体制内压力越大提拔越快&体制内人事变动前传出的小道消息为什么往往那么准？.docx

《体制内压力越大提拔越快&体制内人事变动前传出的小道消息为什么往往那么准？.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《体制内压力越大提拔越快&体制内人事变动前传出的小道消息为什么往往那么准？.docx（7页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、体制内，压力越大，提拔越快周末，有一位国企的小兄弟约我吃饭。茶足饭饱的时候，我们聊到了职场。他有点茫然地问我：”前段时间单位人事调整。我分配在国企安全生产岗，夭夭要抓安全，压力实在太大了，要不要找领导调岗？”我说：“你这么年轻，身体又那么强壮，压力不算坏事啊，为啥要找领导调岗呢？”他苦笑着说：“我们国企里，搞项目的才是出彩的，是领导的自己人。像我们搞运营的，没人知道。安全生产就更别说了，干得好，不出事，没人知道，没人认可你的功劳。但是，如果安全出事，就会坏事传千里，还要被问责”。我笑着说：“我不是这样看。”这也是我今天想给大家聊的话题。体制内，你如果感觉压力很大，究竟要不要申请调整岗位?很多人

2、觉得，在体制内无非就是每月混个“五斗米”，没必要把自己搞得这么累。据我自己的观察，这样想的人比较佛系，在不知不觉中，他就慢慢被调整到相对边缘的岗位。但也有一部分人，比较有上进心，想提拔。由于他们在核心或关键岗位上，因此常常面临着巨大的工作任务和压力.这时候，他就会产生纠结：是坚持下去，还是临阵退缩？正如我前文提到的国企小兄弟，他看着别人舒舒服服上班,而自己处于压力大的“坑”岗位，信念就动摇了。这是一种很自然的现象。但是，你在体制内，如果身体没问题，精神上又能应付，即使你压力很大，我也建议你坚持下去。因为，体制内压力越大，提拔越稳。可能有人会怀疑一一你又在画大饼了！我这个不是画大饼，而是在组织人

3、事部门工作期间，长期观察得出的结论。首先，体制内压力大的岗位，提拔不拥挤。比如，大家最常见的综合材料岗。很多人，都把材料岗看成“坑”岗位，唯恐避之不及。所以，你发现很少人去抢这个岗位的。这就意味着，只要你在材料岗坚持下来，晋升部门副职，然后再晋升部门正职是水到渠成的事。因为你周围没有竞争对手。据我的观察，体制内也有“吸引力法则”：一个人越抗压，他就越可能会被调整到有压力的岗位。一个人越脆弱，他就越可能被安排到轻松的岗位。最后，人群的分布，会符合一个组织体最为低炳的状态。这是人性的趋利避害和管理的成本导致的。所以，只要你能熬，你就会流动到压力岗位，一个不拥挤的岗位。其次，压力大的岗位，一定是领导

4、关注的岗位。国企小兄弟，之所以想调整岗位，是因为他觉得领导看不到他的工作。这个是他误解的地方。压力大的岗位，一般容错率低。像安全生产工作，是不允许有任何失误的。即所谓，一票否决制。难道领导不关心自己的“乌纱帽”吗？所以，对于安全生产，领导绝对不敢马虎，一定是把他认为靠谱的人安排到这个部门任职。而我的这位国企小兄弟，他恰好就在安全生产管理部门任副职。所以，领导是一定关注到他的。听完我的这个解读，国企小兄弟豁然开朗。其实，这也是我的一个观察：领导班子成员对哪些岗位有压力，哪些没压力，心里一清二楚。领导不是看不到你，只是他不说罢了。第三，压力大的岗位，更容易增长才干，形成竞争的护城河”。压力大的岗位

5、，通常是单位的核心岗位，或者关键岗位。而一个单位的领导，通常从这些岗位中产生。因为一个单位的发展，必须由兼具抗压能力和业务能力的人来引领。前段时间，有一位在核心单位的大姐就问我：“直接领导经常骂人，而且骂的很难听，我快受不了了，咋办？”我跟她说，“你要坚持，越是在层级高的岗位，大领导骂人越直接，这是常态，你适应就好了。扛骂也是一种稀缺能力。”至于业务能力，就更不用说了。在核心岗位时间越长，就越能积累竞争力，最后慢慢形成“护城河”。即使别人想插足替代你，领导也不敢不愿轻易换人。总而言之，在体制内，压力大不是一件坏事。只要扛得住,提拔晋升的竞争力就越大。今后成为部门副职、正职、班子成员，是水到渠成

6、的事。体制内，人事变动前传出的小道消息，为什么往往那么准？体制内，人事变动，干部调整，历来是人们最津津乐道的话题。于是，每次临近人事变动，各种小道消息满天飞，谁要提拔了，谁要去哪里，谁要被调整，都传得有鼻子有眼。神奇的是，这些小道消息往往都能应验，人们不禁好奇，这种内部消息，到底都是谁传出来的，为什么那么准？组织部是负责干部管理的部门，是干部调整的具体操作地,于是，大家首先会怀疑消息是从组织部传出来的。但组工干部纷纷表示，他们不背这个锅，甭管消息从哪里来，总之不会是他们，这是为什么呢？首先，干部调整属工作秘密范畴，组工干部经过反复提醒教育，形成了守口如瓶的习惯，不该说的事，连老婆都不会说,万一

7、别人说漏了嘴，对他们的政治影响可就大了，以后在组织这条线很难再混下去。再说了，一般的组工干部，根本接触不到事前小范围酝酿人选的环节，等他们知道时，基本已经木已成舟，准备印发红头文件，这时候估计全世界都知道了。实际上，小道消息的来源，主要有这么几个:一、决策层故意放风在一个行政区域，能参与干部人选酝酿的领导，一个巴掌都能数得过来，他们就是所谓的决策层。为了保证提拔人选的可靠性，他们有意放出风声，准备把某人放在某个岗位，以此来观察各方的反应，获取更多的信息,为最终的决策作参考。毕竟，选拔干部不是小事，必须谨慎考虑，事前放出风声,如果有人适时被爆出“黑料”，可以提前发现不适合提拔使用的情况，避免潜在

8、的风险。还有另一种情况，就是领导提前给大家打预防针，这个位置已经是他的，你们别想争了，该干嘛就干嘛去吧！二、领导的身边人走漏风声在干部人选酝酿的过程中，除了当事人外，难免会有旁人知晓一二，特别是领导身边的人。例如，领导在车上接电话，在家里会客，透露了一些敏感信息，他们的司机、秘书、家人很可能会听到。而这些人，可不像组工干部那么可靠，没有那么高的觉悟和那么强的约束，听到这些信息如获至宝，往往跟别人喝多了两杯，就当成炫耀的资本曝出来了。有心之人听了，自然会把这些信息口口相传，一夜之间弄得满城皆知。三、好事之人捕风捉影这是小遒消息传播的主要渠道，但这些消息却往往八九不离十，让人不得不服。有些人虽然没有直接参加干部选拔任用环节，但却消息灵通，而且有着很强的预判能力，因此，他们分析推测的结果，和最终结果偏差不大。因为，他们一方面善于收集各方的消息，再通过对当事人的试探，总能得到一些口风；另一方面，他们很会察言观色，从领导的只言片语中可以判断出风向，了解领导对某个干部的态度。比如，他们大敢预测，领导不喜欢这个财政局长，估计这次会被换掉。果然，那位财政局长很快就被调整了，去了一个小单位。但是，只要文件一天没有对外宣布，就仍会存在变数。所以，那些小道消息的当事人，千万别认为你稳了，低调行事，静候佳音，才是正确的应对之道。