建立供应链系统管理系统体系.doc
《建立供应链系统管理系统体系.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建立供应链系统管理系统体系.doc(13页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、ERP知识ERP是将企业所有资源进展整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进展全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块,它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入ERP系统进展资源计划和管理。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制计划、制造、物流管理分销、采购、库存管理和财务管理会计核算、财务管理。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进展管理。另外,要特别一提的是,随着企业
2、对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成局部 供给链管理是用友ERP-U8管理系统的重要组成局部,它是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象,不仅记录各项业务的发生、还有效跟踪其开展过程,为财务核算、业务分析、管理决策提供依据,并实现了财务业务一体化全面管理,实现物流、资金流管理的统一。用友ERP-U8供给链管理系统主要包括物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、GSP质量管理几个模块。主要功能在于增加预测的准确性,减少库存,提高发货供货能力;减少工作流程周期,提高生产效率,降低供给链本钱;减少总体采购本钱,缩短生产周期,加
3、快市场响应速度。同时,在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制,以与对库存资金占用的控制,完成对存货出入库本钱的核算。使企业的管理模式更符合实际情况,制定出最优的企业运营方案,实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性。各模块主要功能简述如下:1物料需求计划物料需求计划Material Requirements Planning,简称MRP是供给链的入口,是ERP的重要组成局部,是工业企业实现精益生产、准时制库存必不可少的工具,对降低生产在库物料数量,提高企业管理水平,降低资金占用,提高企业资金周转速度有着重要的作用。物料需求计划依据MRP的毛需求,按照MRP计算原理进展计算,确定企业的生
4、产计划和采购计划。MRP能够决定企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间;外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。2采购管理采购管理帮助企业对采购业务的全部流程进展管理,提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程,支持普通采购、受托代销、直运等多种类型的采购业务,支持按询价比价方式选择供给商,支持以订单为核心的业务模式。企业还可以根据实际情况进展采购流程的定制,既可选择按规X的标准流程操作,又可按最简约的流程来处理实际业务,便于企业构建自己的采购业务管理平台。 3销售管理销售管理帮助企业对销售业务的全部流程进展管理,提供报价、订货、发货、开票的完整销售流程,支持普通销售、委托代
5、销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务,支持以订单为核心的业务模式,并可对销售价格和信用进展实时监控。企业可以根据实际情况进展销售流程的定制,构建自己的销售业务管理平台。 4库存管理库存管理主要是从数量的角度管理存货的出入库业务,能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要,提供多计量单位使用、仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全面的业务应用。通过对存货的收发存业务处理,与时动态地掌握各种库存存货信息,对库存安全性进展控制,提供各种储藏分析,防止库存积压占用资金,或材料短缺影响生产。 5存货核算存货核算是从资金
6、的角度管理存货的出入库业务,掌握存货耗用情况,与时准确地把各类存货本钱归集到各本钱项目和本钱对象上。存货核算主要用于核算企业的入库本钱、出库本钱、结余本钱。反映和监视存货的收发、领退和保管情况;反映和监视存货资金的占用情况,动态反映存货资金的增减变动、提供存货资金周转和占用分析,以降低库存,减少资金积压。 6GSP质量管理GSP质量管理模块完全按照医药商业企业的实际业务流程和管理需要、以与国家GSP质量管理规X的标准管理流程进展开发的。它结合药品经营企业的特点,将GSP规X医药商品质量管理规X,简称GSP,融于医药商业企业日常管理的业务流程中,完美有效地解决了质量管理和业务管理中存在的问题。系
7、统可自动生成药品经营质量管理相关的记录、文档、单据、表格和GSP质量管理文件等;支持采购质量检验、不合格药品处理、销售退货、库存养护、出库复核、首营企业和首营品种审批等业务流程处理,对医药商业企业GSP能够顺利达标和实现符合GSP质量管理规X的日常运作提供了保证。 一、供给链初始化设置:建立供给链系统管理体系 供给链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和物料需求计划几个模块,它们严密联系,协调配合,对企业购销存业务环节所产生的物流、资金流进展管理、控制和核算。 不同企业所属行业不同、管理模式不同,业务处理也有一定差异。而供给链管理系统是通用系统,其中包含面向不同企业对象的解决方案
8、。如何将通用系统与企业个性相结合,构造适合于企业管理特点的供给链管理系统要经过大量的调研、分析、确定方案、模拟运行等深入细致的工作。待解决方案确定后,就可以开始着手建立系统账套了。 建立供给链系统账套 应用用友ERP-U8供给链管理系统处理企业业务之前,首先需要在计算机系统中建立企业的根本信息,包括单位信息、核算信息、业务处理规如此等,称之为建账。建账是企业应用供给链管理系统的起点,是建立企业特性化解决方案的关键一环。 建账流程 如果初次接触用友ERP-U8管理系统,面对其众多的模块,细分的管理功能,您可能会不知所措。因此,我们提供以下建账流程供您参考,如图2-1 二、物料需求计划物料需求计划
9、是用友ERP-U8供给链的重要组成局部,是供给链的入口。系统采用需求驱动的再生成法进展MRP运算,生成采购计划和生产计划。采购计划:根据销售订单或市场预测,通过MRP运算,确定向供给商下达采购订单进展采购的产品、数量与计划订货时间和计划到货时间;即MRP运算中BOM末级物料形成的需求,不包括有“自制属性且无“外购属性的末级物料。生产计划:根据销售订单或市场预测,通过MRP运算,确定企业需要向生产部门下达生产订单并投放生产的产品、数量与计划开工时间和计划完工时间;即MRP运算中BOM非末级物料形成的需求,同时包括有“自制属性且无“外购属性的末级物料形成的需求。1物料需求计划与其他子系统之间的关系
10、物料需求计划系统与用友ERP-U8其他子系统之间的关系,如图4-2所示:2物料需求计划的业务流程物料需求计划的业务流程如图4-3所示。三、销售业务用友ERP-U8销售管理系统提供对企业销售业务全流程的管理。以企业中小型应用为根本对象,增强业务管理监控功能,提供对价格、信用的实时检查控制;支持以订单为核心的业务模式,支持普通批发销售、零售、委托代销业务、直运销售、分期收款销售、销售调拨等多种类型的销售业务,满足不同用户需求,用户可根据实际情况构建自己的销售管理平台。 用友ERP-U8销售管理系统的主要任务是编制并审核销售订单、发货单、销售发票等单据,经审核的发货单可以自动生成销售出库单并冲减商品
11、库存量,进展销售出库单的记账与制单,完成销售本钱的核算,根据销售发票完成销售收入和税金的核算;以销售发票为依据,记录应收账款的形成情况。具体包括: 销售订单管理:根据客户的订货数量录入、修改、查询、审核销售订单,了解订单执行/未执行情况。销售物流管理:根据销售订单填制销售发货单,并据此生成销售出库单,在库存管理办理出库。销售资金流管理:依据销售发货单开具销售发票,发票审核后即形成应收账款,在“应收系统可以查询和制单,并依此收款。销售计划管理:实现在部门、业务员、存货、存货类与其组合为对象考核销售的计划数与定额数的完成情况,进展考核评估。价格政策:提供历次售价、最新本钱加成以与按价格政策定价等三
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建立 供应 系统管理 系统 体系
链接地址:https://www.desk33.com/p-16554.html