体制内和领导提个人诉求要把好三道关&促进干群关系鱼水相融 推动国企改革行稳致远.docx

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1、体制内，和领导提个人诉求，要把好三道关和领导提个人诉求，需要仔细琢磨，得讲究天时地利人和,得充分考虑各方因素，做足功课。这一场谈话，需要我们站在上帝视角去通盘分析，找到当前客观情况之下的最优解。对于这场向上沟通，一定要注意这三点，否则一场积极向上的争取，很有可能变成负面的扣分项，说了，还不如不说。1 .场合要私密提个人诉求，一定要记住，在只有两人在场的私密场合。很多话，关起门来是一种说法，敞着门又是另一种说辞。在非私密场合，谁都会有顾忌，何况这还是一些个人要求。再者，如实汇报自己的要求，本来是很正常的一件事情，我们汇报不是为了抢谁的什么，是觉得自己能力、素质、成绩等都符合条件，争取自己应得的而

2、已。但是，再正常的沟通汇报，也难免被别有用心的人利用。本来荣誉就应该是咱的，而且领导也有心绐咱，就因为一次不注意的沟通，被别有用心的人听到、看到，再弄出点咱们走后门之类的风言风语，保不齐就坏了事儿。准备去和领导汇报个人想法的时候，一定要保证场合的私密性，万不可大意。2 .诉求要合情合理个人诉求，一定要合情合理，而不能够超出领导底线。这是一种向上的、争取性质的沟通，只有让诉求看起来合情合理、唾手可办，这事才有办成的可能。本来应得的，为了求稳提前沟通，或者条件原本不够，但是踮踮脚又能摘得到、请求适当放宽的，又或者符合竞争条件的人不少，来争取支持的，这才是可以提的，合情合理的要求。没有群众基础，没有

3、足够的票选做支撑，或者是工作成绩不够，或者是个人能力不足、条件差太多，却漫天要价，想着通过沟通汇报抹掉自身的不足，这种不合理的诉求，怎么能行。提出个人诉求，只是最终成事的组成要素，而不是决定性要素。3 .沟通要直接有效不要拐弯抹角，见了面说一大通话，就是不往正事上说，浪费时间精力，更是在浪费领导的耐心。简单的开场白之后，就是直接说事，把个人的思路想法直接摊在桌面上。要知道，领导见过的、处理过的事比咱多的多，社会经验更是丰富，咱一张嘴，话没说几句，刚刚点了个题还没说正文,领导基本上就猜中了咱接下来想说啥。甚至于有的厉害的领导，咱一进去，来意就能猜个八九分。与其拐弯抹角，不如直截了当。私密、合理、

4、直接和领导提个人诉求，是一次向上沟通的冒险，务必把好这“三遒关”作者：山人江百旋来源：山人江百旋促进干群关系鱼水相融推动国企改革行稳致远国企改革要想行稳致远，就必须构建鱼水般的干群关系。只有干部心系群众，群众信任干部，精诚团结、共克时艰，形成强大的凝聚力和向心力，才能有效破解改革发展难题。国家电投集团河南电力有限公司沁阳发电分公司（以下简称沁阳发电）位于河南、山西交界的太行山脚下，经过多年艰苦努力，2020年实现了2台百万千瓦超超临界煤电机组投产,但与所有传统火力发电厂一样，近年来面临煤价高企、调峰能力不足、生产成本居高不下等问题，2021年在投运后的第一个完整经营年度就亏损了4.4亿，202

5、2年又亏损了2.08亿。面对入不敷出、连年亏损的困难局面，沁阳发电痛下决心开始改革，在国家电投集团、国家电投河南公司的有力支持下，通过控降煤价拼成本、市场营销拼实力、“应干不包”拼管理，精准“瘦身”管理层，挥舞薪酬分配“指挥棒”，鼓励职工从“让我干”变为“我要干”，在2023年上半年就实现了“极限扭亏”。沁阳发电之所以能不断破解难题、去除沉河、开创新局、增创优势，鱼水般的干群关系在其中发挥了关键作用。激发群众主人翁意识，重要改革事项由群众当家作主。密切党群关系、干群关系，保持同人民群众的血肉联系，始终是我们党立于不败之地的根基。充分尊重群众意愿，激发群众的主人翁意识是企业改革发展的重要依托和不

6、竭动力。因此，谋划国企改革必须坚持以人民为中心，树立尊重群众、植根群众、服务群众、造福群众的改革导向，虚心拜群众为师，倾心为群众服务，诚心接受群众监督。沁阳发电充分发挥群众的主人翁意识，重要改革事项汇聚群众的广博智慧。国家电投河南公司领导班子下沉“深蹲”，向一线员工问需问计问前途，开展19场大讨论，收集70多项“金点子”和100余条意见建议，受众达1200多人次。群众敞开心扉、贡献智慧，群众的诉求、意愿与期待化为一系列改革的新思路和新方法，成为驱动企业高质量发展的强大引擎。唱响“幸福是奋斗出来的”主旋律，带领群众共同开创美好生活。干部关心群众决不能只体现在理念上、文件上、口号上，而是要真真切切

7、、实实在在地体现在对群众福祉的关心上。但幸福不是从天上掉下来的，不是从等、靠、要中得来的，幸福只能从奋斗中创造出来。树立了这个意识之后，沁阳发电领导干部主动带领群众艰苦奋斗，与群众共创改革硕果、共享改革红利，实现企业的高质量发展与群众的美好生活相辅相成、高度统一。针对传统“大锅饭”模式下员工工作没动力的现象,大刀阔斧改革激励制度，使群众燃起奋斗的激情，迸发创造的火花。启动薪酬分配机制改革，尤其突出向关键岗位、生产一线倾斜的激励导向；绩效包干、即时奖励等措施全面铺开，精准指向“拉车扛活”“埋头苦干”的突出贡献者；提出“揭榜挂帅”激励机制，以专项资金进行精准奖励。在一系列政策激励下，一批技术难题迎

8、来历史性突破，群众的抱怨声少了，奋斗和创造的意识强了，干事创业的积极性高了。奋斗给群众带来的果实是多维度的，大家在工作上有了成就感，收入上有了获得感，生活上增加了幸福感。画好共商共建共治共享“同心圆”，为国企改革提供稳定保障。沁阳发电坚持“共商、共建、共治、共享”改革理念，将员工打造为团结善战的队伍。一是定期组织党群干群沟通会议，让企业管理层、党员干部和员工代表共同参与，就企业改革重点议题和员工福利问题进行充分交流讨论，共同形成改革方案；二是建立员工满意度调查机制，以多种形式灵活开展员工满意度调查，了解员工对改革举措的真实态度和感受，为进一步优化改革方案提供依据；三是将群众评价机制纳入干部考核

9、，收集群众对干部联系群众工作的评价意见，将该项工作落实情况作为重要考核内容，与职务晋升和奖惩挂钩；四是做好“民情日记”，对群众反映的问题要了如指掌，对处理进度情况要跟踪到底，对群众的口碑要看得重如泰山。弘扬劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的社会风尚。工人的勤劳品质和首创精神，是改革走向胜利的底气所在。沁阳发电牢固树立“劳动为荣，工人为本”的理念,在价值观上赋予劳动以崇高地位，在资源配置上向一线劳动者大力倾斜，在改革目标上倡导企业和员工“双赢”。通过改革为员工搭建更广阔的舞台，让他们在实现企业经济效益的同时,也实现自身的价值和梦想，达到个人的全面发展。（作者系国家电投集团河南电力有限公司党委书记、董事长）王捍忠来源：学习时报