不断改进工作方法，提高工作效率.总结过去吸取好的工作经验,下面我对2Oxx年的各项工作做出一下总结：一、工作情况我们的主要工作就是配合检修、抢垃、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的

21、希品担件清理清卫等主要工作.在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速安全的托运备件,清理清卫等工作,有时设备检修能够积圾配合检修工作.在设备检修忙琮时其中最多的超过一天XX小时战斗在工作同位上，因用车计划无规律，需求紧张时，每天在车间家回要跑上百次，有时抢修时间较长,为了生产加班加点不能休息，又加上我军噪声大，驾荻室温度高散热差，整个人就好比在洗澡.而且在期口车间路面狭窄,道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言,育眩正确旗寺,努力工作，认真完好&项工作任务.二、尊章守纪方面严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷斐、不干有损企业形象的事，尊敬锯？,团结同事,工作上认页仔细.上班集中精力，

22、不违反劳动纪律Inr现厂纪，做到以厂为家,堆护好企业的利益.三、主要存在向SS及下步打算主要问题:1.工作上还不够认真仔细，缺乏主动性，对车间的不安全因素还不够了解.2、由于我们车间道路条件差、狭*.路口多等，不安全的因累下有XX的.行为.3.对车辆的保养.维护、维修等工作做的还不?I1.位.下一步打算：1 .在新的一年里脚）将要面对两台机的生产,要比今年忙一倍,那助威更要做好本职工作，做到不超速,超载等各项违窗的行为，做到生产在忙安全不忘,做到加强对车辆的保养、检含、维修、维沪等工作.只有保养好才能保证安全行车.为生产检修等工作的需要提供有利的条件.2 .我们要在新的一年里更家努力的学习交通

23、法规,加强自己的安全意识.现口要改正缺点，团结一致,做好自己本职工作，争取更好的.圆满完好领导交给我们的各项工作任务,并争取在原有的工作力度上在上一台阶.公司管理人员工作总结范文3今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究,在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经览彳瞰法因为我觉得这些领导在各自的同位上都有一套独特的管理方法和管理理蛟，而且是比较飒fi9,我们中国有句古话叫做“有容乃大你们的方法与经睑也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”.作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向

24、各位领导作简明扼要的阐述,不周之处，望各位领导见谏指正.一、树立正确的领导管理心态,严格要求.作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观.能够听取下属员工不同的怎见，工作中的分岐不融杂个人逮信.对下旗员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在更正的帮助他们，逼迫他IiJia步，能适应社会残酣的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潸规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期.在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,百例就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈，如果没有过使

25、的工作作风和技术，就会被市场所海汰.而我们都是男人男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子抚养孩子，照顾父母这些能力需要我们有较强的社会竞争力社会竞争力要兑我们积极的态努力工作,不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐.我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希里你“诳我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在者杯能严格要求自己，自己范困的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业.有哪一个老板会放心让你们去带一个团队.二、营造良好的团队工作气氛.在我的工作中，我积极主张这样T三念：积极

26、的人象太阳，照到哪里哪里亮；消蹴人象月亮,初一十五不一样.在团队管理中，我会通过各种途径恻立T阳级的情样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺都有一个努力的方向,在这次的员工评级制度中我肋主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破耀子m的心理，努力能悟助每一个员工进步.一个团队必须要有快的纪律，一切行动听指挥，步冏一致才甄得胜利.凡是违反纪律的一定要受到纪律处分,而且领导一定要考试,大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的三u田监你将变成一个没有原则的人.在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是

27、“法”和“情”的关系,法律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则,领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论.这种集体舆论不是领导的单向灌脸，而是建立在整个团队占压例多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道镌上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力I1.三、领导工作细致化.在工作中，我尽量彳蛭J将每T员工，每f序位的工作被S致化，通过工作程序、由位职责、工作表格等形式让每一

28、个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明.公司管理人员工作总结范文4一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院较导.部门领导及同事们的关心与帮助下圆礴完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步僦高，本年度的工作总结主要有以下几项：一、思想政治衷现*品德素质修养及职业道德能够认百贯彻党的基本路线方针骏,通过报级杂志、书籍阳极学习政治理论潼纪守法，认真学习法律知识；醴岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责.二、专业知识、工作能力和具体工作我是六月份来到学院工作，担任学院行政主管

29、.行政工作琐碎，但为了摘好工作，我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习.自己掾索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个;百晰的工作思路，能够I顶利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作.在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，枳极圆满的完成了以下本职工作：(1)做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家亘阅文件提供了很大方便.(2)做好了各类信件的收发工作，20xx年底顺利地完成了20x年报千赊志的收订工作.(3)做好学院的财务工作.财务工作是学院的一项

30、重要工作，鬻要认真负责，态度端正、头脑清晰.我认百学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务,并认亘登记，年底以前完成了学院2Oxx办公用品、出差、接待、会议、教材.低值易耗等各类怅务的报捐工作.学院的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好.(4)做好公费的管理工作,公章使用做好详细登记,严格执行学院公章管理规定,不滥用公章，不做违法的事情.(5)做好办公用品的管理工作,做好办公用品领用登记，按需所发，ftJ不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要.(6)认真、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作.为了学院工作的顺利i行及部门

31、之间的工作协同，除了做好本职工作，我还阳极配合其他同事做好工作.三、工作态度和勘奋敬业方面热爱自己的本职工作，能够正确认真的对每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证）三出勤，出勤率高,全年没有请暇现今.有效利用工作时间，坚守同位，需要加班完成工作按醐画加点，保证工作跳按时完成.四、工作质量幽6、效会和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不带的努力使工作水平有了长足的进步开创了工作的新局面为学院及部门工作做出了应有的贡献.总结一年的工作，尽管有了一定

32、的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足.比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完苦，这有待于在今后的工作中加以改进.在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使用想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的发展做出更大更多的贡献.公司管理人员工作总结范文5时光荏苒,又至年终,回履20xx年的工作心,为更好地规划新的f的工作思路，作以下总结.一、20XX年工作情况自去年有幸融入金塔集团这个大集体、大家庭，受命担任公司销售食理工作，由于工作职能的转型，和我原先从事的单一企业行政管理工作相比较，销售管理需掌握行业全面的生产技术、财务金期、风险评估等等专业知识、对我本人而言，具有极

33、大的挑战性.为适应新的词位，在公司费事长的决策指导、部门副总史雪平；总经理工作部副总丁菊明；财务主管蒋永飞等循序渐进的,言传身教下.业务知识得到了一定程度的提高，更多的是在工作中得到了更好的磨练彳眼长,为胜任岗位奠定扎实的基础.的若国家经济形势的不断变化，市场竞争环境也日趋激烈，结合自身南位职能，在工作中努力巩固企业原有客户群，加强与他们的沟通、协调，认真听取他们的市场信息反馈和合理建议，耐心匕解供需间的分歧矛皑,求同存异，最大程度地维护这个群体的IS定性，同时充分利用公司优势资源，不断推广企业影响力，为犷大占领市场份粒，拓展吸引了一批新的客户，对他们濯输良好的企业营销氛围及企业文化，理念.宗

34、旨.为企业的再持续发展注入了新的活力.二、存在问Sg在过去的一年中，由于业务知识的欠缺，自身存在诸多的不足，对部分小额订单监菅判僦忽，从而影晌公司货款资金的按时回笼.在今后的工作中我将努力提高辩知箱力，举一反三，加强颇谶风险意识，明确工作方向和职责，恻立高度的企业主人翁思想.以企业兴而荣，在学习中不断充实完苦自我,虚心向优秀同事学习，以问道而明道，取长补短,提高自身业务水平和能力，更好的服务于企业.三、20XX年工作展望新的一年.新的机遇,新的起点，新的挑战,我们销售郃将以新的工作热情投入到工作中，广泛的窜握各项技能，博采众长，在日常工作中加强学习,案跟公司领导步伐，一步一个脚印，扎实救好本职

35、工作，深入市场，了解市场，当好总经理参谋,加强与外界的接触和沟通，扩大企业的知名度*影晌力.让企业的减信度、责任感.深入人心，让行业、市场.社会了解全新的.意气风发的、梯步前进中提起的金塔集团，拉近企业与各界的距离，使企业从今天的卓越走向明天的棒煌.四、建议1.生产部和质检部鬻明确岗位职责，完善1.位责任制，避免出现问题互相推诿,造成公司产品市场信誉度下降，增加售后服务成本.就本年度而已，出现类似现象较多，同时加强质检队伍建设，强化工作人员贡任性.防渐杜武,把可能出现的问遗排除在产品出厂前.2.公司技术部业雌力和责任心有待提高，标书制作过程应落实复核措施，彻底杜绝因制作人员的疏忽、粗心出现失误

36、，造成废标现象的再度发生.同时，对技术部标书制作人员实行激励机制，玉大项目投标，中标后对标书制作人员予以适当奖励,因标书制作中技术.商务出现问震而造成流标、康标的应予以处罚.公司管理人员工作总结范文620年，社区两委班子根据览党委的工作要求，以群众利益为根本，认真贯彻落实关于城市建设和管理的总体规划及推进小区物业管理的具体要求，以强化物业管理服务为市点，强化落实物业管理的各项工作，结合社区实际情况，努力为社区居民营造一个良好的生活环境和安定的生活乐困.现将承担社区20年物业管理工作汇报如下：一、领导至视，落实责任成立由社区支部书记黄仕兵任组长，社区主任郭英任副组长，社区干部、网格员以及社区小区

37、物管负责人为成员的领导小组,掌握辖区内的.物业情况，积极做好社区物业管理单位和居民的桥连工作，共同商讨物业管理的具体工作，使物业管理工作走向常态化.二、大力宣传,宫酶围为使热业管理工作走向正轨社区大力开展物业法制教白宣传工作通过科普讲座、拉横幅、发放宣传单等有效方法，加祖社区内各物业单位与居民的联系，提供良好的沟通平台，共同努力创造平安和谐小区”“平安和谐社区.三、齐抓共管,提升服务年初，社区在制定全年工作计划时，将小区物业管理规危化、常态化作为有力推动社区文明建设的目标，使物业管理成为社区工作的更要任务.1 .统计拈区内各小区信息、小区居民信息.小区停车位配置信息，及时孽握小区情况，了解居民

38、的需要，真正的为居民服务，真正的与居民连成一条心.2 .20年，社区先后协助今日城小区、小区成立了业主委员会，井决定通过物业管理公司入驻小区，具体负责今日城与物管工作.3、彷助花园物业管理公司换届工作，由物业入驻花园小区，静理小区卫生.安全等事宜,得到居民TdI子评.4 .针对开放式小区卫生差的问SS,社区专聘请保洁员每日进行清扫保洁，清理生舌垃圾，清扫牛皮癣等，保陷居民生活卫生质量.5 .按时对封闭式小区卫生保洁进行督察，对安全情况行进排玲,清除卫生垃圾,排除安全噫志，让居民安心、放心、开心生活.6J办助物业管理公司解决居民问题，化解居民纠纷.配合物管公司调节居民矛陆10余起，解决居民生活实

39、际问的8起，如化粪池堵塞、房屋混水等，从根本上为居民解决问题,化解矛盾纠纷.7、保证社区镭区内稳定工作.社区在社会综合;皎管理方面密切与小区物管配合，在重大节日、-期间，要求网格员、小区保安佩戴袖标,加大巡送力度，确保了辖区内治安稳定.四.完善工作机制根据平安建设的具体要求，结合社区实际情况，在工作中不断完善制度，制定了各项物业管理工作制度，用制度规范工作，保潭开展力度，定期对各物业管理单位进行检直,同时加强对物业管理单位工作人员的管理力度，通过对物管工作人员进行登记，保证掌运每一位物管工作人员的基本情况，发现问题及时协调处理，瑞保物业管理工作有序进行.20年社区物业管理工作已基本完成,虽然取

40、得了一定的礴，但图上级的要求还有一定离，离广大居民群众的要求还有一定距离.我G豳在实际运行于摸索中，保证常亳化、规范化的管理，进一步在管理服务上下功夫，为构建一流的社区服务模式而继续努力.公司管理人员工作总结范文7晃眼，从品质部异动到制造郃已运有半年多时间，20x年的上半年也在这个逐步熟悉与磨燎的过程中SR然而过.这个上半年度对我来说既是对我的考脸也会成为我将来宝货的财S1.对于这个时间段，我觉得在个人方面我的工作在朝向期里方向逐步进步着；团队方面也碎更多人有了团队这个概念,团队已经初步有了凝聚力；工作绩效方面也因还在熟练阶段，控制方面欠佳，很大程度上只能做到依照领导的安排去执行无个人的工作管

41、理优势.下面对这些1故些详细陈述：一、个人进步方面20x年一月，我还在迷茫与制造部彩盒主管的工作职责有哪些,其至于工作职责是否能用书面的记录一项项记录出来就如同品质管理之中细分到各部门各岗位的工作职责与权限用书面记录旦事实如此实施.到如今，我明埔了工作职责,清晰的知道如何去完成自己的每项工作：1.车间的人员工作安排,包含异常情况谢配；2.制造部与PmC部的生产信息匹配；3、进组团队人员隹腱立、管理、考察、指导与要求；4 .各类异常情况（计划、人员、设备、质量.安全）的处理、反馈与跟踪；5 .梧建好基层员工与公司管理层的沟通桥梁，既让员工在工作与生活中郎恰如的融入公司这个团体而受益，又让公司管理

42、信息能及时传达至员工，也让管理者能接受正确的员工心声；6、上级交办的事项任何人都有存在的意义，月监事情总有要作的意义；接受上级指示并执行,这个是个人在公司中存在的理由与意义.从品质转至生产基层管理，总言之除去如何管理质量外更多的转入了要如何管理生产，特别是在技术方面较实际操作者逊色很多时，如何去让员工从你的管理.二、团队进步方面一月至六月，我从了斛与许翔团队的成员开始，再至同团队人员互相沟通，了解团队中个人的切身情况（个人性格、个人技能、工作态度、对公司信任度），再到根据团队中个人情况去管理团队，尽力的以发挥团队个体的优弟去完善团队任务.彩盒车间这个团队在今年上半年的进步上，我地昭这几点来描述

43、：1 .整个团队对工作安播有了更好的认同性;或者说对公司的认可度有所提高:2 .团队中有了相互理解与帮助；有问题出现时不是一授的责备其他人;殳有做好,而是尽力去完善，去解决问俄；有个人情况导致生产人员缺省时个人能较好的服从国配完成团队任务；有新人入职或岛位调动时会有人主动的祠始与关照；3 、团对有了更多的活力与动力；将不适应团队不认可团队的人员进行替换，更新团队的血液，带入更多的新鲜活力，保持整个团队有活力；动力方面则是团队的薪资收入亳不逊色与同行业其他公司并且更多的同位晋升以及人才培养着眼于优先在团队中选取.三、工作绩效方面在接受工作的同时，也就意味着接受了工作给予极效管理方式.绩效，既是管

44、理者对展员的种种期望，也是基层管理向较导提交工作成绩的一种方式,对彩盒车间目前的工作桀效上有这几点可以说明：4 、考勤管理更多的服从公司的考ID制度；或者换个角度，从优化并提升班组生产效率上，去控制生产耗时;发挥人员技能强练度、班组技术优势.产品上机适应性、人员定同定位生产、团队共同攻克生产瓶颈努力提升生产效率.5 .设电故障停机时间从监督日常保养、周保养及月保养方面，确保将设备故障得以消除在S三中;有异常及时报修处理避免小异常弓I发大故障.总的来说，20XX上半年的工作，不管是我个人方面还是我所带领的团队上都有了进步；但是在面临包装事业如此不景气的大环境下，我们的工作还是有很多不足的，所谓进

45、无止境.个人方面，因个人的沟通能力还是处于保守状态,更多的偏向于自己思考问题解决问题,会因为自己单,人考虑不周的情况出现工作失误而导致工作损失，在此方面还得要更多的加强，加强同上级的沟通以或其更多的支援；加强同下属的沟通以更好更便捷更公平的处理事情；加强同其他部门间的沟通，以达成公司内部统一协作.同时，生产经验欠缺，也给我的基层龌工作带来较多麻烦,还需要更多的提升自己在成瓶作上的技术经袈.团队方面,在初步建立起团队意识后还需要执行团队建设将团队荣誉上升至公司的文化.在员工已经理解吩作后，还要培养团队成员的大局观，还得救白员工我fi廉行的各种管理行动其目的何在甚至想通过这些管理活动达到何种期望便以或者在什么方面的进步还得培养员工正确的从业心态和奉献精神以达到团队建设的最终目的防同合作.绩效方面还需要将目前的绩效管理分解至员工的绩效,以期里达成员工与管理者绩效统一,以共同进步为目标.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，清职系作者州除，谢掰！