传统人力资源管理模式.docx

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1、传统人力资源管理模式传统人力资源管理模式随着新经济环境的渐渐多元化，对我国政府机关单位的人力资源管理提出了更高的要求。所以，传统人力资源管理模式不仅无法更好地适应新经济环境的进展趋势，更会膨响行政单位的稳定工作进度，进而对我国整体社会建设水平形成阻碍。由此可见，做好人力资源管理工作，利用有效对策妥当解决其中出现的问题，具有必要性。一、政府部门人力资源管理中的问题（一）未能彻底打破传统管理模式桎梏。虽然新经济环境为政府机关单位人力资源管理供应了新的改革契机，但是传统陈旧管理模式和观念所形成的桎梏，并不是短时间内可以彻底打破的。为此,政府部门人力资源管理中通常过度重视制度事务，从而严峻忽视了职工的

2、主体地位。在强调听从组织支配和工作调度需求重要性的同时，未能充分考虑职工的特性进展，这种管理背景明显无法让员工感受良好的人文关怀，自主工作乐观性和奉献热忱大大降低。此外，人力资源管理部门没有刚好组织现有员工参与专业培训，导致管理思想及综合水平得不到更新和加固,更深层次的工作潜能得不到全面挖掘。完善的奖惩制度和考核体系也是创新政府机关单位人力资源管理的重要内容，要留意不能在实际工作中出现用人调配不公允现象，以及只重视政绩忽视地方经济进展整体规划。（二）内部机构存在不合理的职能划分。在人力资源管理工作实际进展中，某些部门缺乏合理的职能划分，不仅影响人力资源管理水平，还会在很大程度上影响政府单位整体

3、办事效率。一方面许多下级单位的执行权限模糊不清，在完成上级吩咐时，没有全面考虑人民群众的公共服务需求。另一方面内部人力资源配置中，以党代政思想无法与实际生活紧密相连，导致人力资源管理工作难以更进一步优化。（三）人才选拔录用机制不够完善健全。健全完善的人才选拔机制，对政府人力资源管理至关重要，与其日常工作的顺当开展以及政府职能高效落实紧密相连。而通常状况下，政府机关选拔录用人才的机制都是接受公务员考核，虽然可以在很大程度上保证人才质量，提升政府机关单位的形象，以及办公人员的整体素养。但是结合新经济时代公务员选拔状况看来，还不够完善健全，其中存在的漏洞导致人才选拔过程中出现肯定的不合理性。一是公务

4、员报考条件过高，地域和学历卑视问题严峻。二是考核内容不够透亮，存在不公允竞选的状况。三是政治审核过程不够严格，具有明显的形式化，部分有才无德的人员混杂其中，于政府单位整体进步提升无益。二、新经济环境下的人力资源管理（一）健全人力资源管理制度。新经济环境下人力资源管理，要想切实满意时代进展需求，进一步发挥其工作本身价值，首先就要健全人力资源管理制度。针对实际工作中存在的漏洞，深化且具体分析缘由，并总结出合理有效的解决对策。渐渐结合政府人力资源环境改变，对管理制度进行更新完善，同时在实际工作开展中，要留意管理阅历的积累，争取在最大程度上健全政府部门人力资源管理体系。除此之外，依据实际工作状况，不断

5、修改完善人力资源管理制度，不仅可以推动社会经济的更高层次进展，还能够充分发挥政府职能，增加群众对政府部门的信服度，对后续自主乐观协作政府政策，提高工作效率和质量大有裨益。（二）优化人力资源管理机制。为了让政府机关单位的人力资源管理尽可能符合新经济环境进展规划，优化人力资源管理机制势在必行。首先,政府要明确自身用人标准，可以利用员工在岗贡献确定其绩效和优待程度，对于提高员工职业素养，维护整体工作进度和质量方面，可以接受竞争机制，不仅充分调动政府公务员的工作乐观性，还在根本上保证了行政单位用人调配的公允性，正确划分员工职能。其次，良好的员工激励机制同样必要。既可以满意员工的自我进展需求，激发公务员

6、的制造实力，还可以切实优化政府单位人力资源管理效果。（三）完善政府人员绩效考核。政府从业人员的绩效考核，是检验政府单位人力资源管理效果的干脆途径。为此在实际人力资源管理中，政府单位尽可能做到责任落实到个人，并将其职能责任纳入考核标准。一是可以保证工作失误或出现问题后，可以第一时间找到根源，进行针对性弥补，最大程度上削减损失，维护政府单位的工作效益。二是能够借此激发员工的自主工作热忱和责随意识，进而在根本上优化工作质量和效率，为新经济环境下的人力资源管理落实，供应强而有力的保障。另外，政府单位的服务对象是群众，所以其人力资源管理考核，可以鼓舞群众参与，增加政府人员考核、晋升等环节的透亮度,同时增加对政府机关的信任程度，突出政府人力资源管理工作的公正性。三、结束语总之，政府部门人力资源管理问题，是新经济环境持续进展壮大的核心内容，务必要结合各方面因素，对其加以有效完善健全。挖掘政府人力资源管理潜能的同时，改善存在漏洞的工作现状，切实拓宽其进展前景。