2024年公司行政年度工作计划.docx

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1、2024年公司行政年度工作计划公司行政年度工作计划篇1一、行政部工作方向胸怀蓝图：制定明输清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不储努力的源泉.基础稳固：建立精.细.完善的工作程序与职能组织，甄选、培训倍适的人选.重点突破：改变日趋僵化阚的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双afc的局面.渐次港秀：一的立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求法洽的改变结果；二、行政部人文愿景通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐.务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标.诚信：1.对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行；2.行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100%的

2、服从，100%的配合；3、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从.即合理的一定要服从.不合理的予以反映、修正后服从，和谐：1 .工作关系的和谓一有礼有节；2、对内同事关系的和谐一团结互助;务实：1.日常工作处理脚踏实地2 .异常工作开展追根求源；进取:1 .身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神,努力拓展自身的知识领域；2 .营造学习型的组织瘫i:三、行政部组织目标1.设计高效.合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之；2、建立并持续完善公司人力资源配笈标准一人力需求分析一人才招聘及人力测评一人力史源的开发-人力潜能的激发T优劣人才评签的人力资源运作体菸3、推行有活力

3、的.薪酬、福利体系，实现能力、绩效与收入相匹配；4 .建立标准化制度运作规危,逐步形成去制化的管理机制；5 .建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制；6 .架设严逊的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力；7、创造减信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，些造优良的企业文化与形象；8.建谈范化的行政管理改袋与作业标注9、建立完善.合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾护航10.协助进行公司信息化.网络化计算机信息体系的建立并完善之；四、行政部职能规划1 .公司组织关系及人力标准配用的建立与不断更新；2 .公司人力需求的申请调亘、审核;3 .人力高效、优质的招聘；4、公司人员出勃状况的统

4、计、稽核；5 .公司奖惩扣款运作的统计、分折、稽核；6、人员定薪、谢是、晋升.晋级、升迁作业级筹管理；7、公司全员薪资结算相关资料的建立8、薪资制度适用性评估并修订之；公司行政年度工作计划箱2随着20xx年钟声的召唤，新的一年已经到来.俗语:一年之计在于春,一日之计在于JR,在新一年的起跑线上，回首港印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未语绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划（-闱度方案有待完善形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的法制环境.本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及

5、行政知识也要继续学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顽此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调亘了解，在20xx年制定和逐渐完善公司的制度方案.（二）程序制度化不够明确，无论是请以加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问密.制度化是T逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，20XX年，这项工作定作为本部门工作的正点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成.（三）在20x年度，由于公司的迅速发展,公司为员工的.学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划.管理处

6、操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比4殛现，有了专业知识的理论指导，更可唾高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性.结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20xx年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司20x年度员工培训计划方案,该方案于20x年3月O1.日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的筑围,培养公司员工的学习织圾性和主动性，以达到提高工作的效率为目的.（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹,一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取领和致训，但是就本部门而言,只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业

7、项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此20x年这方面的工作需要更规范.全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。（五）企业文化的建设在20xx年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经管理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成,公司以资奖励的形式举办内部征文s;舌动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设.有目的性地组织员工群体的G卜活动，员工群体户外活动不仅娥高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材.员工的群体户外活动在20xx年也将形成一套计划11的方案（详见深圳市鸿泰德物业管理有限

8、公司20xx年度员工群体活动计划方案，该方案于20XX年4月01日前提交）.通过对企业文化更深刻的了解烧更有效的建设具有鸿泰街特色的企业文化.文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营.公司行政年度工作计划篇3一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分田要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范，公司行政部办公交XX年工作计划规划.行政部第九年度自身建设目标为：1.完善部门组织职能；2 .完成部门人员配苗;3、提升行政从业人员专业技新业务素质；4 .提高部门工作质*要求；5 .圆满完成

9、本部门年度目标和公司交给的各项任务.二、建立职位分析制度通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更Iw精确，也有助于公司了解各部门.各职位全面的工作要素，适时阔整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制.也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的新酬制度限供良好的基社.三、继飒效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性,绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品陵，建立公平的竞争机制，持续不断麟高

10、组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时盒找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展，.第九年行政部若手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行.1 .行政郃在操作过程中将注市听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法.从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的.2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的,顿利进行.3、绩效考核工作东涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部荏保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣

11、传和释疑.第二部分建立内辆向.横向沟通机制，强化日常行政管理.行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务,此处其他目标是部门工作中比较里要的部分.包括：企业文化的更造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分.一、企业文化的深化塑造企业文化的深化里造,企业文化的形成是一个不断累枳、不断传承、不断发汤光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队珞神和拼的神侬E常明显.1.将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精43加以总结归纳，此建议如通过,争取在第一季度内完成.1.修改员工手册，将企业理念.企业精神、企

12、业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作.3 .对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培讥脚工作培训，还要做Jf尬业文化的培训.建立内郃纵向.横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、照洽的企业内部关系.维思广益，为企业发展服务.4 .加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气.XX年公司办公室继续以提高寮质,强化股务为宗旨，案紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科空.服务型科室，XX年公司办公室工作计划.为保证年度各项工作顺利完成，制定本计划如下：党建工作计划：1.做好党员发展对象的推荐.涎评、培养、政审等工

13、作，完成全年党员发展计划.2、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后智力量.每个支部至少2名.3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证超工作再上新台阶.4.抓好党校建设，做好党员培训工作.5、七、-期间开展一次以欧能党、弘扬企业文化为主题的大型活动.6、制定方案，开展好党员先锋磨”活动.二、宣传工作计划1.理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高（XX新闻的水平.2、通过专业心会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作.3 .结合公司实际，强化公司形象古传工作.市点理顺公司内郃的标语.古传口号、标牌.宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

14、4 .配合公司其他部做好宣传报道工作.如：公司市大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新间单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等.三、群团工作计划1.制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团.妇女工作上一个新台阶.2.结合公司生产经莒工作实际，制定方案，深入开展岗位练兵”、”岗位先锋”等活动，做到府盖面广，效果显著.3、三、八、五、四”、十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动.四、；钠呆作计划1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系铳.2、做好安全保卫人员的培

15、训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序.3,完善社会治安综合治理工作制度，健全组织,开展好工作,加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生.4、做好由点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检食,注意发现治安题患，要求有关部门限期整改.5,认真做好消防安全工作，制定消防器材的境备计划，定期检食.落实消防器材的使用、更新工作.五、档案管理工作计划1.统一管理公司的文书、科技.会计等各类档案，井督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档.2.对档案交及档案食理工作进行整顿r完善档案管理系统，健全档案食理制度，使档案管理工作更好城艮务于生产经管管理工作.银行办公空工作是银行各项工作I厮J

16、三行的前提，如何配合好银行各部门工作，戏fi）制定出了银行办公室工作计划：一是紧紧围绕全行工作思路开展信息和调研.当前，很行工作计划中的更点抓好对“散小差贷款退出、市场保跄代理拓展和企业改制中不良资处国等方面的调研.二是紧紧围绕施势领导需求开展信息和调研.首先要为上级彳亍领导了解下情服务，垂点围绕上级行各类会议精神情况的贯彻落实，各个时期业务经官管理发展情况、基层行的新做法等，及时为上级行领导提供信息.其次，调研要面向基层，服务领导.办公空要组织得力入手,及时总结基层工作中的好经验，好做法，反映工作中出现的新情况和新问题,争取每季度能俎供一角数据在瑜、分析透彻存针对性的调研材料，为本行领导下一

17、步工作科学决策提供服务.三是蹙案围绕业务经管中热点、焦点、难点开展商研,办公室工作计划银行办公室工作计划0.当前,全行各项业务发展速度呈现出良好的增长态势，工作中的新情况、新问珍不断漏现，这就要求我们必须把准时/燃搏，通过调研,及时向行领导汇报,向基层行反馈,使信息调研始终站在业务的最前沿.二、努力提高公文管理质量和效率，保证各项工作的贯彻落实.公文是各级行开展公务活动的基本工具和市要战体,也是各级行管理水平和工作效率高低的集中现,要实现公文管理6号斗学化、规范化和高效化，发挥提升机关管理水平和促进业务发展的作用，应市点做到三个力曜.一是加强制度建设，夯实公文管理国亍基础.合理的制度和完善的规

18、章体系，是保证公文管理质量和公文水平的重要基础，要根据总行公文管理办法及相关制度规定，及时制订涵盖公文处理.审核，收发、矶要文电管理在内的一系列规章制度，积极磁较为完善的公文管理体系.二是加强过程控制，提高公文管理质量和效率,针对目前我行公文质量偏低的实际,今后我行应市点把好公文审核关.会筮关、内容关和文字关，严格公文保空规定,切实加强对涉密文件的签收及各流转环节的管理，有康高公文流转速度.三是加强对公文的督亘售办.进一步细化督笠口乍程序，建立督食卡、明确督瓷责任、悻盒内容.交办时间、完成时限.主办部室，努力提高将亘工作的权威性，逐步使营直工作制度化，规范化和科学化，提高工作实效，保证政令畅通

19、和全行各项工作的及时、正确贯彻落实.三、使银行员工工作计划都细致分明,领导做好督促工作.加强档案省理，努力提升档案服务水平.近年来，地分行机关档案管理工作，围绕限务全行业务经管和改革发展需要,积极创新服务手段,不断提高档案规范化管理水平，取了显著成效，但是，由于对基层行档案管理工作指导较少，加之受客观条件等因素制约，使基局亍的档案管理普追跟不上当前形势发展的需要，突出地趣在硬件设施不全，公文不按制1度要求归档，人员素质煽低等，给行领导和各部门及时杳阅档案资料，迅速准确地提供信息造成了一定的困低.针对这些问题，今后物亍档案管理工作将在继续抓好机关档案管理的基础上，若重加强对基层行档案管理的指导，

20、加强档案资源的利用，提高档案管理电子化水平和服务层次服务价值,管好用好档案，积极配合各业务部门充分利用历来数据，定期开展业务经管形势狡涎和分析，及时为行领导正确决策提供科学依据.四.认真限行党办与行办的双生职能得,狠抓各项制度的贯彻和落实.当前各项工作十分繁田，改革发展的任务十分艰巨，因此，作为履行党办与行办双重职能的办公室，必须案密围绕党委中心工作，突出垂点，强化服务，健全党办工作机制，积极推进党办工作制度化规范化，及时将市要文件、会议、决策郃器分解立项，落实县体承办部门，明确责任和具体要求，定期或不定期地进行督直通报.对领目批示直办的事项，做到,批必违、食必果、果必报”.形成党办”行办双战

21、运行，各项工作项项有人瓶、件件有落实，相互衔接.相互促进、齐抓共管的良好氛围,保证领导与部门之间、部门与部门之间.上下级行之间信息渠道的畅通和及时有效衔接.要做好新时期信访工作，健全来信来访.督食悻办登记簿，认真解决和答豆来访来信群众反映各寻问的问题积极为全行各项业务的发展创造宽松良好的经营环境.公司行政年度工作计划第4经过这样紧张有序的一年，我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶，做每项工作都有了明确的计划和步强,行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心中有底！基本做到了忙而不乱，素而不散，条理清楚,事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只做埋头苦干，不知总结经竣的现象.就这样，我从无限繁忙

22、中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有一个良好的心态，一份对工作的热诚及其责任心！才能踏踏实实的做好每一项工作.新的一年即将到来，面对餐饮业竞争越来超激烈的现实情况.以及面脸设施设益老化问即.我将全力结合公司现有的情况做好下一年的工作计划，来弥补上一年工作的不足.现将20xx年工作计划如下：1 .熟悉各类档案的分类情况，并严格做好登记，严防丢失，遗落现掾.2 .在考勤制度方面，严格落实好公司的每日上班制度，不迟5!1.不早退，有事及时请错钱.井监官身边同事的考期碗3 .在分工职责方面，严螭实上级部门领导的指示，及有关规定，在本职岗位上

23、,严格要求自己，织圾配合做好各项工作.4、在整治，规范总经理办公室事务中，变被动为主动，用心做好各项工作.负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼船继续维持好办公环境.公司楂物等.总结每月公司财政收支情况如收付房租等，并积极履行J办助其他部门完成工作.月初缴纳公司租金.物业费.月中做好行政、人力日常工作.月末统计考勤.财政.计管工资等.部门工作建议，各部门计划做到详细到周,每周周一把本周工作内容统讨，这样有利于合理安列时间；建议每周开两次会议，把工作内容汇总讨论；分工明细，各部门合作衔接到位；明确公司的奖惩制度,且奖惩透明、公开、公正为了更好的完成公司的

24、各项工作任务，我将一如既往地按照领导的工作布署，在过去的工作基社上，本着多沟通、多侨调.枳极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展以后再公司的工作.公司行政文员的工作南位是琐碎、繁杂的.我将情况分工、安排，同位责任制，工作井然有序；我注意办事到位而不越位,服务而不决策，真正的参谋助手，做上、下沟通的桥梁.现将20xx年的工作做个具体的.工作计划：一、努力提高服务质出认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格按照公司的指引给予电话转接同时脚招密工作.客户卷观时我将时刻注重施寺良好的服务态度，将热情的接待.在合适的环境下向客户宣传公司文化，巧妙回

25、答客户提出的问题.做SIJ笑脸相迎、耐心辘1.温罂提示等.在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识,不断的为自己充电以适应公司的快速发展.二、注意行政前台的卫生和形象按时提醒卫生人员打扫，清洁.对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次.按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品.三、做好文具采购工作，学习一些采购技巧了解所采网文具的市场价格，对现有的供应商将和他q加一步的沟通，裕里将原采购的价格再降低点.并且多找些优质的文具供应商.从中挑选物美价廉，服务周到的供应商,为公司节约每一$*戋.保持有两家以上的固定的供应商.四、以大局为重,不计较个人得失不

26、管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配，我将服从安排，枳圾去配合，不找理由推脱,作为京信的一员，我将奉献自己的一份力量为公司效命,平时积极参加公冏组织的活动，加强同事之间的感情和部门之!间的沟通.并且多了解公司的基本情况和经营内容.为了往后能更好的工作不断的打下基础.在日常事物工作中,我IS循精.细、准的原则，,精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，办公室的规套制度办事；在行政工作中，加强与各部门的联络与沟通,系统的传递信息，信息在公司内部的传递至啦；个人修养和矮力方面，积极参加公司安排的总础性管理培训，提升自身的专业工作技能，和同事学习工作经脸和方法，提升自身索质.公司行政年度工

27、作计划箱5一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状9论后趋势，行政郃计划从十个方面开展XXXX年度的工作：1 .进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行.2 .完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招算与评定薪资.绩效考核提供科学依据；3 .完成日常行政招聘与配国；4、推行薪酬管理，完善员工酬资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力.6 .大力加强员工同位知识、

28、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.7 、弘扬优秀的.企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；8 .建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系,集思广益，为企业发展目陷.9 .做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理.既保障员工合;去权益，又维护公司的形敬和根本利益.二、注怎事项：1、行政工作是一个系统工程,不可能一减而就，因此行政部在设计制订年度目标时，颇序渐进的原贝施行.如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质景提供俣证.2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常生要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做

29、好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以击锁口支持.自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如可，都思亍政工作成败的关理.3.此工作目标仅为行政部XXXX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案.笺于企业行政建设是T长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相0窿的详细工作方案,但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作.公司行政年度工作计划篇6（一）制朦方案有待完善形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中形成有法可依的法制环跟本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学

30、习，在这两方面的学习坚持两手瓶、两手都要硬,不能破此失彼，通过专业知识.法律乱就知识的学习结合对行业现实的调亘了解，在2xx年制定和逐渐完善公司的制度方案.（二）程序制度化不够明确无论是请假、力口班.入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问题.制度化是一个逐渐完善的过程为了加强公司制度化的广泛实施,2xxx年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成.（三）在2xx年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划.管理处操作层员工的文化素质相

31、对较低，理论知谢匕蛟薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性.结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在2x年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见深圳市鸿泰舒物业管理有限公司2xxx年度员工培训计划方案,该方案于2x年3月O1.日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的原国，培养公司员工的学习积敬性和主动性，以达到提高工作的效率为目的.（四）档案管理仍不到位档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料,能够使于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训,但是就本部门而言只是初步建立了员工人事的档案.各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体

32、档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾,因此2xxx年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面.规范的档案管理流程.(五)企业文化的建设在2xx年仍需给力为了丰裕公司企业文化的.内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体;舌动有机结合而进一步提升和形成.公司以资奖励的形式举办内部征文比奏活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设.有目的性地组织员工群体的户外;舌动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的累材.员工的群体户外活动在2xxx年也格形成一第十划性的方案(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司2xx年度员工群体

33、活动计划方案，该方案于2xxx年4月O1.日前提交).通过对企业文化更深刻的了解能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化.文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿奉德人共同经营.公司行政年度工作计划第7进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作彳修的本职位工作五天工作下来,能按时完成上级交代T作，虽然不很熟练，经过和领导*员工fi狡流，也在网上也有目阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的工作构想和计划.第一：日常工作一保质保员的技时完成1 .仪表、着装加强规范自身的仪表、总装，尽量是职业装，田点是端庄大

34、方.2 .电话接听和转接，收发传真*信件和报刊(1)做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误.(2)及时将收到的邮件送到主人手中.3、客户的接待(1)基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员.(2)及时打扫会客后的垃圾.4.卫生(1)尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域.(2)咨询接待空的卫第青洁及桌椅摆放,并保持整洁干净.(3)制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成.(4)定期抽空让各部门用业铀间大归除.5、办公用品(2)必须定期安杳库存，以便能及时补充办公用品.做好甥品领用，购进的登记.做好低值易耗品

35、的分类整理工作.管理维修打印机、传真机.豆印机等办公器材.做好办公空设备的维护彳口保养工作.6、打印、总印文件和管理各种表格文件(1)文档要格式规范，打印复印要尽索节约成本.(2)做好了各类公文的登记、上报，下发等工作.(3)把原花殳有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内.7、通知公告根据上级意思，发布颤厢公告,并督促大家执行，完成.8、员工考8W的卜出登记(1)对于出差人员的出入时间事件地点的登记.(2)力所能及的主动承接外出人员的工作.9,接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不素的进行.10.安排约会、会议室及差硒定将事件按照标准、重轻急缓

36、程度,排先后顺序，并及时与与会者沟通时间安播.I1.保管各种手续.手册做好专门的存档记录12.更新和管理员工通讯地址和电话号超等联系方式(1)及时的变更通讯资料，加强联系(2)温普的，人性化的：留意同事的生日，及时送上生日祝福.13.配合上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动(1)防助上级做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间公司的安全保卫工作.(2)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作.(3)积极调动人员的参与14、沟通(D做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的.快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位.(2)做好员工服务,及时的格公司员工的信息向

37、公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁.公司行政年度工作计划篇8公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向.鉴于此，行政部在XX年首先应完成公司组织架构的完善,基于稳定合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职友清静明朗，做到既无空白、也无重金，争取做到组织架构的科学适用尽可舶三年内不再做大的国整保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展.二.具体实施方案：1.XX年元月底前完成公司现有组织架梯A职位编制的.合理性调亘和公司各部门未来发展趋势的

38、调包2、XX年二月底前完成公司组织架构的设计茸案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3,XX年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图.公司人员编制方案.公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造.行政部负责整理成册归三、实施目标注意事项：1 .公司组织架构决定于公司的长期发展战珞,决定替公司组织的高效运作与否.组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针,组织的过于简化会导效责权不分，工作负荷繁重，中高层省理鼓于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大4不均，工作流程环节增多，扯皮推透现象，员工人浮于事,组织整体

39、效率下降等现流，也同样阻碍公司的发展.2、组织架构设计不锢是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的.因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造,每一职熊部门、每一工作窗位的确定都应经过认真论证和研究.3.组织架构的设计需注重可行性和可探作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制.人员配置的基础,组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外培编、培人将有权予以拒绝.（一）、目标徽述：职位分析是公司定词、定编和调整组织架构、造定每个南位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，

40、从而使公司各部门的工作分配，工作衔接In1.作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制，也可以通过职位分析对每个岗位的工作瓜贡献佰、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础.详细的职位分析还给行政配JS*招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据.（二）、具体实施方案：1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调直项目和调直方法，如各职位主要工作内容,工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的

41、薪资状况等等.行政部保证方案尽可能细化,表单设计合理有效.2、XX年4月完成职位分析的基5出信息搜集工作.4月初由行政部将职位信息调亘表下发至各部门每一位职员:在4月15日前完成汇S工作.4月30日前完成公司各职位分析草案.3、XX年5月行政部向公司总经峰交公司各职位分折详细编斗，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理市阅后备案，作为公司行政战珞规划的发批性资料.（三）、实施目标注意事项：1、职位分析作为战咯性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确.因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果.2、整

42、理后的职位分析窗斗必磁部门、专业分类，以便工作中直询.3.职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有箱制内职位信息.但向总经理出交的公司职职位分析资*翘须严格参照公司组织架构汨架构内所有职位进行职位分析.未能从职位信息调合中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所跋部门进行撰写.4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的更复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的胁调与沟通工作.公司行政年度工作计划篇9第一季度（2月1日4月3O日）第一月2、1-2.29B,2012年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订.2、1-2,29日，完成组织架构

43、设计与岗位职责的编写完成第二月3、1-4、30日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训.3.14.30B;流程设计与同位作业标准的建立与操作培训.3,1-4.30B;人员需求的分析及招聘工作的开展.3,1-4.30B；新港调整的完善工作.3.1-4.3OB年度优秀员工评选方案的.制订与执行第三月4、1-4、30日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的腾实.4、1-4.30日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订.第二季度（5月1日-7月30日）第一月5、1-5、30日，业务岗位掾作考Sfi的设计与执行，结果总结与流程标准的修订.5、15,30日，完成各部门与各位同位的绩效指标的

44、建立.第二月6、1-6.3O日，完蜘效考核制度体系的建立与完善.第三月7.1-7.30日，完成绫效考核的培训与推行工作.7.1-7,30日，半年度工作彘结和分析报告第三季度（8月1日10月30日）第一月8、1-8.300,新业务流限与业务标准执行给果的总结、修改、完善.培训I、推行.8、1-9、30日，考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作.8、1-9、30日考核结果优良员工的选择外淞学习专业知识与业务技能的筹备工作.第二月9.1-9,300,绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训.推行.第三月10、1-10.30日，建立公司的人员的晋升制度体系.10.1-10.30日，考核结果优良员

45、工的外派参观学习10、1-10.30B,考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能.第四季度（11月1日-12月30日）第一月11、1-11.30B,完成2012年终总结与2013年度目标与计划制订的准备.第二月1 2.1-12.30日，完成2012年终息结与2013年的目标制订.公司行政年度工作计划篇10一、每天固定工作以及时间安排8:10至胁公室8:15给高老厕11蛆倒水以及打开电脑8:20开始监督绩效考勤表的登记8:30准备开会18:30核实金源客户电话并及时需保记录准确到位二、每月固定工作以及时间安排1.月末25号到下月10号主要财务登怅,记账，结制报表报税2、8号发完工资确保编制好

46、工资表并及时让工作人员签字3、9号报税三、每天具体情况具体应对1.各类办公用品、器具与设省的采购和保管办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了设备：2、内部资码的分类保管存档工作金调电话本（红色）以及电话登台金源给客户发放的天狼50覆富至尊板古传资料以及股指期货培训班资料财务资料3.与总部沟通账号的申请下订单及时关注流动资金量小于5000,就得及时与高老师沟通每月及时对账，确保资金到账依客的,退货协商4、吩助总是理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作.5、协助总经理布S1.实施、检直、督促.落实工作的执行况.6.做好公司出要会议记录.7、做好Jtt事长和总经理交办的其他事务.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，访联系作者刑信，谢谢!