二级建造师考试试题.docx

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1、二级建立师建设工程法规与相关学问辅导资料问题下列关于债权与物权区分的说法中，正确的是（）。A.债权与物权的主体不同，债权的权利主体和义务主体都是特定的，是对人权：物权的权利主体是特定的，义务主体则为不特定的,是对事权B.债权与物权的内容不同，债权的实现须要义务主体的主动行为的帮助，是相对权；物权的实现则不须要他人的帮助，是确定权C.债权与物权发生的缘由不同，债权的发生主要走依据当事人的意志，而物权的发生则主要是依据法律的规定D.债权与物权的客体不同，债权的客体可以是物、行为和智力成果，物权的客体则只能是物E.债权的法律关系有主体、客体和内容，而物权的法律关系只涉与客体和内容解析ABD解析：债是

2、依据合同约定或依照法律规定，在当事人之间产生的特定的权利和义务关系。物权是民事主体依法对特定的物进行干脆支配，享有利益并解除他人干涉的权利。债权与物权的区分，书中主要论与三点：（1）债权与物权的主体不同：（2）债权与物权的内容不同。（3）债权与物权的客体不同。因此正确答案为ABD0问题著作权，是指文学、艺术和科学作品的作者依法所享有的权利。下列行为属于著作人身权范围的是（）A.甲应邀在由乙完成的作品上署名B.乙允许出版社以其姓名出版其作品C.丙将自己原来的美术作品结集进行展览D.丁与电影制片厂合作，将臼己的作品摄制电影E.戊向法院起诉出版社将其作品剪接后以其名义出版解析答案ABE解析：著作权的

3、内容包括人身权和财产权:著作人身权主要有:发表权；署名权：修改权：爱护作品完整权。著作财产权包括运用权和获得酬劳权，主要有：第制权；表演权；播放权；展览权；发行权；改编和摄制电影、电视录像权；翻译权，注释权和整理权；编辑权。本题中，选项A尽管其中当事人行使权力不当，但它属于著作人身权范围，选项C、D属于著作财产权范围。因此正确的选项为ABE。问题依据国家法律规定或行为性质必需由本人亲自进行的行为不能代理,包括（）.A.立遗嘱B.婚姻登记C.商业演出D.约稿E.签订合同解析ABCD解析：依据法律规定，下列三种行为不适用代理：（D意思表示具有严格的人身性质的行为，如立遗嘱、婚姻登记；（2）履行具有

4、严格人身性质的债务行为，如商业演出、约稿；（3）违法行为不得代理。因此，正确的选项为ABCD。问题下列各项中，可以作为民事法律关系的客体的有（）-A.阳光B.房屋C.经济决策行为D.非专利技术E.空气解析BCD解析：民事法律关系客体一般分为财、物、行为和非物质财宝。表现为物的客体是指可以为人们限制和支配，有确定经济价值并以物质形态表现出来的物体。有些物不能为人所限制或支配，或即使可为人们限制和支配，但无确定经济价值的物，都不能作为民事法律关系的客体。阳光、空气等不能为人们限制和支配，没有经济价值，不能作为解析C问题1999年2月3日，某甲的妻子某乙趁着某甲外出做生意将夫妻共有的一栋楼房出售给某

5、丙。当年8月6口，某甲返回家中，得知某乙出售房产后痛心不已，急令某乙返还.某乙被迫向某丙提出返还要求，但某丙拒绝。2001年7月25口，某甲一怒之下到县起诉某丙，但在途中由于山洪暴发冲垮了道路，无法到达。始终到10月12日道路修通之后，某甲才得以赶到法院起诉。法院对于该起诉的处理，正确的是（）。A.拒绝受理，因为已经超过诉讼时效期间B.应当受理，并已经超过诉讼时效C.应当受理，适用诉讼时效中断的规定D.应当受理，适用诉讼时效中止的规定解析D解析：诉讼时效是指权利人在法定期间内不行使权利，即丢失在诉讼中的胜诉权的法律制度。诉讼时效是从权利人知道或应当知道其权利受到侵害之日起起先计算。诉讼时效的期

6、间是可变期间，可以中止、中断、延长。依据规定，在诉讼时效期间的最终六个月，因不行抗力或者其他障碍不能行使恳求权的，诉讼时效中止。从中止诉讼时效的缘由消退之口起，诉讼时效期间接着计算.问题当发生多次索赔事务以后，相宜采纳（）计算索赔金额。A.实际费用法B.总费用法C综合费用法D.实物费用法B解析B问题甲不慎落水，乙奋勇抢救，抢救过程中致甲面部受伤，同时乙丢失手机一部。下列表述中（）是正确的？.乙应赔偿甲面部受伤的损失，甲不应赔偿乙失落手机的损失B乙应赔偿甲面部受伤的损失，甲应赔偿乙失落手机的损失C.乙不应赔偿甲面部受伤的损失，甲不应赔偿乙失落手机的损失D.乙不应赔偿甲面部受伤的损失，甲应赔偿乙失

7、落手机的损失解析D解析：民法通则第93条规定，没有法定的或者约定的义务，为避开他人利益受损失进行管理或者服务的，有权要求受益人偿付由此而支付的必要费用。依据最高人民法院对民法通则的说明，该费用包括管理或者服务活动中干脆支出的班用，以与在该活动中受到的实际损失。乙在实施无因管理过程中，无过错地致甲的面部受伤，不担当赔偿责任。因此，正确的选项为D.问题建设单位申请领取施工许可证的工程名称、工程地点、工程规模，应当与（）一样。.建筑工程规划许可证B所设计的施工图纸C.依法签订的施工承包合同D.,竣工验收相关资料解析问题某甲向银行取款时，银行工作人员因点钞失误多付给1万元.甲以这1万元作本钱经商，获利

8、5000元，其中2000元为其劳务管理费用成本。一个月后银行发觉了多付款的事实，要求甲退回，甲不同意。下列有关该案的哪一表述是正确的？A.甲无需返还，因系银行自身失误所致B.甲应返还银行多付的1万元C.甲应返还银行多付的1万元，同时还应返还1个月的利息D.甲应返还银行多付的1万元，同时还应返还1个月的利息与3000元利润解析C解析：民法通则第92条规定，没有合法依据，取得不当利益,造成他人损失的，应当将取得的不当利益返还受损失的人。依据最高人民法院对民法通则的说明，退还的不当利益，应当包括原物和原物所生的孳息。利用不当得利取得的其他利益，扣除劳务管理费用后，应当予以收缴。因此，正确的选项为配甲

9、以这1万元作本钱经商，获得的3000元利润，应当予以收缴。问题下列行为中，不能引起债的法律关系产生的是（）oA.乙建设单位向若干施工企业发出招标公告B.某企业在银行取款时，由于工作人员疏忽，多支付其2万元C.某施工企业塔式起重机倒塌将旁边一超市砸毁D.建设单位将施工企业遗留09年:级建立师施工管理名师整理汇总2Z101011驾驭建设工程项目管理的类型1 .针时一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理.？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由很多参与单位担当不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。项目

10、管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。投资方、开发方和由询问公司供应的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、选购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等,它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。2Z101032熟识施工组织设计的编制方法2 .施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？

11、答：施工组织总设计的编与考试大%制依据主要包括：支配文件;设计文件：合同文件：建设地区基础资料：有关的标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和阅历等。单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸与标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的限制要求：资源配置状况；建筑环境、场地条件与地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量限制等：有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和阅历等。施工组织总设计的编制通常采纳如下程序：（I）收集和熟识编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的

12、调查探讨：（2）计第主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署：（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度支配；（6）编制资源需求量支配；（7）编制施工打算工作支配：（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。2Z101012驾驭动态限制方法在施工管理中的应用3 .如何运用动态限制原理限制施工成本？答：运用动态限制原理限制施工成本的步骤如下：（1）施工成本目标的逐层分解。施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和限制。1）依据成本限制的要求，收集施工成本的实际值：2）定期对

13、施工成本的支配值和实际值进行比较。成本的限制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目限制周期为一个月。施工成本的支配值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较：工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。成本的支配值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和限制报告，如编制成本限制的月、季、半年和年度报告等。3）通过施工成本支配值和实际值的比较，如发觉进度的偏差，则必需实行相应的纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要（即发觉原定

14、的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。2Z101052驾驭施工方项目经理的任务4 .施工企业项目经理先考试大%在项目管理方面的主要任务是什么？答：施工企业项目经理往往是一个施工项H施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所担当的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、协作和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应听从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工平安管理；施工成本限制：施工进度限制：施工质量限制；工程合同管理：工程信息管理：工程组织与

15、协调等。2Z102011驾驭建筑安装工程费用项目组成5 .建筑安装工程班由哪些部分组成？其中干脆费和间接班又由哪些费用构成？答：建筑安装工程费由干脆费、间接费、利润和税金组成，如图所示（建标2003206号关于印发建筑安装工程费用项目组成的通知）。干脆班由干脆工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管（1）工程排污费。是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。2）工程定额测定费。是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。（3）社会保障费。包括养老保险费、失业保险费、医疗保险步。其中，养与考试大笔老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费：失业保险班是指企业依据国家规定标准为职工缴纳

16、的失业保险费；医疗保险费是指企业依据规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。（4）住房公积金。是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。（5）危急作业意外损害保险费。危急作业意外损害保险是指依据建筑法规定，企业为从事危急作业的建筑安装施工人员支付的意外损害保险费。企业管理卷是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容。（1）管理人员工资。是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动爱护费等。（2）办公我。是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。（3）差旅交通费。是指职工因公出差、调动工作的差旅费、

17、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募权,2Z102021驾驭建设工程定额的分类7.如何对建设工程定额进行分类？答：建设工程定额是工程建设中各类定额的总称，可以依据不同的原则和方法对其进行分类，通常有如下几种分类方式（1）按生产要素内容分类。可分为人工定额、材料消耗定额和施工机械台班运用定额。1）人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。2）材料消耗定额是指在合理和节约运用材料的条件下，生产单位合格产品所必需消耗的确定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。3）施工机械分班运用定额也称施工机械分班消耗定额，

18、是施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。（2）按编制程序和用途分类。可分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。1）施工定额是以同一性质的施工过程（工序作为探讨对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。2）预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合犷大编制的，同时也是编制概算定额的基础。3）概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概律定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。4）概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。5）投资估算指

19、标通常是以独立的单项工程或完整的工程项二级建立师考试工程施工管理记忆小册建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械损害、坍塌事故等。三级平安教化是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的平安教化。三级教化的内容、时间与考核结果要有记录。依据建设部建筑业企业职工平安培训教化暂行规定的规定：公司教化内容是：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的平安规章制度等。项目经理部教化内容是：工地平安制度、施工现场环境、工程施工特点与可能存在的担心全因素等。施工班组教化内容是：本工种的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。“三宝”指平安帽、平

20、安带、平安网的正确运用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。1）平安管理目标主要包拈：伤亡事故限制目标：杜绝死亡、避开重伤，一般事故应有限制指标。平安达标目标：依据工程特点，按部位制定平安达标的具体I=I标。文明施工实现目标：依据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。2）建立平安管理体系的要求有：管理职责；平安管理体系；选购限

21、制；分包单位限制；施工过程限制；平安检查、检验和标识;事故隐患限制;订正和预防措施；平安教化和幽;内部审核；平安记录。伤亡事故处理的程序一般为：快速抢救伤员并爱护好事故现场;组织调查组;现场勘察；分析事故缘由，明确贡任者；制定预防措施；提出处理看法，写出调查报告；事故的审定和结案；员工伤亡事故登记记录。3）平安技术交底要求：平安技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场平安员三方各留一份。平安技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要肃穆仔细地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简洁，一模一样，应按分部分项工程

22、和针对具体的作业条件进行。平安技术交底内容:依据施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充:对具体操作者讲明平安留意事项，保证操作者的人身平安。1）重大事故书面报告（初报表）应包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。事故发生的简要经过、伤亡人数和干脆经济损失的初步估计。事故发生缘由的初步推断。事故发生后实行的措施与事故限制状况。事故报告单位。2）项目经理对合同工程项目的平安生产负全面领导责任：在项目施工生产全过程中，仔细实行平安生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的平安管理要求，严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法；仔细落实施工组

23、织设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术措施审批制度，施工项目平安交底制度和设备、设施交接验收运用制度：领导组织平安生产检查，定期探讨分析合同项目施工中存在的担心全生产问题，并与时落实解决；发生事故，与时上报，爱护好现场，做好抢救工作，主动协作调查，仔细落实订正和预防措施，并仔细吸取教训。3）事故隐患通常可以这样处理：项目经理部应对存在隐患的平安设施、过程和行为进行限制，确保不合格设施不运用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。事故隐患的处理方式：a.停止运用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求

24、;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有担心全行为的人员进行教化或惩罚；C.对担心全生产的过程重新组织。验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的平安设施、平安防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。4）主体结构施工阶段平安生产的限制要点有：临时用电平安;内外架子与洞口防护;作业面交叉施工与临边防护;大模板和现场堆料防倒塌；机械设备运用平安。平安技术交底内容：依据施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充:对具体操作者讲明平安留意事项，保证操作者的人身平安。1）重大事故书面报告（初

25、报表）应包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。事故发生的简要经过、伤亡人数和干脆经济损失的初步估计。事故发生缘由的初步推断。事故发生后实行的措施与事故限制状况。事故报告单位。2）项目经理对合同工程项目的平安生产负全面领导责任：在项目施工生产全过程中，仔细实行平安生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的平安管理要求，严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法；仔细落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术措施审批制度，施工项目平安交底制度和设备、设施交接验收运用制度：领导组织平安生产检查，定期探讨分析合同项目施工中存在的担心全生产问题，并

26、与时落实解决；发生事故，与时上报，爱护好现场，做好抢救工作，主动协作调查，仔细落实订正和预防措施，并仔细吸取教训。3）事故隐患通常可以这样处理:项目经理部应对存在隐患的平安设施、过程和行为进行限制，确保不合格设施不运用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。事故隐患的处理方式：a.停止运用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有担心全行为的人员进行教化或惩罚；e.对担心全生产的过程重新组织。验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的平安设施、平安防护用品整改效果进行

27、验证；b对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。4）主体结构施工阶段平安生产的限制要点有：临时用电平安;内外架子与洞口防护;作业面交叉施工与临边防护;大模板和现场堆料防倒塌；机械设备运用平安。质量施工单位应实行哪些质量限制的对策来保证工程质量?标准答案：质量限制的对策主要有：以人的工作质量确保工程质量;严格限制投入品的质量;全面限制施工过程，重点限制工序质量;严把分项工程质量检验评定关;贯彻“预防为主”的方针;严防系统性因素的质量变异。1）质量限制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，干脆进行现场质量检验或必要的试验等。2）施工项

28、目的质量限制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统限制过程；也是一个由投入原材料的质量限制起先，立到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。3）现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种-对质量事故处理的程序是什么？对质量事故的处理应遵循什么程序？标准答案：处理程序：进行事故调查：了解事故状况，并确定是否须要实行防护措施:分析调查结果，找出事故的主要缘由;确定是否须要处理，若需处理，施工单位确定处理方案;事故处理;检查事故处理结果是否达到要求:事故处理结论:提交处理方案。假如该混凝土强度经测试论证达不到要求，须要进行处理，可采纳什么处理方法，处理后应满意哪些要求

29、？标准答案：对该质量问题可实行的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制运用、拆除重建等。处理的基本要求是：处理应达到平安牢靠、不留隐患、满意生产和运用要求、施工便利、经济合理的目的。重视消退事故缘由。留意综合治理。正确确定处理范围。正确选择处理时间和方法。加强事故处理的检查验收工作。仔细豆查事故的实际状况。确保事故处理期的平安。1)验收条件：完成建设工程设计和合同规定的内容;有完整的技术档案和施工管理资料;有工程运用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;按设计内容完成，工程质量和运用功能符合规范规定的设计要求，并按合同

30、规定完成了协议内容。2)基本要求：质量应符合统一标二级建立师建设工程施工管理的学问体系(1-10)2Z101000施工管理概论内容庞杂2Z102000施工成本限制2Z103000施工进度限制2Z104000施工质量限制2Z105000建设工程职业健康平安与环境管理一一HSE2Z106000施工合同管理2Z107000建设工程项目信息管理本章的学问点：2Z101010驾驭项目目标限制的动态限制原理与其应用2Z101020驾驭施工企业项目经理工作性质、任务和贡任2Z101030驾驭施工资源管理的基本学问2Z101040驾驭建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务2Z101050熟识组织理

31、论在施工管理中的应用2Z101060驾驭建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法2Z101070了解风险管理的基本概念2Z101010驾驭项目目标限制的动态限制原理与其应用2Z1010U项目目标限制的动态限制原理(1)在项目实施过程中必需随着状况的变更进行项目目标的动态限制，是项目管理最基本方法。包括：目标的调整和实施过程的调整。(2)项目目标动态限制的工作程序(图2Z101011-1)第一步，打算工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标限制的支配位。其次步，收集项目目标的实际值信息，照实际投资，实际进度等：定期进行项目目标的支配值和实际值的比较：通过项目目标的支配值和实际值的比较，

32、如有偏差，则实行纠偏措施进行纠偏。第三步，目标的调整，接着实施。（3）项目目标动态限制的纠偏措施主要包括： 组织措施：项目组织结构（OBS）,任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。 管理措施（包括合同措施）：进度管理，质量管理，成木管理,合同管理等。 经济措施：与时解决工程款支付和落实资金 技术措施：修改设计，施工方案等。这在以后各种职能管理中体现出来。留意措施的归类！（4）目标动态限制核心是定期进行支配值和实际值的比较，以发觉偏差（项目跟踪），分析偏差产生的缘由，以实行措施。图P3,项目的目标限制分两个阶段：1）事前限制一一主动限制：分析引起偏差的影响因素预防措施的支配；2）过

33、程限制一一动态限制：定期比较支配（目标）和实际状态有偏差就实行措施（反馈限制）2Z101012动态限制原理的应用1.项目目标限制：施工成本限制、质量限制、进度限制对象：项目分解结构，里程碑事务等。2。进度限制的方法（1）施工进度目标的逐层分解逐步地由宏观到微观，由粗到细：施工总进度规划、施工总进度支配、项目各子系统各子项目施工进度支配等。（2）对进度的目标进行跟踪和限制1）收集实际进度资料2）支配值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。3）假如发觉差异，就实行相应的措施。（3）假如发觉进度目标有问题，则调整进度目标。2Z101012动态限制原理的应用1项目目标限制：施工成本限制、质量限制、进度

34、限制对象：项目分解结构，里程碑事务等。2。进度限制的方法（1）施工进度目标的逐层分解逐步地由宏观到微观，由粗到细：施工总进度规划、施工总进度支配、项目各子系统各子项目施工进度支配等。（2）对进度的目标进行跟踪和限制1）收集实际进度资料2）支配值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。3）假如发觉差异,就实行相应的措施。（3）假如发觉进度目标有问题，则调整进度目标。施工成本规划投标价工程款支付3。应用动态限制原理限制成本的方法(1)施工成本目标的逐层分解通过编制施工成本规划,分析论证施工成本目标实现的可能性,并对项目投资目标进行分解。(2)在施工过程中进行动态跟踪和限制1)依据成本分项，收集工程的

35、实际成本；2)定期进行支配值和实际值的比较，通常按月限制。多重比较过程：以合同价为核心。施工成本规划投标价3国建语断等国同强*-TJ1.rH/www.indo|工程款支付在施工过程中投资的支配值和实际值的比较指前与后的比较。包括： 工程合同价与成本规划的比较； 工程合同价与投标价的比较；工程款支付与合同价的比较; 工程款支付与实际成本的比较： 实际成本与施工成本规划的比较。3）假如发觉差异，就实行纠偏措施。（3）假如发觉目标问题，可以实行调整成本目标值。质量限制的过程与上述相同。在项目目标动态限制中，属于项目目标限制打算工作是（）oA、将项目的目标进行分解B、收集项目目标的实际值C、对项目目标

36、进行动态跟踪D、找出实际值与支配值的偏差答案：A。在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的支配值是（）oA、施工预算B、工程合同价C、实际施工成本D、工程款支付答案：Bo属于项目目标动态限制的技术措施的是（）A、调整进度管理的方法和手段B、调整工作流程组织C、改进施工方法D、强化合同管理答案：Co在应用动态限制原理限制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。.组织B.合同C.经济D.技术2Z101020驾驭施工企业项目经理的工作性质、任务和责任2Z101021施工企业项目经理的工作性质（1）”取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建立师代替，并设立过渡期”，过渡期5

37、年（08年）。（2）过渡期后，大中型项目的施工项E1.经理必需取得建立师注册证书；取得建立师证书者是否担当施工项目经理，由企业任命。（3）“在全面实施建立师执业资格制度后仍旧要坚持落实项目经理岗位贡任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、平安、工期的重要岗位”（4）建筑施工企业项目经理。是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人：（5）建立师是专业人士的名称，而项目经理是工作（管理）岗位的名称，应留意这两个概念的区分和关系。2Z101022施工企业项目经理的任务（1）“项目经理在担当工程项目施工管理过程中，履行下列职贡：1）贯

38、彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度；2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款：4）对工程项目施工进行有效限制,执行有关技术规范和标准,主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益”项目经理的权力：依据：工程承包合同：企业内项目承包合同。在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： 组织项目管理班子： 以企业法定代表人的代表身份处理与所担当的工程项目:级建立加建设工程施工管理概论重点讲义（）施工管理概论项I=I目标动态限制的打算工作：分解目标，确定

39、支配值。项目目标动态限制的核心：收集目标的实际值，定期与支配值比较,如有偏差，则实行纠偏措施进行纠偏。工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较取得建立加注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业确定。取得建立师执业资格的人员表示其学问和实力符合建立师执业的要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行平安、

40、文明生产，提高经济效益。项I=I经理的职贡：组织项目管理班子：以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动：选择施工作业队伍：进行合理的经济安排：企业法定代表人授予的其他管理权利。资源进度支配的类型：力求资源均衡的：符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的。施工资源管理的目的：施工资源的合理配置（合理选择、合理安排、合理供应和运用）为项目实现供应资源保证人力资源管理的任务：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职贡和报告关系的过程；建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。组织项目管理班子人员的获得：通过外部聘请

41、方式获得，也可以对项目担当组织内的成员进行重新安排。管理项目管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。团队建设：分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并实行措施调动主动因素，削减消极影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。项目管理的核心：项目的目标限制P1.O业主方项目管理是管理的核心业主方项目管理的目标和任务投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。质量目标建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段七大管理任务

42、：平安管理；投资限制（对设计方还有设计工作有关的工程造价限制；对总承包方还有总承包方的成本限制）；进度限制：质量限制：合同限制；信息管理：组织和协调。项目的实施阶段包括设计前的打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段和保修期决策阶段：编制项目建议书、编制可行性探讨报告（项目决策阶段）设计打算阶段：编制设计任务书（项目实施阶段）设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以与项目的投资目标供货方管理的H标包括供货方的成本目标、供货方的进度H标和供货方的质量目标。建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项

43、目的进度目标和项目的质量目标。施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。施工方指施工总承包方（GOs施工总承包管理方（MC）.分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或供应施工的劳务。施工总承包方对承包工程担当施工任务的执行和组织的总的责任1 .施工平安、施工总进度限制、施工质量限制、施工的组织2 .限制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）3 .施工总承包方除了完成自己担当的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。4 .负责施工资源的供应组织5 .代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调施工总承包管理方对承包的工程担当施工任务组织的总的责任

44、。不担当或部分担当施工任务的执行：不参与施工和供货合同的签订.；担当对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包担当相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调建设工程项目总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分别致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义：不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采纳变动总价合同。职能组织结构：每一个工作部门可能有多个冲突的指令源。有多个指

45、令源。线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。矩阵组织结构：其指令源为二组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部I,D之间的指令关系。组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图项目结构图：反映工作对象之间的组织关系。合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以与项目各参与方之间的合同关系。国务院可以规

46、定实行强制监理的建筑工程的范围我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴；国际上，归为工程询问（工程顾问）服务。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上运用，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理人员认为施工平安不符合要求的，有权要求施工企业改正，状况严峻的，应当要求施工单位暂停施工，与时报告建设单位。监理人员发觉设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。监理单位有下列行为之一的，贡令改正；逾期未改正的，停业整顿,并处10-30万罚款：情节严峻的降级，宜至吊销执照；造成事故，构成犯罪的，对干脆贡任人追究刑事责任：造成损失的，担当赔偿：未对平安措施或专项施工方案审查的：发觉F安事故隐患未与时要求整改或暂停施工的：未依法和强制性标准实施监理的。施工企业须要实施旁站监理的关键部位、施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实施监理。项目的风险类型：组织风险：各种人员的学问、阅历和实力经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性与数量：事故防范措施和支配；人身平安限制支配：信息平安限制支配。工