优路教育-一级市政实务案例答题点浓缩40页.docx
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1、市政一级建立师复习资料投标文件技术部分中的施工组织设计主要内容应有哪些?答:投标文件技术部分中的施工组织设计主要内容包括施工方案、组织管理体系、质量保证体系与指施、安全保证体系与措施、环保文明施工体系与措施等.投标报价的计价方法有哪几种?答:投标报价的计价方法有I(1)工将单价法.分部分项工程里的重价为直接史.亘接费以人工、材料、机械的消耗邕及其相应价格确定.间接费、利润、税金按照有先规定另行计算.工科单价法就是按预篁方式报价.(2)综合里价法(工程量清单报价法).分部分项工程量的单价为全费用单价.全费用电侨综合计或完成分部分项工程所发生的直挎药,间挎费、利润、税金.何谓施工项目成本管理的成本
2、最优化原则?答,施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内,通过对工程项目中各种相关因素的成本管理,达到目标成本最区的要求.何谓施工项目成本管理的全面管理成本原则?答:全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理.何谓施工项目管理的成本责任制原则?答:成本管理责任制是由企业法人代表或经营者对本单位生产经营的经济效益负完全责任,企业全体员工根据所承担的责任,负相应的成本责任,实行全员全过程的分级归口成本、费用管理责任制.何谓施工项目管理的成本管理有效化原则?答:以最少的投入获取最大的产出,以最少的人力完成成本管理工作.何谓施工项目管理的成本管理科学化原则?答;运用现代化,科学方法进行成本管理
3、.施工项目成本管理的基础工作有哪些?答,施工项目成本管理的基i工作有,(1)加强成本管理观念,(2)加强定前和预獐管理,(3)完善原始记录和统计工作;(4)建立健全责任制度.施工项目成本责任制包括哪几个方面?答:施工项目成本目标责任制主要包括I(D创司湎J1.员的管理责任,(2)工程技术人员的成本管理责任,(3)材料人员的成本管理费任,(4)机械人员的成本管理费任,(5)行政管理人员的成本管理赛任:时务管理人员的成本苣理责任.施工项目部成本限制的主要措施有哪些?答,项目部成本控制主要措施I(I)组织措施,(2)技术措施,(3)经济措施,(4)合同管理措施.确定项目部的成本费任目标应遵循的程序?
4、事确定项目部的成本责任目标应遵循的程序:(1)在施工合同签订后,由企业根据合同造价、施工图和投标文件的工程里潜单,确定正常悟况下的企业管理费、财务费和施工成本,(2)格正常情况下的施工成本确定为项目经理解的可控成本,形成项目经理的窝任目标成本.施工项目成本管理流程?苦:施工项目的成本管理流程:(D成本预测:(2)成本计划:(3)成本控制:(4)成本核皙:(5)成本分析;(6)成本考核.项目经理可否签订分包合同?等:项目经理在企业法人授权委托时,可以订立分包合合伺:分包合同的主体是承包方和分包方,由其法定代表人行使的法律行为.分包合同必须按施工的合同条款执行,依照合同妁定行使权力,履行义务.施工
5、项目的合同管理依据的法律法规有哪些?答I(1)施工项目合同管理包括相关的分包合同、买卖台伺、租赁合同、借款合同等,必须依据国家6同法、陞筑法以及有关的法律法双的规定:(2)必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、冷商变更关系和记录,并应签字确认.施工项目部如何履行合同?答I(1)蛆织施工合同的全面执行,(2)漫守合同法规定的各项原则,(3)发生不可抗力使合同不能覆行或不a院全履行时,应依法及时处理:(4)履行分包合同时,承包方应就承包项目向发包方负责:分包方就分包项目向承包方负责:因分包方过失给发包方造成损失,承包方承担连带击任:(5)必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、治商变更关系和记录
6、,并应签字确认.合同终止后,承包方应做的合同评价工作内容有哪些?答:合同终止后,承包方应做的合伺评价工作内容包括I合同订立情况评价、合同厦行情况评价、合同菅理工作评价、合同条款评价.实行工程设计、施工总承包的工作有哪些规定?答:(1)实行工程设计施工总承包的工程,总承包单位必须具备工程设计施工总承包的资质.(2)实行工程设计施工总承包的工程,总承包单位可以将工程的勘察、设计、施工、设备采购分包给勘察、设计、施工、设备材料供应等单位.但不得将一个电项工程的勘察、设计划分成若干部分发包给几个勘察、设计单位,也不得将一个单位工程的施工划分成若干部分发包给几个施工单位.施工项目分包招标要求有哪些?答:
7、施工项目分包招标要求:(D分包项目应是创司规定灰载B月的项目:(2)伍据规定程序进行分包招标,(3)从合格分供方名单中择优录取分包项目的中标单位,(4)依据合同法和有关规定进行分包合同的管理.何谓工程索赔?答I工程索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当承担的风险而遭受损失时,向另一方提出索迪要求的行为.承包方进行工作索赔应遵从的原则是什么?答:承包方进行工程索暗应遵从的度则是:)有正当索胎理由和充分证据:(2)索赔必须以合同为依据,按施工合同文件有关芳定办,(3)准神、合理地计算索瓶里件和费用.施工合同变更的主要因素及变更程序有哪些?答:施工合同引
8、起台伺变更的主要因素有:工程量噌;或质量及特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工顺序变化,永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等.施工过程中合同变更应履行程序:承包方根据施工合同,将变更向监理工程师提出申语:Ie理工程师进行亩查,将审查结果通知承包方;监理工程师向承包方提出变更令.工程变更部分的合同价应依据什么原则确定?答:变更价按应按下列度则确定:(I)合同中已有适用于变更工程的价格(电价),按已有价格计价:(2)合同中有类似变更工程的价格,可参照类似价格变更合同价款,(3)合同中既无适用价格又无美假价格,由施工方提出适当的变更价格,经计室工程肺批准执行.施工组织设计的编制原则?苦:
9、施工组织设计绢制原值原则:(I)施工组织设计必须在施工前羯制:(2)市政公用工程施工组织设计必须经上一级批准,有变更时要及时办理变更审批,(3)施工蛆织设计应科学合理,技术先进,费用经济.施工组织设计包含主要内容?答I施工组织设计应包括下列主要内容I(1)编制依据、工程概况、工程规模、工程特点,(2)施工平面布直图:(3)施工冬署和组织体系:(4)进度控制和质翼目标设计;(5)施工方案及技术措施,(6)安全、文明施工、环保节能降耗措施以及辅助、配套的施工措施.哪些工程必需要求编制专项施工方案?黑:根据住房和城乡建设部有关加展安全、质量拄制的要求,对于危险性较大的工程、重要部位、关健环节或采用折
10、工艺、新技术、圻材料、新方法可能影峋质量安全的工程施工项目,要制定专项施工方军,以确保工程施工质量、施工安全.专项施工方案编写的要点有哪些?线,专项施工方案编写的要点有:(1)充分分析工程规模、特点及设计意例,抓住工程的特点、难点,分析内容包括工程题构范围内的水文、地质、结构断面及尺寸、地下障碍胡工期及参建单位等.详细考虑危及工程安全、质量的每一个因素,抓住工程施工的主要矛盾,作为编制专项方案依据.(2)专项设计与计算验篝:对于模板及支架、基坑支护、降水、施工便桥、构筑物推进、沉井、软基处理、预应力张拉、大型构件吊耍、混凝土浇筑、设备安装、管道吹洗等分项工程,应按规范标准进行结构稳定性、强度等
11、内容的核算,并作出相应的施工专项设计,配备必要的施工详图.(3)对施工方法和施工工艺进行技根济比选,对于关健环节应详细分析论证后确定工艺操作方法,材料要求,技术质量控的B函和安全保障措施,以便能指导工程施工.同时考虑季节施工的幽啕,制定冬雨期施工措施.(4)对工程进行危险源识别评价和分级,实行危险源分级管理.针对重大磁源必须制定切实可行的应急预案.(5)制定工程的变形监测控制、支护监测控制措施,确保工程施工安全.(6)制定工程试验检验方法和计划,详细列出工程的质筮控制点,并制定质邕控制、技术复核措施,溶实到人,以控制工程质重通病,提高工程质量管理水平.(7)的应切实可行的安全措施,幅定工程安全
12、管理目标和分目标,建立工程安全管理体系,笄制定针对工程簿懵礼和重大危哙源的控制措施,安全监督检酬18方法,落实到人.专项施工方案编制、审批、实施程序是什么?答I专项施工方案由施工单位专业工程技术人员编制,施工企业技术部门的专便术人员和监理工程师进行由核,由核合格后,由施工企业技术负责人、总监理工程师签认后实施.设计概算的作用有哪些?答:设计欲算的作用有,(I)设计慨篝是铀制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据:(2)设计概菖是签订建设工程合同和贷款合同的依据;(3)设计标超是控制施工图设计和施工图前管的依据,(4)设计概算是衡堂设计方案技术经济合理性和选择性隈隹设计方案的依据I(5)
13、设计极算是考核建设项目投资效果的依据.设计概算的内容有哪些?答:设计概算可分为单位工程概算、单项工程媒合秋算和建设项目总柢算三级。设计概算的编制方法有哪些?黑:建设工程板我的细制方法有:祗菖定额法、秋算指标法、类似工程预算法:设备及安笠工程概算的编制方法有:预尊单位法、犷大单价法、设备价值百分比法和综合吨位指标法等.何谓工程量清单计价方法?答I工程重港单是表现拟建工程的分任分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应故量的明细话.工程量活单是按照统一规定迸行编刷的,它体现的核心内容为分项工程项目名称及具相应鼓量,是招标文件工程的组成部分.全部使用国有资金投资友国有资金投费为主的大中型建设工程应实
14、行工程量活单计价招标投标.工程里洛果是一套注有拟建工程各突物工程名称、性质、特征、单位、数里及措施项目、税费等相关表格姐成的文件.采用工程量落单计价方法是招标人或由具委托的代理机构按照招标要求和施工设计图冢规定将拟建招标工程的全部项目和内容,依据建设工程工程量清电计价规范中的统一项目编码、项目名称、计室单位和工程量计苴规则进行计价,作为承包商进行投标报价的主要参考依据之一,中标签订合同,即成为合同的组成郃分.工程量清单计价与定额计价的主要区分有哪些?答:采用定颔计价方法,招标人或由其委托的代理机构按照招标要求和施工设计图纸规定将抵建招标工程的全部项目和内容,依据工程定额,投标人自行计算工程量的
15、投标价.采用工程量洁单计价方法,招标人或由其委托的代理机构按照招标要求和施工设计图纸规定将姒建招标工程的全郃项目和内容,依据建设工程工程量港单计价规范中的统一项目编码、项目名称、计量单位和工程量计苴规则进行计价,投标人计舞投标报价.相比较而言.采用定额计价方法由于设计或图纸的缺陷,不同投标人员理解不一,计算出的工程里也不同,报价相去甚远,容易产生纠纷.而工程量治单报价就域标者提供一个平等竞争的条件,相同的工程量,由企业根据自身的实力来填报不同的单价,符合商品交换的一般性原则.因为对于每一个投标人来说,计价所依赖的工程量都是一样的,使得投标人的竞争完全属于价格的竞争,具投标报价反映出自身的技术能
16、力和管理a纺,也使得招标人的评标标准更加简单B月确.工程概况牌包含哪些主要内容?答:工程概况牌内容包括:工程规模、性伤、用途、发包单位、设计单位、承包单位、位理年位的名称和施工起止日期等.施工现场削减扬尘的措施?答:减少扬尘王要措施有:施工场地应按规定硬化处理,用洒水车沿线洒水降尘,设专人沿线活扫.工程项目施工进度安排实施过程限制要点有哪些?答I工程项目施工进度计划实3程控制要点有I“)跟踪计划的突族进行密督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施.(2)在进度计划图上进行实际进度记录,并跟踪滤珞个施工过程的开始日期、完成日期、将日完成数簟、施工现场发生的恬况、干扰因素的拄除情况.(3)
17、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、哲停施工、工期延误、工程竣工的承诺.(4)跟踪工程急位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的效量进行统计与分析,编制统计报表.(5)落实控制进度的措施应其津到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法.(6)按规转序和要求,处理进度索赔.施工进度安排的编制方法及要点有哪些?答I(1)施工总进度计划编制I以工程项目密体工程却惨,对整个工地的所有工程施工活动提出的1司安排表,确定工程及关隆分项工程准畲、实施期限,开工和完工的日期:确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和谑配方至:确定现场临时设施、水、电、交通的需要毅量和需要时间:(
18、2)阶段进度计划编制:按照施工总进度计划,可按工程就位和时间划分买他阶段编制进度计划;确定分部、分项工程及关键工序准备、实施期限,开工和完工的日期:确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案,确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间,(3)编制要点,1)保证工程笳工在合同规定的期限K尻成,2)保证施工的连续性和均衡性:3)节约费用、实现成本目标:4)计划应准确、全面的表示施工项目中各个单位工程或各分项、分邰工程的施工顺序、施工时间及相互衔挎关系的计划.常用的表达工程进度安排方法有哪些?各自特点是什么?答:施工进度计划常用横道图和阚络计划图两种形式.采用横道图的裳达形
19、式特点是:袱直艰地反映出施工资源的需求及工程持续时间.采用网络图的袤达形式特点是I能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依萩关系,并能B月确反映出进度计划中的主要矛盾:可采用计算软件进行计篁、优化和调整,使施工进度计划更加科学,也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求.编制施工进度安排时应遵循那些步骤?答I编制施工进度计划时一般应睫循下列步骤I(I)确定施工工艺及过程:(2)计菖工程重:(3)确定机械台班数和劳动里;(4)计算各施工过程的作业天数,(5)编制施工进度计划,(6)编伸庄要工种劳动力需用量计划及施工机械、主材、辅材、构(配)件加工品等需用计划.工程项目施工验收的基本程序是
20、什么?答:(D工程竣工后,必须迸行谖终检验和试验,(2)项目技术负贵人应按绢制按工资科的要求收集、整理质量记录;(3)工程施工项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检驶和试垃然!定,根据合同要求迸行全面验证:对查出的质酸陷,应按不合格控飕序进行处理:(4)工程施工项目经理应组获有关专业技术人员按合同要求编制II程竣工文件,并应侬好工程移交准备:在最终检验和试验合格后,应对建筑产品采取防护措施:(5)工程交工后,工程施工项目经理解应编制符合文明施工和环境保护要求的散场计划.市政基础设施工作项目竣工备案有哪些基本规定?答I(1)实行工程竣工验收备案制度工程施工必须完成经施工单位自检合格后,并且
21、符合房屋建流工程和市政基册设施工程按工验收否行规定的要求方可进行竣工验收:(2)在工程完工后由施工单位向建设单位提交工程竣工报告,申请竣工验收,并经总监理工程师釜署意见:(3)建设单位对符合段工验收要求的工程,姐织煤.设计、监理等单位姐成专家组进行至收,蝮工验收由建设单位负责组织实施,(4)建设单位必须在竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验校组名童书面通知负贵密曾该工程的工程质量监督机构:工程竣工晚收合格之日起15日内建设单位及时提出竣工晚收报告,向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门(及备窠机关)备案.施工项目质量限制因素有哪些?答:施工项目质量控制因素包括人、材料、机械、方
22、法、坏域.工程施工质量限制分为哪几个阶段?答:工程施工质番控制分为三个阶段:(D施工准备阶段质量控制:(2)施工阶段质量控制:(3)投工验收阶段防量控制.施工阶段材料的质量限制应符合哪些规定?答I施工阶段材料的质量控制应符合的规定有I1)工程腌工项目经理都应在质Sh十划确定的合格材料供应方名录中按计划招标采购材科、半成品和枸件.(2)材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行,开应建立台张.(3)工程施工项目经理解应对材料、半成品、构件进行标识.(4)未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等,必须按规定迸行处理.(5)对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须按
23、规定进行检验和嗡收.(6)监理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证.施工阶段分项工程(工序)质量限制应符合哪些规定?答I施工阶段分项工程(工序)防空拄制应符合下列规定:(I)施工作业人员应经考核后持证上闻.(2)施工管理人员及作业人员应按操作规程、作出旨导书和技术交底文件进行施工.(3)分项工程(工序)的检验和试验应存合过程检验和试验的规定,对查出的质壁缺陷应按不合格控制程序及时处翼.施工阶段特别过程质量限制应符合哪些规定?答:施工阶段特殊过程质量控制应符合下列规定:(1)对工程施工项目质量计划中规定的恃殊过程,应设置工序质量控制点进行控制.(2)对特殊过程的控制,除应执行一般过程控制的规超
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