二级人力资源管理师论文书面答辩通关经验.docx

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1、二1.人力贵（管理如论文书面瞥舞2017年5月二级人力资源管理师已过,共享论文答辩过关网历.论文答辩实行书面答辩形式.论文题日相同的论文答辩试卷是相同的。例如：假如有30位同学写如何对管理人员进行培训设it”这个题目，那么这30位同学的试卷就是相同的。但是我们的论文答和试卷是一:个遨目：第一大时是依据论文提问.由于每位同学的论文内容不一样，所以答案不一样。其次大题和第三大网是从论SS所在教材相关堂节出题的，答案是一样的.这里有同学会有疑问.我们的i仑文内容不一样,我们的第一大遨的答案就不一样.那评卷老师在改我们的答赛第一大魄的时候是不是会看我们饵一个同学的论文呢，答案是不会.评卷老师评我们的答

2、卷是先评其次大跑和第三大题.再评第一大遨.毅如其次和第三大即东分数在36分以上（60*60%）,那基本上通过没有何应.假如其次和第三大遨总分在36分以F也就是正确率没有达到60%,那么第一大题就很重鬟，契如第一大题又回答得不好.那么不过的可能性就极大.所以在答辩的时候大家务必安排好时间,限制第一大题的时间，尽最不要超过30分钟,（答案提前抄下来记忆。1 .省级职业技能鉴定指导中心依据答辩问题.制作书面答辩试卷,用信封分别封存,并在信时上注明考生姓名、准考证号和论文题目。2 .书面.答辩采纲闭卷笔试方式时间为60分钟考生不得携带论文等与答继有关的资料.（第大题答案可提前打算芬必限制在30分钟以内

3、据之前答州没有通过的个别同学反应，第一大题的时间用了40多分钟，结果后面60分的鹿只有10几分钟时间,甘写潦草影响解分，这是很不值的.请大家务必留意.3,答辩结束后，省级职业技能格定指导中心组织评审委员结合论文对答辩试卷进行评定.并将评定结果填入标合评审评分表.4答时成果实行百分制，由评审委员会中每位成员评定的成果诳行算术平均后得H1.评定成果符合以卜两个条件即为合格：占评审委员会总数2/3以上的委员评分合格（60分）：平均分合格（260分）.5 .琼台评审成果计算方法：综合评审成果=论文内容成果x4（）%+论文答辩成果X60%.论文答辩为三道大SS,历届试题分析：第大的一般为35-40分,大

4、致有以下集中何趣方式，答题分析Q6年S月和11月第一即1 .此轮的理论价值和现实意义是什么？要点：比照论文酌情给分（其实就是08年第三小超/摘要和总结部分）2 .传述您的论文的架构？（15分）要点：比照论论文的情治分（其实就是08年其次小题的改变式，换言之，就是表达上不同,但仍旧是逐一列出）3.在您的论文中，野些论福熏于他任洋位或行业的？（10分）要点：比照论文的情给分（这正是实证中的要点和关键论述）07年5月和1I月第一遨1然为什么选耳此论文题目？“0分要点t其实和08年答辩第三小题和07年第一小题相同.只是问法的不同,回答思路一样2 .您论文的主要观点是什么？您是用要些蛇来论证论点？（各1

5、0分）要点：和08年的其次小鹿以及07年其次小电相同3 .本文的结论对您的工作有些自发或精助？（15分）要点；是08年第三小题和06年I1月的第三小题相近，只是像盅点和着陆点不同,这方面可就可结合实际发挥一下.注:与09年上半年论和管辩是相同的.Q8年5月和11月第一题1 .本文主要涉及要些人力贵源管理基本原理或理论？（10分）要点；本次答辩小题假如是相近的，就要留意你的模块方面主要运刖什么的原理（比如激励原理等），同时要留瓯和检点及论据结合起来逐一回答2 .本文的论点是什么？总是用磬些怆据来怆证论点？（各IO分）要点：完全就是你论文的分论点（标题）.论据和论证（论述）的要点3 .本文对人力贵

6、管理实晟有何指导直义？评分:复述论文中的主鬟的点席回答分三个档次（0346-7-10第分.3 .您是用“些论据来论证论点？评分:论据能证明论点厮在行业或工作企业/视回答分三个档次,03467-10给分.4 .本文对人力责管理实践有何指导意义？（15分）评分:结合论文分析企业实际问题或工作现实、来自实B1.又能指导实践的戢义/晟回答分三个档次（0-N6710）蛤分.答题分析例I始题:人力贵源供求管理向题与对策（关系类，其次如何进行企业人力资源的供求平衡分析？）分）评分:按供大于求和供小于求及供求5（料分析与平窝I三个回答48分不等）第三J列举并阐述人力资源供应预料的分析方法.经处评分:按内部供应

7、覆料分析和外部供应51科分析各方法（2.6分不答）答题分析例2,论JB：试论宽带薪制度设计，怆点类，第Tr结合您的论文回答以下3个问即（共45分）A/您为什么选写此论文M目?（1（）分）褥分:能结合相关政策环境和企业工作实际状次问题进行回答,包括海理论和现实意义.B，您论文主要视点是什么?（11组用珊些论据论证这些观点?（U诩讦分:能清立复述论文主要观点.论据能证明论点且来自自己工作的行业和企业或相关环境.CV木艾的结论对您的工作有哪些启发或梢助?（15分）评分:能结合论文靖论分析本人工作中的问,证明怆文写作来自于实践又能指导实三1.卜面是本次2012年11月）论文答辩相关问题答繇女习范树分析

8、，2012年11月企业人力资源管理师二级论文答耕时间广东定为2013年3月10日口上9点到10点。人力资源：级澄文考试答辩考试时间为60分钟，果纳闭卷范法形式，三个题目,第一题为40.其次也为20分.第二题为40分.第一大典为结合自己的论文提问，大家肯定要提前打獴好！问卷大致为以下几种：一.本文主要涉及磬些人力资管理基本夙理或理论？（1色做材斑I1.学问137页-163页为理论）原理如下I1 .战略目标管理：组组的最高决策层依据组织面临的外部环境和内部条.制定出组织肯定时期所要达到的总体日标。2 .系统化原叫!；源于系统理论的进展，它是从组织的整体系统性质动身,依据系统特征的要求从整体上把握系

9、统运行的规律.对管理过程中的问遨刚好调整,嵌终达到实现组织的整体目标.3 .同素异构原理：事物的成分在空间关系上的改变而引起不同的结果H至发生质的改变。4 .能级层序原理：事物系统内部按个体大小形成的结构.秩序和层次.5 .互补优化原理：充分发挥每个员工的特长，采幼协园优化的方法，扬长避短从面形成整体优势，达到加织目标。优化内容：学问，实力，年龄性格，性别，地绿，学缘，关系.6 .动态适应原理；在动态中使人的才能与其岗位相适应，以达到充分开发利用人力资源潜能、提高组织效能的目标.7 .激励强化原理：通过嘉奖和惩处,使员工明辨是非，对员工的劳动行为实现有效激励。8 .公允竟争黑理：竞争各方从同样

10、的起点，用同样的规则，公正地诳行考核，录用，奖惩的竞争方式.竞毋的提：公允的,适度的竞争必需以组织目标为准.9 .信息激励原理：信息是种或要资源，是人才成长的养分液，激励员工的Hi要手段。10 .文化凝合原理：提高人们的主动性，增加组织的凝合力，加大组织的吸引力.人力资源管理原理包含但不限于以上10条原理，可依据自己论文所涉及的原理阐述。绿色教材博础学问137163页为理论：人的管理哲学-人性假设理论以人为本的管理思想-人本管理思想。人本管理的含义原则、机制等人力资本理论等1.简述您的论文的架构？（比照论文回答，本文先，然后最终，然后可以序号的形式列出文章的架构）2 .在您的论文中，哪些论据源

11、于您任职的岗位或单位或行业的？（实证论据）3 .本文的论点是什么？您是用等些论据来论证论点？4 .您论文的主要观点是什么？您是用哪些论据来论证论点？（同3）5 .本文对人力资源管理实践有何指导意义？6 .此论题的理论价值和现实意义是什么？7 .您为什么选写此论文题目？（大致相同）本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助？以上为第一大题的命题思路，其实是万变不离其宗，怎样回答，关键就是要吃透自己的论文，就算答懒题有表述上的不同，也需懂得“见机行事”，目在一个小时内，这一大题是抢分题也是送分题（建议：最好的方法是把相关耍问答的按写出来进行记忆）假如在答辩时,有点模糊记不清，也要尽量发挥且要具体，目的不

12、仅是尽量保证答辩得分，更重要的是赢得时间为后两题答解。建议第一大题时间不要超过30分钟,因为其次和第三题总分为60分。时间尽可能按分值比例安排.留意：书写美观工整，2010年11月的一次答辩，一位同学论文写得不错，答辩自己感觉也没有问题，但最终没有通过，最终查缘由得知，由于第一大题占用大量时间，导致第三个大题没有时间发挥，字迹太潦草，这样的丢分就很冤枉了，所以提示各位同学，书写很全要，好习惯从平常养成。其次大题和第三大题为论文题目所在教材章节出题。假如所选论文题目没有明确的能用，就须要看整套教材（二级三级和四级）,本次（2012年11月人力资源二级论文答辩）论文的其次题员工录用管理模式探讨就须

13、要看四级教材和：级教材写这个题目没有四级教材的同学请抓案时间，我己发电子版教材给大家邮箱。卜面就本次（2012年卜半年人力资源二级论文答辩题目分析）论文答辩做简要分析。以下是论文题目（2012年人力资源二级论文答解）对应教材章节：论文区-：人力费费用演算与限制探讨本次与此题目的同学占总人效的5.69%答辩需复习以下内容：第一章人力贵源规划第四节人力资费用M算的审核与支出最制第一单元人力责费用M算的审核驾驭审核人力费费用S1.算的基本要求，以及*核人力资费用演算的程序和基本方法.审核人力费（费用91算的基本要求莺驭合理性、精确性、可比性等具体内容.一、驾驭审核人力资源费用预蚱的基本程庠概念和留息

14、事项。二、审核人工成本预算的方法（重点）（一）留意内外部环境改变，进行动态调整，.的内容要了解（一）留意比较分析费用运用趋势.（三）保证企业支付实力和员工利益三、审核人力资源管理费用预算的方法.P55页的去格其次单元人力资源费用支出的限制了解人力资源费用支出限制的作用与保则,驾驭限制人力资源费用支出的基本程序.一、人力资源费用支出限制的作用和原则，人力资源鼓用支出限制的程序,论文超二I员工录用管理模式探讨本次写此题目的同学占总人数的8.13%答辩需更习以下内容：本论题涉及四锻教材（四锻教材内容电子版爱大家M箱）和三级效材四St教材的其次章H清与配第四节员工录用管理第一单元新员工的录用与培训驾收

15、人员录用的原则.办理员工录用的具体手续和方法.驾驭人员录用的原则，办理员工录用的具体手续和方法，（一）因事择人原则（三）用人不疑原则（二）任人唯贤原则（四）严爱相济原则人员录用程序.其次单元员工信息管理（了解三级教材其次率人员聘请与阳武第一节员工聘请活动的实施其次节第五第元员工录用决策驾驭员工录用的具体工作小Jii的方法多重淘汰式多重泡汰式补偿式论文*三：如何对管理人员进行培训设计本次耳目的同学占总人数的63.41%,答辩需复习以下内容：点为二级帔材第三章培训与开发第一节企业员工培训娓力与课程设计第五单元企业管理人员的培训设计管理人员的层次等Sh管理人员的技能组合、企业管理人员的一般格训内容、

16、企业行层、中层、基层管理人员培训的特点、方法和内容.中学基层管理人员技能开发模式，P174的表格工点，能依据图表基层管理人员珞调内容结合自己企业网建企业中层和高层管理人员培训内容.三级教材的第三章各节内容需做了解（培调的流程）论文题四，剖析结果导向型的炭效考评方法本次耳比*目的同学占总人数的13.82%,答辩需霞习以下内容：三级教材第四章绩效管理其次节绩效管埋的考评方法与应用第三节第三单元结果导向型考评方法驾驭几种结果导向型考评方法的定义、特点、应用的留意事项（目标管理法、绩效标准法、干脆指标法、成果记录法P2O52O8全驾驭二级教材第四章绩效管理第一节绩效考评的方法与应用绩效考评的效标相关内

17、容结果导向型绩效考评方法种类及应用（短文法、成果记录法、劳动定题法,几种方法的对比）其次单元绩效考评方法的应用驾驭结果导向型绩效考评方法的特点和应用范用，以及用意5项。P226页的表格（20种绩效考评方法特点汇总）为2011年5月论文答雉的第三大题（40分）本次考试需剧意.重点是结果导向型6种考评方法.论文题品试论工作岗位评价在阱制度设计中的应用本次写此JB目的同学占总人数的X.94%,答辩需复习以下内容：三级教材第五章新州管理第一节前酬制废的谀计（本节内容都需驾驭）笫一单元新酬制度的制定依据其次单元薪册制度的制定程序第三单元工资奖金制度的调整（能结合自己公司奖金制度会设计表格并进行说明）其次节工作岗位评价工作岗位评价的基本步骤、指标与标准、方法与应用?R点与5D论文题六：对工作时间制度的思索本次论文没有写这篇论文的同学，不做说明论文题匕浅议管理心理学视角下的人力资源管理和开发本次论文没有写这篇论文的同学，不做说明论文超八：企业人力费开发体系探究