2024年公司行政工作总结.docx

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1、2024年公司行政工作总结公司行政工作总结篇1转眼间20xx年已经过去，回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下,我眼利的完成了本年度的工作.作为公司的行现文员,20xx年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的反陶弗，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，制要将来不断学习，不断积累工作经给,现这半年的工作和学习情况总结如下：一、行政工作较为豆杂和琐碎一百以来,我认真做好各个部门的服务工作，保证各部门的正常运行.二、尽尽责做好做好行政人事工作物费方面，做好公司的办公用品的果肉和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理.三、文件管理工作半边年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门

2、文件的上传下达工作.四.人事管理工作20xx年公司在人员招聘方面采用多个亲道,分别有网络、报纸和现场沼聘会等各个策道同时并行的方式，对现场招喏会我公司每月月底准时6见，完成各个部门跳少的人员招聘，通过现场招聘会一方面，於IJ了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招耐王务.网络招聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和XX和XX招聘网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘，解U了一定的效果.五、日常行政事务工作在公司的车辆笆理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作.六、公司资科办理工作办理公司营业执照和组织代招证的年检工作.七、制度建设方面在公司各种制度的基础上，继续完善公司的车辆管

3、理制度及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车题的使用危困具体的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用.根州公司的具体情况，制定出差管理制度并下发到各个部门.八、公司的.审批流程上更新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种责用审批流腥.在各公司的合同签订中，责任到个人及按照崛的合同会签程序签订合同.九*参与公司投标文件的制作20x年分别参与了XX丁业集团、XX产学研基地、XX人民医院等标书的制作，分另痴XX等公司保持沟通和联系.十、不足之处在公司环境美化工作中有待提高。在公司文化建设中要加强.管理意识欠缺.对于其它部门的工作，鉴饵得少，后勤服务做得多

4、.行政部将正视自己工作中的不足之处，积汲改善，更Ji子的完成本部门的工作，同时协调好同其侬B门的工作关系.公司行政工作总结篇2伴随若新年的临近，我们即将迎来一个充满期待20xx年.时光流逝,转眼间已经来小耳除快半年了，在此过程中有学习，有成长，也有不足,具体工作汇报如下：第一，对店面员工档案,健康证及相关人事资料进行管理.使其更加完善，以方便统计和境写各种人事报衷.截止20XX年12月，黄兴路店、宝山路店、牡丹江路店在职人员情况：第二、对于店面新进员工，次月18号为其签订劳动合同.确保员工和公司双方的合法权益得到保护。合同签订完之后并以电子表格形式发送至公司进行统一管理.鼓止20XX年X月黄兴

5、路店、宝山路店.牡丹江路在职员工均已签订劳动合同.第三、负责店面人员工资，考勤;匚总表,人事汇总表的制定及审核，员工花名册，碑台账的制作.从20xx年X月20xx年X月黄兴路店、宝山路店、牡丹江路三豕店面员工工资情况.第四、负责店面员工新三险,商业保睑的缴纳,并对员工医保卡进行管理和发放.当员工对新三险及商业保险有疑感时须向员工细心解催.宝山路店缴纳新三检共18人,缴纳五睑1人，缴纳商业保睑37人；黄兴路店费纳斯三险32人，缴纳五殓1人，缴纳商业保睑32人；吐丹江路店，缴纳新三险32人,缴纳五检3人，缴纳商业保哙25人.第五，及时对eas进行维护.每月在完成制定员工工资，考8汇总表，人事汇总表

6、后对eas进行维护，对新迸人员信息进行完替,对离职人员做圈职处理等.第六、负责门店员工关于薪资福利投诉的处理.对刚入职的.新员工在面试后决定录用该员工时应向其解释清楚本公司相关的薪酬福利政策.每月8号发完工资后对当员工对自己工资有质疑时须向员工详细解说.第七、了解各部门岗位及各部门人员需求状况.及时将该信息以书面形式反饯给店经理及人事部.在得到人事部及店经理的授权后可根据店面人员箱制数量及窗位空缺及时招聘小时工.以保证店面营运工作正常进行.第八、负责店面员工转岗、晋升、调离、询或审批文件的流及记录存档.当有员工调离须做好,薪酬，保险、公积金等相关事宜的交接工作.对店面员工请假、留职进行管理.第

7、九、对于店面员工发生工伤后，一方面积极为员工办理工伤认定、工伤鉴定*工伤理踣等相关的工饬事项.确保员工的合法权益,降低员工垠失.另一方面及时将该事件反馁给人事郃并积极配合人事部的相关工作,通过半年的工作，经历了工伤申报，认定，鉴定，理赔的全过程，了解办理工伤发生后办理的相关流程.此外应时刻关注劳动合同法、就业促迸法、上海工资支付条例、上海社会保检条例劳动争议条例劳动法等相关法律法规.第十、对店面员工离职，入联，请帼行皆理，相关证件收集.每月T将店面员工请假单、离职单与纸质版工资表一同送至公司，并汇报上月该店面想关的人事情况以方便公司进行统一管理.工作总结第十一、在做好自己负责的店面工作外，积极

8、配合人事部搜集、提供劳动仲牍件人事相关证明.并且须及时完成店面交给的相关的行改工作.回里自己将近半年的人事工作，有激动.有欢笑也有泪水.在领导和同事们的帮助下在这半年的时间里收获筋多.当然自己在工作中还存在一些不足,首先,由于刚走出校园,不管是做事，思想还是与人沟通学生气很浓不够成熟.为此须像优秀员工学习取经来不断提高自己.其次，与店面员工的沟通需加强.及时向员硼羟薪酬福福利、社保、考勤制度等与员工息相关的事项.积极配合公司做好劳动关系的处理,做好店面与公司的桥梁，嘀保员工在T和谐，友好的氛围下心情惊快的工作.另外，在工作中应遇到问题应及时与领导同事沟通，寻求的解决方案.应做到今日事今日毕.最

9、后，在工作之余还需不断充电加强自己专业能力.以应对将来更大的挑战.20x即将成为过去，在这一年里有遗爆迷茫、彷徨、学习、成长、泪水也有努力、Stft.收获。研新的2Oxx已开始向我们走来，让我们整装待发，斗志国扬的去逝三履于我们的20xx.公司行政工作总结篇3忙碌而充实2Oxx经过去，我来到公司也有一年的时间了,2Oxx年月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作.一年来我国播理、服务、学习等工作市点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的抠纽作用，为公司圆麻成年度各项经营目标任务作出了积IS贡献.现将本年度工作情疣匚报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1 .公司各类证照的办理.

10、年检,与外部机构的联络与沟通20xx与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检,组织接受并通过了政府药监、社保、消防等郃门的检资,更正了企业工商电子信息资料，与区工商局.社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系.2 .行政费用的预算与控制按照公国财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内.我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数抠进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制.3.公司

11、固定资产.办公用品及劳保用利的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常田要工作之一，我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了造设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作出成率.4、公司印章档案及合同的管理20x政部起草彳够订了公司印章管理.档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影唬工作效率等因累，合阅流转审批流程尚未完

12、全执行，但将合同审批步骤否时并入了公章使用审批中，在一定程度上溺免了风险.5.公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作在过去个月里按时完成了每月的工资核日协助总经办根捌外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的新静管理更晅规范化.在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx酬预日执行情况并拟定了20XX酬预算保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时在行业内具有竞争力和吸引力.6、日常人事工作及员工关系管理20x按时保质办理了员工人离职、转正、续签、档案

13、转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为,另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问,并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动,丰富了员工业余生活,提高了员工士气,使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布国的任务作为公司，集团间保持若密切的联系,行政部也承担若与总部人资*行政、法务、加秘.战略、工会等部门的日常联络与沟通工作.20xx共收到彳他发集团各类通知彳0:件余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目.8、彷助公司质量、悄售等部门完成相关工作公司的

14、经吉理念是以质量保证体系为主税，对各个流程进彳市理彳晒制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售.采网.财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作,顿畅.二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队例作精神.2、深切体会到了质A1.管理体系对一个企业的堂要性，对质量管理的作用有了全新的认识.学习了药品和gsp的相关知识.3、通过独自处理行政人事各项工作，啦燎和提高了自己的应变能力和判J断能力.三、本年度工作的三点反思1.也许是因为之前缺乏

15、在医药商业企业工作的经聆,一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能铜艮好的足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用.2、个人对医药相关知识了解得还不够,需要加强对药品必社知识.知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解.3.因个人所负责的工作较杂,有时会没有很好的分清主次和安播时间，以致存些计划实行的工作未能展开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负贡的各项工作.四、学习与成长1 .20xx加了质管理部组织的培训、药品制度和;椒自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、”团队执行力

16、”专强培训、法律风险控制等培训2 .本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗乐于助人、工作认真、细心逆慎.态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问即和突发状况.本人劣势：专业知识仍豁继续提SS,宏观规划及统筹分析能力需要提高,看问题的高度还不够.3 、20XX年岗位工作的思路及具体措施1.继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通.2、精细化行政费用的预管，严格控制费用的审核支出.3、做好固定海产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划.4、加强对公司档簸合同的韶,在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。5.按计划执行薪酬S利预算,推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门

17、和员工个人年度指标.公司行政工作总结第420xx年因公司规范化管理的要求，行政部的主要工作，就是从简单“综合办”职能向更加规范的行政臂理职能转变.转变体现为以下3个方面：(一)制度建设行政部先后拟定了制度、规定细则、流程等，内容涉及行为规范、使用资产保护、文件传递与审批、行政日常管理等方面.(二)组织设置与人员到位2011年，行政部的各南位有了更专业化的分工，使行奴部的各项工作在组织上更加明晰和有序;也使一些技术性*事务性t檄强的工作提上日程成为可能.(三)各项工作逐渐步入轨道受制于人员到位、制度适用性等因家,管理工作虽然在2011年中就有体现,但作为一项制度，直到今年才可能开始进入实施,春节

18、后才喇正常地展开.其他如档案卷理.制度体系建设也都逐渐具备了提上日程的条件.狠抓员工礼仪行为规位.办公环境办公秩序的监察工作.严格按账公司要求，在公司员工行为规谢办公环境等员工自律方面加大了监督检宜力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽食，营造了良好的办公环第口秩序.二、存在的困难与不足(一)困难:1.行政部较频繁的人员流动，带来工作不连绫的问题.1）自进入新址以后,行政部人员几乎整体雷换.人员的变动造成个别工作的中断，如公司更名等.2）办事风格的不同，也容易引发多方面的不适应.2、负面影响延续的问题.D行政部前期没物E行系统的管理，积累的一些矛盾破沉淀了下来.2）以前遗留的不良的

19、工作作风,还有阴影.3.公司的阶段性发展带来的整体认识偏差及重视理IS不足的问即.D各方面还是更习惯把行政部作为单纯务职能的“综合办”对待，还不习惯其履行考核等修理职能.2）公司目前所处的阶段,有规范管理的必要性,但这种必要性还没有达到普遍感到急迫的程度.在整体氛围可有可无的情况下，工作推进的难度可想而知.4、现行及试行制度本身尚待完善，由此引发的向物.单纯这一项并不构成严市困难，但在前述几项的共同作用下，此场容易成为引发矛盾的导火索.（二）不足:1.行政部现有人员契合岗位的需要尚有距离.1）部门关进南位,职业相关性方面，要么初入职场,所有工作都需要指导进行，要么缺乏专业素质,这都存在如何更好

20、契合企业具体要求的问S1.2）置换现有人员，以目前的条件，在时间成本及精力成本上均需蛟大投入,一时也无必要.2、团队建设、内部管理尚有不足.D由于行政部管理幅度5三（行政部现在涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范围）、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，目相互之间有团队、*M立意识.这一点上已经加强，但还需进一步加强.2)行政部内部管理，如车俩、文伟专递等,仍有提高的余也3 .责任心、费任照有待进一步加强.D行政部工作即时重要”的性质，决定了工作琐碎但责任亶大的特点.2)部门内个别同位尚存在熟悉工作、转变角色等问题,加之年龄结构普遍偏低，责任意识的培养将是长期的工作.4 .服务意识与服若水

21、平尚待提高.D目前部门个别岗位服务意识不足，主要还不是责任心的问题，而是对工作性质加解有待提高的问题.2)服绻水平与服务技能有直接关系，好在部门员工普遍忸性较强，且大部分均有上进心.三、改进措施及下一步工作(一)改进措施针对前述的困难及不足，行政部将正视困选,广泛沟通，保持耐心，虚心求救,加强学习，经常培训，提高认识，严格自我要求，并在下述的“下一步的工作中逐步改进.（三）下一步的工作下面根捌本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展下一年度的工作：1.努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化股务与管理意识,制定相应的考核管理制度

22、，明输分工，充分调动工作阳极性，使公司后勤耐管理工作再上新台阶.2,以完善郃门每个员工向位职责为契机，强化同位意识、责任意识，通过梳理每个南位的工作流程，明确责任界限,提升服务意识与服务水平.3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁清神和献身精神,增强企业凝聚力.4.大力加强员工同位知识、技能彳昧战培训I,加大内部人才开发力度.5、以公司制度体系建设为契机，每个岗位就自己的管理范围，从新审视涉及到的制度、规定，提升规危化、制度化管理的水平.6.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；结合集团的企业文化宣传.办一些有文化特色的;舌动.7、建立内蝌向.

23、摘向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性,建立和港*融洽的企业内部关系.四、小结公司已经定下一年在全公司范围内实现规范化、制度化管理行政部在其中的作用首当其冲.困难是存在的，现实的，难免的我正功不足也是显而易见的,但行政部有决心也有信心迎难而上，在伴同公司发展壮大的过程中整体提升！在新的一年里，我们将缝续围绕公司中心工作，克服缺点，改迸方法；深入我研，掌握实情；加强食理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健原快速发展做出更大的贡献！不知庭破今朝落，疑是林花昨夜开，时间飞逝，弹指一挥间2011年接近尾声.过去的一年里,在领导的悉心关怀下，同事的热

24、情帮助下，自身的不断努力下,工作上取得了一三fi三,得到了领导和同事们的肯定.回顾过去的一年，现将个人工作总结如下：一、工作取得成绩1 .冬与并组织了全局范围内的风既问题梳理工作.2011年集团公司提出了全面风险管理的要求，这对我们来说既是机遇也是挑战，机遇就是能更好的规避企业生产经营中各种风睑，减少企业不必要的挨失.挑战就是这项工作是一个新课即过去没有接触过,需要在实践中不断摸索，边学边做.同时我们感到工作量特别大，需要有耐心才g完成好这项工作.根据总健求，局.分公司下发了关于开展内控风险梳理工作的通知3,并于6至7月对所屈单位及相关部门进行了一次全面的风险问题梳理,局共发现了244个风睑点

25、，并于8月召开了局、分公司内控风睑梳理审盒会,就如何解决这些1可题提出具体措施.这对我局今后各项工作提供了宝贵的统，起到了很好的1目鉴作用.2 .坚持办好半月一期的企业经营管理简报3.此项工作是我自2011年正式接手.简报是体现企业文化的一部分，是对外宣传内控的一个窗口,通过办简报既宣传了内控知识，反映最新企业笆理动态，增强各级管理人员的内控意识与管理意识.同时也提高了我的写作能力与表达能力.通过这个平台谈谈关于企业管理的看法，对我来说是T很好的联与提高.3 .枳极配合集团公司审计局南京审计分局内控独立评价组检评工作.此次审计局对华东局的内控环境，业务流程控制点做了全面细致的审亘，对华东局适用

26、的18个业务流程中的16个进行了检迨，检造中发现有22个问密需要进一步整改落实.针对存在的问跟，于2011年6月20号下发了关于做好审计组内控检有问题整改的通知.各单位针对存在的问强高度更视，枳极整改，及时上报整改结果，我把各家整改结果进行统一汇总，并向审计局提交了华东石油局2011年审计内控拽立检宜滓价会报告.通过此次审计局检亘以及我们整改，解决了许多已经发生或者可筋生的问题,更加有利于华东局的生产经营正常运行.4、参与内控制度的统理工作.制度贯彻落实的好坏决定内控管理水平的高低,为了进T瑞保内控工作高效、有序进行，狠抓制度建设，提高制度的执行力,5月下发了关于增报局、分公司2011.201

27、1年度制度情况调亘表的通知.各单位、各部门积极反馈，我结合内控风睑梳理工作，盒明现有制度建设与内控要求的差J目，将企业内控制度与企业各专业管理制度有机结合起来,为今后更加科学合理的进行内控制度的制定与内控实施细则的细化提供了依提.5、参加九项型用开支标准及项目补助办法的检杳工作.局、分公司成立了由计财、人劳.审计、企改四个部门人员共同姐成的开支标准执行W况检亘组，我主要负责九项费用开支标准部分的检言.通过此次检:S,使我对全局各单位的情况有了一个更加深刻的了解,大部分单位的开支范围.开支标准、报梢方式、财务核算均锢按照华东石字201126号文规定执行，总体情况执行较好.但同时也存在一些问底，已

28、向有关领导作了专威汇报.6、参与2011版三基”实施细则全面考核验收和调研工作，积极配合”三基“办进行2011板S工作实6峻则的编制.为了加强各项专业管理制度与*-食理的配套与衔接，我参与并完成了“三基”工作框架图，它对各单位在各类餐出资料和台帐的归集中起到了规范统一作用，井分类理清了各项制度，各个文件,在一定程度上提高了工作效率，也减轻了迎检负担.7 .参与并组织全局范围内的内控培训IT作.根据总部及审计局的要求，进一步加强内控培训力度，增强全局人员内控意识,我局于10月份进行了各业务流程骨干培训班，并将此次培训的对能由财务修理人员拓展到各类管理及业务燥作人员对内控培训的内容由单纯的流程解读

29、拓展到案例分析;对内控的培训防式由单一的赛输式转变为互动交流式，起来了很好的培训阪果.8 .参加2011版分公司内部控制实施细则修订升级工作.根据总部2011年版内控手册，同时参照分公司2n版内控实施细则，针对现阶段管理体制及各项业务工作特点，组织力量集中编写.辑写组按照明第部门责任，明确工作规范，明确考评要求”的思路.对34个适用业务流程进行了细化，全面更新了2011年版实施细则.9 .参与朱桥盐Jr及盐穴油库犷场试验项目的协调工作.2011年由于新旧股东交替、盐矿改制、两证到期以及一系列历史遗留问题的出现，使朱桥越矿难以生产，项目试验难以进行.但是项目问叫事关市大,领导带甘我去盐矿多次,与

30、当地政府.行业主管部门.当地百姓进行勿酒.这期间困难更更JS过不懈的努力，目前试验项目正常进行.10、织极参加各项;舌动.担任机关乒羽协会委员，代表华东局参加省级机关第二届“万人学法”知识竞奏.二.工作中?S的不足1、工作经脸尚显不足.在今后工作中要做到“多学、多有、多听，通过不断学习、不断工作、不断与人交流来限高自己的工卷验.同时照牛事情都要力争做至J精益求精，不留瑕疵，一次完成.2、继续加强业务知识学习.进一步学习有关先进的管理经蛤,充分发挥自己的主观播动性，发挥自己的专长，不断学习新知识，坚持用科学的方法和先进的理念，去总结.去思考、去提高.3.进一步加强积极主动的工作意识.在工作中要积

31、极主动的完成各项工作，在完成好领导交待工作的同时还要完成好领导尚未想到的事情.把事情提前做好、做细，当好领导的参谋与帮手.三、今后工作目标在今后的工作中我要继续努力，严格要求自己，坚持学习,孔子说过：”取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣！”我坚信只有通过不断刻苦的努力学习才Ia不断的展开自己各方面能力.明年是存续与上市内控合并也就是全新的版本发布的第一年，也是“十二五”规划的起步之年，更是局、分公司三次创业的关键之年.我们要鼓足干劲、拼搏进取，以饱满的精神状态迎接新的挑战_新的征程，争取在新一年的工作中取得更大的进步.又一学年即将过去，回颐我校这一年来的后勘工作，筒是

32、有计划、有步骤、有重点地完成了各项工作，特别是在迎接市救口局专豕组对我校进行教学评估过程中，我校后勤郃门竭尽所能拼尽全力配合，为我校教学泮估取得好的成绩提供了保龈现将本年度总务后勤工作总结如下：一、大力开展节约型校园建设，为学校节省了大量开支.一年来，我校后勤在学校经费严重不足的情况下，大力开展资源节约型校熊设，积极寻求提高资源利用效率的途径.电视学校设施设电资产的合理利用保证了我校教白救学的正常进行.比如我校部分展I日风扇的维修循环利用，饮水机的维修粕环利用，康旧电Ia的维修循环利用，打E1.W）维修循环利用以及课桌椅的维修循环利用等.同时还对学校固定资产实行了精细化管理，产格闻亍校产管理制

33、度，实行“谁主管谁负责谁使用谁负责”的原则，做到了责任到人,另外，在有限的资金使用上，我校后勤严格执行审批制度,坚持按计划行事，合理使用资金，坚持专款专用，以“少花钱，多办事，办好事为原则，提高了资金的使用效率，为我校大大减少了办学成本，减轻了财政负担.二、a三服务和管理，力争学校教育教学和IJ硅生活TD保嗨!1位.一年来，我校后勤坚持以后勤为教白教学服务为宗旨”，始终以学校的教育教学为中心开展工作，全力配合学校教育垓学实施性计划,做到了学校教育教学和师生生活的一切保障到位.例如，师生的住房、住宿配置到位；教师的办公桌椅配置到位；学生的课桌椅配国到位；学校教学使用的设施设备配置至J位；饮食服务

34、到位；饮用水和热水的供应到位；物瞄维修服务到位；以及学校设施设备维修俣养到位等等.三、a蒯校园安全不放松一年来成效显著.一年来，我校后勤部门按照市教育局要求，玉新增定和完善了学校所有安全工作制度.安全预案，更新层层签定了安全责任书，组织全校师生开展安全教育，落实各项职责；布置防流颜.防甲流、防雷雨大风.防地震灾告、防溺水、防踩踏、防火等各项安全预防工作；组织每年开展一次的“安全生产月活动”和应急逃生演练；组织安全隐患的排直和整改；好对学校食堂和实训商场食品卫生的监菅和管盒组织迎接市救育局的安全大检杳以及迎接市赦自局对我校的教学评估等等.确保了我校一年来无安全事故，无传染性疾病发生，经受住了数次

35、番雨大风等自然灾害的考验,取得了很好的成绩.比如我校2,3月间的防甲流，4、5月间的防雷雨，9、10月间的防台风，n、12月间的防火灾等，我校都制定了相关的应急预案,认真落实了相关职责，做到了准备充分，组织5心,沉港应对,保证了我校一年来校园安全的平毯过渡.当然，磁5后面也存在着不足.一年来，我校后勤工作所存在的不足也很显然，主要是社会化程度欠映，没有形成独立的经济实体，后助管理环节累琐，操作困难等.公司行政工作总结篇5不知不觉中一年的时光已悄然飞逝.自XX年5月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多.刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作僦者IM民生晞，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让

36、我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的都影所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益01滋在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考睑和磨砺.现就进入公司以枭的工作情况向各位领导及同事作冏要汇报：一、前台日常工作,主要包括：1 .负责前台服务嬲的接听和电话转接，做好枭电咨询工作，市要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏.延误；2 .负责来访客户的接徐基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌；3 .负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净；4、早上给同事开门.保障员工饮水的及时供应；报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放；二、

37、行政工作方面行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真.订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地穆、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的亘收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书飕订.库存热品的临时俣管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票.每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考聆,如何化鬻为茴而又播保证万无一失,如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用.三、人事管理方面1、落实相关人事管理制度初到公司，由我负责公司的考坳统计工作.在执行过程中，我尽快适应

38、公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考茹房月初以统计数剂为依据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表.2.人事相关分孔为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根执:工作需要，在上级的指导下，建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式，包括应瞪登记表入职员工简历衷车辆审批单C请保申请表未打卡情况登记表等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系.3.归档人事档案及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很田要的,因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及办安员备亘使用.另外在员工档案的管理上，做JiJ分别以纸板和电子版备份，严格南查全体员工档案，对资料不

39、齐全的一律补齐，并及时将最新的信息更新.员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源座，也是建立员工人才储备的一个*要环节，它包恬员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于公司随时掌密在职人员以及人员流动情况，并建立公司的人才储备库.4、制作员工生日统计表并及时提醒领导给大家准爸生日利版,为大家创造一个和港温馨的大家庭的环境，也是我治司的企业文化基址建设的一部分.5、组织每个月的团队活动,先后组织到海底捞、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真爱唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好的.效果，加强了同事之!间的交流，活跃了公司气氛.6、协助部门

40、主管起草行政文件.放假通知、温馨告示草案等.新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战.针对20xx年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下几个方面的工作：1、做好办公空内务工作.注意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁；注意复印机、打印机、热炮装订机等办公设备的保养,做好办公用品的费用控制，维护好各种办公设备的正港运行.在努力做好为各部门服新髀工作的同时，还要做好陟助性工作.2、在日常工作中注意收集信息，以备不时之需.例如快递公司的名片、酒类礼品供应商、航空公司订票电话以及皈店订餐电话等.3、团结员工，丰富员工业余受舌，协助领导加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高球的团队，和

41、大家一起创造良好的工作原国，展高团队的整体素质，加强团队合作精神.织极发现部门员工的长处,使其在工作中得以发挥，增加部门员工的强聚力,使企业的发展和个人的发展相结合.4、处理好日常行政事务管理，做好重要活解）外出活动的安排.协助公司领导不断完善各项规审管理制度，使公司的于规范化的管理.加强公司车辆调度.管理、维修、保养工作,确保公司领导和员工正常工作用车.5 .协助部门经理制定行改工作计划，起草各项行政管理规章制度.依照公司要求，建立健全完善的员工手册和其也相应的管理制度，使公司的各项工作有至可循.有条不素的进行.成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异.完善的制度.Bfi着公司的不断发展

42、，搞好公司管理制度无奈是其持续发展的根本.因此，有必要建立健全一套合理而科学的公司管理制度，实现管理规能化.6 .建立人才赭备库，在公司有需要的时候协助领导招聘合适的员工.以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平.公正为选技原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关.为公司领导进T择优录用新职员奠定了良好的基础.7 .加强业务知识的学习，深入了解咱们公司的产品性能，以使能更好的协助领导及匿售人员的工作.作为一名前台行政工作人员，需要掌握的知识还很多，在以后的工作中我会自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平彳M务能力，全面提高综合业务知识水平.在20x

43、x年的工作中，我深切认识到自揖识面的不全面，很多实际工作上理论与实践无法完全连接起来.在以后的工作中，我应该加强学习，用知识指导实践，在实践中总结经验，不断进步,不断提升.通过各种途径进行学习,利用网上资源学习与工帏关谢识不断开阔视野，丰富头脑,增强能力,以便跟上形势的发展,适应工作的需要，提高理论水平、业为素质和工作能力.8、彷助触导建设健康向上的公司文化，的立起开拓创新、务实高效的公司新形条,企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念彳您德规范，还能凝集企业员工的归显感.积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约

44、束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活，都将对公司的发展起到良好的促进作用.9 .诚如X在上周会议上所说,20x年将是XXXX龙牌虎跃的一年，将是我们大力发展的一年.在这一年中公司将有许多新的工作要完成，新的制限要完善,我将积极收集相关资料，努力完成好上级领导的安排的工作任务.作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的更要性.正所谓天下难事始于易，天下大事始于细”.要想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展,首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己

45、.抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长,为公司分担更多力所能及的工作.只要我CI1.作更加细致点.沟通多一点、责任心G虽一点，我相信陕西隆翔会越做越强.最后，感谢各位较导能够提供给我这个工作平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照.虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能!卜拙，只要我们彼此多份理解.多份沟通，加上自己的不假努力，相信公司明天会更好.公司行政工作总结角6一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到

46、按时、按的完成相关的工作任务.二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务.三、本月存在的i礴由于电8间各个生产环节的控制因累匕椒多，且所受定单市场的影响t匕较突出，在计说物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，金!点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的IS定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，纹理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产隼间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我皴于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃

47、的边缘和舱力的极限.也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力.近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面扳的固定端孔除第一个孔位正施外,其余三个孔位不对.代、pc等进线例板未列孔位.vc（特别是v36）的电缆仓内防鼠板不次骤.Ivc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性不够）,另外操作汗无法操作（操作手柄需减短U0mm）.1.t开关金属件的安装尺寸问选都有待尽快解决只他还存在很多技术和生产爰杂辅助服务的.问题：生产计划、物料供应等.激光机（先购进使用的一台）需要大修.四、本月工作心得本月工作处于混舌!和豆杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清断的有效的管理办法

48、，特别是在项定员工的态方面.绩效笈理的实施还存在很大改进和试行难题.员工的理解和支持是关键.工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的慨念.作为管理者，我i殳有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题.定单的不定性和购机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了战生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力t三之加大.五、本月建议1.对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事.2 .加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目.2.从工作项目,提出关键项目.3、订出每一工作项目的绩效标准.4、制订工作进行要点.5、例外管理（异常管理）的运用.6、绩效评估/反馈/改苦/激励.3 .建立工人七大标注要求全、细、严：产、质量消耗指