2024年消费金融事业部岗位职责（共7篇）.docx

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1、2024年消费金融事业部向位职责（共7篇）第1篇：金融事业部岗位职责金融事业部岗位职责个人金酸业务部职员负责个人金融业务市场调研及规划，制定个人金融业务发展战陷、发展目标，细分彳腌定目标市场，统一组织营销推广活动；负责储蓄存款.个人贷款业务.个人中间业务,个人理财业务等个人金融业务产品的营猫、管理和指导工作及其他个人业务产屁的营箱推广工作；负责个人信域合作机构的准入和维护工作；负责个人客户关系管理及服务，建立、维护个人客户档案，参加中高跳客户的营销和关系维沪；参加对支行、网点、个人客户经理绩效进行统一考核；负责个人客户经理的培训、管理；负责财宝管理业务发展.客户曾销矛唯护；负责反洗钱管理工作；

2、参加个人金磁业务生作风险和用风险管理,叁加对勃理网点、atm、自助终端等摘售奥道的结构调整和防调管理；参加规划网点布局,网点装修改造等工作.负责对管销推广中心、客户服务中心和个集营销中心的省理和业务指导.对口自治区分行个人金融业务部.银行卡业务部.电子银行部.个金部经理司岗位职责负责部内全面工作，制定本部门工作安排，组织完成各项任务指标；负责制定本部门整体管理工作,各项规章制度及裸作流程的实行内控管理.1三个人金融业务的发展规划和市场定位；帮助行领导进行业务决策；负责市场调研规划、个人业务渠道挖合与管控、储蓄业务、个人理财业务的笆理、银行卡业务、市场营俏.向分管行长负责.个金部副经理岗切位职责

3、画至个人金融业务的发展规划和市场定位；负责市场调研规划、个人业务柔道整合与管控、储爵业务、个人理财业务的管理、银行卡业务、市场音销,悟助绍瞠进行业务决策；完成分静中心工作，向经理负责.营销客限中心职责负责制订浦苗存款.个人中间业务、个人理财业务等个人金融业务产品的营匿安排，井组织实施；开展市场调研与分析，了解客户需求，展出产品完善及创新建议，提交上级行开发；通过主动与证券.基金.保检公司、特约商户、行政事业单位等进行业务合作，拓展与个人金融业务相关的各类中间代理业务,拓展业务领域;制订全部零售银行产品的统一营销推广策略，指导、组织支行网点及客户经理开展定向宫销，统筹市场管韬宣扬活潮A品,牌管理

4、；开展理财业务及市场动态分析，为客户经理供应理财信息、服务黄珞.方案设计等方面的业务支持；进行产品管理与维护，为官销人员供应各类产品制度和信息支持，供应有关产品培训，解决管销中遇到的产品问题；进行相应的系统维护；根据统一客户视图要求，对客户结构进行分析,为构建分层次客户服务体系供应依据;通过市场调研、数Iw挖究等手段，分折不同客户群的需求特点，以指导客户经理提高产品销售和关系维护的效率和效果；依据全行统一策略，规划和组织实施分层次的客户服务体系，制订不同客户群体的服务内容、维护手段、莒循渠道、官稻策Bg和发展安排，实施目标客户的安H四归属维护，促进目标客户发展安排的实现；组织推动核心竞争力项目

5、，规范不同柒型网点的首第服务流程和协作协作机制，指导网点提高运行效率，监测和督导项目落实状况；对各渠道营第进行综合防调,依据客户服务和发展战珞的要求，进行渠道莒侑结构分析，就营业网点功能改造、布局调整、形象标识，以及自助服务营游渠道等提动身展建议；指导、组织和臂理个人客户经理的日常工作，荤头组织有关业务培训，提高其客户维护彳Qia品统售技能，监督关系维护工作的执行状况，促谢艮务质量的不断提高,依据总分行统一管理方;去规定，参加制订本行个人客户经理管理实施细则，实施个人客户经理岗位资格准入管理；考核监督客户经建绩效安扫院成进度，并帮助绩效评价中心对客户经理的绫效考核；依据考核结果对客户经理的职务

6、升降、工作调动提出建议；处理客户投诉，实施对目标客户的批量维护；负责为全行财宝中心与财宝客户供应区域性的金融理财与产品资讯投资理财指引，整合、研发区域性的财宝客户专展理财产品与金融服务方案；进行相应的系统维护,依捌总分行统一方法，建立对支行、网点零售银行业务的考核评价体系；根则支行/网点和个人客户经理实行双城考核”的要求，对支行/网点零件银行业务营销和个人客户经理的桀效进行考核；将经个金部负责人确认后的考核结果供应给人力资源和财务会计部门，分行人力资源、财务会计等部门依据双线考核的结果对上述费用进行安排；应用并参加完善业绩价值管理系统.相关统计报表系统；整合、管理、填报各类业务统3安排财务部：

7、编制全行的资金宫运安排、财务安排、基建安排和其它综合经它安排，监售安排的执行状况.负责资产负债比例管理、财务菅理、利率管理,负责全行的基本建设和固定资产管理。考核分行行长和部门目标责任制执行状况.4资金营运部：负责管理全行人民市资金头寸,平衡、调度、融通资金.包括担当全行人民币资金管理工作，根据平安性、流淌性、效益性的原则，科学编制资金营运安排，通过内部资金往来价格、存款打算金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标.通过参力哦国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金运用效率，促进全行经营效益的提高.5个人金融业务部：负责全行个人金融

8、业务的统一开发与管理,包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务.个人理财业务、消费信贷业务.6公司业务部：负责全行公司金融业务市场m销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、托付代理、抵付贷款等业务,负责I办调行内相关资源，为公司客户供应一站式服务#0-揽子解决方案.7信贷管理部：负责全行信贷政策管理.制度管理和业务监控,包括组织信贷政策探讨,制定行业信贷指导看法，负表全行信送审批.监测分析和授信管理，并担当总行信贷政策委员会秘书处工作.8住房金融业务部：负责全行住房金融政策、制度制定以及业务官销、监控和管理；负责住房按按揭证券化工作.9资产风险管理部：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风

9、险眼制和管理,制订全行资产礴限制和管理政策，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、转化，负责全行愤权管理和呆球帐核燃.10会计结算部：负责全行会计制度管理、会计体制改革、会计信息监测、会计信息披露，组织结算业务的产品研发和市场推广推动会计电算化进程组织综合业务系统的参教管理工作.负责全行资金清算业务，包括人民币资金清算、外汇资金清算.帐务管理以及对资金交易进行监督检亘；负责基金匿售登记与注册.U国际业务部：负责全行国际业务系统管理；负责国际结算和对外融资业务管理；建立和发展国夕M弋理行关系；建立和管理我行境夕晰构及合资机构;负责外汇资金业务的经宫与管理；管理全行的外事工作.12管业部：负

10、责总行本外币业务的干SS经官,主要包括全国性集团公司.大型优秀上市公司.世界500强等优秀跨国公司在华投港企业、垄断性彳腑长性玉点行业击点企业的业务经管以及大破/即I险贷款.总分行信贷资产转移业务.13法律事务部：主管全行的法律事务工作，处理经济诉讼（仲裁）案件和内g解济纠纷等法律事务.14信贷评估部：负责全行贷款项目评估、企业信用等级评定、标准定额制定以及信息询i可和资信调亘业务.15信息科技部：负责全行电子化建设的组织和省理，制定全行信息科技发展规划和制度方法，组织全行科技项目管理、信息工程建设和平安运行，包括：计菖机系统和网络建设、应用产品设计开发、计算机设备配置和技术训.16稽核监将局

11、：负责全行稽核监督工作.拟订稽核工作安排,制定稽核工作制度方法，组织对总行本部有关部门及境内、外分支机构、附属机构和总行控股公司的全面稽核、专项稽核及稽核调亘；负责对总行管理的干部进行离任稽核，组织开展非现场稽核及稽核系统干部培训工作.17人事部：负责全行人力资源发展规划和机构管理.制定人事组织管理规划及赃制度，负责干部任免、考核.调配、领导班子建设、工资福利、保险统筹、人员总JIt限制、机构发展规划、技术职称评定以及党的组织建设、党员管理和发展规划18教化部：负责员工培训、智力引进、院校管理、党员敦化、精神文明建设、思想政治工作等.19城市金融探讨所：开展姓济、金融理论探讨，编辑发行中国城市

12、金融3和城市金融论坛，担当城市金融学会日常工作.20电子银行部：负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理t办调、宣扬营箱和电子银行中心的业务运作与客户服务.21资产托管部：主管全行资产托管（包括证券投资基金死管.托付类资产托管和qfii狗产托管）业务工作.负责制定我行资产托管业笫的规章制度和方法，进行资产托管业务品种的开发探讨和资产托管业务市场开拓,平安保省受托资产负费基金托管工作的内部播核和风给限制.22机构业务部：负费全行机构客户业务管理和市场官销,主要客户对象包括银行同业、证券保险、政府机构、军队客户、中介机构以及其他法人性质的机构等等.23投资很行部

13、：负责全行投资限行业务的规划协调和经营管理，承办或东头承办投资很行业务,策划和实地我行股份制改造与资本运作方案,负责中间业务的牵头臂理工作.一般者照公邮,主管大中型企业客户机构部管理政府单位，事业单位等客户个人业务部主管绝大部分的对私业务卡部主管信用卡这些都是有经官任务的部门信贷部主管信贷审核个贷部主管个人送款审核还有些后台部门事业部一正五副同位职费分管领导：1 .指导所分管部门按筋技量完成公司下达的各项年度和月度经管指标.2 .规范.审核所分管郃门各项经奇醐和日常工作的正值性和合规惶3.指导、参与所分管部门的经营工作例会，对外玉大攻关活动.4、协阔解决所分管部门发展遇到的困难、瓶颈.5、培育

14、分管部门团队成员的领导力、经营力.战斗力.6.对分管部门的业绩实现负30%的责任.部门负责人：1.实现公司下达的各项年度不明度经宫指显2、高效、团领部门团队建设.3、旨导、参加部门全部项目（含担保、短资、股权、*捋银行）的谈判和放款实现工作；4、负责部门全部项目的风险管理和化解工作.5.负责部门银行合作策略制定、合作支彳亍选择、合作模式及冽更点、合作经费安排等银行例作事务；6、负责部门所在区域的客户开发工作、商防会开发及维护、经贸系统关系及维护.广告宣扬、公司品牌建设工作；7、主动参加公司层面的莒游委、银协委、客开办等系统工作；8、制定部门短资策略、短资基地建设、收费水平、短资客户维护、冈聪修

15、理工作.9、主动为股权增值举荐项目、帮助签约和收费、协作股权增值期间全程客户工作.10 .主动支持村镇银行各项工作，为村镇银行供应发起银行资源、股东资源、存款客户和贫款客户、中间业务客户.11 .部门内部各项事努菅理：绩效考核、工费核发、项目安拷、经费审批、员工职业发展等.五副：一、内部事务和项目管理总监：12 帮助部门负责人做好部门内部各项事务管理：绩效考核、工资核发、项目安排、经费审批.员工职业发展、人员培训等.2 .帮助部门负责人做好项目立项、谈判、评审.反担保措施落实、归档、保后、续保、0常客情维护等工作.3 .帮助部门负责人做好项目风险评估、预料、分类、化解等风检管理工作，建立部门内

16、部项目风检管理机制.4 .帮助部门负责人做好担保各项指标任务制定、分解和落实.5、协作部门负责人做好大客户深度合作和a匿务.6 .帮助部门负责人做好项目事宜和部门内部管理事宜与公司层面各系统的对外联系工作.二.商经事务总监：1.帮助部门负责人做好客户开发工作策略、方向、行业、区域、基地建设等工作.2、帮助部门负资人做好本区域内的政经关系维护策略、至点、力度、节奏，经莅侦笠和效果评估工作.3、帮助部门负责人做好部门汨接商吩会和新开发商t办会关系维护策珞、重点.力度.节奏，经费预算和效果泮估等工作.4、帮助部门负责人做好经贸系统、商协会举荐项目的前期沟通.调盒.内部跟进人员协调等工作.5、部门举办

17、或者帮助公司当销委、客开办举办商会宫稻活动.6、帮助部门负责人做好政经关系和商协会关系管理与公司层面各系统的对外联系工作.三、银行合作事务总监：1.帮助部门负责人做好很行合作工作策略、核心银行.核心支行、业务合作品种规划等工作.2、帮助部门负责人做好银行合作关系维护里点.力度、节奏，经费预算和效果评估等工作.3、部门项目在银行放款推动及关系IR固工作.4、主动协作银行准入和增额工作.5.部门举办或者拓助公司营销委、银协委举办的各类银行公关活动.6、帮助部门负责人做好很行合作关系与公司层面各系统的对外联系工作.四.短资与村摘银行事务总监：1、帮助部门负责人做好短资工作策格、银行短资基地、大客户短

18、资基地、在保客户短资管理、短资品种开发规划等工作.2.帮助部门负责人做好短资策略的落实.调整工作，加强短资业务的批量化、常态化开展.3、帮助部门负责人就短资基地畦护更点、力度、节奏，经费预算和效果泮估等工作.4、帮助部门负责人做好短资项目立项、谈判.评审、反担保措施落实、归档、保后、续保、日常客情维护等工作.5.忸助部门负责人做好短资业务管理.Jx1.睑管理.效益管理、数据统计等工作.6、主动支持村镇根行各项工作,为村猿很行供应发起银行资源、股东资源、存款客户和贷款客户、中间业务客户.7、帮助部门负责人做好短资业务和村镇根行事务与公句层面各系统的对外联系工作.五、股权增值事务总监：1.帮助部门

19、负责人做好部门股权增值策略、股权增值客户籍选等工作.2、主动为股权增值举荐项目、帮助签约和收费.优作股权增值期间全程客户工作.3、帮助部门负责人在客户管理、商经活动、银行合作中宣扬和推广我司股权IS值业务.4、帮助部门负责人落实公司下达的股权增值业务指标.5、帮助部门负责人做好股权增值业务与公司层面各系统的对外联系工作.第2箱：金融事业部人事架构及身位职费金融事业部人事构成与工作职员一、人事构成：二、浏位职责：1.负责人职费：(1)设定本部门阶段性任务安扫厢完成目标；在资源和时间上进行志向的调配和四的支配，安排.支配.管理本部门工作业务及人员管理；(2)协调部门内部与其他部门之间的高效合作关系

20、.2.部门职员：负责银行及其它融资渠道的建立和维护.融资方案评估、融资渠道业务接洽、预定公司项目融资方案、融资方案确认、融资方案执行.帮助财务部与融资渠道业务窗口对接、打管贷款资料、融资成本限制、贫款额度拨付到位、金舱业务风控审核及憎助贷后监管等等.2.1 信贷组岗位职责:(1)充分发挥信贷渠道开展金融开发、调研.投融资方案取定、投殿资资金支持等职能；注意很行、担保、保险及其它融资渠道的建立、键全和维护；(2)通过与各家银行联系，获得当地银行的贷款种类及贷款明细，参照银行制定自己的金融产品.(3)参加业务培训，通过对项目屋理的金融培训，加大人员对金融业务的驾风(4)对确定的金融方案实施实地操作

21、，协作项目经理下乡进行业务实摄，从中指导项目经理正确、合规的进行金融业务.2.2 风控组岗位职责：(1)负费贷款客户信息的管理工作(贷前、贷中贷后)，对项目文件进行保管(与保管员对接)(2)负责客户投诉的处理及回访工作，协作项目经理进行贷后监管工作.(3)负责对公司担保业务的风检限制.监测与管理工作.(4)负责组织对公司不良担保贷款的处置工作,协作法务进行诉讼工作.第3篇：金融部岗位职责金出郃司位职责金融部同位职能公司金融部一、部门职责1 .依据总分行的业务发展战略和规划,探讨制定分行公司业务的市场定位彳H发展规划，m定相应的实施方案并组织实施；2 .贯彻执行国家有关法律法规和段分行各项规章制

22、度，制订完善公司金融条戡的管理规范，强化各项监苗检亘机制，保障业务合规稳健发展；3 .分解.下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经宫指标,促进业务发展；4 .构建公司金融业务信息柔道网络，连接沟通相关政府修理部门及监管部门，采集、分析.挖究大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，刚好了解宏观经济发展状况及调控政策的改变动态；5 .建立分行公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检亘和指导；6 .为音销人员供应专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险.证券等机构,开展新业务.新产品的宣扬.策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉协作，实现

23、整体管销、联动将销；7,开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过特性化产品与服务方案设计，提升宫稻层次和成效：8 .组织进行客户关系管理，建设、运行、维沪客户关系管理系统，制订统一的标准和规范；9 .依据业务发展的须要，协作总分行的市场营销策珞,组织阶段性市场营销;舌动；10、协调解决一线管销部门在宫情过程中遇到的各种困难和问题；I1.进行公司业务统计和运营分析，负责琪行、银监局、人民银行等对上、对外的各类报表统计、报送,及业务分析等；12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，帮助进行从业人员资格认定工作，以及总分行市场营铺条线各类胜利案例的总结和推广；13、对分行公司金融

24、业务的首优活动进行修理，确保各类市场莒罚;舌动有序进行.杜绝不正值竞争行为；14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护.（二）营销部门（团队）职责1.根据分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定详细宫销方案，并组织实施；2 .负责对目标客户的音销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率.不断开拓市场份颔，犷大各类优质客户群体；3 .遵守国家的各项法律法规及忌分行的各项卷理规定，合规运营、规范操作、正值竞争、优做及务；4 .负责本郃I.J授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的风险限制方案，仔螂行，嘀保业务稳健发展；5. 了解.收集相关客户信息，挖掘客户潜在需求，协作总

25、分行推广产品，除中后台创新业务，努力创建价值,实现很行与客户的合作双赢；6、主动组织参加市场竞争，依齐技术、服务和先迸的理念开展正值竞争，以服务客户，创建价值,创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所急，想客户所想，帮客户所需“作为客户营销的行动准则；7、根据总分行发展规划，适应以行业发展均势，优化客户结构和业务结构，瑜保各项业务持续快速增惶二、岗位职责(一)公司金融部门负费人1.组织制订彳全行公司金融业务发展规划和工作安排，协调开展公司金融业务的整体营销方案和;即;2、费彻执行有关金融法规及政策制度，落实分行公司金融业务工作的各类规章制度，做好内控管理和风险防范加强对业务流

26、程彳腺作规范的监督检遗确保公司金融业务健康合规发展；3.依据分行对公司金融业务的工作部署,制订年度、季度和月度工作安排以及阶段性宫情安排及方案，组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价；4、组织开展公司金融业务询用,了解宏观调控政策导向，驾驭同业发展状况,注意业务经音动态与客户结构分析刚好向分行领导和相关部门反映公司金融业务的发展状况及遇到的问也，并提出合理建议；5、负责开拓、建立并维护与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金舱同业以及社会中介机构的沟通，搭建营销信息平台、促进螯体市场份额增长，瑜保完成分行公司金融业务的目标任务；6.组织公司金融从业人员的同位培训，提高专业队伍的

27、整体素养；7.负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；8.完成行长空交办的只他各项工作和任务.（二）产品经理由1.推广实施总行公司金融系列产品，组织产品讲解及培训，提高全行对产品的认知度.熟识度和把握度,帮助客户进行产品应用：2、】包应客户要求,关注公司金融业务发展动态，为田点客户供应合适的解决方案，满意客户的各类结算、融资及创新业务需求及持管悄部门和客户经理进行产品梢售,并跟踪业务进展，刚格共应专出艮务；3、通过与总行和当地同业在投行、公司理财、及供应该融资等业务上的联动服务与创新,谋求与客户之间的双源；4、开展对宏娓济.政策.市场、同业等的信息跟踪、收集与调研，确定

28、产品的市场、客户、行业与地区定位,制定产品的年度安排与中长期规划，进行产品动态分析,供应探讨报告，提出管倘策珞，制定管俏方案；5 .针对分行的区域经济特性,负责分行公司金融产品的属地化开发创新，进行产品的需求调研与可行性分析，璃定开发目标与要素,进行产品流程设计与市场涎试,实施产品立项开发，进行产品改进优化，功能完善及特性化改良推动，不断提升产品的市场适应性；6.负责产品营管和推广，围绕品牌战珞制定产品整体推广方案,东头开展市场策划与亘场推广；7 .主动开展客户资源二次开发，推动各类金融产品的交叉销售和组合营销,致力提升产品销售业绩和市场形象；8 .负责公司金融产品的日常管理，跟监.评估产品营

29、销效果与客户反馈，制定和调整业务标准、管理方法和操作规程,实施产品的收入管理与定价管理,进行产品询问与业务指导,开展产品规范运作检盒监控，防范业务风险，推动产品合规经音;9、负责收集整理分行各矣胜利宫俏案例，撰写产品手册,定期姐织案例讲解分折，更点从产品应用.创新角度帮助营销人员提高营销技巧；10.负费分行各类大型贷款项目的评估、认定,负责大型送款项目更后跟踪管理的组织、落实；11.完成行长室交办的其它任务.各部门同位职责及任职条件第4篇：金融部岗位职责金出郃司位职责一、金融总监岗位职责:1 .负责制定金融项目的发展战略规划、年度安排并落地执行；2、负责对公司产品平台的运m,并完成运管中心的年

30、度管收目标；3、随时驾驭金融监管规定等相关信息，田股子进行产品定位、媒体古扬、市场推广、柔道建设；制定金融平台产品策略、支付渠道策略，并针对市场的改变制定和调整后续运营战珞；5.依据公司前谎产品，从金融的角度进行产品策略探讨、设计6、负责对团队成员的业务指导、监督和培训工作，二、金融车送部经理岗位职责：1 .负责创建并管理金融团队，制定年度、季度.月度销售安排并监替执行，完成公司的业绩目标；2 .制定各项业务纹理制度和工作流程，掌控项目执行各环节的实施；3、负责业务询问、业务办理、市场调亘、拓展.行业信息的搜寻与反馈工作；4.做好每周销售状况汇报，主动反馈销售及市场信息动态；5.管理、培训.监

31、督本郃门队伍,规范工作流程,明确其职责；三、保险部经理同位职责：1、加强保险产品的深化了解，丰富公司保险产品2.加强与保险公司、外围与公司的联系；3.管理.培训I、监督本部门队伍,规范工作流程,明确其职责4、处理保睑理赔问Sg.提高出单理踣速度.四、信息中心由位职责：1、负责金融部下悯各部门的业务数据的汇总和刚好更新2、金融部各项业务报表僦制和整理，确保数据的精嫡3、喏助金融总监完成本郃门的制度落实五、风睑部岗位职责：1 .负责公司金融分期客户个人资料真实性的审查.资信状况的阔与、反担保措施的落实、抵押权的实现、贷后跟踪羁等关键环节，尽最大努力从根本上消退箱忠，从主观上真正建立风睑意识，彻底有

32、效的将贷款风险催到最低2、监窗各业务部门对风限制度及流程的执行状况,及时向公冏领导上报已识别的风检.3、负责公司风控体系建设制定相应政策、流程,喷序六、金融内勘询位职责：1、熟识公司各金融产品及操作流程，高效完成金融分期客户的提报审批工作2 .负责与工作内容相关的各类文件的归档管理，如报表、资料的收编以及整理；七、分期专员岗位职责：1 .负责公司金融产品的营销开展和客户询问服务2 .负责公司金融分期客户整个分期办睇程的协调管理3、负责整理本部门分期骷资料及客户档案；4.负责售前业务跟进及售后客户维系工作.八、贷后部岗位职员：1.熟识公司各金融产品及媒作流程，负责完成公司金融分期客户的实地家访调

33、0,核实鉴别客户贷款资料的真实性，完成合同签署及资料收集.2.熟识公证处和军管所业务流程,完成公司金融分期客户的公证和既押业务3、熟识公司贷后管理流理，娴熟操作公司贷后管理平台，完成公司贷后军三有效监管第5篇：金融部岗位职责公司金融部一、部门职责1 .依据怠分行的业务发展战略和规划,探讨制定分行公司业务的市场定位彳昧展规划，E1.定相应的实施方案并组织实施;2 .贯彻执行国家有关法律法规和总分行各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，Mt各项监督检亘他，保障业名顺碇发展;3 .分解.下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价,推动营销团队完成各项经宫指标,促进业务发展；4 .构建公

34、司金融业务信息柒道网络，连接沟通相关政府修理部门及监管部门，采集、分析.挖匏大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，刚好了解宏观经济发展状况及调控政策的改变动态；5、建立分行公司业务的各类操作规范,组织对辖内公司金融业务进行规范检亘和指导；6、为音销人员供应专业技术的支谆彳陈障，并联动同业、中介、保险、证券等机构,开展新业务、新产品的宣扬、策划、推广，包括与分行内的其它业务部门进行交叉协作，实现整体m睛.联动,；7、开展客户资遁的二次开发，对已有客户发宛其潜在需求，通过特性化产品与服务方案设计,提升营销层次和财：8、组织进行客户关系管理,建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范；

35、9,依据业务发展的须要，协作总分行的市场管俏策略，组织阶段性市场营稻活动；10.侨调解决一线营销部门在音销过程中遇到的各种困难和问题；I1.进行公司业务统计和经管分析，负责总行、银监局、人民银行等对上、对勺W各类报表沈计、报送，及业务分忻等；12、组织开展对公司金球业务从业人员的各类培训，帮助进行从业人员资格认定工作，以及总分行市场音销条或各类胜利案例的总结和推广；13、对分行公司金融业务的营销活动进行管理,确保各类市场营稻活动有序进行，杜绝不正值竞争行为；14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作.运行及维护.（二）官销部门（团队）职责1.根据分行公司金融业务发展战珞和工作部罟,拟定详细管

36、俏方案,并组织实施；2、负责对目标客户的营游、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额,扩大各类优质客户群体；3 .遵守国家的各项法律法规及总分行的各项管理规定，合规经营、规范操作、正值竞争.优化服务；4 .负责本郃J授信客户的风险管理，针对不同客户制定相应的风险限制方案，仔螂行，嘀保业务稳健发展；5 .了解.收集相关客户信息,挖掘客户潜在需求，协作总分行推广产品，眦中后台创新业务,努力创建价值,实现银行与客户的合作双赢；6 .主动组织参加市场竞争，依靠技术、服务和先进的理念开展正伯竞争，以服务客户，创建价值，创建品牌”为目标，把“以客户为中心，以市场为导向，急客户所

37、急，想客户所想，喏客户所需“作为客户营销的行动准则；7、根据总分行发展规划，适应很行业发展趋势,优化客户结构和业务结构,晡保各项业务持续快速增长.二、岗位职责(一)公司金融郃门负责人1、组织制订和实施全行公司金融业务发展规划和工作安排，防调开展公司金融业务的整体营狷方案和活动;2、曼彻执行有关金融法规及政策制度，落实分行公司金融业务工作的各类规章制度，做好内控管理和风险防危加强对业务流程彳映作规范的监督检目确保公司金融业务健康合规发展；3.依据分行汨公司金融业务的工作部署,制订年度、季度和月度工作安排以及阶段性管俏安排及方案，组织进行公司金融业务任务目标的分解、落实、考核与评价；4、组织开展公

38、司金融业务调研，了解宏观调控政策导向，驾驭同业发展状况，注意业务经苜动态与客户结构分析，刚好向分行领导和相关部门反映公司金融业务的发展状况及遇到的问曲，并提出合理建议；5、负责开拓.建立并维护与综合经济主管部门、商务机构、新闻媒体、金融同业以及社会中介机构的沟通，搭建营销信息平台.促进覆体市场份额增长，确保完成分行公司金融业务的目标任务；6.组织公司金融从业人员的询位培训，提高专业队伍的整体素养；7.负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；8,完成行长室交办的其他各项工作和任务.(二)产品经理同1.推广实施总行公司金融系列产品，组织产品讲解及培训，提高全行对产品的认知度

39、、熟识度和把握度，帮助客户进行产品应用；2、1赧客户要求，关注公司金融业务发展动态，为重点客户供应合适的解决方案，满意客户的各类结算、触资及创新业务需求其特营销部门和客户经理进行产品的售,并跟踪业务进展，硼用啦专11三务；3、通过与总行和当地同业在投行、公司理财、及供应链融资等业务上的联动服务与创新,谋求与客户之间的双赢；4 .开展对宏观经济.政德、市场、同业等的信息跟防、收集与调研，确定产品的市场、客户、行业与地区定位，制定产品的年度安排与中长期规划，进行产品动态分析，供应探讨报告,提出营销策略,制定营销方案；5 .针对分行的区域姿济特性,负责分行公司金融产品的属地化开发创新，进行产品的需求

40、调研与可行性分析,确定开发目标与要素,进行产品流程设计与市场测试，实施产品立项开发，进行产品改进优化，功能完善及特性化改良推动，不断提升产品的市场适应性；6.负责产品苕销和推广，围绕品牌战珞制定产品整体推广方案，牵头开展市场策划与宣扬推广；7、主动开展客户资源二次开发，推动各类金版产品的交叉销愕和组合营销,致力提升产品销售业绩和市场形敬；8.负责公司金融产品的日常管理，跟监.评估产品营销效果与客户反饿,制定和调整业务标准、管理方法和操作规程,实施产品的收入管理与定价屣,进行产贷询问与业务指导,开展产品规范运作检造监控，防范业务风睑,推动产品合规星营；9.负责收集整理分行各类胜利营箱案例，撰写产

41、品手册，定期组织案例讲解分析，重点从产品应用、创新角度帮助官梢人员提高音销技巧；10.负责分行各类大型送款项目的评估*认定,负责大型贷款项目贷后跟踪管理的姐织、落实；I1.完成行长室交办的其它任务.篇3:金融公司各部门岗位职费及任职条件商业银行公司金融部职能部门尚位职责一、经理（一）严格费彻执行党和国家的路途、方针、政策,遵守国家的法律.法规，仔细实行本行各项规章制度.（二）拟定全行公司类业务的发展规划和宫销策略，负责本行公司类业务管销与管理工作.（三）负责本部门日常省理工作,组织本部门员口口强学习.改进服务,提高运营管理水平，提向服务质负，负贡本部门岗位责任制的制定与员工考核.（四）制订本部

42、门工作安播，依据统一管理与专业分工负责的原则，对部门工作人员的工作进行合理支配,领导本部门人员全面完成部门工作安描.（五）指导.帮助支行又好又快开展公司类各项业务，促进支行全面完成年度工作任务.（六）负责公司类业务操作流程和相关管理制度的制定、信送产品的开发等.（七）负责完成领导交办的其他工作.二、经理助理（一）严格贯彻执行党和国家的路途、方针、政策,遵守国家的法律.法规，仔细实行本行各项规章制度.（二）帮助部门经理做好本部门日常屣工作，做好分管工作，促使本部门各项工作安堆顿当完成.（三）负责分管公司类业务的市场营销、客户管理与维护.（四）负责分管小企业授信的市场莒耨.业务宣扬.产品设计、人员

43、培训I、客户竺理以及信息反馈等工作.（五）负责分管涉农贷款的市场营销、业务宣扬、产品设计、客户管理以及信息反馈等工作.（六）负责完成领导交办的其他工作.三、市场宫俏褥（一）负责组织支行开展公司客户负债业务、资产业务以及中间业务的市场营销.（二）负责总行亘管的公司客户和更大项目的市场官情、服务管理和客户维系工作.（三）组织开展很团贷款业务,负责开展信货组合方案的制定，统筹协调行内相关资源，为公司客户供应一站式”服务和“一揽子解决方案.（四）负责对本行公司业务产品的品牌进行策划、宣扬矛雕广.（五）负责与公司客户发展有关的政府管理部门、行业协会的工作联系，跟踪有关政策,找寻目标客户.（六）指导和帮助

44、支行跟踪当地的垂大项目，找寻和挖翱目标客户,指导支行维护管理公司客户.（七）组织市场调查,设计公司业务需求和客户服务方案,（八）负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析.（九）负责完成领导交办的其他工作.四.业务管理两（一）对上报总行送审会审批的公司客户授信业务进行贷前调亘评价，参加部分大额贷款的贷后检专.（二所责公司类大额授信业务的出怅审亘工作签发出帐通知书.负责对贴现业务的审核，大额票据参加实地晚票.负责授权范国内的授信审批.（三）组织开展公司类客户信用等级评定、公司类客户的综合授信业务.（四）沟通、总结、推广各支行在开展公司类业务以及小企业、涉衣贷款业务方面的先进阅历和做法.（五）做好对

45、客户经理的业务指用眼术支持.（六）拟订公司业务操作流程和相关皿制度，会同有关部门，对公司类业务相关制度执行状况进行检宜.（七）负责本行公司业务产品设讨、整合,创新公司业务产品.（八）对本行公司业务发展信息及统计报会进行匚总、分析和反饯等.第6篇：金融部窗位职责金期部同位职能岗位名称：所属部门干脆下级金融部编号：干脆上级总经理一*职责简述:负责限行及其它融资渠道的建立和维护.融资方案泮估.融资渠道业务接洽、做定公司项目舱资方案、触资方案确认、幽方案执行.馆助财务部与融资渠道业务窗口对接、打算送款资料、融资成本限制、送款额度拨付到位等.二.同位工作职责：1、充分发挥金融部的限行渠道调研、投融资方案

46、拟定.投融资资金支持等职能；注意很行及其它融资渠道的建立、健全和维护；2、通过与各家银行资产处置部门的函接和联系，梧建银行处出资产资源信息渠道，获得第一手的上市处国资产信息及项目，有利于选择优筋处置项目；3、通过国资委等资产处置部门渠道，获得资源信息，有利于形成长期战略合作关系；4、设定本部门阶段性任务安排和完成目标；在资源和时间上进行志向的调配和合理的支配，安排、支限管理本部门工作业务及人员管理；5、协调部门内部与其他部门之间的高效合作关系.1/1第7篇：金融部序位职费金融部肉位职能篇2:公司金融部部门职责与岗位职责公司金融部一、部门职责1.依据总分行的业务发展战略彳幽划，探讨制定分行公司业

47、务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施；2.贯彻执行国家有关法律法顺Q1稔分行各项规章制度制订完善公司金融条战的管理规范,强化各项监督检目矶制保障业务合规稳健发展；3、分解、下达并落实年度或阶段性左宫指标任务，组织考核评价，推动官销团队完成各项经管指标，促进业务发展；4、构建公司金融业务信息柔道网络，连接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析.挖标大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，刚好了解宏娘济发展状况及调控政策的改变动态；S.建立分行公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业为进行规范检直和指导；6、为管梢人员供应专业技术的支撑和保障,并联动同业、中介、保除证券等机

48、构,开展新业务、新产品的吉场、策划、推广,包括与分行内的其它业务部门进行交叉优作，实现整体宫梢.联动宫情；7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过特性化产品与服务方案设计，提升音销层次彳口成效；8、组织进行客户关系管理，建设、运行.维护客户关系甑系统，制订统一的标准和规范；9、依据业务发展的须要，侨作怠分行的市场营销策略,组织阶段性市场营销活的；10、协调解决一线宫宿部门在宫情过程中遇到的各种困难和问的；11、进行公司业务统计和经营分析，负责总行、银监局、人民银行等对上、对夕曲各类报表统计、报送,及业务分析等；12.组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，帮助进行从业人员资格认定工作，