传统人事管理与现代人力资源管理区别.docx
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1、关于现代人力资源湃理与传统人事管理的区分学习人力资源管理笔记之一现代人力资源管理与传统人事管理相比较:A更强调人本管理一、管理观念的区分书中提出,传统的人力资源管理将人视为“工具”,而现代人力资源管理将人视作“资源”,留意产生和开发。留意这里,资源有两种状态,一种是产生,这应当是传统人力资源管理所包含的重要内容,而另一种开发,则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能。而这才是现代人力资源管理的核心。在现代企业制度中,我们说什么才是企业的核心竞争力,是人。只有人才才具有无可带代的、不能豆制的优势。可是,人才不能用拿来主义,虽然我们也可以空投,不行那只是对极个别的高管或者尖端技术人才而言,我们不
2、行能将全部的企业人才都空投吧,我们也不行能只靠个别尖端人才或者高管来创建我们的企业价值,所以,我们说企业人才必需匏自身培育和发觉,因此,人力资源管理部门的一个重要的任务就是开发。这在很多的外资企业中,我们可以发觉,外企的人力资源管理才真正做到了以人为本,他们对于职工的培育、职业前景的规划可谓专心,正是如此,才有众多的人才汇聚到外企中去,我们想,外企吸引人的绝不仅仅是依靠高薪,事实匕我们个别私企,甚至国企的薪金水平也不会与彳些外企差。关键还在于两种企业产的文化氛围,归结到根本缘由了就在于企业的人力开发水平。二、管理重心的转移传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心,而现代人力资源管理以“人”为核
3、心。这里我们要探讨一下什么是“事”、“物”和“人”,我以为“事”和“物”,应当是可以归结为相关的制度、奖惩措施等,这些是可以物化的东西,同时,这也是过去人力资源管理部门重点的管理手段。而“人”呢,我以为应当是指人力部门对职工的职业生涯规划、培训安排等提升人力资源实力的一些措施。假如我的理解正确的话,那么我们即便在今日提仰现代人力资源管理,仍旧不能不要一套严格的“事”和“物”来限制,否则,我们虽然称以人为核心,但很可能会形成因人设事,因人而异的状况。我以为,现代人力资源管理的重点就是要打破过去存在于企业中的各种关系网,形成一种公允、公正的激励和安排机制,假如不能打破这些关系网,没有一个严格、公允
4、、公正的制度,是不行能做到“以人为本”的。所以,从这个意义上说,“事”和“人”是同等重要的,或者说是互为基础的。三、管理视野和内容上的区分“传统的人力资源管理功能是招募新人,填补空缺。而现代人力资源管理不仅具有这种功能,还要报负工作设计、规葩工作流程、协调工作关系的任务”。从这个方面来讲,现代人力资源管理其管理范围和管理视野较过去的人事管理有很大的拓展,可以说重点和着力点已经完全不一样了,在这样的体制下,对人力资源管理部门人员素养要求特别高,因为他不仅要具备现代人力管理的学问结构,同时还要具备相当的企业管理阅历,这样他才能够进行工作设计和工作流程的规范。就国有企业现有的人力资源管理部门的人员结
5、构,其中大多数人都是传统人力资源管理部门的固有人员,从观念上和学问结构上,还不具备这样的实力,假如以这些人为主体,来推行现代人力资源管理几乎是不行能完成的。所以,在国有企业中推行现代管理制度中鲜有胜利范例,应当说人力资源管理是个重要的障碍。四、管理原则和方法上的区分我以为,传统的劳动人事管理和现代的人力资源管理在管理原则和方法上其实没有什么差别,差别在于好的管理和坏的管理莫非过去的劳动人事管理就不须要创新的管理方法?就不须要心理学、经济学、管理学的学问?这是不正确的。无论是在旧的劳动人事管理,还是现代人力资源管理模式下,作为一个好的管理者,他确定会自动学习、汲取新的学问,并运用到工作中去。假如
6、说区分,就在于现代人力资源管理将这种须要变得更加迫切,促进r管理者加强这方面的学习。五、管理组织上的区分现代人力资源管理耍打破过去劳动人事管理模式下的条条椎根,这涉与到很多企业中既得利益的安排的问题,所以这对企业来说是个难题。事实上,我觉得现代人力资源管理应将重点放在工作流程、工作岗位、激励机制有效性、合理性的评估上,放在人力资源的培育和调度上,而对于详细的岗位设立、薪酬激励方法以与薪金的发放应当由其它专业的部门(瞥如财务)来制定和操作。这样也符合现代人力资源管理“以人为本”的思想,更加切合企业实际,也利于使企业的人力资源部门不致于成为一个确定的权力部门,因为,分散的权力、有制约的权力才是符合
7、现代企业发展方向的。PS:看到这么多分不补充都不行了冏1.传统人事管理的特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”的单一方面的峥态的限制和管理,其管理的形式和目的是“限制人”;而现代人力资源管理以“人”为核心,弼调一种动态的、心理、意识的调整和开发,管理的根本动身点是“着眼于人”,其管理归结于人与事的系统优化,致使企业取得最隹的社会和经济效益.2传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,留意的是投入、运用和限制。而现代人力资源管理把人作为种“资源”,留意产出和开发。是“工具”,你可以随意限制它、运用它,是“资源”,特殊是把人作为
8、一种资源,你就得当心爱护它、引导它、开发它。难怪有学者提出:重视人的资源性的管理,并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”。3.传统人事管理是某一职能部门单独运用的工具,好像与其他职能部门的关系不大,但现代人力资源管理却与此有着遇然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门渐渐成为决策部门的重要伙伴,从而提高了人事部门在决策中的地位C人力资源管理涉与到企业的每一个管理者,现代的管理人员应当明确:他们既是部门的业务经理,也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策,侧重于人的潜能开发和培训,同时培训其他职能经理或管
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