2024年公司行政部的个人工作总结.docx

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1、2024年公司行政部的个人工作总结公司行政部的个人工作总结1一、深化绩效考核成果通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工j薪意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效.二、全面响应全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保隘体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现.三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通.出台详细制度，大力抓

2、节约，天天抓,时时抓，日常工作中多迸行监督.检查.改进,从节流”的层面输保公司利润指标的达成.四.狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为蚪出，多迸行安全检杳、多进彳技全生产首理知识培训，注意Rs患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率.五、企业文化建设针对这一行双部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题舌动为铀的方式，通过吸收别人先进企业文陋勘,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作.六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式，主动出击，将创新省理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新箱神和

3、意识为工作加上助推器.七.完善自我、加强学习在20xx年的工作中，自己仍然存在许多问题.管理水平仍旧不高，要班时注意改正自己的性格跳陷,不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯,吸收先进的运验，用知识来武装自己、提高自己.3、公司行政部经理年终工作总结及年初计划班主任工作计划，不9呼是对这个班级做一些设想和安排，每T学期都要写，但实际上又有多少意义呢？打仗不能纸上谈兵，工作也是一样，生产部年初工作计划,如果说班主任工作计划是班主任对f学期的计划和打算，月陷在上交学校以后，这些计划和打绿究竟又有多少得到切实的落实了？计划都在教导处，又有多少在班级当中实施的.？这个看

4、来没有人知道，只有写计划的班主任自己1.里才有诉.我是很不喜欢写计划，不是我做事没有计划.而是我认为，班主任工作是一个很宜杂的事情.一班级不可能是一成不变,如果要说有T比较相略的整体目标SB是可以制定.但是，在不同的时间阶段班级也起若不同的变化，不可能再刚开学，就把一个学期的工作安排详细的写在纸上.这不是纸上谈兵是什么？班主任工作是繁琐的，如果要条条框框的列出来，写十页也写不完，简简单单的两三页就能够全面概括了吗？简单的说，这又是形式主义，只要写在纸上,就是做了吗？说和做，就是这么简单.我甚至能够用“痛恨”这个词，来表达年复一年写计划和，J喀报告的看法,有这些开会报告写小结的时间我也不知道能够

5、批改多少本练习家访多少家学生.更彳皿兄，说到的也未能做IiJ,做到的也殳必要一定要说出来.还是讲一句话，对得起学生,对得起自己,绝不是对得起学校，更不是对得起金钱.这篇选主任计划，是教导主任严老师关照我市写的，用他的话来说是为我好，我也知道他出于好意.但是为我好又怎么样？像我这种不合格的班主任，应该尽快把甥青理出班主任队伍，因为我既不是f听话的班主任,也不是一个尽责的班主任，更不是一个让领导满意的班主任.其实，在我没有做教师的时候我是很向往做班主任，因为我认为做班主任是很有成就感的,做班主任再苦再累是可以忍受的，时间长了.人也会变得麻木了，往往更没有领导的支持，那又有什么意义呢？领导所关心的往

6、往是,有没有人迟到?早晨的广播有没有认真收听？地上有没有垃圾？放学的佰日生怎么样?没有人关心班主任，班主任听到最多的就是你们班级怎么怎么拔，哪里邺里出借了.似乎每位班主任就必须是一名全能的敦师，每T学科的作业问题都应该办主任负责；班主任更是一名道镌问题专家，所有学生道德方面的问题啾班主任有关；班主任象一名纠察队长，所有课程的课堂纪律都要由班主任负责；班主任还要是一名安全大使，所有学生的安全问题也都是班主任的问题.班主任已经不是人赧,已经升华为神，管理学生一切一切的神.但是，还是有这样另阱f的事情套在班主任是身上.计划小结开会交流.所以，如果班主任是专职的就好了，可惜我还是一名任课老师，我还有两

7、个班级的放学任务.所以我感到计划无从写起，因为我觉得很简单我的目标只有一个，管理好这个班级，数有好每一名学生，配合所有的老师,参与学校的各项工作.我的计划就是这么一句话，实在是没有办法写.有书底多的时间写一些不可能做到的废话,我实在感JIJiSIg,因为这样的文章我是不怕有人看,只怕没有人看.我很惭傀,愧汨关心我帮助我的老师,愧对关心和支持我的学生，愧对我自己心中的良好感里.工作后我才发现，自己不蝴心所欲的做人的，虽然自己的道德标准并没有差错.但是环境毕竟不同,一个思维击怪，个性迥异的人是不能存活于这个时代的.但毕竟，在一些小事方面我还是能够听从自己的意思胃如这份计划,也许正在看的严老师会气得

8、d血.但我实在想说的是，这就是我的本意.，希里睇2够凉解.如果锢够帮我ftt的话,为嘛是不要让我当班主任了，这也许对学校对我都是一个解脱，学校为我这样的班主任头售，我也不会强迫自己去1故一些不愿做的事了.公司行政部的个人工作总结2岁末临近,新春将至，不知不觉XX年的工作即将告一段落.对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁末对自己进行一番盘点,也是对自己的一种鞭策.过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年.这一年中工作的点点滂滴，让我不断地学习、成长着.回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导.各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，

9、较好地发挥了行政部股务基层、以文辅改的工作职能，完成了自己的本职工作.虽没有轰表烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和匿砺.一、XX年的工作回联.1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟翩工作领域.作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外.协调左右、联系四方的抠组，是推动各项工作朝既定目标前进的中细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安其碑等.面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意D联工作节奏，提高工作效率，冷睁处理各项事务.力求周全.准确、适度，避免琉温和差错.行政工作紫密围绕年初制定

10、的工作重点，充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路，创新工作方法.通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况所如下：1）行政统筹工作的关健事物控制和内部管理.行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁.资料的分值整理等工作以及物流和售后、维修等的监管.2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作.按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、钦用水公司洽谈优患条件及购品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商.办公用品、劳保福利等商品的采购、调配3囱管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与3）度南敬业，严格要求自己，摆正工作位置,以

11、“濠虚”、逆慎、律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的同位职责.4微好协调工作.行政作为后I服务和办公协调的核心部门，在理项各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用.过去的这一年，行政部以沟通侨调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注至与各部门的协作配合.5）认真做好公司的文字工作.草拟综合性文件4啪告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及更点的提练,并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的五要文件资料、批文等整理归档，恻璜料的归档管理工作.6）制度建设.配合总经理

12、在原制订的各项规章制度县础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要.7）落实公司人事.劳资管理工作,组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同台理，做好劳动合同的签订.解除及劳动合同档案管理等工作.依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保睑.失业保险、医疗保检）的各项手续,体现公司的规范性，解决员工M后做之忧.8凝好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作.落实各类会议的会前准备.会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及市点梃城匚总等工作.2 .凭借个人羟验，传授方法，

13、协助俏售部逐步建立、键全客户档案，并强化管理.3 .加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身累贷和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础,是发挥*承上启下、沟通内外、协调左右.联系四方“作用的关键，对推动各项工作起看决定性因素.随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习.向书本学习*向总经理及其他部门主管学习，向周围的同好习.总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步.经过不断的学习和积累豌够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析陆力、侨国

14、办事能力等方面都有了一定程度的梃高,保证了本同位各项工作的正常运行.旎够以正确的态度旗寺各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去.积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，枳极努力提高工作效率和工作质.二、工作中存在的问题.自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能.比较缩小差距.回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足.主要表现在：DOOOO公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃行余

15、，工作效率有待进一步提高.2旃时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心，不够敏槎,有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定1巨圈.对部门人员的管理不够细致具体.以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加1.公司行政昌隆）个人工作总结3回顾这一年，在领导的关箍臣晌事的支持帮助下，我喷利完成了本年度的工作.在工作中，既有不少收获，也有很多的感悟.在实践中，对自我认识有了很大的提高，更明确了自己前进的方向.为了今后更好的工作，让自身价佰得到更充分的体现，总结经验、完若不足，现就本年度的工作忌结如下：

16、一、思想方面通过网络、报纸、杂志、书Ig积极学习政;三论；遵纪守法，认百学习;揪知识；爱司敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，做好领导交办的各项工作，并严格避守公司的各项规章制度.行政工作琐碎，但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教.向同事学习.自己摸索实践,在很短的时间内使熟悉了本职工作，明确了工作的程序、方向，梃高了工作畿力，在具体的工作中形成了一个;醐的工作思路，矮够顶利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作.二.工砺面具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家亘阅文件提供了很大方便.草拟各项协议并走好合同流程审批，处理公司的各种

17、废旧物品，使废物得到最大化利用，达到经济效益与环境效益的和谐与统一,协助行政部经理处理好公司的各项突发性事件及各项费用发票的贴票及报销，做好文字打印、复印工作并做好每周的会议纪要.完成每月公司总监、经理的油费补贴报表及报情工作,做好公司会议及各部门的客户接待工作，并协助行政经理助理管理外租宿舍.为了公司工作的I顶和进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作.认真做好本职工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出劲,出勤率高,有效利用工作时间,坚守岗位,保证工作能按时完成.在开展工作之前做好个人工作计划，存主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效

18、果，保质保IR的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也皱炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献.三、不足之处工作中考虑不是很周全，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进.工作还不够细致,有时需要请教领导的地方，未能及时与领导沟通，导致个别工作不令人满意.在今后的工作中要更加的细致，阳极主动的同时要多和领导沟通，与上级保持一致.行政工作让我更加注JS到性格与工作性质匹配的更要性.我原来做的是培训工作，现在做行政工作了，这个过渡我似乎还未能适应.在新的一年里我将认真分析自己的各项优劣势确定自己的工作方向

19、,认真学习专业知识，使自身价值得到更好体现,争取为公司作出更多贡献.公司行政部的个人工作总结420x年.在公司领导的正腌领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下,面对激烈的市场竞争形势，行改部索案围绕管理、服务、培训、招聘等工作重点，注更发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献.现将一年来的工作情况总结如下：一、认页履行职责，抓好内部管理一是建立筵全了各项规章制度,为保妙公司的正常有序运转行政部制定出台了考J、若装、资产菅理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优依、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件.二

20、是a艮抓员工礼仪行为规范.办公环境办公秩序的监察工作.严恪按照公司要求在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监铝检资力度，不定期对员工行为礼仪.办公区域清洁卫生进行抽亘,营造了良好的办公环境和秩序.二、强化服务意识，为公司和客户梃供优质保弊行政部工作的核心就是搞好”三个服务”，即为领导服务、为员工a及务、为客户服务.程极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋不皿手，主动为公司领导分忧解难,对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清.想方设法搞好员工的.工作、生活、娱乐等各项保障,对公司郃署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办

21、公设备维护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力.在协助配合其他部门工作上也坚持做I1.J了积极热情不越位.认真做好客户联谊会准备10织工作，保弹了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门棉好客户跟法，保障客户及时续签合同或幽解除合同.每月底对每位客户进行一次电话回访，俣喧了客户与公司的充分沟通.三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训织极为公司招聘人才.为解决公司发展的人力需求,今年以来行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工,年搞好员工中.为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争,我部积圾配合公司把优化人员结构年Dig高员工素筋与企业发展目标素?结合.把培训

22、工作的规划纳入部门整体的工作计划之中大力加强对员工的思想和专业技施等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训I,使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展.四、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和导下，得到了各部门的大力防助下，行政部取得了一定的期.尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希里能完成得，但由于能力有阳，不能把每件事情都做到尽善尽美.对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂,基本检亘不到位

23、，因而存在一定的田制度建设，轻制度落实现象.这些都需要我4挺今后的工作中切实加以解决.公司行政部的个人工作总结520x年是极不平凡的一年.这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行改的工作顺利11展,所以在这一年中无论是我个人的工作能力还是思想素质都有了很大进步,在这一年中行政名贩好地完成了公司领导安H旺）各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力.现在就这一年来的工作做简要的总结：一、工作情况日常的行政工作主要包括员工考勤.卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基

24、本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行；20xx年公司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度；至于对外勃业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普食、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准爸.二.工作足这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为囚蟀业步入工作岗位，在工作中没有相应的筋，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改IE在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行.还有就是在一些事情上准备的不移充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意,并有所提高.这一年好多倡误的改正都是靠他人的

25、帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助！三、在工作中有成长在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验.所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的机会，让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力.在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的幅助对我的财我都记在心里，这将是我的成长经历中永远不可匿灭的部分！公司行政部的个人工作总结68月份对工作的思想认识有所进步.我的工尴尬刁难照繁若昆乱，其职干些琐碎.但其案张性却不容疏忽，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小,但其影响面很大，这些事情可能简单，各人能做，但我觉得不是

26、每个人都豳e它做好，我又捧身的要求是既然紧张，没有来由不把它做好.为进步工作效率，我的措施是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效办理.确保工作不受影明或少受膨响.具体工作如下：一、对公司一体机、盘算机等办公设备的维修与维护工作，各类易耗品打印纸、碳粉*配件等需求较大，阳极保用好这些老例易耗品的供应.枳圾联系厂家或经销商进行维修，确保日常的工作不受膨晌.二、为完善公司考勤制度，本月新网,打卡考勋机一台，各部门同事都枳极主动的共同，日常考勘开展的很1项；三、依据衣场人力资源郃的要求，社保缴费工龄不够的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未办理（正在协商处置惩罚中）；四、日常办公用品的保障，对各部

27、门必要申购的物资进行对接，并上报总司理进行审批，在过后做好入库、出库发下班作；五、帮忙各部门对相关的文件进行打印、收发、传亘等工作；六、市场方面主要照样开拓潜在客户.主要问题是转变在客户心中的形象,建议近期组织人员参看我们词料公司，让客户对我们有个全新的认识.概括的说，行政治理在企业中主要有治理、和谐、办事三大功能，此中治理是骨干，和遁是核心，办事是根本，行政治理的本筋是办事：为领导办事，为员工办事，为客户办事.我们在实际工作中牢牢环抱这一中开展工作.不够之处：一、对公司各部门有些工作了解的不敷深入，存在的问题控制得不敷全面，从而对领导的决袋应起的多谋助手作用糜展不敷;二、对公司的鼓吹有待增强

28、，下月支配做好行政日常工作，璐保卷项工作都蒯S确到位，更好的办事于各部门的必要.市场方面压力很大，需尽快开拓客户.公司行政部的个人工作总结74月20日我加入到新天地这个大家庭,学习、工作、认真生活.时光荏苒、岁月如梭,转瞬8个月过去了，这些与大家相处的日子非常融洽和谐,我也从工作中、从大家身上学习到很多更系统、更完善、更能立足于社会的本领.一、总裁办临时会议人员组织此项工作并不难完成,却是我日常工作中的市中之市.时常占用我很多时间，又不可避免.因为这项工作，我不能和其他同事一样按点上下班，工作时I可常常在每天11个小时左右;因为这项工作，我时常饿肚子;因为这项工作,我上个厕所都要找好时矶:因为

29、这项工作,我难得的节假日也要打个折.幸而我有如下这些好同事，下亚洲了有陈部长的眼风隼;中午没时间打坂，有小周、小段悟我;时而心里委屈烦闷时有小周第我却天，为我排忧解难.峭之这样的好同事，是我之幸,工作性质如此，无力改变，也无更好的建议.二.总裁办文件、传真收发;接听并做登记总的来说，这项工作也不难完成.因为我并不清楚什么文件该报什么文件不该报，幸亏有陈部长揩忙监督把关，所以这道文件不难.这发文件，因为郭批示完有时会直接给相关人员，连同我的文件夹，所以别人过来找文件时，我经常都要打好几个电话，才能追踪到文件现在在谁手里，还有找回我的文件夹.至于接听电话，经常接听一些潞请参会的电话，分不清天假,也

30、无甚可阻还有很多电话招E是问韩总在不在、赵总在不在,无甚可说.工作性质、工作地点如此，无力改变，也无更好的建议.三、总裁办客户接待;总裁办公室卫生打扫;总裁办公室物品管理就物品管理这一块,我做的并不好.出入库老记做得不够好.我也在尽力完善.四.天香需糅炊工作餐申请及报销可以按时完成此工作.因为这项工作也涉及至蛤韩总.赵总打工作餐，所以与第一项工作相冲突，在此谢谢行政办的同事，每天中午锢够过来我这里帮忙,让我有时间去餐厅打工作餐，尤其是武骁倩帮我最多.建议：报销流程化，做到这个月结清上月费用，不拖欠.五、名片申请.印刷及费用核精可以按时完成此工作.工作难点：有些同事申请名片无计划，常常今天递交申

31、请，明天或后天就要拿到名片;名片印刑厂家易出借，常常超过约定时间送交名片.建议：报情流程化，做到这个月结清上月型用，不拖欠.六、大桶水预订及斐用报俏可以按时完成此工作.工作难点：有些同事不爱沪饮水机，损坏饮水机V大桶水费用分部门较繁琐,建议：报箱流程化，做到及时结清费用，不拖欠.七、石老人租赁费、物业到、电费的徽纳核销工作;办公场所设施报修可以按时完成此工作.建议：报销流程化，做到这个月结清上月费用，不拖丸八、公司员工宿舍管理.租赁工作,购买报销宿舍用品这算是我的工作内容当中比较禄手的一项.需要经常解决临时性、突发性状况.现在宿舍管理已逐渐步入正轨.工作难点：买时容易，报销雉.宿舍费用难报销.

32、现行的员工宿舍管理制度已远远不能要求现在的宿舍体制及领导日益变化的,抉择.建议：取消宿舍或依照赵总的要求田新修订员工宿舍管理制度，并跟上赵总不断变化的思路,琏时做到修改.眼下就非常需要这样一套完善的宿舍制1度来规范及调控、指导解决各种临时性、疑畦性、历史遗留等各种问题.九、总裁办笛用金臂理;总裁办物品网买及报销可以按时完成此工作.基本上不难报销,工作难点：有些物品，如工作铁、接待用水果等没有发票，本人只畿在工作时I司之外,去凌发票，改户头.十.301会议室屣;会议订假;茶水间物瞄清洗*管理及借用登记可以按时完成此工作.工作难点无是有些同事使用会议室、借用茶水杯不能，好IJ及时整理、清洗归还.公

33、司行政部的个人工作总结820xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在XX公冏领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严竣形势，行政部紧紧围绕管理、服务.学习、招聘等工作市点，注田发挥行政部承上启下.联系左右、彷谓各方的中心抠组作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献.现将一年来的工作情况总结如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境一年来，行政部结合工作实际，认J5缭行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基毗管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件.二、行政部工作要点努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习,

34、总化阳若与省理怎识，制定相应的.考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶.完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养展员主人翁精神和献身精神，增殂企业凝聚力.严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监瞥检强力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽食，营造了良好的办公环境和秩序.三、存在的不足过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力防助下，行政部取得了一定的破.尽管我们取得

35、了一定成绩但仍存在着很多不足之处，由于行政部工作常常事无巨细，范文写作每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有阳，不能把每件事侑都做到尽善尽美.对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.抓制度落实不券，由于公司事初繁杂，基本松生不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象.对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的巨传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率.对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决.公司行政部的个人工作总结9我是洛阳一名普普通通的，没有惊天动地的壮举，没有感召

36、世人的豪言,有的是一颗做好份内工作的平常1.到天安一年来，我把全部精力投入到在洛阳公司行政郃的本职工作之中，不断的知识，积累经验，自我充实，自我提高,投身我司1建设中国财产第一品牌的事业是我不懈的追求.自从走上工作岗位的第一起，我就认为，付出越多，得到的回报就越多，我始终把公司的经将理念作为指导自己工作的最高准则.缺乏专业知识,我就默默勤奋学习，没有相关经聆.我就积极请教，不为别的，只为对得起自己的每一寸光阻,对得起公司付给我的的一分薪水.我觉得：我司“建设中国保险第一品牌”的口号并不是一句空话，而是属于我们全体员工的一项伟大的事业，我只是这项事业中TMVJ的缪丝打，能当好这一颗小小fi三丝钉

37、，是我对工作的推Te法，我相信每个人都做好自己的本职工作，我们瓶成就一项伟大的事业.我是这样想的，也是这样做的.在我的工作日程表上没有上下班、节但日，就连生病也不例外.在参加工作的一年中，我从来不计较工作时间的长短,从来不吝惜节假日的m班，上班的时候认真工作，下班以后也把心放在工作上，无论是工作时间还是工作量，我都不甘人后，即使生痛，我也竭力不耽误工作，今年全年，我一共请了痛假四天，但若要计算加班，则至少十倍于此,为了完成工作有时我甚至住在公司的值班室.不懈努力终有回报，我的工作得到了的肯定，也得到了同事们的认可.如果说献身保睑事业之志，报效天安公司之愿,使我甘当螺丝钉的话，那么可以说是我对本

38、职工作始终如一的热爱使这颗螺丝钉从未铸蚀.要当合格的天安人不容易，要当一名合格的员工更难.公司开业结束后，我被分到行政人事部工作，我们部门只有吕和我两个人，而工作任务却是比较繁生的.起初的时候,我缺乏经验，只能在吕经理的指导下做一些简单的工作，后来在吕廷理和其他领导同事的不断地指导帮助下，我慢慢熟卷了行政人事部的工作范围，学到了一些工作方法，逐步适应了分函我的工作，主要包括：计算机和网络维护、文秘、档案管理.资产管理.保卫和TP分信息工作以及总经理室安排的遂行任务.这些工作繁杂琐碎,由于经脸不足除了认真对本职工作以外，我按照公司对员工“一专多能”的要求，织级学习机动车辆保险知识彳眼心业务系统操

39、作，技触SI地掌握了如何在核心业务系统输入机动车辆投保曲打印保单等掾作.根据领导安排，节悔日时我和业省的同志轮流值班，保证了公司业务节假日不间断.面对我司根据市场情况不断调整的业务政策，我也没有产生畏难情绪，而是向业务管理部的同志们看齐,积极主动的掌握相关知识，在XX版新车睑条款出台后的第三天，我跟的业者部领导到一家保险代理公司开展业务，应对方要求我示范手工计管了两台车辆的保斐.做到了分亳不差，得到了对方的肯定在今后的工作中，我将继续向同事。殍习掌握保险知识，随时准备接受公司的工作安排，迎接新的挑战.在自己计算机和网络管理的专业方面，我注更不断更新知演构，掌握行业动态，学习先进技术，为适应未来

40、我司信息系统可能的升级调整做好充分的准电.目前我正在学习IinUX操作系统.综合布线等计管机和网络工程的知识，并在备考网络工程师中级职称,对公司新职场的综合布线工程，我全面考虑计算机网络和内部电话系统的需求，目前萼设计出实施方案.这一年的工作，使蜗孩!）地体会到，对待每一项工作，都需要认真的态朗!饱满的热侑才可以做好，基层单位的特点导致一名员工可能承担多种不同的工作，每样新工作都是一种俄，适应挑战，做一个天安事业合格的螺丝钉，是我始终如一的工作目近公司行政部的个人工作总结10时光飞逝，转眼间20xx年即将过去，新的一年将要到来,回首过去的一年，内心不禁感慨万千.虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历

41、了一段不平凡的考鸵和磨砺.对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番总结,也算是对自己的一种相策.一.人事管理方面根抉:公司部岗位的实际需要，有针对性*合理地招聘一批员工，以配备各闵位.规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格南资全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作.二、行政事务工作方面本年度进行了两次检厂活动,主要出现在目前公司厂地面积督小和现场员工访谈的培训不够使得宿厂结果要求改进.搞好iso再认证工作，摘保iso认证通过,通过这次iso在认证,让我CKK识到了我们的管理上还存在若诸多的不足，is。的覆盘不全面，来年行政部需加强各部门iso

42、管理体系的培训于学习.对后勤保库工作做到让员工用上能跳、卫生的食品.三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求,制定相应的答理制度.完善公司财制度，使各项工作有法可依，有章可寻.在日常工作中，及时和公司各个部门沟通,逐步完善公笆监督机制.有F话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监窗要，故的事情.基于这个原因，本年度加强对员工的监苗管理力度.阅强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队.作为一个纹理者，对下属充分做SJ“察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥他们的.主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质，捌立起开拓创新、务实高效的公司新形象.犒好明年的高质量、高效率,确保

43、安全生产，减少安全事故发生.充分引导员工勇于承担员任了解职员.要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任.接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努域I好工作中的每T牛事情！公司行政部的个人工作总结11忙碌而充实20年已经过去，不经意间我来到公司已有15年的时间了.一年来我围绕省理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献.现将本年度工作情况汇报如下：1.完成江苏省著名商标申报工作，并成功我批；成功申报江苏省企业知识产权管理标准化合格单位并获批；完成政府相关

44、补贴项目申报，全年共获得政府补助资金74万元;完成公司内特种设备日常检测；处置公司内放射源四枚；主导签订华龙国际技术开发合作项目，项目正在进行中.2、做好XX公司前期各项准备工作，如质量体系认证、商标、电话、网站等,完成XX国际贸易公司注册手续.3、完成XX.XX的日常工作对接，全年共完成稻售欲379.5万元,现在手合同200多万元.开发XX.XX.XX等新客户，拓展公司产品销售柔道；并通过XX集团网上合格供应商认证.4、成功申报武渊装备许可证，并通过现场审笠;针对XX年公司安全甑出现的问SS.积极推进公司安全标准化三级合格企业申报工作；奉头落实与苏州普实签订新ERP合同.因个人的能力有限，在

45、有关方面工作做得不是太好：（一）学习力度还需要不断提高：在工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自物于学习存在放松的现象，在学习上存在若一定的松憎.侥幸等思想意识，尤其是对本行业的相关专业知识学习的力度还不够，了解还不深.此外，对于一些政策性的理论学习存在羽田视度不足等现象，因此，在未来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高.（二）专业技术能力仍需提高：在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不断提升，自我还存在若业务素质和能力不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距.（三）工作的统筹计划性需加强：在工作中，个人对工作的安升国计划性仍需不断提升，常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱

46、的局面，极大的彤值了工作的效率，这是本人需要不断改进的地方.关于部f1.今后的发展规划结合公司的实际情况提出如下几点不成熟之处还请领导指正：1.今后部门工作的目标：努力提升行业知名度和诚信地位;打港“精品旗基合金供应商创建信息化平台互联网加，努力实现利润最大化费用最小化，整合内部资源提升分单元独立核算的经营体系，保持公司合理的利润率（超出行业平均水平）和个人收入持续秘健的增长.加强公司内科研人才培养,建立公司人才梯队,培养经管人才;员工与公司、供应商的同步发展和提高;团队领导力的提升和社会责任，创建幸福型企业.2、行政中心是企业的内管家，公司内除了生产、质量.俏售外所有的事务都是行政中心的管理

47、范围在今后的郃门工作中部门将以创建率福型企业为第一目标加强企业内部人才培养，建立完善公司内部人才队伍,抓好与一线员工息息相关的事项，如食堂、厕所.员工福利等,提开员工在企业内的存在感，使员工能够认识到企业的发展与进步是所有员工共同努力的结果,强化安全和现场管理的检亘，大力推进6S现场管理，力争不发生重大安全事故，减少企业不必要的损失.3、继续大力推进员工培训制度，强化员工操作技能的培训，采用公司内部技术能力与外部老帅相结合的模式，对一线员工，特别是关键同位员工进行探作实战技能的培训，提升员工技术水平，计划与蛀南特种合金制品研究院合作，培训二十名左右的T三作技术能手.4.建立合理的分配体系：建立

48、起对外具有竞争性、对内具存公平性、对员工只有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完苦,建立合理的绩效管理体系：以目标管理为基础，建立起工作绩效修理体系，按照分级管理.分层考核的原则，对各级管理人员施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以璃保目标管理切实落实,将公司管理人员的绩效考核与公司业绩全员挂钩，使每个人都畿从公司的发展上获利，也要求每个人都为公司的发展发挥作用.期待未来的时光能够与XX公司一起成长，共同发展，我在XX公司工作，这是我的选择，在此我宣誓：从进入公司的第一天起，我就深深知道，我已经成为公司的一郃分,我就是公司的经苜者，我明白公司的成功就是我的成功，公司的失败就是我的耻辱,我的人生要以公司为舞台，我要认真负责地工作，我要力瑛热爱我的公司，我要时刻维护公司的利益，我要付出自己的每一份努力，与公司同呼吸,共命运!公司行政部的个人工作总结1220x年马上过去，这一年有很多地方要改进,现结合XX年的工作状况，按照职位及任务对2Oxx年公腑政部门做如下分析：一、深化绩效考核成果通过XX年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐