优酷土豆合并案例分析.docx

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1、优小心ryouu三小组成员：程颖迪11新闻一班胡楠11药学一班柳欢11行政管理覃宏羽11工管五班探讨工具3公司介绍3其次部分：行业分析4宏观环境分析4微观环境分析5合并动因分析7合并现状9各界评价10第三部分：改进建议12关于用户体验方面12土豆和优酷网站评论版块的改进设想15优酷上豆盈利模式新探讨特性化收视之路16优丽土豆合并后网络营销策划17进优质视频的匕传反现金安排18探讨工具PEST分析一外部环境分析5FoRCE（五力模型）一行业竞争结构分析SWOT矩阵较通用的内外部分析工具，亦可据此确定营销战略公司介绍合并首概况土豆网“每个人都是生活的导演”上豆网是中国最早和最具影响力的视频共享网站

2、，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频共享网站之一。土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。2011年8月17日，土豆网在美国纳斯达克上市。其供应的视频内容主要包括网友自行制作或共享的视频节目、来自内容供应商的视频节目以与土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。优酷网“世界都相T优酷网是中国领先的视频共享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。优酷网以视频共享为基础，开拓三网合一的胜利应用模式，为用户阅读、搜寻、创建和共享视频供应最高品质的服务。优酷网于2006年12月21日正式运营，于2010年

3、12月在美国上市。目前优酷每周浸盖的不重复用户达1.5亿，日视频播放里为2.8亿。合并后概况优酷土豆股份有限公司2012年3月12日，优酷股份彳丁限公司和土豆股份再限公司共同宣布双方于2012年3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份彳T限公司(YoukuTudouInc.)c优酷的美国存托凭证将接着在纽约证券交易所交易，代码YoKU。而土豆网则将退市。行业分析一、宏观环境分析(PEST分析)（一）政治环境分析miE）1 .国家政策中国目前对于网络视频产业发展尚未制定专业的法律。中国政府对互联网产业的发展目前已管理规范为主。近年来中国政府

4、针对互联网产业的主要政策包括中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定M1996年）、中华人民共和国计算机网络国际互联网络管理暂行规定（1997年12月8日）、计算机网络国际互联网出入口信道管理方法（1997年）、中国国互联网络域名实时管理方法（1997年5月2日）、互联网信息服务管理方法（2000年）等。它们对于行业的不断发展和规范起了主动的引导作用。2 .国际环境当今国际竞争的实质是以经济和科技为基础的综合国力的较埴。互联网产业作为国家科技力气重要组成部分，是国际竞争的重要环节，当今对信息传播速度的要求提高。国与国之间的较量更加须要高速的信息传播速度。同时，网络视频产业的健康发展也

5、是我们抵挡外过文化侵略，增加民族自信念的重要途径，（二）经济环境分析（EConomiC）近年来，中国经济获得了快速的发展，经济增长保持了平稳较快的发展。截至2010年底，中国国民生产总值达，仅次于美国居于世界其次位。经济发展的良好势头为互联网产业的发展供应了良好的宏观环境。现代通信业的蓬勃发展，手机和电脑日益普与且向高端化、智能化发展，为互联网特殊是视频产业的发展供应了新的契机.中国互联网络信息中心（CNN1.C）日前发布中国移动互联网发展状况调查报告。报告显示，截至2011年12月底，中国手机网民规模达到3.56亿,同比增长17.5%,其中，智能手机网民规模达1.9亿，渗透率达到53.4%.

6、（三）社会文化环境分析（SoCia1.）互联网文化产业越来越受到重视，文化部、国家发改委等有关部门正在制定我国“十一五”文化信息化发展规划，以推动我国文化领域信息化进程。主动激励、引导、扶持国内软件开发商、网络运营商、内容供应商等各类企业，开发和推广弘扬民族精神、反映时代特点、拥有自主学问产权的网络文化产品，进一步提高科技含量，形成一批具花中国历史文化内涵、凝合民族精神与情感的民族网络文化精品，在3至5年内争取尽快占据国内市场的主导地位，并进一步开拓和占据国际市场.优酷土豆作为支持原创作品的最大视频网站，拥有更大的文化支持优势。（四）技术环境分析（TeChnO1.OgiCaI）三网融合让视频业

7、迎新机遇，电信网、广播电视网和计算机通信网整合给视频业带来的最大利好是视频传输速率的提高，接入渠道的增多，这将使视频业获得更广泛的用户支持，成为大众视频消费的重要方式，快速提升了网络视频的媒体价值和商业价值.现代通信业务的普与，互联网成为人们生活和工作的重要工具。网络技术不断提高，网络环境不断改善，互联网技术日益完善。同时作为工具性技术，互联网的运用越来越普遍。告知的网络远行速度，为视频行业发展供应了技术支持。高清视频、优质视频越来越普与，3D技术等都对视频产业发展供应了机遇与挑战。二、微霖环境分析(一)行业发呈现状中国互联网络信息中心(CNNIe)4月7日发布2009年中国网民网络视频应用探

8、讨报告。报告显示截止到2009年底，我国网络视频用户规模达到2.4亿.尽管网络视频用户增加,但是2010年,有“最烧钱互联网”之称的视频网站依旧难以解决成本居高不下的问题，全行业不得不洗牌，并分化。.Hu1.u正版氏视频模式渐渐成为行业主流，视频网站将更多的资源向正版资讯、消遣、电影以与电视剧等视频内容倾斜。2011Q4中国网络视频市场收入份额aK21.8%913.7%sn13.3%爱舒艺69%PPTVWftm视65%iBXHfi6.0%乐视5.8%凤凰晚5.2%风行在找3.7%新浪斓2.9%ai4.%（二）互联网视频行业竞争结构分析-五力模型在任何行业里，无论是在国内还是在国外，无论是生产一

9、种产品还是供应一项服务，竞争规律都寓于如下五种竞争力气之中：新竞争者的进入;替代品的威逼；顾客的力气；供应商的力气；现有竞争者之间的竞争。1 .现有竞争者之间的竞争1 .直播视频PPS、PP1.ive直播视频中的PPS网络电视、pp1.ive,和接受传统CND视频解决方案相比，P2P流媒体视频方案无疑在保证用户体脸的同时，能够大大缓解宽带与服务成本，为抢夺和占据更多用户供应了想象空间。这意味着PPS网络电视等P2P视频厂商，将来将不断蚕食视频共享类网站的用户和流量。2 .获得新闻牌照的激烈网激烈网获得的新闻牌照，具有承载、刊登和播放视频新闻的权利。这是第一家获得新闻牌照的民营独汇视频网站，具有

10、不行忽视的政策优势。激烈网凭此将大展“视频门户”的战略，包括获得全国100多家主流电视台的内容授权，开设新闻、财经、消遣、体育等近20个内容频道，引进约200人的媒体编辑团队。激烈网实行量入为出、多元化和跨界融合的运营策略的盈利手段，这种与优酷土豆不同的盈利模式加大了竞争优势，2 .新竞争者进入伴随着网络视频在世界范围内的兴起，宽带时代和流媒体技术发展成为必定。各大问门户网站纷纷推出视频共享功能，凭借其搜寻引擎获得了快速的发展。搜狐视频和女奇艺虽然起步较晚，但因其有强大的门户平台为依托，亦具有其明显的优势，一是没有太多的资金压力；二是固定的客户群可以带来确定的人脉。而且对于广告客户来说，视屏广

11、告对于媒体品牌要求会更高，这方面门户比垂直类网站占有优势C3 .供应商讨价还价的实力优酷土豆合并后，合并企业或者大型企业联盟的出现可能会对目前不断攀高的版权价格形成确定的线冲作用，版权市场可能日趋规范；当网络上的盗版内容渐渐被清理，正版内容大行其道且能够给用户带去优质体验时，用户付费的模式也将渐渐接受，对于视频参与者来讲，广告将不再是唯一的收入来源.优酷土豆合并后播出平台变大，匕游版权方的内容议价实力减弱，这将促使新媒体版权价格理性回落。4 .购买者讨价还价的实力视频网站的盈利主要来自于广告收入，优酷上豆合并后，虽然确定程度匕使得广告的播出面扩大，但是同时同一个广告在每一个网站播出的时间相对削

12、减，同等价位的广告合并后播出时间会有所变更。对于低成本的广告运营商来说，可能会选择其他的网站投放，这就在确定程度上削减了潜在购买者，使得盈利空间削减。三合并动因分析（一）优的优势2011年土豆和优酷业绩对比（1）规模优势：按观众人数和广告收入衡成，优酷是中国排名第一的视频网站C资金优势优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。在亿元资金的雄厚支撑卜.，优酷网将迎来更具规模的行业发展，呈现更完善的视频时代的互联网应用。现已经成为广阔用户播放和共享全球各地视频短片的集散地(2)品牌优势：中国互联网调杳报深受用户宠爱，在品牌认知度方面领先于同行业其他

13、网站；优酷网入选“2007年度RedHeEng最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站。2011年1月21日，优酷获“中国互联网品牌竞争力排行榜”冠军。优酷网是中国领先的视频共享网站，是国内网络视频行业的第一品牌(3)技术优势：完善的技术平台支持下，优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频共享网站.(4)产品康务优势：优酷分为视频库、视频分类、视频排行榜、我的优盘、平台社区、优酷拍客、拍客、原创联盟、优酷达人，为用户带来便捷和丰富簇新的体脸；开通手机视频、页面导航升级，让你随时随地享:受视频带来的乐趣引领广视频行业的自制潮流，开启r一个视频网站自制方目的全新时代(5)合作

14、优势优酷网开拓r加大规模的跨平台战略合作，变更既往的单一资源供应形式，拓展合作宽度，实现媒体间资源互补，品牌连横。越来越多的传统媒体注意优酷网所带来的用户关注度和平民化的人文关怀。(6)团队优势精彩的管理团队、专业的技术研发人员和阅历丰富的市场开拓人员，使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。（二）荆M由缘由一、国内在线视频网站溢涨，优酷和土豆渐渐失去核心竞争力。目前国内的在线视频网站数最并不少，除了优酷、上豆外，也不乏有爱奇艺（原奇艺）、SOhU视频这样综合实力强大的视频网站，还方很多垂直性特别强的视频网站的存在，相比于他们，优酷和上豆都属于传统型的视频在线观看网站，他们的核心竞争力在渐渐的

15、被减弱，因此优酷和上豆方都是希望能够变更现在的格局，合并就成了特别好的一个方式。通过合并，一则可以吸引更多用户的关注，二来双方的用户会进行共享，竞争力可以得到大幅提升。缘由二、合并方利于降低成本，提升广告定价权终归国内受到宽带限速的影响，市场不如美国、韩国那么景气，加上现在竞争越来越激烈，优酷和土豆都必须要想方法去节约成本，提高营收。合并就是最好的手段。合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权选购成本，通过双方的资源共享，可以大帽的打约视频选购成本，这对优酷和土豆都极为有利。另外在优酷和土豆合并之后，他们所涉足的领域以与各领域的人群占比都会是最大的，优酷上豆将会有相当的广告定价权，他们会确定程

16、度上制定业内的规则。缘由三、合力做中国的youtube四合并现状现状一.股价上注受合并的影响，土豆今日盘前一度暴涨192%达45.8美元，优酷涨17%达29.3美元。开盘后土豆暴涨156.6%,达到每股39.5美元，优酷也大涨21%至31.15美元现状：优酚与土豆合并后，品牌仍独立关于品牌定位方面，合并后将是两个独立的网站，两个独立的品牌，吸引不同的用户群。尤其是在原创内容方面，两家网站有不同的恻重方向，今后将接着持续这种不同的方向。尽管会共享内容，但在网站主页和频道上的内容供应方面，两家网站的团队也会依据不同的目标用户和定位来选择内容。无论是来自内容举荐和原创内容方面，随着合并的完成和由于定

17、位与用户群的不同，今后两家网站的区分将更加明显，以充分利用合并带来的当他们看到这些内容分别针对不同年龄、性别、地域的用户时,这也会推动企业制定不同的市场营销方案，增加广告客户的信念，帮助他们确立品牌和规模，从而帮助我们挖掘广告业务潜力现状三优B1.与土豆合并后的五大风险风险一：版权解压有限因广告价格短暂还保持低价位，短期面临着业绩下滑，致使投资者纷纷抛售所持股份。风险二：重复业务弄侈优酷十.豆内容同质化问题和双品牌运营支出上也会颇费脑筋风险三：竞争者合B1.搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺（百度控股）的压力风险四：广告博弄困难有分析人士担忧，两个平台独立售卖，但同一个公司又不行能暗白较价，广告主反而

18、有恃无恐，并且在单个平台上的投放可能会被稀释，反而削减r广告的总体收入。风险五：团队整合阵痛论整合的程度如何，涉与的人事调整甚至可能的裁员均会引发内部团队担忧五.各界评价1视in行业角度这两家视频行业的巨头合并对其它做视频网站的同行来说“确定是灾难”，但老大与老二的合并也腾出了一个位置，接下来谁成为中国视频行业的其次位大的视频网站将备受关注，“这也是机会暴风影音优酷、土豆合并之后，中国网络视频市场格局突显清楚，行业集中度提高，有利于行业的健康发展“受奇艺与优酷上豆发展模式不同，品牌定位方明显差异，在将来行业美妙的前景和目前的变更中拥有了更多的机会，爱奇艺必将利用这些机会获得更快的发展。”一爱奇

19、艺(3)“乐视网与土豆网共建的视频合作平台将接着依据合同约定进行。依据合同约定，上豆网可在的页面上推广乐视网拥有独家网络版权的内容，此合作并不适用于优酷平台。对于乐视网来讲，我们将接着发挥国内最全影视剧版权库、领先的云视频平台和最全产业链优势，与更多同行共建视频合作平台，巩固乐视网国内视频行业第一阵营地位_乐视网(4)这一合并对网页端视频类公司有很大挑战，包括SOHU和QIY1.但对PPTV和PPS客户端影响彳渊，我们与YoUKU和TUDO的用户重侵度较小。去年底PPTV整体视频流用已超过TUDOU近40%。”PPTV2社会媒体角度这可能是一个抱团取暧的并购。在双方都缺乏资金境况下，合并有利增

20、加双方在视频领域的竞争力.在战术和短期内，合并是个聪怒之举，削减竞争成本，扩大垂直领域优势。在战略和长期内，合并没有解决电视终端变为网络终端后服务平台化的挑战，也没有解决与门户类视频服务的竞争能(3)优酷上豆合并无助改善视频劣势：用户而言，优酷与上豆在同一企业庇佑下，内容上能否再像以往白花齐放，都令人质疑。广告收益有限，对广告主而言其宣扬效益仍旧未能取代传统的电视平台。3公司员工角度优酷员工激烈快乐，而上豆的员工相对惊异，尽管优酷说不会裁员，但裁员确定会实施，只是时间问题。4广告商角度感到压力大，没花了两家的争夺压价，可能会提高广告成本。5用户角度(1) “如何提高服务质量才是根本，动不动总想

21、强强联合福占市场分额，然后坐享其成。最终只能损害用户的利益。假如这市场一旦形成几家独笳的局面，服务质量会明显降低J(2) “削减广告时间，提高视频质量!”优酷土豆合并后的首务，就是要设定行业标准，去精确枕度视频网站的广告效力，以吸引广告主投放广告，同时亦容许视频网站有更强的议价实力，去增加广告收费，以填补不断上升的经营成本。而视频网站的管理层，也要想方法拓展非广告类的收入，如转售节.目版权，征收用户月费，拓展多平台传送商业模式，以增加收入渠道，来减低对广告费的依宛，这样才能对中国视频行业作出正面的贡献。针对探讨所发觉的问题，通过找寻相关资料和小组探讨，我们小组对于优酷和土豆提出了几点改进建议关

22、于用户体嘛方面AMIIMBM0vBMtffW*对比两个网站的首页，基本上没有区分度。既然合并了，就该有所区分,术业有专攻。没有H己显明简洁的网站设计就没有方法给用户带来更便捷的用户体验。用户体验也简称为UE(UserExperience),是一项由各个领域和学科共同创建的综合感受，就网站来说，它是指用户访问一个网站或者运用一个系统时的全部体验。他们的印象和感觉，是否胜利，是否享受，是否还想再来/运用。他们能够忍受的问题，怀疑和BUG的程度。量化用户体政有四个相互关联的重要因素:品牌、运用性、功能性、内容。1.用来衡砧网站品牌的描述包括：1) .用户为访问都供应了方吸引力的难忘的体验2) .网站

23、的视觉效果与品牌一样3) .图片，附加内容，多媒体内容供应了体验过程的价值4) .网站传达了品牌设定的程度。5) .网站充分运用了这个体实力，加强了或延长了品牌，2.功能性包括全部的技术上的与屏幕之后的流程与应用，它伴随着为全部及终用户供应互动服务,而且有时对公众和管理员都有意义。用来衡肽功能性的描述包括：1) .用户与时获得对其查询和提交信息的反馈。2) .深晰的任务过程的告知(比如胜利页面或邮件更新提示)3) .网站和应用加上了一般的平安与个人隐私的标准4) .在线功能与离线业务结合5) .网站包含管理工具，加强管理员的效率。3.运用性包括一般意义匕的对全部网站的内容和特点的易用性。在可能

24、之N的二级主题还包括导航的友好性“他们包括：1) .网站防止错误发生，并帮助运用都从错误中复原。2) .整体页面恻Ig应针对主要目标受众优化。3) .网站帮助其访问都达成一般性IH标和任务,4) .网站保持其一样性和标准。5) .网站能为方残疾用户供应特定内容。4.内容指网站的实际内容，文本，图片，多媒体等到，以与其结构，信息体结构。我们考虑信息和内容是假如依据用户须要和客户业务要求而组织的。1 .连接密度带来的清楚度和简洁的网站阅读C2 .内容组织便利了用户实现他们的目标3 .内容与时精确4内容与用户须要和商务目标相切合。5 .多语言的综合性内容。比如说视频缓冲时的栈图V(X1.KU优酷世界

25、都在看基本上都是1.OGO加宣扬语，但是高清音乐共享:视频网站音悦台就选择滚动播放用户对他们的评语（已改半之前的截不到广）或者做自己网站活动的介绍话爪君说，果斯爱上盲脱Ui总的来说用户体险可以加强C土豆和优酷网站评论版块的改进设想初步探讨优酣网和上豆网的界面，发觉2家视频网站的用户评论这个版块还有很多改进空间。通过改进评论版块提高用户对此视频了解，通过用户共享优秀有意思的评论来促进阅读量的提升。让评论成为视频观看者和上传者的互动平台。优酷较土豆新牙之处在于它在评论处加了“精彩评论”一栏，但事实上也未产生太大功效。在优酷现方的基础上加以改进，例如：1 .增加一个版块，以转发次数来排行评论。2 .

26、给与主动参与评论的用户以嘉奖，提高用户参与视频评论的主动性。3 .对于特殊楼层的评论予以总奖，为用户带来惊喜以提高参与度。4 .发动投票选取年度最方特色、最有幽默感、最有影响力的等等评论进行颁奖，以此吸引用户关注评论。5 .增设匕传者和评论者互动平台，激励用户与上传者互动，通过提问和回复来让用户了解视频背后的故事。优化评论界面，使操作性和欣赏性有进一步提升。优酷十.豆盈利模式新探讨一特性化收视之路目前国内视频网站盈利状况令人堪忧，各大网站都使出浑身解数以求举变更糟糕的经济状况。不同的网站都选择了以下两种商业模式，姑且称之为YoUTUBE模式和HU1.U模式，与网友上传共享视频和购买影视版权。现

27、在儿乎全部视频网站都沿袭YOUTUBE的网友上传共享视频模式,这一点上再有创新是很困难的，但HU1.U的高质量视频和特性化收视是值得借鉴的，HUIU是H前H球唯一实现规模化盈利的视频网站,基本上是全部国内视频网站的效仿对象。Hu1.u和Netf1.ix的商业模式Hu1.u一起先就是一个免费的视频网站,以匕食为主要M利模式，付费业务是之后推出的主要业务，目前HU1.U照旧是两种模式并存：广告和付费。Netf1.iX从一起先就没有免费视频网站加广告的模式，其商业模式是在线视频付费业务和DVD碟片租赁业务。NetniX和HUhIi样的是，两者都将自己定位为专业版权视频内容的在线分销渠道,都不支持用户

28、UGC内容。Netf1.ix、Hu1.u的背后是巨无新的电视内容商和运营商，而旦它们之间时一种利益同盟关系。Netf1.ix、Hu1.u根本无法染指最优质的直播电视内容，内容商往往只情愿把一些旧内容卖给OTT供应商，高质收的专业版权视频内容是Netf1.ix、Hu1.u为了加强视频吸引力的方法。随着Hu1.u在美领先盈利，国内视频网站也将仿照的脚步从传统视频共享网站YOUtUbC身1：转移，投身影视剧版权选购然而，虽然国内版权市场正规化不断完善，但视频网站们却与盈利南辕北辙，陷入烧钱的怪圈难以自拔。相较之下，酷6网等专注UGC短视频内容的视频网站借助社交属性的扩张，不断提升H身影响力，亏损不断

29、收窄，已趋于健康运营。Netf1.ix和Hu1.u另一个同质化竞争是对用户数据的挖掘利用。据称Netf1.ix的75%的收视来自于Netf1.ix给用户举荐的内容，Netf1.ix为用户收视数据建立了完善的数据分析系统，特性化的收视将带来品牌忠诚和培育新客户。目前为止NetfIiX对用户数据的利用无出其右者，电视运营商更是望洋兴叹、无能为力。HUIU同样也起先注意用户数据的分析利用，在特性化收视和精准广告上精耕细作。这点是国内无乱那家网站都没能做到的C泞先在22分钟的视频中HUIU只搭配2分钟的广告，是电视的1/4,考虑到视频的高质量，这并非不行忍受；同时，用户对广告拥有确定限制权,在某些视频

30、中你可以依据自己的喜好选择相应的广告，或者选择在开头看一段电影预报片来抵消广告。事实证明，Hu1.u的广告效果特别好，若以每千人为单位对广告计费，Hu1.u的所得比电视台在黄金时段所得还高。这样良好的效果自然会吸引到广告客户，而且对于注意品牌的大公司而宫，它们更情愿将自己的形象与专业、合法、制作精良的内容联系在一起。Hu1.u的每个剧集都与独家赞助商联系在一起,尼桑就选择了NBC的热播剧英雄，对它而言，这就等同于跟随消费者而行。其他的广告客户还包括通用电气、麦当劳和加拿大的R1.M等。结论： 建匕收费视频版块，为用户供应高质量的视频，培育用户付费看高质殳视频的消费习惯。 让用户有选择广告类型的

31、权力，削减用户对广告的抵触，通过分析用户收看习惯有针对性得为用户供应广告类型的选择。 引导广告商针对视频内容投放广告，使广告易于被用户接受。优酷土豆合并后网络营销策划活动名称：“我来侃优土豆联姻微电影大骞活动简介：通过网络宣扬推广“我来侃优酷上豆联姻的微电影活动,激励网友以“优酷土豆合并”为主题制作视频并上传到活动网站，发动网友对优秀视频进行投票和提看法，对于票数较高的视频制作组以嘉奖。活动目的： 让更多用户了解优酷土豆合并的意义，接受并认可此次合并。 并为调研用户对此次合并的看法收集信息。 提高优酷土豆的知名度，在各大高校提高影响力。活动流程：1 .公司制作宣扬片通过自身网站平台播出，并在自

32、身网站首页设立板块进行宣扬。2 .通过搜寻引擎营销、搜寻引擎优化、PPC广告，CPS广告，微博营销、博客营销、QQ群营俏、电子邮件营销、论坛营销，视频营俏，事务营销，软文投放等方式来宣扬推广此次活动，扩大影响力，为活动前期造势C3 .与各大高校进行合作，推广此次活动，并通过与高校调研团队合作，广泛了解民众对此次合并的看法。4 .对匕传的参赛作品依据参赛规则作出筛选，统一放在活动平台上由网友进行投票。5 .评比期结束后，由第二方公证机构依据得票率进行统计和排名。6 .公示获奖选手得票率，并对获奖作品进行后期加工，通过其他网络营销方式向广阔网友进行展示。7进行活动总结，发布记者会，通过传媒对此次大

33、赛进行报道和宣扬,进优质视频的上传返现金安排网络有两个很好的特性，就是开放和互动。假如抓住了这两个特性，供应一个平台，让情愿拍视频的人表达自己，让宠爱看的人找到自己宠爱看的内容。无论什么行业最重要的都是用户须要，假如能够用更好的视频内容满意用户的需求，就须要有实力的人创建什么。于是假如现在让拍摄者们们变得生活上有保证，精神上方依籍，同时供应各种各样的资料和辅导，以帮助能够创建更好的内容。那么对于大众、有想法创作的人和网站本身都是方利可图的。所以为了激励上传者匕传更多更好的视频，现实行视频点击量达到确定量即返现给上传者。目前用户通过上传自拍视频到网站上与他人共享，所得到的最大嘉奖就是其他用户的赞扬，假如网站能主动给与优秀视频上传者和创作者以金钱嘉奖，既是对匕传者的认同与支持也是对学问产权的敬而，可以促进优质视频的上传，提高视频质景从而吸引更多的用户和广告商“详细可以参考起点中文网的模式，依据网站阅读量来评定返现的视频。如何返现1 .自己搭建支付平台；2 .和别的公司合作借用他人平台比如盛大在线；3 .手机话费返现。