中国移动“敏捷网络”技术白皮书（2024年）.docx

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1、/中稻智库金中国移动研究院小夕ChinaMobi1.eCMRI中国移动“敏捷网络”_4前言数字化是实现中国式现代化的战略引擎，数字经济已成为全组全球要素资源和竞争格局的关键力量“在实施“网络强国”、“数字中国”等国家新型战略背景下，中国移动加快向“世界一流信息服务科技创新公司,边进，面向行业提供云网一体、高度自动化、智能化的网络体系，加快数字基珈设施建设，推进基础设施数智化升级。中国移动云网建设工程作为承我千行百业数字化的基底发挥了重要作用，在赋能行业快速创新和业务持续增长方面，中国移动已深刻意识到云网基础设施的敏徒能力提升已成为数字化应用技术创新的内生驱动力，云网基础设施敏捷技术体系酮待作为

2、核心能力，在提升自身敏捷能力的同时，为生.态新兴产业提供快速解化能力，助力中国移动数字化、数智化生态全面升级.本白皮书由中国移动研究院牵头编写，对中国移动如何高效高质量构建敏捷网络，从云网基础设施涉及的硬件、平台及业务等多层面，以极捷网络构成的核心技术体系、理念、流程和关键技术对敏捷网络的实现进行详细阐述。中国移动敏捷网络构建需要凝聚产业徒各方力量，共同推动中国移动面向行业提供高度敏捷化、自动化、智能化的云网体系.在此，中国移动希望发挥自身在技术研发和产业引领方面的优势,并携手业界共享技术创新成果，共同促进产业合作共标，进一步协同推进运营商敏槌网络技术与生态成熟，优势互补，实现共减“目录前言1

3、1 .背景31.1 运营商网络云化探索与发展现状31.2 运营商网络敏捷化转型面临的挑战32 .愿景与目标53 .敏捷网络技术体系61.1 1敏捷网络“双循环”基刑设施自动化技术体系及理念61.2 敏捷网络技术体系构成的三大核心要素81.3 敏捷网络技术体系的规范化潦程93 .3.1硬件敏捷体系规范化流程94 .3.2软件敏捷体系规范化潦程91.4 敏捷网络技术体系的标准化数据111.5 极捷网络技术体系的自动化工具124 .敏捷网络技术体系实践探索161. 1硬件CI-CTYD敏捷集成交付验证实践探索174. 2云平台CI-CT-CD敏捷桀成部署验证实践探索195. 3轻量化5GC核心网CI

4、-CT-CD端到端敏捷实践探索205 .产业发展与倡议225.1 中国移动CIYTYD敏技算网实验室联合业界共促敏徒能力提升.225 .1.1实验室定位226 .1.2实验室运行及服务模式235.2 敏捷网络联合倡议24缩略语列表25参考文献261 .背景1.1 运营商网络云化探索与发展现状自2012年NFV理念首次提出以来，在各大运营商和厂商的共同协作下，通信网络开启了以高效、可斑、实用为特点的基础设施云化转型。2015年，中国移动成立亚洲第一个OPNFv实验室。2019中国移动启动了网络云建设，这也是目前世界上规模最大、云化比例最高的通信云网建设项目。在整个NFV十年演进过程中，多厂商多组

5、件解耦重构使得网络云化转型成为一个豆杂的系统性工程，运营商也在持续不断探索更加高效高痂量的规模落地建设方案，其中经历/全量虚拟化、部分组件容器化、基S1.i设施自动化、自服务化、数智化等能力的诸多探索和商用。截至目前，中国移动基于ETS1.NFV标准架构构建了全球最大的通信云网基础设施，以中国移动网络云建设为代表的NFV项目已完成数以万计物理服务器的硬件集成和跨厂商的软件集成及应用。随着5G的落地和新兴业务场景的不断涌现，通信网络用户展现出时业务灵活性、高效可靠、弹性可拓展、可编程的强烈需求,NFV为应对变化持续演进发展，横向正在向智能化运维、网络眼务生命周期管理、平台即服务等场景及应用扩展，

6、纵向则从基础自动化向高水平自动化、数智化、自智化为特征的云原生或高效高侦室网络演进。1.2 运营商网络敏捷化转型面临的挑战为应对业务灵活、高效可驿以及云原生网络的敏捷内生网络需求，中国移动也在持续不断引入自动化、A1.云原生、数字季生等驱动型技术实现敏捷内生网络。NFV作为网络革命的核心能力基础和行业发展引擎,也使得敏捷网络需求变得更加容易实现。但在实际NFv落地及应用过程中，庞大、笈杂的系统工程落地成本和现有NFV革新技术带来的收益无法同向比拟，运营商需要在NFV全生.命周期过程中考虑全方位提质增效和针对供应商及用户均友好的操作流程，比如如何通过减少人工干预的情况下进行业务应用的快速部署及稳

7、定上线，如何在没有规范文档的情况下，供应商能够提前去做产品研发和验证，以保证研发快速迭代和产品快速交付，如何实现大规模资源池在运营运维过程中的敏捷化流程及管理等方面寻求更加完善的解决方案及技术支挣。结合电信行业自身特点，运营商网络故捷化转型会面临新的挑战。(1)缺乏多厂商多产品快速集成证通道NFV使得通信网络具备通往快速灵活、经济高效和提升创新能力的同时，也在一定程度上增加了网络复杂性，在产品非自研情况下多厂商之间如何快速集成已是网络敏捷转型最大挑故之O结合运营商现网研发及部署过程,全流程敏捷能力取决于自动化能力在各阶段的实现怙况，在运营商提供通用敏捷能力框架的基础上，也需要供应商产品侧提供可

8、调用的能力和接口，打破工具孤岛，形成全自动化工具链，因此，全流程高敏捷实现需要供应商枳极响应运营商敏捷流水线的交互需求，开放各环节能力接口，共同促进全流程提质增效。(2)基础设施升级改造与架构重构云原生架构需要支持高性能、可拓展性和弹性，并且需要灵活的网络架构以支持多样化的应用和股务。中国移动计划在2025年实现全云化的核心网，实现100%的虚拟化，目前云网虚拟化的全流程实现已有DeVoPS流程和CICD原型。若构建以云原生为主的敏她网络需要运营商对现有虚拟化基础设施进行升级和改造，不仅要面临应用做服务数量指数增加带来的网络架构重构.还需要从流程及管理体系等方面进行优化和重构。同时，云原生等新

9、技术引入带来的安全威胁和攻击面也需要全新的对应防护手段”(3)供应育敏捷技术孵化驱动和流程革新运营商敬捷升级改造涉及上游供应商产品的同步升级改造，中国移动业务生态合作伙伴众多，需耍协同多方共研共建云原生等敏捷技术研究和探索实现，目前缺乏协同测试验证及技术孵化的测试验证基地，如何进一步驱动供应商加快敏捷技术落地和堪础设施云化优势发挥，亟待各方力量协同推进。同时，极捷网络建设需要从产品供应流程、自动化人员培训、队伍建设等多方面进行敏捷革新，具体包括产品供应多环节验证结果更用、创建敏捷组织和管理方法潦程、明确故捷实施流程权责分工等，需要从技术架构和组织架构上得到双重保证.2 .愿景与目标敬捷网络以自

10、动化、智能化、服务化为核心特征，为通信云网基础设施提供高效可靠响应能力的天网全生命周期解决方案，最终实现通信网络的自配理、S修更、自优化，其敏槌特征生要体现在多样化场珏的灵活调度、友好多兼容的人机交互以及多方融合的全流程自动化协作贯通等方面，以便实现通信网络提质增效、赋能行业数智化升级的目标，牵引信息服务迈上新台阶。中国移动提出面向云网基础设施的敏捷网络体系及理念，作为故捷网络实现的关键核心技术，旨在尽可能在云网各阶段实现自动化能力，并通过敏捷能力平台框架进行更多场累的能力扩展，赋能自智网络向更高线别演进，最终实现中国移动基础设施数智化升级。中国移动敏捷网络实现主要聚焦在以下三大H标： 自动化

11、能力贯穿全流程通过引入平台工程、基础设施即代码、低代码等技术将“以人为主”的被动管理模式演进到云网自我驱动的自动化、自服务化、数智化模式，分别实现“研发测试交付-编排配置一运维监控一反馈“全流程闭环自动化解决方案，全面提升云网自智水平。 多厂商敏捷协同在多厂商产品集成应用场景中，各厂商自身流水线无法承接运营商全产品、全流程的情况下，需要中国移动构建标准化流水线作为统一敏然能力底座，在产品研发、测试、采购、上线前验收各个阶段,都需要进行基于“测试左移,理念的元组件研发前且验证和反馈迭代。同时，从产品研发源头拉通多厂商对接中国移动统一网关，实现从源头统一集成测试5佥证把关产品入口：通过中国移动统一

12、版木管理平台把关各省现网应用出口，实现产品版本全流程应用可溯源。同时，在版本上线后，通过与中国移动统一调度平台对接，连接多产品的全生命周期消息回传和同步，构建全网统调度能力视图，实现供应商运营商统调度平台现网部署运营全流程打通。 小步快跑，加快产品市场需求响应在保证产品品质员、高可靠的前提下，加快产品的研发、测试、交付速度.来应对多样化业务的快速迭代需求，如将集成验证左移至研发阶段，通过规范化三三三中国移动“捷网络”技术白皮书的流程标准、自动化工具等赋能产品研发、试验试点过程中的快速回归测试和多厂商集成验证，推动产品的迭代开发和快速成熟，并通过自动化技术方法减少人工操作所耗费的时间和人力成本。

13、3.敏捷网络技术体系IT领域在敏捷能力实现方面充分运用业界主潦的DCVoPS和CI/CD理念进行产品或应用的全生命周期敏捷管理。区别于IT应用的多次交互无状态耦合、具有容错率、菰试可解决机制，通信网络是多个有状态网元构成的大型“耦合型”不中断网络,多厂商多组件搭建的网元之间交互关系曳杂。在通信领域要实现敏疣网络，需要确保多个组件间的协同充分验证使得整个流程具备完整的一致性和准神性.因此，需要运营商根据通信网络特征探索构建符合自身的敏捷能力技术体系.3.1 敏捷网络“双循环”基础设施自动化技术体系及理念为落实推动通信云网敏捷化演进，提升云化网络的自动化敏拢响应能力，中国移动提出CI-CT-CD“

14、双循环”基础设施旅捷技术体系，助力运营商进一步提升云网的敏捷能力水平.图1ccrcT双福环”塔础设地自动化技术体系CI-CT-CDjContinuousIntegration(CI)、ContinuousTesting(CT)和ContinuousDe1.ivery(CD)的简称.CI-CT-CD“双循环”体系旨在用自研或开放工具链，将离散的研发、集成、验证、部署/升级、监控、反馈工作流进行自动化、工程化、服务化实现，构建研发-运营一体化的敝捷潦水线能力底座。该体系整合了云原生的关键技术和平台，将统的自动化流程和工具嵌入云网研发验证交付多环节，助力端到端全流程一体优化，提升效率、豳保质量，在满

15、足云网“又快又好”的离标准建设交付要求的I可时，确保高效完成网络云原生运维升级，又能提高相关流程和能力的自主可控，进而实现敏捷响应和质量保证的最佳平衡。基于C1.CT-CD“双循环”理念形成平台化对外服务体系，正向依托“研发-验证”环对方案和产品快速验证，反向依托“验证-交付”环指导方案和产品迭代，左环提升效率、右环确保质证,加强方案和产品成熟，驱动中国移动云网数智化转型，1”研发-验证“环将统的自动化流程和工具嵌入式使能研发验证交付多环节，助力端到端全流程一体优化。(21、验证-交付“环聚焦快速上线，着力敏捷交付及运维运营快速反馈，以实现“研发认证部署运维反馈”端到端有效衔接和循环回路。中国

16、移动以CI-CT-CD双循环体系实现云网全流程即敏捷研发”、“敏拢验证”、“敏捷交付以自动化、平台化、服分化能力为技术理念，通过多种途径深入推进，加速信息服务型基础设施快速响应能力实现。 敏捷研发是整个流程的起点，也是运营商与厂商的协作关键点。厂商根据运营商需求进行敏徒研发，最终形成制品并交付给运营商网关。这些制品会被纳入测试制品库，并使用版本控制工具进行版本的追踪和管理。此外，集成构建用于异厂商产品之间集成环境的构建。 敏捷验证是指对多厂商产品集成后的环境进行测试，包含功能测试、性能测试,生成互操作测试。中国移动采用数字季生环境、自动化测试、低代码测试框架等来提高测试效率。最大化使用自动化测

17、试来减少人工测试的工作量，提高测试的效率，降低测试周期。持续测试过程中遇到的问题,反馈回厂商研发环节作为迭代开发需求。 敏捷交付是指经过集成验证测试后的配对组合被纳入交付版本库，并将实验室形成的自动化集成、部署方案交付到现网。通过应用诸如配汽管理IaC等先进技术来配置和管理云计算基础设施的方法。这可以确保在实脸室经过反复测试险证的基础设施能够准确无误地“复制”到生产环境。现网中的监控、运维工具发现的问题可以反馈回集成验证环节去纪现、反馈给厂商进行迭代开发，从而实现一套全流程的DCVOPS体系。3.2 敏捷网络技术体系构成的三大核心要素在运营商敏捷网络转型过程中，运营商与厂商协作形成的C1.-C

18、T-CD双循环故捷网络体系，需要从传统“作坊”向“大规模敏捷流水线”方式转变，全面推荐流程、数据、工具三个方面的创新变革。 规篦化的流程规范化的流程是故捷云网有序推进的依据，运营商需耍更加精细化的“流程管理”驱动所有作业实现圾高效率的协同，包括并行优化、内容及用、任务灵活编排及闭环策略等。业界DevOps强调的是高效组织团队之间以自动化和CI/CD为基础，来优化程式开发、测试、系统运维等所有环节，完成软件的生命周期管理,从而更快、更频繁地交付更稳定的软件，运营商需要借鉴业界DevOps理念，探索出适用的敏捷之路“ 标准化的数据敏捷化的前提是r效数据管理，准确、实时和标准化的数据可形成正确的数据

19、分析结果帮助管理系统辅助决策。NFV网络涉及多厂商、多组件等构成不同的组合形态及应用，标准化的数据是全流程统一调度和多厂商、多产品互操作的基础，运营商需耍统一定义标准化数据，作为全流程统一调度平台和厂商互操作的“共同语言”。IaC(1.nfrastructure-as-Code)是种以编程方式来定义和管理基础设施的方法。它使用代码来描述和配置服务器、操作系统、存:储和其他施础架构组件，使得这些组件的配置能够被自动化地执行和管理。在C1.-CT-CD双循环体系的各个环节中，IaC技术被充分应用以助力各环节自动化实现的标准性和一致性。 自动化、自助化工具自动化和自助化的工具是敏捷实践效率提升的关篌

20、。基于规范化流程和标准化数据，引入一系列自动化工具.先从需耍实现自动化能力的断点开始，由点及线贯穿全流程的自动化：由线到面扩展到全局应用场景，较传统工序实现数倍乃至数十倍的效率提升。 总中国移动“捷网络”技术白皮书3.3 敏捷网络技术体系的规范化流程3.3.1 硬件敏捷体系规范化流程中国移动拥有全球规模大、设备卷盖度高的资源池及设备，上游设备厂商众多、设备种类丰富。即使在设备采购时定义严格的规范要求及测试，但设备交付时仍会出现问题,导致设备组件在瓶容性及对接能力等方面带来了潜在隘患和风险。中国移动提出硬件C1.CTCD工作流标准，形成以中国移动敏捷工作流为内核驱动的“研发一验证一部署一监控”的

21、闭环反馈模型，.真正实现“中国移动-厂商“闭环协作创新体系，让厂商研发参与到整个工作流中，打通研发与交付之间的壁垒，加快持续部署-持续测试迭代频率，持续推动设备组件成熟。图2硬件坡缆标准工作流在硬件全生命周期过程中，通过采用ZTP、IaC、低代码开发框架、持续更新滚动测试的DeVOPS模式、统一的自动化测试框架等关键技术，形成以自动化为核心，面向跨厂商、端到端的自动化集成与测试能力体系。通过CI-CT-CD工作流不间断的测试-验证-反馈机制，构筑端到端全程流程自动化能力，实现全流程统管理，确保设备组件质量高可鸵、过程可追溯，减少人为风险，为实现更好的硬件固件生态奠定坚实的基础.332软件敏捷体

22、系规范化流程与传统网络相比，云化网络采用解耦架构，云平台及业务在入网及运维过程中涉及多J.商的互操作和适配，集成和测试工作量大，在此过程中,多环节嵌入手工操作，使得云平台及应用在交付或升级过程中历经准备工作、升级操作、接测验证、值守等多个环节的反宏确认才能保证上线的高侦员可拳性。通常福要以月为单位完成整体操作流程，人工成本也会随着交忖、升级的局点数量线性增加，中国移动提出统一的云平台及业务侧CI-CT-CD敏捷标准工作流，定义多厂商之间的集成对接、测试验证、部署升级方案，为现网高侦量高效率运维提供自动化、敏捷化技术要求和能力框架。通过自动化能力打通传统模式中的手工断点，快速进行多厂商“配对”的

23、兼容性、软件互操作性验证，持续迭代测试反馈，全流程实现统一版本管理，确保软件版本质量高可靠、过程可追溯，云平台及业务敏捷标准工作流关键内容：云平台及业务相关产品从供应商制品研发-交付全流程以C1.-CT-CD流水线为底座进行自动化流转。各供应商内部测试险证及合规扫描通过后的制品推送至集团统一制品管理平台，并由中国移动“敏捷网络实验室对其进行一系列集成测试和集成方案除证，并将未达标结果通过CI-CT-CD流水线闭环反馈给供应商。验证通过的版本被推送到大区二级制品管理平台，并向各大区下发部署升级任务通知，大区现网根据分发任务进行自动部署升级、入网灰度升级测试、全量化自动测试、自动值守，各阶段闭环反

24、馈结果给CI-CTVD流水线。图4锐据管理模块示面图在Q-CT-CD各阶段中，IaC理念贯穿始终并为多厂商、多产品提供了通用、标准的语言，从而保证它们在以不同的方式灵活组合时，能够顺利、高效的完成协作。3S敏捷网络技术体系的自动化工具在构建C1.-CT-CD双循环敏捷网络技术体系时，自动化技术扮演着至关重要的角色。诸多技术在不同各阶段串联、协作，以IaC基础设施及代码为底座,通过自动化、标准化和敏拢方法,提高通信云网的敏捷响应能力、降低成本、确保质量。3”3二二k图5股优斫切验证，交廿技术架构中国移动CI-CTKD双循环被捷网络技术体系需要厂商在诸多技术方面通力合作,并形成自动化工具服芬于各阶

25、段,典型关键工具技术如下：制品管理平台制品管理般指的是存储、控制、跟踪在软件开发过程中产生的二进制文件或“制品”的过程，用一个系统化的方法来处理软件开发生命周期的各种输出。制品可以是编译后的源代码、文档、测试用例等，包括软件包、exe、容器镜像等.然而在CI-CT-CD敏捷网络体系中，因需要交付的产品、方案（比如网络云）往往是多个厂商共同构建的，所以制品管理需要而于某一个特定厂商的软件开发潦程，由中国移动提供统一测试制品库以及现网交付制品阵，由制品管理平台自动化实现制品的归类、标记、分发。厂商需要不间断的将可运行的小版本交付至测试制品库，在集成环境中与其他厂商制品共同构建集成验证环境供集成验证

26、，并在集成验证环境中持续迭代以根据集成验证发现的问题持续改进。测试制品管理助力提前发现多厂商，多产品的集成问题、互操作问题,将集成险证环节左移”至厂商研发环节。5.产业发展与倡议随着5G的发展，运营商越来越意识到云网基础设施的敏捷能力提升已成为赋能行百业数字化应用技术创新的内生驱动底座.同时，也是中国移动实现云原生和数智化转型的关键所在。中国移动愿联合业界各厂商，共享技术创新成果，共促产业合作共赢，协同构建面向未来的敏捷基础设施新技术与产业新生态。目前,中国移动已邀请业界IO余家厂商代表正式启动中国移动敏捷网络实验室实施计划，16家业界主流厂商已参与加入敏捷网络实现的探索过程中。5.1 中国移

27、动C1.YT-CD呦t算网实验室联合业界共促敏捷能力提升中国移动CI-CT-CD故捷算网实脸室是由中国移动主建，供应商共同参与的网络生态实验室，旨在构筑中国移动算网研发运营一体化的敏捷能力闭环，业动算网基珈设施实现敏烧响应和历量保证的最佳平衡,实险室以模拟现网的硬件环境、集中版本库管理平台、敏捷流水线及自动化能力为基础支撑，逐步探索出符合中国移动算网建设运营实际的全流程敏捷能力体系.5.1.1 实验室定位 算网新技术“孵化地”，依托敬捷流水线，料化研发-运营一体化新能力通过实现“敏捷网络全链路互通，支撑中国移动云、网、边、专、算等象域的技术研究、产品研发、忒验试点、评估评测等工作。同时，发挥运

28、营商业务驱动和产业引领优势，通过集成创新促进产业链相关技术与生态成熟，彰显“链长”的作用。 兑网解决方案“练兵场”，提供模拟现网测试床，解决现网问题构建面向信息服务型网络的生态基地，与产业深度合作，作为,厂商产品验证”和“现网交付”的纽带，敏捷网络”实验室提供贴近现网的、桎定的方案/产品5佥证环境，针对现网需要解决的网络演进、业务上云等问题.以“敏捷网络实验室为载体，拉通研发-验证环、验证-交付环。在研发-验证环阶段，实现方案和产品快速迭代险证，厂家软件版本可管可控。在险证-交付环阶段，加快现网配对组合快速可交付,同时通过现网反馈反向优化方案和产品。 促进国产化牛态成熟、提速多厂商产品标准化对

29、接22基丁测试前置模式的敏捷迭代研发，形成“研发一验证一问题反馈一迭代版本“闭环反饿模型，帮助供应商在产品研发阶段提前发现问题，促进国产化组件及生态朝着更加成熟的方向发展。通过自动化持续集成快速构建贴近现网的多厂家组合，以速度换规模.实现环境最小化验证目标版本的可用性。通过自动化持续测试，加快验证迭代速度，以效率换质量，实现方案最优化。5.1.2 实验室运行及JR务模式C1.-CT-CD敏捷算网实验室对外提供共享的软硬件资源和自动化能力，通过打通“供应商一，敏捷网络实验室一现网”的网络连接，实现双方互通协作机制，促进实现中国移动云网研发-5佥证-交付-运营全流程循环反饿，帮助供应商完善产品和自

30、动化能力。同时，借助C1.CT-CD敏捷流水线可以减少内外技术支掾的投入，提升云网验证效率.Bh1.“地续网络”实帔室工作流小。图面向近期：构建一级“敏捷网络”实险空，中国移动联合业界硬件供应商支撑敏捷网络”实验室硬件环境，打通软硬件供应商与实验室的网络通路。基于中国移动已有的自动化CTCT-CD故捷流水线，构建中国移动统一版本管理库，开放自动化能力框架,进行硬件、云平台的“研发一验证一部署一反馈,自动化闭环运转,面向中远期：面向省公司或大区构建二级敏捷网络实验室，推动中国移动及软硬件供应商能力协同，提供业务软件作业的通用自动化平台供备二级实验室调用,用于承我云平台及网元FOA,灰度升级、智能

31、值守等臼动化测试验证，打缩略语列表缩略语英文全称中文拜义NFVNetworkFunctionsVirtuaIization网络功能虚拟化CIContinuousIntegration持续集成CTContinuousTesting持续测试CDContinuousDe1.ivery/ContinuousDep1.oyment持续交付/持续部署IaCInfrastructure-as-Code基础设施即代码DevOpsDeve1.opmentandOperations软件开发与运维TDDTest-DrivonDeve1.opment测试驱动开发BMCBaseboardManagementContro1.1.er基板管理控制罂MEOMobiIeEdgeOrchestrator移动边缘计算编排器GVNFMGenericVirtua1.NetowrkFunctionManager通用虚拟化网络功能管理器SDNSoftwareDefinedNetwork软件定义网络UPFUserP1.aneFunction用户平面功能BDDBehavioi-DrivenDeve1.opment行为驱动开发