2024年楼栋长先进事迹（共8篇）.docx

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1、2024年楼栋长先进事迹（共8篇）第1篇：楼栋长风水沟社区”楼栋长管理“安排（一）社区现状风水沟社区是由原风水沟矿一居委，二居委，三居委和商业街居委会合并而成.社区总人口数4500多人,一千八百多户，依党社区建设标准，至少应当配备6-7人并保障足够经若.但事实状况是，社区经费没有，实际工作人员仅两名,却担当着党建，计生，民政，社保，劳动保障，综合治理，信访，人民调解等多项工作.人员极其惊慌，所以必需加以楼捺长来补充.（二）楼栋长工作职责楼捺长是社区笆理的节点，这些节点共同为社区织造了一个情报网.正是这个网的存在，才使社区工作的生命得以持,没有这个网，社区工作几乎无从谈起.楼栋长工作联员如下：1

2、.社区宣扬工作.协作社区做好党3国家方针双策、i磬去机党委政府的决策以及文明创建等方面的宫扬.2、社区信邮匚报.刚好了解驾驭楼捺内居民安排生吉动态息，供应楼栋内流岗人口和房屋出租户状况,格助社区清查、办理暂住证和施询人口计生证；帮助社区做好避孕药具的发放以及通知楼捺内育龄妇女进行B超孕检和妇科普直;应楼栋内空房息，并通知房屋出租的业主到社区迸彳祖记；翻IJ好报告楼栋内不隐定因素、平安生产三.黄赌毒等违法犯罪线索及楼栋内的其他异样状况；供应其他有关信息，便于社区驾驭状况.3、社区劝导工作.帮助搞好文明创建工作，做好本楼栋文明劝导工作；协作维护社区环境卫生,发觉楼道积累物和“牛皮辍”,刚好报告并协

3、作物业i吉除；督促保持楼道整齐，主动参加公共绿化活动；协作社区做好灭夙灭握的投药工作。4、社区调解工作.做好本楼帽中突纠纷的阔解工作，就地、刚好调解TS冲突纠纷，当发生较大冲突纠纷或案件时,要帮助社区.派出所进行治安调解等处理工作.5.社区组织工作.组织楼栋群众开展义务巡防活动；技社区要求姐织人员参与社区举办的各类文体和音臣活动.6完成社区居委会临时交办的其他工作任务（三）岗位设费社区根据居住区域划分，每一标楼设楼栋长一名（坎儿上两栋楼设一名，平房另设）.详细如下；1平房1至!14栋设一名，5到8株设一名，高级住宅设一名，馍商业街以街为界东西各设一名.平房共设5名.2楼店1-23楼各设一名，计

4、23名.楼房24和25共设一名，26和27共设一名，28和30共设一名，计3名.楼房29和31-37各设一名，计8名.楼房共设34名3平房加上楼房共设39名楼捺长.（四版位补贴楼栋长补贴标准暂定每人每月100元.第2篇：楼栋长职费（2）层长的职责1.对各层的寝室长起监悻作用，井主动协/蚀长的工作，听从楼长工作的支配.2每周定期对所管理的寝室进行一次检亘,内容包括平安，卫生，以及宿舍成员的心理的改变等.3记录每层的层长日志，并每周向楼长反映所在层的各种状况.4将各个寝室长反映的问题刚好向管理员反映，并刚好向宿务会相关负责人通报.5刚好传达楼长的通知，负责到每一个人.6主动协作宿务会开展的活动，井

5、有效支配自己所管理层表室长的工作任务,7参与宿务会活动的开展，并出席有关的会议,参加活动的策划以及探讨等.8关切学生的学习工作,对宿舍管理中遇到的问题提出看法和建议,9自觉遵守公寓管理制度，在各个方面起到港头作用.(1)楼长职费1对所管理各层层长起到监督的作用.2定期参与宿务会的会议,记录好自己所在楼栋的日志,并定期向有关人员汇报.3刚好传达宿务会的相关通知,工作负责到每一个人.4刚好向范务会或者是管理员反映宿舍中存在的问题,并刚好处理.5对宿务会举办的一些活动提出相关的建议或者方案,并对活动中的工作进行详细的支圾6不定期的对所在的楼层进行检资,并对层长的工作提出自己的建议.7加强楼管内部团结

6、，共建文明公寓,主动创建条件,组织本楼开展各种文化建设活动，丰富同学生活.8定期召开楼层长会议，了解楼栋学生思想,学习，生活动态,并做好记载.9楼长的工作受到全体同学的监督,对楼长正确管理方法进彳开扰，阻扰，依据规定作出肃根处理.第3箱：楼栋长职费楼栋长职责一、信息收集和汇报精确驾驭本楼栋流入(流出)人员、冲突纠h平安防火等膨拘治安状况的信息，向股子向社区治保会汇报，素急突发事务同时向街道和孝肃派出所汇报.二、法制宣扬主动向群众宣扬党的方针、政策和法律法规学问，提高群众的;会台意识；蚊化群众通过合法途径反映其诉求和愿望，制止无理上访和越级上访现现象的发生.三、冲突纠纷排盒和调处加强和本楼栋住户

7、沟通，主动.刚好遍解邻里纠筠时，并帮助社居委工作人员调解纠纷.发生市大冲突纠纷时.在好制止的同时，快速报告社区治保会和街道、派出所.四.建议的收集和转呈不定期召开楼栋住户代表会议，主好听取大家的荏去和建议，并向社居委相关部门汇报.军区医院社区居委会第4篇：楼栋长职费小区楼栋长工作职责楼栋长击点发挥好“四大员”作用，即：政策宣讲员、信息报送员、冲突调解员、物业监悟员.政策宣讲员.侨作社区做好党和国家方针政策、法律法规.师市政府的决策以及平安创建等方面的宣扬教化，对居民群众的政策询问蜴予说明.信息报送员.驾驭去任区内流淌人口和出租房屋.出点人员.平安生产能患、特别群体优兄，对发觉的非法宗教活动，穿

8、吉利巴南瞅戴面纱、青年留大蝴人员、可疑人员、及楼栋内其他影响社会隐定的异样信息刚好向社区和公安机关上报.冲突调解员.协作社区包片干部了解驾驭责任区内的社情动态，对居民反映的热点、难点冲突问题，就地、忖财调解TS冲突纠纷，当发生较大;中突纠纷或案件时，尽快上报社区，帮助社区、派出所进行冲突化解和治安调解等处理工作.勃业监督员.监督小区的物业股若对居民反映的物业O艮好看;却IJ好向社区、物业公司反馈，代表社区督促业主委员会、物业公司刚好解决居民反映的物业股务问题.第5篇：楼栋长简报第十期东区向阳卫生0及务中心二。一五年一月二十六日向阳社区开展“楼栋长健康教化学问讲座1月26日上午，我中心计请辖区内

9、楼栋长在三楼会议室开展健康教化学问讲座.向阳卫生服务中心全体工作人员及30名楼栋参与此次学问讲座.此次讲座主要由李胜金主任为大家讲解：(1)高血压的预防与保键(2)糖尿病的预防与保健(3)高血压、糖尿病患者如何规范笆理公卫医师张医生告知大家肠道疾病的预防保健更要方法,在讲座上大家特别踊跃的提出自己的问睡和想;去，张医生都一回答，大家对张医生的回答都很满足.通过此次讲座，强化了楼栋长对多发病、常见病的保健与预防及规范的自我管理有了更深的了解,豺纷表示情愿做社区于所观片区居民沟通联系的桥梁，带头做好健康防沪，与社区医务人员一趟可护大家的健旗.为表示对他们的感谢，我中心给今日参与活动的楼栋长发放礼品

10、一份.抄送：区卫生局第6篇：楼长先进事迹-西至长山路，东至滨河路.面积大约平方公里，网格人口923户、2157A.有网格员两名.网格主要由平房和有老旧散楼构成，其中老旧敢楼】。栋.而且都没有趣的物业，处于弃管状态.网格内人口流淌性大、I.1市房多、平安隐患多、各类民生问SS突出，网格管理难度大，做为网格长我深感责任更大.为了摸清网格内人口的基本信息，我带领网格员腐逐户走访，逐一填写网格住户调含表.从生疏到熟识.从冷漠到热忱体睑到了居民的一步步对我印领的变更，通过和居民的零距离接触，谈心沟通，驾驭了网格基本信息，井绘制了网格分布图，为开展网格排查、推动网格化管理打下了良好的草批.居民们也都相识了

11、我，知道了长山社区有一个带人恳切热忱，心地和善的小赵.二、更心服务，当好网格办事员在网格工作中垂要的不是发觉向Sfi,而是如何把问题解决掉.例如：20242一了欣慰的笑容.2024年11月15日，我在物业气管的石;由小区巡亘时发现，小区的1号至4号居民楼,都不同程度的存在部分慢悌扶手提坏映,特殊是慢悌tg台部分，冬天居民行特别危急，存在平安隐患，个别居民还要上政府告状.我立刻向社区做了汇报，经过社区居委会开会探讨，最终嫡定启动社区党建版多经费为居民解决此事，经过一个星期的惊慌工作，石;卸J区的楼梯扶手都修理加固完毕.居民i11最终可以放心走楼现了.工作中我还针对网格内小区的无物业弃管状况，幅助

12、石；由小区和福利中心小区联系配卷了保洁员，为生产资料家西楼的楼道灯费和老烟草公司家属楼卫生费实行了代管.三、延长触角.当好网格救火员要管理好网格，案靠一个人的力气是有限的，还要整合网格资源，充分培育和发挥网格内综治协管员、楼栋长、老党员、和热心居民等力气，组成网格4以上事例只是我平常工作的一个缩影.一分耕耘，一分收获，在我辛勤努力下，近一年多时间，我负责的网格内无破级上访和群体性事务发生，平安事故和治安案件为零，民情日记记述了我工作的点滴，发觉和处醐多起冲突纠纷见证了我成长的踪迹.尽管在网格管理中，我付出了汗水，也受过委屈，但我体会更多的是责任和奉献,是网格拉近了我与群众之间的距离,网格工作是

13、繁忙的，像蜜蜂一样不知劳苦的为这个世界增加色峋，网格工作也是是无谓的,因为居民们一句简洁的问候和亲切的笑脸，就会成为我信念和力气的源泉，网格工作更是我成长的摇篮，劳目的工作就是我人生的价值的真实体现.篇2:工段长先进事迹材料工段三s事飒料扎根T岗位平凡累积宏大一工段长先进事迹材料杜华仁，男，汉族，年月日诞生,1983年参与工作，一分厂615工段工段6-615工段工段长，在工作中独挡一面，综合分析向S1.解决问题的实力得到了显著提高.二、虚心谈慎、爱同敬业、克尽职守、大胆创新、精益求精,成为分厂工作的骨干力气他立足本职工作，仔细履行岗位职责，努力提高技术水平，在他的工作经脸中，曾多次叁加应急处理

14、，他临危不惧，精瑜推断缘由，每次都能刚好将事情处理完毕，防止事态犷大.为了圆满完成各项工作任务.他始终自我施压，在刻苦学习化工基础理论的同时，虚心向领导和同事们请教他无论在什么工作南位上工作都畿把组织的信任和市用作为自己不断进步的动力,干一行，爱一行，钻一行，隔一行，特殊是在工段技术改造和班组标准化中，他都能精彩地完成每一项任务.几年来，作为615工段长，从管理到技术，他已成长为一名成熟有实力的业务骨干，为分厂的生产平安稳定运行付出了辛勤的汗水，同8一制节,这种力气也不断激励着彳瞠毅着参瓶检修的工友最终战胜困难的决心.2024年米胺分厂由于受循环水水质困扰，分厂组织人员对615工段水中心的清水

15、池.消防水池*沉隧水池循环水池.纤维球过滤证进行清理，由于是利用苯胺停车时机，此次检修面隘若时间短，任务生，杜华仁毅然站出来挑起此次检修任务的勒,身先士卒，奋战在最苦、最累、地脏的一我,最终顺当完成检修任务,为公司节约了大的临工费用.但是杜华仁已经累的砍倒，看着如泥人一般的杜华仁，我看到了数十年如一日静默为长风奉献的多数长风前辈的风采，心中非常感动.在管理工作中，杜华仁坚持以人为本，全面实施人性化管理和内郃人才竞争选出机制，严格落实奖惩机制，奖优罚劣，在工段上下形成了比、学、赶、超的良好氛围,日常工作中，杜华仁同志注意加强同员工的沟通与沟通，走到员工中去，倾听员工心声，解决员工工作生活中的实际

16、10-水在盐田辖区营造出一个个管理有序、平安和话、环境美丽的文明楼栋.新型小区.现将胡志剑同志的先进事迹简要;K如下：一、发挥优势,专注专业,耐性细致开展慢（标）长工作作为盐田9号小区9栋的楼长，朝志翔有两个明显的优势：一是熟识物业管理，他是国家注册物业管理帅，对各类物业管理业务驾轻就熟；二是他本人即是越田9号小区管理处主任,谙曲小区及周边状况.借助这两条优势，他将9栋楼长的工作开展得绘声绘色.（一）定视平安防范，调解邻里关系身为楼长，他时刻东挂着楼栋的治安问题,在他的努力下，楼栋内外监控系统得到了完善，消防设施定期检测保养消防通道始终保持畅通他尤只王视对流向人口管理,每次看到生疏人，他都主动

17、上前询问.只要楼里来了新的住户耳曜房户,他主动了睥清渐新住户12去年底以来，盐田街道片区交通为货柜车乱停乱放所困扰，住在楼栋里的两个拖车司机因此受到左邻右舍的敌视.胡志剑一方面劝导拖车司机将其所驾驶的拖车每天停放到合规停车场，井自觉遵守不乱码喇叭等规定；另一方面对楼内住户宣讲拖车司机的辛苦与不简单，希望大家相互宽容、谅解，使怀有敌意的两方爰原安峥，楼株内又增加了一傍和谐.（三）帮助社区居委会,主动开展相关工作胡志剑常常奔跑于住户与社区、居委会之间.他热心为修栋居民供应服多，跑遍慢上慢下的每户人家，主动传达各级政府.部门的政策、法规.在帮助社区、居委会工作上，他更是有求必应，主动协作，在排雀夕原

18、海的人口人员工作上，不遗余力地帮助居委会工作，从楼栋长的工作角度上，注Jg和听取征求施胡护的看法，把流消人员的基本状况.遇到的问题，向居委会14面，再将工作细化,进行协会日常的管理工作.在详细操作上，他决不脱离实腼1.发文乱指挥，而是反豆征求多方看法，形成一样后方见诸文字并予贯彻.在工作中，胡志剑同志以身作则，带领悟员共同推动楼长文化建设，反映会员的要求和愿望，提高服务水平，参加宜居小区出租屋管理工作，使栋楼长协会化虚为实，成为一个有作用、有影响.有凝合力的组织.（二）施建堂立制胡志剑称楼长协会章程,他制定了相应的操作守则与工作细则，使活动的开展、协会资产的管理等各项工作得以在规则的约束下进行

19、有力地规范了防会的工作.胡志剑同志充分借助只在物业管理方面的专业水平与敬业精神，发挥其楼栋长、协会会长的膨响力和凝合力，用自己最平凡!卜实的行动传递若正能量，为盐田街道创建和遁.温鸳、宜居社区16-一第7篇：楼栋长会议议程楼株长会议议程（2024625）一、学习二、楼栋长知晓率三、楼栋长电话号码核实四.禁番学问培训第8箱：楼栋长考核方法雅山管委会楼栋长考核和嘉奖方法一、楼栋长的设置及任免（1）设置：社区居民委会楼栋长一楼株为单位设立.原则上每50-100户设一楼栋长，社区也可依据实际状况和便于管理的要求可以适当酒整.(2)任免：可通过居民举荐、社区委任、个人自荐等多种形式，选聘熟识社区居民住户

20、状况,热心社区工作，群众反映良好的常住居民，年龄原则在65岁以下，身体健康.有下列状况之一的可调整楼栋长：长期外出不能胜任工作的，搬迁不在本社区居住的，不防作社区和包户干部爱开工作的，本人申请不愿从事此项工作的，履职不好的,群众满足度达不到80%,不能适应楼栋长工作须要的，社区将依据有关规定进行询整.二.楼栋长工作职责1、主动向辖区居民宣扬党的路途方针、政策和法律法规学问，增加居民参加社区建设和管理的意识.2 .协作社区包户干部做好入户摸底工作，做到“楼不漏户，户不漏人”.3 .精摘驾驭责任区域内楼院、楼栋的户数,每个家庭的基本状况及居住人员(包括常住、流淌)的流入、流出、死亡状几4 .知晓所

21、竺5校栋的各类冲突纠g房屋出租.热点难点问题等社情动态，如发生紧急突发事务.可疑人员，应马上向社区反馈.5 .加强与居民的沟通沟通，刚好驾驭第一手状况帮助社区工作人员做好民事调解工作.主动调整邻里纠妗，将可崩解的冲突尽量化解，对于冲突突出的问题和存在平安险患的问题应刚好上报社区.6 、收集、上报责任区域内楼院居民对社区居委会工作的看法和建议，汇总、收集社情民意.7 .按时参与社区召开的楼栋长工作会议,汇报工作进展状况和存在的问思,当好社区的信息员,为创建安定祥和的家园而共冏努力.二、津贴发放标楼栋长每月基本津贴标准为50元；建议社区每月召开楼核长会，每月由社区包户干部依据考核细则进行考核，按考核成果百分比发放楼栋长津贴.二、嘉奖标准附加分:为充分发挥楼栋长的作用，提高其工作主动性.刚好驾驭辖区各类信息，制定此意1.供应无3D罪记录流消人员信息,每条袈奖50元；2、供应涉嫌治安案件流岗人员信息,每条嘉奖200元；3.供应涉嫌刑事案件流i的人员信息，每天总奖500元;4、供应三非”（非法宗教活动、非法宗教出版物、非法网络宣扬）或三股势力（程力恐怖势力、民族分裂势力、宗教极端势力）有效信息，每条信息忌奖100O元.地美楼栋长先进事迹社区楼栋长先进事迹楼松长工作总结楼棒长工作汇报十佳楼栋长先进事迹（共20篇）本文来源：网络收集与整理，如有侵权，诂联系作者却除，谢谢!