传统仓储如何向现代物流转变.docx

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1、传统仓储如何向现代物流转变1 .完善物流、配送功能。传统批发也在向现代物流转化，但传统储运向现代物流转化后的功能定位应与传统批发向现代物流转化的功能定位区分开来，定位雷同就会造成并加剧传统批发与传统储运转变成现代物流后的竞争，不利于这二种业态的发展,传统批发转变成现代物流后的定位是，既担当商流又担当物流，重心是为批发企业的商潦活动供应物潦、配送服务，它应是批发方面的专家，批发企业须要大量的流淌资金来维持正常业务；而传统储运转向现代物流后，其功能应定位在为购销双方供应专业化、社会化的物流、配送服务上，它应当成为真正的物流、配送专家，属于购销之外的第三方,因此.国外把这样的物流叫做第三方物流“传统

2、储运为了完善功能，按现代物流特征的要求，也可能供应一些外延有所延长、内涵有所深化的配套性、系列化代理服务，其中有些服务已属商流范畴，但由物流经营者供应，如代买卖双方结算货款、进行市场调查与预料、供应选购信息及询问服务、代理供应商担当肯定的商品促销、店铺商品陈设等活动，这些在国外都叫增值服务，是现代物流应大力供应的服务，但这些只是商潦的协助活动，物潦商并没有运用大量流淌资金去从事实际的商品买卖，即物流商仓库中的商品是别人的而不是自己的，这与批发商就有很大的区分。传统储运与传统批发的角色分工是由市场经济调整的，尽管他们可以转化成完全相同的现代物流形式,但从竞争的角度来看，二者转变成现代物流后还是保

3、持定位差异的好.2.建立物流中心、配送中心。传统储运企业离物流中心、配送中心只有一步之遥，传统储运企业向现代物流转化也应最为简洁。与前一个问题相像，由传统储运企业转化成的物流中心、配送中心应在功能定位上区分开来。以传统储运为基,建立物流中心、配送中心可实行以下几种形式：(1)与厂商共建。成为厂商的存货商、运输商、中转商、配送商、流通加工基地及厂商自有物流基地的后援：(2)与批发商共建。成为批发商的存货商、运输商、配送商、流通加工基地及批发商自有物潦基地的后援；(3)与零价商共建。成为零售商的存货商、配送商、流通加工基地及零售商自有物流基地的后援：(4)与其他机构共建.成为其他机构的存货商、运输

4、商、中转商、配送商、流通加工基地及其自有物潦基地的后援，为社会供应第三方物流股务：(5)物流商自己独立建立。为厂商、批发商、零倍商及其他机构供应第三方物流服务。储运企业建立的物流中心、配送中心与传统的储运企业的经营管理不同，须要的设施设招条件也不同，投资者与经营管理者应加以区分。3.加强网络建设。储运企业是特地从事物流、配送的企业，传统储运划地为牢、部门分割的现象比较严岐，不同行业的储运企业，尽管在同一城市同一地区各自的储运设施只有一墙之隔，但不能共用，不能形成网络，这就影响了这些企业在大范围内合理组织物流活动的实力。现代物流要求储运企业有实力在最短的时间内完成任何区域内（包括国际）的物流任务

5、，同时物流成本还应合理。没有这种实力，商品供应、补货及配送的刚好性就得不到保证，就会影响商品的市场占有率。要完成这种任务，必需建立随意区域内的物流网络，单靠一个企业是恒久也无法完成的。事实上，随意区域内均有足够的物流资源，只是没有联成网。因此，在现代物流条件下，储运企业必需尽可能进行横向联合，开放各自的物潦资源。4.深化储运改革。我国的传统储运历来执行“不赔不赚、略有盈余的经营方针，现在虽然能牵强度日，但目前也是困难重重，不改革肯定没有出路“以上分别论述了现代物流的特征及传统储运向现代物潦转化的主要方法。实行以上措施可以促使传统储运向现代物流转化。但要使传统储运达到现代物流的8个特征的要求，我

6、们可能还须要花上几十年的时间，目前不行冒进、盲目求洋，只能依据实际状况逐步推动这种转化，最终转化成与国际接轨的现代物流。在当前的市场环境中,企业之间的竞争越来越激烈。企业逐步相识到物流对生产制造业快速发展和在竞争中取胜的重要意义，而仓储作为物流产业重要环节，降低仓储管理成本，提高仓储作业效率，己经成为热门的话题。现代的仓储管理概念已不仅仅是对储存物料的场所及其相关作业的管理，还是对生产和销售活动的一种支持性服务活动，这一活动会干脆影响整个生产的品质、效率、成本及平安。本文以MIZUNO有限公司为例，描述了公司的背景状况，分析探讨MIZUNO在仓储管理中存在的仓储规划问题、管理方式问题、库存限制

7、问题。最终运用仓储管理的理论和方法，如：ABC库存分类管理法、储位管理、MRP库存限制方法等，并且从公司的实际动身,对其进行优化，使得企业在激烈的竞争中站住自己的位置.物流仓储管理系统与探讨H仑文字数：INXIO论文价格：WIO元（槃。发文）论文批出IEu9物流仓储管理系统与探讨一以宁波奇帅电器行限公司为例1.ogisticsWarehouseManagementSystemandResearchthecum?inNingBoQiShuaiE1.ectrica1.A叩IiiUWeCo.Ud内容摘要在当前的市场环境中.企业之间的竟争越来越激烈.企业逐步相识到物流对生产制造业快速发展和在党争中取胜

8、的很要密义,而仓储作为物流产业冷瞿环节，降低仓储管理成本.推高仓储作业效率,1.1.经成为热门的话题,现代的仓储管理概念1.I不仅仅是对储存物料的场所及其相关作业的泞理,还是对生产和错俗活动的种支持性服务活动.这活动会干脆影响整个生产的曷烦、效率、成本及平安.本文以宁波奇帅电零付限公司为例，描述公司的背承状况,分析探讨奇帅公司在仓体管理中存在的仓储煨划问题、管理方式问懑、库存限前何趣，最终运用仓储管理的理论和方法，如：ABC作存分类管理法、储位笆理、MRP冰存限制方法等,并且从公司的实际动身，对其进行优化，使得企业在激烈的竞争中站住自己的位J1.关选词：仓铭泞理、MRP昨存限制、储位昔理、AB

9、C球存分类管理法书目第一章引言1第一节选题的背景及帝:义I其次节国内外物流仓储管理现状2其次章仓储管理的相关理论与方法4第一节仓储管理的概述4一、仓储管理的含义4二、仓储管理的基本内容4三、仓储管理的原则5其次节物流仓储管理系统的理论和方法分析6一、MRP系统6二、储位管理8三、ABC库存分类管理法10第三章宁波奇帅电器有限公司物流仓储的现状探讨13第一节公司简介13其次节宁波奇帅公司仓储所存在的问题16一、公司仓储布局的缺陷16二、库存限制的不介理2()三、仓储信息管理不合理21第四章时奇帅电器有限公司的物流仓储管理优化探讨22第一节用现代仓储管理技术进行优化22一、仓储布局优化22二、库存

10、的合理化23四、仓谛信息管理改进25其次节优化后的预料效果28第五章探讨总结29参考文献30致谢“31软件工程作业可行性分析答案好追加分50)：基于rfid/gps/gis的现代仓库与物流管理系统匐读次数：1090次毋0分r50就决时间：2009-4-3000:35摄向齐：SiIen1.yuBS项目简介：1、背景2,功能2.1 标卷制作与管理RFID标签：只读、可擦写条码标签2.2 物质编码系统（参考国家行业发布的编码标准）2.3 标绘信息采集2.4 仓库管理（进出仓、盘存、检货）2.5 物质实时监控（GPSfGIS2.6 物资领用管理XXXXX囹最佳答案RFID（RadioFreqUenCy

11、IdentifiCatiOn）即射须识别技术，属非接触式自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对缴获得相关数据，无须人工干硕，可用于各种恶劣环境，并可识别高速运动物体及多个标签。电子标签是RFID的通俗叫法，由标签、解读潺、数据传输和处理系统四部分组成，其基本工作原理是：电了标签中仃约定格式的数据,分别为被动标签和生动标签“被动标签进入/场后，接收解读跳发出的射频信号，凭借感应电流所获得的能量发送出存:储在芯片中的产品信息（PaSSiVeTag,无源标签或被动标卷），或者主动发送某一频率的信号（ActiveTag.有源标格或主动标签）：解读器读取信息并解码后，送至中心信息系统进行有关数据处理。

12、RF1.D的特点：第一，可以识别单个的特别具体的物体，而不是像条形码那样只能识别一-类物体：其次，其采纳无线电射频,可以透过外部材料读取数据，而条形码必需靠激光来读取信息：第三，可以同时对多个物体进行识读，而条形码只能一个一个地读。此外，储存的信息量也特别大。RFID技术在物流行业中的运用具体来说，可以从以下四个方面来进行：在仓储库存、资产管理上，可以通过RFID技术自动记录出库、入库方面的信息，并且确定某一物品适当的库存位置，从而能然更好地了解货物存放、数量等方面的信息，降低仓储成本，提高管理效率。在产品跟踪上，可以通过RFID实现对物品进行追踪，了解物品的位置,实现对货物信息的采集、交换和

13、处理，从而能够更好地确保物流速度和效率。在供应链自动管理上，可以通过RFID,使供应商了解到物品精价状况，从而能够依据需求刚好进行生产，供应相应货物，这样可以削减库存积压，提高供应链的竞争力，在市场竞争中获得优势。在配送环节上，可以通过RFID,让收交处自动读取货物信息，驾驭货物进出的有关状况，生成进货或发货清单，从而大大提高配送的速度和效率，便于对配送货物的管理。物流业须要留意在物流的各个环节运用RFID技术，从而提高单独环节的效率、质量和速度，在整体上促进物流水平的提高。RFID技术运用具有专业性。因此，物流企业必需加强对物流从业人员的培训，使物流从业人员能够比较娴熟地驾驭RF1.D技术，

14、从而使RF1.D技术能够更好地发挥作用，实现产品的生产、存:储、运输、销售整个供应链过程的智能化。GPS在物流中普及应用后,通过联网实现信息共享,实现三方应用,车辆运用方、运输公司、接比方对物流中的车货位置及运行状况等都能了如指掌,透亮精确,利于三方协调好商务关系,从而获得最佳的物流潦程方案,取得最大的经济效益.GIS应用于物流分析，主要是指利用GIS强大的地理数据功能来完善物流分析技术。GPS在物流领域的应用可以实时监控车辆等移动目标的位置，依据道路交通状况向移动目标发出实时调度指令。而GIS、GPS和无线通讯技术的有效结合，再辅以乍辆路途模型、最短路径模型、网络物流模型、安排集合模型和设施

15、定位模型等，能够建立功能强大的物潦信息系统，使物流变得实时并且成本最优。GIS/GPS在物流企业应用的优势主要体现在以下几个方面：1 .打造数字物流企业，规范企业日常运作，提升企业形象,GIS/GPS的应用，必将提升物流企业的信息化程度，使企业日常运作数字化，包括企业拥有的物流设备或者客户的任何一笔货物都能用精确的数字来描述，不仅提高企业运作效率，同时提升企业形象，能够争取更多的客户。2 .通过对运输设备的导航跟踪，提高车辆运作效率，降低物流费用，反抗风险“GIS/GPS和无线通讯的结合，使得流淌在不同地方的运输设备变得透亮而且可以限制。结合物流企业的决策模型库的支持,依据物流企业的实际仓储状

16、况,并且由GPS获得的实时道路信息，可以计算出最佳物流路径，给运输设备导航，削减运行时间，降低运行费用。利用GPS和GIS技术可以实时显示出乍辆的实际位置，并随意放大、缩小、还原、换图：可以随目标移动，使目标始终保持在屏幕上，利用该功能可时重要车辆和货物进行跟踪运输。对车辆进行实时定位、跟踪、报警、通讯等的技术，能够满意驾驭车辆基本信息、对车辆进行远程管理的须要，有效避开车辆的空载现象，同时客户也能通过互联网技术，了解自己货物在运输过程中的细微环节状况。比如在草原牧场收集牛奶的车辆在途中发生故障，传统物流企业往往不能刚好找到故障车辆而使整车的原奶坏掉，损失惨重。而GIS/GPS能够便利的解决这

17、个问题，人的因素到处存在，而GIS/GPS能够仃效的监控司机的行为。在物流企业中，为J躲避过桥费而绕远路延误时间，私自拉货，途中私自停留等现象司空见惯，反正山i皇帝远，物潦企业不能有效监控司机的行为。而对车辆的监控也就规范了司机的行为。3 .通过物时物潦运作的协调，促进协同商务发展，让物潦企业向第四方物流角色转换。由于物流企业能够实时的获得每部车辆的具体位21.载货信息，故物流企业能用系统的观念运作企业的业务，降低空载率。这一职能的转变，物流企业假如为某条供应琏服务，则能够发挥第四方物流的作用。物流企业通过无线通讯，GIS/GPS能够精确的获得运输车辆的信息，再通过INTERNET让企业内部和

18、客户访问,从而把整个企业的操作，业务变得透亮,为协同商务打下基础。物流企业的信息平台的物理架构如F：物流企业信息平台的基本架构如下:结束语将地理信息系统(GIS)、丑星定位系统(GPS)、无线通讯(WAP)与互联网技术(Web)集成一体，应用于物流和供应链管理信息技术领域，国内还没有完全成熟。但是一些远见的企业己经看到这块迷人的蛋鞋并付诸与行动，招商迪辰系统有限公司就是比较典型的企业，已经开发了系列的产品。虽然这些产品功能尚未完善，信任随着人们的重视和技术的进步，GISxGPS、WAP和WEB技术将结合在一起，共同描绘透亮物流企业，削减物流黑洞，增加国内物流企业竞争力，在不久将开放的物流市场上

19、站松脚跟。现代仓库更多地考虑经营上的收益而不仅为了Je存，这是同旧式仓库的区分所在.因此，现代仓庠从运，周转、心存方式和建筑设施上都重视通道的合理布，货物的分布方式和积K的，大点度，并配*经济有效的机械化、自动化存取设注，以提高贮存实力和工作效率.仓库由贮存物品的座房、运输传送设注（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设流、管理用房等组成.仓库按所Je存物品的形态可分为Je存固体物品的、液体物品的、气体物品的和箱状物品的仓犀；按心存物品的性质可分为心存原材料的、半成品的和成品的仓薛；按建筑形式可分为单层仓库、多层仓阵、圆筒形仓库.温州远大物流公司仓库管理的信息化【论文字致：

20、I-MXK1.论文价格:3（10元（桑。及丈）XS=IEI4K内容摘要仓库作为俗个物流公司必需具法的设施，它有箱配送商品，分拣订单，分装商品，产品集收，信息加工等功能.但同时.它也是大多数物流企业的其次大成本支出.本文以温州远大物流公司这中国东郃沿海较发达地区的一家一般的私营物流公司为例.通过阐述该公司的仓储及电证流程.分析其中的特长与不足，并结合国外先进的仓库管理理会和开发背景,得出适合该公司和我国大部分中小型物流企业的仓库管理信息化改进的优化方案，本文中以Visua1.Basic为开发平台,MicrosoftSQ1.Server1.OOO作为数据密，让以仓咋管理信息系统为主体的仓座管理改进

21、能为企业来带效率的提高.关键诃：仓库,仓库管理,信息化,仓库管理佰息系统上海百宏物流有限公司物流信息系统规划探讨【论文字数：2】XI0论文价格:300i,甦。说文）论文坨9:140】内容摘要地着世界经济的旺盛发展,现代物流与羟济全球体化步发展，物流作为“第;利润源”的观念己深化人心.Jj此同时.信息技术已经注透到各行各业,使物流业也期前向专业化方向发展.在这样的背景下.第三方物流应运而牛.第三方物流其由信息化、自动化、柔性化等将征，其服务宗旨是面对个别客户，服务方式是在特定时间,按特定价格供应特性化、系列化的物流限务，本文立足于个处于快速发展的物流公司百宏物流,对第三方物流信息系统的总体目标、

22、物流技术、业务流程等内容进行了全方位地分析,在此基础上完成第三方物流信息系统功能根块、数收流程图、E-R图、数拈库设计.为保证信息系统设定目标的实现,对其业务的处理浙理和整个系统的嘉效性迸行了分析，力求在此居Ri1.上找出其不足，设计一种结构比较完善的物潦信息系统，以供参考.关键词：物流.第三方物流.第三方物流信息系统现代仓储作业管理平匍左生龙（f1）,刘军（作者）共享我的评价I卓招亚马逊正补保证团目前无货，欢迎选购其他类似产品.满99元送畅销书蚪书099元,免JHHH!书（促倘实码:UT6UH4QU）i中国A1.大的网上书店，加天低价，免费送货：图书满99元就免费得物情书一本,进1.1.书、

23、少儿书、教辅、教材、外语、考试、工具书、教化图书不金与此活动。查看洋情囱返回商屈介绍页商品描述内容渝介现代仓储作业管理3属于国家科技攻关安排项目和北京市教化委员会科技发展安排项目的资助项目.现代仓储作业管理通过大量的图表、公式、数据.案例.系统地介绍了仓储设施设备.吸纳综述了仓储设备和技术的蚊新水平：全面论述了麻存限制方法，在对各种补货模式全面分析后提出了连续朴货的模式；刻出入库流程设计及自动化仓库的整体伞局进行系统介绍：施干储位管理和拣选作业在仓储中心的重要性和振颈作用，对其花工大量能墨予以叙述，提出f很多新的探讨成果：对智能专家系统、自动识别、通讯网络等现代物流信息技术做了具体阐述：提出了

24、系统建模方法在仓储作业笆理中的应用：最终,对仓铭作业管理信息系统的建设物F了比较完悠的斛述，提出了藕构件的系统开发方法，结合无战移动式订用拣选系统开发出一套料型先进的仓储管理模式：另外,此书鼓绻收集了一些典型的案例供读者参考.t现代仓储作业管理3理论结合实际.是现代仓储实践阅历的总结.具方重要的指导意义和好用价的.作者编写4现代仓储作业管理.3的目的，就是将仓储技术和管理有机地Wi合起来，对姓个仓陆作业系统做一个全面、系统、深化的刚述，对仓储中心整体规划、仓储作业方法及管理模式制订选择、仓他作业系统搭建起到参考和指导作用，对现代物流理论探讨和技术推动起MF.动作用.E现代仓储作业管理*可供物流

25、科研人员、规划设计人员、技术人仍、管理人仍参考阅诙,也可作为育等院校物流相关专业本科生和探讨生教材.编辑举行本出理论结合实际,是现代仓储实践回历的总结,具有重要的指导意义和好用价值，作者编写此书的H的，就是将仓储技术和管理有机地结合起来，对整个仓储作业系统像一个全面、系统、深化的阐述，对仓储中心整体班划.仓体作业方法及管理根式制订选择、仓储作业系统搭建起到咨考和指导作用,对现代物流理论探讨和技术推动起到主动作用。朽目第1章现代仓储管理概论1.1 现代仓储的珞本定义及功使1.2 现代仓储管理的作用及模大现代仓储笆理的作用1.2.2现代仓储管理的模式1.3 现代仓储管理的任务和特点1.3.1 现代

26、仓储管理的任务1.3.2 仓体管理的特点1.4 仓储业务作业全过程第2章仓储装任2.1 货架系统2.1.1 货架的功能2.1.2 货架的分类2.2 装卸搬运设备2.2.1 装卸撮运设在功能2.2.2 装卸贩运设备分类2.3 计3检验设备2.3.1 计量校验设在功能2.3.2 计址2睑设备分类2.4 分拣和拣选设备及泵统配置2.4.1 分拣输送系统2.4.2 电子标笠拣选系统2.4.3 无线终端拣选系统2.4.4 台东拣选系统2.4.5 自动化立体仓阵第3用仓储管理技术3.1 管理库存补货模式3.1.1 手工操作或基于简油电子数据交换EDI的传统补货模式3.1.2 3计预料与朴给(AFR)3式3

27、.1.3 号仰新管理库存(CMI)3式3.1.4 供应福管理咋存(VMD模式3.1.5 联合管理昨存(JMI)模式3.1.6 协作安排预料与补货(CPFR)3式3.1.7 连续补货过程(CRP)3.2 库存限制方法3.2.1 3时供应技术(JIT)3.2.2 ABC库存限制法3.2.3 CVA库存管理法3.2.4 EoQ库存限制模型3.2.5 MRPJ奉存限制方法3.2.6 ERP库存管理第4章入出埠作业及仓昨的总体布R4.1 入库作业流程4.1.1 物品入库打算4.1.2 物品接运4.1.3 物品验收4.1.4 入库交接4.2 入库作业流程设计4.3 出库作业流程4.4 出蚱作业流程设计4.

28、5 自动化仓眸的总体布置4.5.1 自动化仓库的发展及其优势4.5.2 自动化仓库的基本内容4.5.3 门动化仓库总体布局基础数据内容4.5.4 自动化立体仓阵规划设计阶段4.5.5 4元式自动化仓库的设计4.5.6 自动化仓库的胞体布置第5*储位哲理1.1.1 管理的相识1.1.15 位管理的定义1.1.16 储2心储位管理的目的1.1.17 Ifii对储位方理的能求差扑1.1.18 位管理的施本原则1.1.19 5位管理的范围1.1.20 1管理的对象1.1.21 位管理的构成要素1.1.22 位管理的方法步演5.2 5存襄索的分析5.2.1 5伊作业的考虑因素与策略5.2.2 储放型式考

29、虑5.3 储区空间规划布Ift5.3.1 5区空间要索分类5.3.2 储区空间的评估方式5.3.3 保管空间的规划设计5.3.4 保管空间的百效利用5.4 5位娟码与货物编号5.4.1 储4编码5.4.2 货物编号5.4.3 储位编码与货物漏写的应用5.5 %位指派模式5.5.1 货物的指派储位单元5.5.2 指派策略说明5.5.3 指派方式5.6 控管技术的应用5.6.1 5皆技术介绍5.6.25 料自动识别与收集技术5.6.26 输技术5.6.27 控技术5.6.28 管技术在储位管理上的应用说明5.7 货位优化系统5.7.1 限位优化概述5.7.2 货位优化的意义5.7.3 货位优化系统

30、的现状5.7.4 货位优化系统设计的基本思路第6章拣选作业6.1 拣选作业概念6.2 .16念6.3 .2拣选作业程序6.4 .3拣选作业的目的和功能6.5 .4拣选作业相关概念6.26 选他息6.27 3探作系统评估指针6.27.1 估指标计算6.27.2 选效率检验要素6.28 选作业的方法6.28.1 选作业方式6.28.2 选作业依次6.28.3 选的检核要点6.28.4 选策略6.29 选作业系统规划6.29.1 单资料分析6.29.2 选单位确定6.29.3 选策略(向运用6.29.4 选信息的处理6.29.5 选系统设得配置6.30 IJ单拣选作业6.30.1 6选单6.30.2

31、 款处理内容及步技6.30.3 高订单拣选效率的方法6.31 导拣选技术6.31.1 号拣选技术背景线述6.31.2 67光导拣逸系SE(Pick-to-1.ight)的拣选中心6.31.3 7光导股系统(Put-to-1.ight)的掠迭中心6.31.4 有援神区的PUT系统6.31.5 备DANCE系统的拣选中心6.31.6 号拣选系统6.31.7 能评估第7章仓铭作业信息技术支持7.1 智能系统和1.；家系统在仓储作业中的应用7.1.1 招使系统和专家系统概述7.1.2 科能系统和专亥系统在仓苑管理作业中的应用7.2 自动识别系统在仓储作业中的应用7.2.1 自动识别系统概论7.2.2

32、自动识别技术类型7.3 通讯网格技术7.3.1 计算机网络简介7.3.2 无戏网络技术简介第8孽仓播管理系统与建模8.1 物流系统及系统模式隔介8.1.1 物流系统的定义及其特征8.1.2 物流系统的模式8.2 系统模型的建立原则方法8.2.1 系统建模（为原则8.2.2 系统建模的方法8.3 仓储管理系统中的有关分析及其建模8.3.1 仓储管理系统建模的有关概念8.3.2 球存管理建模思路8.3.3 储位布尺建模思路8.3.4 仓库订单提取建模思路第9簟仓铭省理信息系统9.1 概述9.1.1 信息系统9.1.2 企弦物流信息系统特点9.1.3 物流信息系统的作用9.1.4 仓依信息系统9.2

33、 现代仓Wi管理信息系统的构筑9.2.1 现代仓储留理信息系统的基本功能9.2.2 仓储泞理信息系统设计原则9.2.3 9储3理系统设计流程9.2.4 社会化仓储倍息系统9.3 仓储管理信息处理流程9.3.1 收贷9.3.2 入库9.3.3 拣选9.3.4 配装9.3.5 盘点9.3.6 出库9.3.7 义军定位/询度9.4 仓储管理信息原统功能结构9.4.1 业务主系统9.4.2 业务支持系统9.4.3 数据库系统9.5 妖于构件开发仓储莺理信息系统9.5.1 构件技术发展状况9.5.2 构件分类9.5.3 恭于次构件技术的软件体系结构、开发过程、姬织形式9.5.4 基于构件开发的将来955

34、仓储作业流程及管理功能划分9.5.6 仓储作业管理信息系统构件化开发9.6 接1.1.技术9.6.1 EDI9.6.2 XM1.9.6.3 CoRBA技术9.6.4 仓他信息系统平安体系第10以仓储中心系统实例10.1 白沙物流有限公司接烟仓储自动化物流系统项目状况10.1.1 系统概况10.1.2 系统参数10.1.3 系统说明10.1.4 相关新技术、新设驾10.2 海尔国际自动化仓拈中心10.3 某零件商品仓储中心之系统规划10.4 拣选系统实例10.4.1 食品仓陆中心数字化掾选系统DPS)10.4.2 日用朵货数字化拣选系统DPS)10.4.3 -28t冷冻仓咋数字化拣选索统(DPS

35、)10.4.4 机械组立工场数字化捻料系统DPS)10.4.5 嬉戏软件数字化分货系统IDAS)10.4.6 日配合品冷裱库数字化分货系统(DAS)10.4.7 活动式数字化分货泰统(DAS)10.5 无跷网络通讯技术在仓储中心的应用案例10.5.1 概述10.5.2 问甥的提出10.5.3 无线网拈刻讯技术10.5.4 无线网络技术10.5.5 系统架构10.5.6 应用附录仓储作业管理术语英汉比照我参考文献在物流过程中没存仓储就不能怀决生产集中性与消费分放性的冲突,也不能斛决牛.产季节性与消费常年性的冲突.换言之.在物流中如无仓储,生产就会停止流通就会中断.由此可见仓储的JE要性非I可般.

36、仓铭是企业供应链中的个重要环节,从成本分析来看，仓铭运作作业成本相当总物流成本的70%80%,故仓储运作效率笆理是物流管理的核心环节。本书通过大艮的图龙、公式、数据、案例,系统地介绍了仓储设施设备.吸纳综述了仓储设备和技术的最新水平：全面论述了库存限IH方法,在对各种补货模式全面分析垢提出了连续补货的模式：对出入库流程设计及自动化仓库的整体布局进行系统介绍；J储位管理和拣选作业在仓然中心的重整性和瓶颈作用,对其花r大盘笔里予以叙述,提出/很多新的探讨成果I对智能专家系统、自动识别洒讯网络等现代物流信恩技术做了具体阐述：提出了系统建模方法在仓储作业管理中的应用；最终，对仓储作业管理信息系统的建设

37、赐予了比较完整的何述，提出了葩于构件的系统开发方法，站合无戏移动式订单拣送系统开发出一套新型先进的仓储管理模式；比外，此书最终收集了一些典型的案例供读拧参考.此书理论结合实际,及现代仓储实践阅历的总结.只有里要的指导您义和好用价位.编著本书的目的就是将仓储技术和管理有机地结合起来，对整个仓铸作业系统做个全面、系统、深化的阐述，对仓储中心整体规划、仓储作业方法及管理模式制订与选挣、仓储作业系统搭建起到参考和指导作用，对现代物流理论探讨和技术推动起到主动作用.文摘第1章现代仓储管理概论1.1现代仓傩的壁木定义及功能仓储形成是为适应社会出现产品利氽和产质廉通的须要.产品不能被刚好消耗完，须要用钝存放

38、在某一场所就产生了静态仓储：将物品存:入仓库以及对于存放在仓蚱里的物屈进行保管、限制、供应运用等管理，便形成了动态仓铭.总的来说，仓储是对有形物品供应存放场所，并在物品存取过程对其进行限制、保管的过程，具体地说，住现代物流系统中，仓储是指在原产地、消费地或在这两地之间存储物品（原材料、部件，在制品、产成品等忏形物品）.并同时向管理者供应有关存储物M的状态条件和处理状况等信息.由现代仓储定义可以看出仓储所具有的三种范本功能：搬匕、存储及信息传递.在现代仓储中，由于增加了拣选、便揖、检验、分类等作业，从而增加了附加标接、成新包装等流通加工功能。1.2现代仓储管理的作用及模式现代仓储管理是指服务于一

39、切库存物资的经济技术方法和活动.是为了更好地利用所具有的仓储资源而供应高效的仓储服务所进行的安排、限M、组浜和协调过程.它包括了获得仓储资海、钱首决策、商务管理、仓储保管、人事劳动管理、平安管理、经济管1理等一系列的管理工作。现代仓储管理的作用1仓储在现代社会生产及相关物流中发挥着极柒重要的作用,合理高效的现代仓储管理更是里中之兄1.良好的仓储管理能保证社会生产的连续进行现代仓储管理培训教材作若:Iszy2005-11-21米自：转物MODERNWAREHOUSETRAININGMATERIA1.February20042004年2月接现目的：提升诞A及管理水平仁高仓库人员工作效率培训纲要：第

40、一部分ERPKiW.其次部分仓库管理概论先三部分仓旅管理实务第四部分平安i效的仓库管理第五部分实际工作中的仓库管理第一部分ERP原理I.从在在管理的订货点法到物料需求知_MRP(Materia1.RequirementsP1.anning)所谓i1.货点法，即给一个库存物料制定一个库存的也低拯暹标准,当库存数知低于这标准时，就须整下达订第去选购或生产这一物料.对于稳定消耗的物料,订货点法有效,但对于善稳定消耗的物料,订优点法就难于应付了。20世纪Go年头,针对订货点法的不足，却3姓济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的徵含.所谓独立薪求足指需求后和需求时间由企业外郃的需求耒确

41、定,例如,血订购的产品、科研试制须瞿的样乱、f后修理须耍的备件等，相关需求是依据物料之间的结构组成关系,由独立需求派生出的需求,例如半成品、零部件、原材料等的需求,由独立需求的物料依据提前期的长短，计算出相关需求的物料，并让它们在时间上加以先后排列，这就是ERp思想的精曲.2 .从MRP发展到制造资料安排MRP1.1.(ManufactoryResourcesP1.anning)MRI1方法的出现，在当时法的出库存管理和生产安排存希确性的确安到了很大的作用,但由于没有考虑到实际的生产实力是否可以完成这些安排.在实践中也潮渐显现出它的一些不足.20世纪70年头初期,实力管理(CapacityMa

42、nagencnt)概念被提了出来.首先.人们将执行安排的机器及人力定义为“工作中心引入到物料的范跖，作为广义的物料冬与安排的运行,其次,给每个工作中心制定一个实力的标衢然后用这个标准再去91量MRP制定的安排是否可行.20世纪70年头末，会计中的资金概念被导入到的，中,Ig求MRP在处理实物会物流滴的同时也同步处理财务工作,这样MRPH(新的MRP)同时也能说明曾仰收入、说明选购支出、计纣产品成生、我示存货的资金占用等.3 .从MRP1.1.到企业资源安排ERP(EnterpriseResourcesP1.anning)ERP是在MRPI1.的域刚上演化和发盛而来的，最初它是柩干企业内部侬遒的

43、管理，将企业内用生产羟苜的所有业务单元如订单、选明、蚱存、安排、生产、历员、运输、立场、ffiVf.里笠以及相应的财务活动等纳入条供应鞋内进行管理。随着市场竞争的加剧,ERP在对整个供应燧的管理过程加入了企业理财的观念，更加强调了对资金流和伍恩流的限制，随后，由于全球经济的体化，ERP从对企业内部供应链的管理延长和发展为面对全行业的广义产业能管理.管理的资源对望从企业内部Ir展到了外部.客户关系弟理ERP供应鞋管理MRPI1.设备钟理MRP品质品质管理物件清单订单管理学网管理库存管理MRP计以实力管理财务量理人力资源电子商务电子商务传后眼务在设分析新的ERP系统Ir充了MKPII的制造弓财务功

44、能.同时增加了客户关系管理和供陶链管理，并支持流通筑域的运塘和仓体管理、件后服务管理和在线分析功能：支林制造过程中的品质管理，幽空管理和设符维护管理，近年来乂增加对电子商务、电子数据交换与大规模信息通信的处理.3实上，ERP已经成为整个企业的管理信息系统.4 .ERP系统选里ERP系统仅仅是管理管须要借助的一个管理工具而不是木珂本身若在条件具得的前提下合理选择与公鹿这一系统，它的确可以为企业带来良好的效益，但若在茶木条件不具备的前提卜盲目实施，它不仅不能为企业带来良好的效益，而且还可能使企业背上沉至的包袱.总体来说.曲行ERP系统的发展及其给企业带的效益.国内外越求越多的企业起先选择相应的ER

45、P系统作为提高自己企业竞争力的方法和手段，但是，应避开ERP系统如下的选型误区：一一软件中包含有先进的管理思想一一选择ERp软件中蚁先进的功能-MRP过时（一一初买了ERP就可以自动解决工厂中的何尊那实上，无论多好的ERP软件都仅是个检理工具而已，它无法代件代理本身.ERP软件仅健快速地告知管理齐向甩在朦里、应如何管理.E即软件不能自己去解决何遨.比如.ERP软件告知管理者,仓库存在雌原材料的何遨，这时就缜瞿管理者自己去了加奢侈原材料的绿由何在，是生产工艺不合理还是人力的奢侈，然后作出相应的改善途篁和Ii动.反之，如管理者不去好决这响冠，那么ERP软件会始终告知泞理者仓际部门有奢侈原材料的问题

46、.但这个问翅会始终存在而不会自己消逝.其次部分仓库管理概论为了保证材料安排的精确性，必需建立合玷的仓库管理流程，假如仓库库存数尤不精确的话，物料就有可能发生提前订购或订购不刚好.ERP特地的库存管理模块用来完成入昨、领料、蚱存转移、盘点时整等功能,描述了仓库管理流程.1 .什么叫仓库管理所调仓麻，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所.仓库管理简明扼要的说便是指对于物料热存于仓库的管理,2 .仓库管理的功能人们往往把在仓际内堆放、保花物料等同于仓咋管理.W实上这种行法是特别片面的.仓库管理的真正功能缶科的分类、整理、保管。物料的进仓、出仓管理.物料财务一样,为决策部

47、门供应现实会计费料.供应生产、保障销传，眼务企业融利大计.3 .仓库管理业务仓沐管理的目的是良好地限制冰存的保持水平,使冰存既不会发生慨乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的状况.更重要的是.唯存将会占用大E的资金要避开存货数度的过多而导致资金机压、周转困难和增加利息,进而造成特有成本的负担。仓库管理的基本工作，即是执行优物出入库动作和记录保管优物出入库存信息，如库存调整.冰存移动、领/退料制录入等,更JR要的是系统可以即时供应各的相关报衣，以供管理者刚好了解存货状况.适时作出合理的选购或存货处理等决策.4 .仓库的规划须变符合哪些原则？仓库的设限是为了淌意企业生产姓西对物料和产品进行周和陆招的要求，所以仓库的规划