亏损企业年度工作总结.docx

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1、公司年度工作总培报告各位股东/员工f1.大家好！时间飞逝，岁月匆流。转瞬.已送走多灾多段并不顺当的2008年。回首过去的一年,全体员工勤奋务实、鼓鼓业业，也正随市场遭受罕见的世界金曲冈塞带来的巨大影响.但是事实证明我公司早已是应这残酷而激烈的竞争市场环境历练,之所以能让我们冷静面对及无所田慎.过去的一年,我公司以“自强不息、贵在坚持”的自我煌方和扎扎实实地开展各项工作.尽管市场变更所引起的风波对我公司造成被大不利，但是在大家共同的努力之下将亏损减低到为小，在平稔的过渡期同比其他同行业提前走出金融危机的低谷。下面我弦2008年度公司各方圆的工作状况作以简洁的总结和汇很。一、公司依据实际状况，削减

2、员工股东风险在2007年的经莒基础上,依据企业实际状况,将部分闲置设备进行禺理.所得558.2万元用于给在职员工退股，避开造成不稔定的事务发生。现公司还保留八位股东（其中包括XX忠公司消迫了一切的隐患。目前公司在股东们的统一部碧下.各部门箱团结一样,形成合力.蛆成了一支有执行实力、有战斗力也能够充分发挥各自的优势和作用的团队.我们的全体员工不遗余力地做好自己本职工作.之所以转在2008年得以平城过渡并克服种种怠想不到的困难,而且快速走出低谷，给2009年打下牢固的基础。二、公司为埋制度逐步集全、日臻完善企业管理制度是企业执行力的保障,是提升企业核心竞争力的重要途径。道近近二年来，公司管理制度的

3、双范、建设、施行、惜笺与融合相结合，基本形成了一个双章完营、流程顺畅、考核有效的制度保降体系。从2007年起先，实现公司整体战略调整.广泛征求各股东们的看法，仔细审核和探讨并易终表决通过，成立新的股东会。新成立的领导班子“以人为本”，各项笞理工作都有了确定的提升.符合我公司目前发展的实际需求。公司各部门权贵明困、各负其责、协调运转、效制衡，使公司管理人员和员工养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动。为确保公司目前业务正常运转.实施有效地调控公司内部各种尖系.进而消服了员工的后陵之忧，解决了员工现实生活中的实际问题，促迸员工队伍稳定性的同时也提高员工的主动性。三、公司整体实力明显增加，企

4、业竞争力大幅提升受金融危机影哨,截至2008年12月底.产值XXXXX万元，比2007年XXXXX万元削减了XXX万元，企业亏损XX万元，比2007年XXX万元增亏XX万元。但是2009年第一季度公司的亚务军大幅度回升,以目前形势来看,泉本可以弥补2008年的亏损颔度,并镌稳步推动我公司2009年支配梢径战略目标。2009年,更须要接若加强与新老客户的沟通联系,公司的产R通过多柒道方式对外进行宣扬，进一步提高公司及产品的知名度。公司通过近二年来的整体实力谡整，管理层人员的调整并实施生产制作、成本限制、S销、售后服务、财龙以及办公宗等各个职能部门的团结和话、税总进取、开拓创新、求真务实。从公司内

5、部的管理，到生产、质是、平安修理和销法产品及售后用务等各个方囱均取得了确定的成效,比较圆满完成了预期制定的各项目标和生产技首任务。四、坚决信念.姬接挑战能够顺当度担这次金磁危机风暴的影响，IS前走出佥融危机的低谷，这一切都与在座的各位股东Ift力支持、理解、信任分不开的。也是我们全体员工的辛勤的努力、锐点进取和无私的奉献价值体现。在此,我向在座的担一位股东表示诚心的硬泥！并向全体员工表示出该的感谢。同时也寄予更甚的期里.漏望抵位员工能接着保持优秀的品质和作冈，再接再仿.再皇新高。也正是因为有你们的团结例作、勇于拼精和主动不悻的努力，才使今日的”XXXX”公司就保持持姨稳定.拯境中求发展的现状。

6、“坚决信念.娅接挑战我认为，用在今日的“xxxx”公司是恰如其分。为此,我希望大家烧醒悟也相识到,我们的当前工作与公司的杨定、持续发展目标差距很大,在坚持税定发展中先有不少困难和实际问题须要解决。如公司的管理制度尚不完SS.部门职责先不特别明确：公司员工的年龄结构偏大，个别员工思想懦翦浪散，缺乏竞争意反而且依靠性强。这笠问题是“xxxx”公司长期存在的并用得企业发展真正的事实,都是我们须要真实面对和进一步急需解决的问迩。2010年3月厂房租期结束了，我们坯须要找寻新的厂房，厂址选择、振江过程中的设备调整及现有的人员也要进一步的合理调整.这将是对“xxxx”公司籽来的发展都有确定相关联系，所以在

7、这次会议上尽请各位股东多提珍费看法。“xxxx”公司的下一步将针对以上这些问题.进行仔班的分析、权衡利弊.但必需坚决信念.争取用偎快的速度和地有效的方法蜕殍兼嵌地加以解决.并时刻打算箸迎接新的挑战。对于xxxx”公司来说，2009年是特别索要的一年,也是目前市场千载难逢的机密,在抓好内需市场的同时建要努力针对低迷的国际市场,一旦国际市场的局曲稳定时候，我们可以快速出击。当前,国内外经济形式依旧严饯.中国XX行业市场与耳他行业类同持续低迷.我门面临诸多的雉JS和挑战。面对困雉，我走筌全体股东能够“坚决信念,迎接决战”。我坚信，2009年将是公司实现跨更加展的一年。在公司股东会及经理办公会的强有力

8、领导下，我们情定能够逆流而上，创建物新而辉煌的“xxxx”公司。再一次国谢大家！SS二：年度公司工作息结年度公司工作总结2014年是我公司在巨大的蛀菅压力下创新发展思路、主动拓展经营究迫的一年。在一“的领导下，公司接看紧抓“创新发展“和”精细化管理”两大主展，国统供热保障、融资工作和热力项目建设等至点工作，全面落实年度目标分解任务。现将我公司2014年工作汇报如下：一、及济指标完成状况2014年I-IO月，公司实现及首收入*万元,占？理收入*万元的*:主营业务成本一万元，完成烹业成本预算一万元的50%:哲理费用万元,完成预算数一万元的44。被止IO月25日，2014年累计收取热费*万元；公司茨

9、得华夏锹行*亿元贷款85度授信.烦当完成年度丽资任务。二、生点工作完成状况（一）狠抓平安生产工作,确保2014-2015采援期正常运行作为我区一类平安生产责任母位，公司始终坚持“平安第一、兔防为主”的方针，狠抓平安生产工作，保证运行平安、施工平安，全年无平安事故，确保了生产运宫和国有奥产的平安性和完整性。一是加大平安生产运行管理力度和平安生产运用资金的投入,完三蛆织机构设置。二是顺当城过区安痣局、区平安生产标准化评审单位的复验，考评成果在受评审单位中名列前茅。三是全力开屉口季检修工作,针对供热管网爆管、泄露等突发事务刚好进行抢修维护,完善供热抢修应急预案。I-IC月更理各关应急抢修事故46起,

10、出动抢修人员132人次，抢修机具54台次，累计投入资金162348.72元。四是做好平安生产基他性工作。加强平安生产检直工作,全年共实施专项、日用平安检受43次，整改平安脸患94强,整改率Io0於五是开展各项平安生产教化培训活动。组宗开展了三娘平安”教化培训和锅炉操作培训、热力第五届平安学问竟在”以及“弱炉燃气泄漏应急预案”演练.做好平安警示片观看教化等工作，营造良好的平安氛围。卷与了*，区（*，区）平安生产委员会组织的平安生产月宣扬询问活动“，我公司影展的宣扬板报获得2014年区一区）、平安生产月”活动板报评比一等奖。六是1月27日.公司分别被*市平安生产委员会、（*河区）政府评为“2013

11、年度平安生产标准化建设工作先进单位，“2013年度平安生产目标笆理先进单位”。截至目前,公司未发生任何平安生产责任事故，未造成是济损失。（二）充分做好供热运行打算和保障工作随着供热面枳的想加.供热压力日渐加大.为保湾辖区居民的正常用热,公司全面做好热力系统维雪、检修工作，按时巨动燃气锅炉,确保供匏平安。一是做好供热打算工作。完成7”台燃煤锅炉、“台燃气锅炉本体和诵机设备的常规检修保养配合作区燃气锅炉的班道和空压机技改工作：对*个换热站机器设金保界.清洗、更换部分被毁丽门；置换现门并室阀门*余个；对部分板换和外网做了外保温，并更挑随目滴河芒网。于IO月4日完成注水进入冷态运行：为个热源厂、个燃气

12、站惭备燃气500万方：储备工业盐、树脂等运行必需物料。二是按时保质供热。因气温骤降.10月8日14时许，公司一厂、*热源广、-燃气站、压时焦源站、*小区锅炉房燃气锅炉准时巨动供热。因供热初期管网系统较多,为了进一步做好用户服务工作,公司增设部用户服务热线，支配专人接听服务电话；增加劳务派遣工*,名充黯到外网用务工作中.前止2014年10月.公司接听用户来电城上门做理一例，电话说明个。其中,他理12319投浜电活和供热平台电话*个。2014年10月，公司公司被市人民政府评为“2013-2。“年度城市供热保障工作先进单位”。（）主动商洽超歆完成融资工作公司合理规划、限制现金流，努力限制管理成本费用

13、，同时加强与金融机构的沟通，和各大更行建立良好的融资业务关系.争取银行在资金方面的大力支持。主动与我公司条件相符的*、-2冢tR行的商洽工作，并于2014年10月取得*银行正式的有条件的授信批复.胜利建立了一亿元的信贷关系,贷款年限6年，超额完成了今年的融资任多。（四）项目建设进展照当公司2014年度建设任务较为繁生，为推动热海项目建设进度确保新的采援期正常供Ss.公司设置项目办专项推动热源项目建设进度。一热源项目主体工程建设完成.锅炉安装和供袍管道施工完成，正进行燃气首网旅工.已控具备运行条件：*”区热源项目因士世运用问渔近未开工建设.其中小区真空锅炉房锅炉设备已安装完毕.正在办理燃气施工手

14、续：热源工程完成共热源施工、监理、设备招标工作，现耨炉房主体在施工中.其中*,学临时热源建设完成并己投入运行：分布式变频改燃工程和双电源改造工程已完成.一双电源改造工程主体己完成：和*筷热站新建和改造工程、老旧管网改造和分户改造工程业已完成：*B时热源3台1吨真空锅炉已到货,锅炉基础已建设完毕，目前正在办理电力、燃气接入手坡：同时为减亏增效、积累分散性烟炉垃菅管理诩历,公司对位于的*小区锅炉房开展了托管运营业务。（六）节能减排常抓不懈糖着燃气锅炉的运行，生产成本剧增.为实现减亏增效，公司加大对新技术、新产品的推广应用.大力提升节烧减辨成效。一是重新修订2014-2015果暖期单位产品超耗定额,

15、新增剂员考核指标,明确体现了节能效益，提高运行热效率。二是在实施新的节能垓效考核后，严格限制产品单耗和供热效率，通过努力，采暖期产品单耗低于供热行办的要求与能耗标;隹。三是申报了一节旎减排专项资金-一校耙站集中监控系统和一次网分布式变笏供热系统节能改造项目.四是建设调试所对我公司申报的*换热站集中监控泉蜕和一次网分布式变频供热系蜕节能改造项目进行了项目终审，确定实际节能为*,吨标准煤,比预料的*吨标准煤节约了吨。五是依裕发改委和市质量技术监督局关于印发*企业能源管理体系建设实施方案的通知相奂要求，公司已全面绽开能源管理体系认证的工作。（七）收费管理再上台阶为不断提高收尝效率，公司从点滴做起，有

16、效促进热尝收益额与收激率的卷步提升。公司依卷2014-2015采暖期垓效考核方法对公司收费工作进行考核.督促提S5热费收缴率：公司以“勤走、勤催、勘沟通”为僚则，要求收费人员拱家挨户走访说明，发放用户服务手册、张贴催款通知等进一步进行热费收缴吉扬,隹加费随意识,规范收费行为。同时公司与网络公司联谊.推出预交收视费、话费、匏费送清油、精致礼品活动,截止9月下旬，索计发放泊油*梯.累计收浏热茯*”万元,加大现金流回收力度。（八）党建活动促进和活1 .公司以党冈维政建设为主导，以党的群众路途教化实践活动为中心，狠抓基层党组织建设工作。公司仔细依据公司党委的要求,细心组织、周密部笔.依据学习教化、听取

17、石法,互摆问赵、开展指责和整改落实、建量立制三个环节的要求,深化扎宾开展公司群敦路途活动，在全公司范围内收到良好的活动成效。2 .母公司党支部蛆投，主动开展各类帮扶、民族团结教化活动。一是“党支部进万家”活动，利用元旦.春节、*节、*节等生要节日对各族职工开展慰问、帮扶活动,定期进行民族团结沟通丽谈会.走访少数民族家庭,让各族职工成受到公司党支部的关怀和民族团结大家庭的暖和。二是于2014年度组组开展“六个一”活动.增加了干部服工的民族团结凝合力如骄傲感，推动了民族团篇三I企业年度工作总结范文企业年度工作总结范文各位领导、各位员工：大家好！我受公司托付，现将2*年工作做一总结，同时把2016年

18、主要工作思路汇报一下：一对2*八年工作的总结回国公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了确定的成果。但同时也褰露出很多的问融和不足.须要我们加以改正。一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标,同心向德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满足的成果：2*”*年公司共完成产值100524627.8元,实现梢倍收入9511409。.8元,利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务.化机完成产值17671029元，创比史新高：农药化工完成11370398元：而顺杆则一改过去亏损的局面,实现盈利。这一切为我

19、公司的持续健康发展缝定了扎实的基础.这一切也招是和大冢的辛勤劳动分不开的.在此.我代表公司对全体干部员工表示髭良挚的谢意!回能和总培一年的工作,主要有以下几个方面：一、抓住时机，上马,烦If二期工程我们的帽酊项目在完成一期工程后,由于市场场由.始终延于亏损的局面。因此,我们未能按原支配完成二期工程。但是.从2，*年6月份起市场形势发生了根本性好转.瞅酎价格一路猛升,以酊一期起先取祖良好效益,于是公司坚决确定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的状况下,上马二期工程。二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了根离的工作热忱和奉献精神,真正掀起了一个诙表烈烈的大干的局势。大家加

20、班加点,毫无怨言.尽管有时已蛉特别通惫了,却从无一个人退堀.仍旧坚持工作。总之,大冢在施工期间的表现是应当瑙定的.说明大家能够肉正做到和企业心连心。二、主动进取.圆满完成b堀锅炉制造资格证的取证工作大家知祖，我公司原有的弱炉制造资格证为C级，做着市场的不断发展，C级锅炉制造资格已渐渐落后于形势.在激烈的市场竞争中渐落下风。同时,我公司在技术人员及其资格上以及设金加工方面己满足b级锅炉制造赞格的要求。为此，从*一年5月份起,我们起先全力投入到b坦器炉制造资格的取证工作上来,并于11月16日当通过国家特种设法中心审亘小组的审受脸收,我们的工作主要是：首先，我们在原来已经建立的完整的质保证体系的基础

21、上，色照is。8。1标准进行了整改,编制了第四所锅炉质量保证手册）及具支持性文件、表卡.对产品质罐供应了管理上的保证，彻底改观了以往取证、斐证工作中的“软件笈软”的局制。其次,化机全体员工自7月21日起点至11月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同.同时如要在国家取证审用小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间,大家都是争时间、抢迸度，毫无埋怨的打夜火，体现了令人钦依的循牲精坤。而广袤后勤人员也坚持为第一线匏忱服务的理念.主动做好本职工作，强化了管理力度。一年来,后勖极旁常跟生产经营发展步伐，广袤员工如无特殊状况，很少休物,只要工作须要，都能够KIJ好到位，期好分理,为公司的生产经

22、营活动创建了良好的工作环境。现在,我们己嫌当通过国家取证审亘小组的审受,但我门更要团结拼搏.坚决“以质JB求生存，以管理求发展”的信念，把企业拉向一个更高的档次.三、抓好企业文化建设,全面提升企业形柒企业文化在一个企业中起着特别更要的作用.我们始终把企业文化的培恻、建设工作.放到企业发展过程中王中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点：K对全体员工的工费迸行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公允、公正”的原则.采纳民主和集中相结合的方法.本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的搐神于近日完成了it项工作。而且言词的耐度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人

23、为本”的理念。我信任,这必将更加激发广裳员工的工作热忱，为企业的发展贡献自己S大力气2、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司始燧坚持对新员工的培训制度，而顾肝车间的员工更是每天都在培训.同时先定期对员工进行考核,确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合,既清专家来厂授课也派出骨干人员等与国家组织的各类培训班，并考取相哭证件，通过多种手段，力求提总广袤员工的综合素养。3、教化员工自我定位，醒忸相识自己所负职责。办公室于11月19日印发了旅军长所作的老板如何当好企业的战略亥）一文，文章给我们上7一堂生

24、动的自我定位、醒悟相识目己职责的教化课。地过学习这篇文卒,我们大家要深刻体会文事的内涵,要结合文京检或自我，相俣自我，找出目身的差距和不足并加以改正，钺一名合格员工。4、献爱心.暖人心,为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候.大家没有袖手旁观,而是鲂步伸出救济之手，共计揖款9700多元，并刚好送到了他冢。虽然我们并不能帮他彻底摆脱逆旗,但我门的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，也正做到了“一人有雄,众人相帮”。5、为美化环境，在Si里长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥科用于硬化赵村宿舍四周的地面。另外如便化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更关，企业形

25、峻也得到了进一步提升。回领过去的一年,我们的各项工作所取得的成果大家有目共睹：生产经营方面.产伯、收入均创历史新高：在狠抓生产及营的同时完成了顾鼾二期工程和b级松炉的取证工作：我们员工的收入比八*年增加了很多，等等。但是，成果并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应当醒悟地看到我们的工作中仍旧存在着很多的问融和不足.主要表现在管理工作存在近乎、不到位上，具体有以下几点：1、因琉乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于2006年上半年被派往白甜，至2*年底案发时止，在这长访两年多的时间里，我们可以说严坡地跋乎了对他的监管，以至于祓他挥空、侵吞贷款达695710元.这充分说明我tI

26、在管理上存在叁很大的漏洞,今后必需吸取教训.加以活祝当然,出现这样大的失误.我有若不行推制的责任,我应当向鲨事会做出深刻检至。2、由于管理不到位,造成了城酊二期工程未能如期开车。喉酊二期工程原定于10月10日竣工开军,但由于我们的管理工作做的不到位,未能合理支配生产,制定出敲科学的工作支配，同时，与中石化四公司的的源工作也有所欠舔，再有烟台泵出现质量问国等，以致造成了工期延长达一个月之久.使我们没能抓住市场,丢失了最有利的时机.干脆损失达100万元。并且，还存在着大JB材料的奢侈问题.损失也很大。3、对员工队伍的哲理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在

27、着一个不行避开的问题，那就是：老邻旧居、当门家族,亲友同学等等这种兵赛特别多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，捷派系。有一些人他不是“任人唯贤而是“任人椎亲。虽然我多次提出这一问题,但可以说是有辛不遵,有令不执.执令不严。今后我们将加大工作力度.对于仍有拉帮结伙、楣派系者.将赐予肃穆延理,直至开除。再有，我们某些员工由于受自身素养的影响，存在看上班时间内相互扯皮工作推拖费任.以致上下不畅熟.不转形成协调一样的工作作风。串向者大有人在,拉闲谈、闲聊儿者也同样是大有人在。同志门,说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：这样做说明白什么？只能说明.我们的员工狂没有剧烈的紧迫豉和责任麻：我门的素养珏

28、不够高,我们的心好没有完全用在为企业的发展出力赋策上来。大家应当考虑这样一个问懑；你为这个企业是付出的多呢，还是福到的多呢？总之.我希望大家那蘸明白这样一个道理：“企亚齐我发展.我症企业立亚只有员工和企亚真正心连心，企业才能发演.员工也才能真正得到利益。人不畿严格径行合同，失棹了信誉，失掉了客户。这一问!S也是我们工作中的老间就了，你不能按合同规定的期限交货，那客户以后怎么建能再信任你.我门的信誉又如何走得到保证呢，没了信誉则必定失擦客户，而失掉了客户我门还使什么发展，Ift恐连生存都跄了吧。所以,我希望大家在今后的工作中确定要更加努力,纲定要保质保案的按合同办事,在市场上树立良好的信誉。这一

29、点上，公司的各圾领导尤其要引起空视,切实负起费来,真正按我们的质方针要求的去做。5、平安管理工作抓而不严,产而不细。我们的平安管理工作总体来说还算规范.有一声完整的组织、制度和双程.但是,真正执行起来却未能完全按制度办不，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓好。2(年全年化机共发生历人事故四起.农药发生挤手字故一起,10月9日,股肝二期施工期间也发生了液圻分别器差点爆拄伤及人命的事故。而更为危急的是,因为我们的一期工程没有停车，这极有可桀酝成一起大的恶性事故,后果不行思议。这一切说明，我们的平安管理工作做得还特别不够.我门必需吸取事故教训.切实做好平安管理工作。6、大、小五金的迭购出入太大。记得

30、在去年的工作总结大会上我提出过这一问题.并明确指出要坚持节约的原则。蛉近一年的实际状况来看,收到了明显成效。例如,2006年共消耗小五金567149.21元,比2006年少消耗了34万多元,但仍有不小的降低空间。另外，在选购方面，还不转做到货比多家.而是仍在走瑁关系的老路子,并不能真正买到质优价廉的产品，我希里在今年的工作中能彻底变更这一现象。同志们.回厥我们过来这一年的工作,成果的确不小：化机产值创了新高,大家的收入也增加了不少，衣药月产量有了大福度上升，取得了b级纲炉制造资格证,等箸,但的建是表现在问!S方面,我今日就成果讲得不多,问!S湃了不少,这绝不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提示

31、大家.时刻要看刻事物的两个方面,正视我们的不足,擅长亘找和发觉自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。二2016年主要工作思路为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下支一、明确战珞构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实旗三大故路，实现二大目标.他好四篇文卒.即：搞好资本运作.实现企业号更加展：搞好市场开发,拓展生存空间：精确地给我门的企业定位，给我们的产品定位：加强精神文明建设，提高员工队伍整体索笄。强化三种意识，即：强化市场意识：强化创新怠识：强化忧患意识。实施三大战路.即：人才开发枝珞.刚好发觉人才.严格管理人才,搞好人才培训。市场开发战珞，曲是站稳本地市场

32、,盯住周边市场，开发国内市常（在这一点上农药的销包做得不铝,化机的铜售工作仍需好好总结阅成，吸取教训.找出不足。）科技开发战路,要提高科技含显.提高工作效率。其现二大目标,即：严格笆理,讲求效益，创建一流企业。面对市场,以人为本,培国一流队伍。二、二。一六年公司的利润指标是300万元，为确保能实现这个目标，我们要努力做好以下工作：（一）、接希宣扬宽彻企业的长远目标。企业的长远目标一蛉确立,我们就要省意保持它的连续性。在2016年我们要开展”评头论足看自己“专期探讨活动,组织员工以目画像的方式，比照周边地区.进行企亚与企亚、人与人之间的思想观念的比较,确定特长.者找不足，特殊要找出我们在思维方式

33、、思想猊念、行为习惯等方面的威陷和差距；我们妾开展”为企业定位.为产品定位”的专次探讨活动.要组织干部职工格阚地为我们的企亚定位,也包括为我们企业的产品定位.要处悟地相反到我们在市场上所见的位置.从而制定出合适对路的营销战略。通四卷题探讨要在思想观念上形成三种意识：一是楣立进取意识，要打破不思迸取，小进即满、小法即安的小农意识.二是树立创新意识，依据市场经济规律的要求，创新发展思路.创新运行机制,创新发展环境.要把精力用在实干上。三是强化人才观念,要努力做好保送2。名中学毕业生去河北工业高校上学这项工作：要克服求全贡怪、忌贤妒度和狭阂思想.努力苣造鼓王人才、爱惜人才、运用人才和让人才脱颂而出的

34、良好第国,坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才、爰护人才、稳定人才的政策。同时,我们要接着加强企业文化的建设工作，要进一步林全和完善适应企业状况的各项管理制度：要接若、创建学习型企亚”活动.既学理论史学技术：要接着强化培训.依据不同岗位，不同层曲有针对性的.本着爰益、得用的原则.达到培训的目的：要架起员工与公司领导沟西的桥梁,推行人性化管理。总之,我们必需建立起“以人为本，全面离人,志在一流“的企业文化。要IS段控营管理工作.开展好各种教化活动,培巧员工共同的价值观,把且言和管理的班克作为软化的空点，要大力提倡“员工靠企业立业，企业靠员工发展”的观念，使我们的企业逐步走上和济健展的发展之

35、踣。（二）、抓好经营，确保企业经济效益持续健康发展2016年公司及宜工作,要以实现发展为主线，仔细出彻执行我们的既定路途，抓住无点，在经营工作上要实现两个突破。第一，眼酎在产值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更换催化剂这一有利条件，刚好驾驭各种信息，加强营俏工作的力度，在确保产佰及收入3定增长的前提下,保证效益的同步增长.使顺肝项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用。其次，锅炉的销誓工作要有所突破。我们要以锅炉制造资格证升为b级为契机,加强业务员队伍的建设,进一步完善销售机制，争取努力扩大我们的锅炉销售市场.要力争在铜索、效益上有一个历史住突破.希望我们的业务员们要加倍努

36、力，争取全面扭鸨以往的展炉产销太小的局面，实现企业、个人双获利。（三）、要接着抓好平安工作平安工作只有起点，没有终点。平安管理只有更好没有戢好，为了把平安工作坚决抓案抓好,公司确定以科学发展为指导，坚持“一个方针锁定双控目标强化三项责任”，提高“四种实力”。K坚持一个方针即始终牢记和道循平安第一，预防为主”的方针，一切工作以平安为先,一切楂力以平安为先.一切需求以平安为先.防范事故力求先知先觉先行，做到、为之于未有.治之于未乱.防患于未然”。2、锁定“双控目标“。即严格限制事故起数和限制受伤人S,坚决杜绝王特大事故，确保完成与上级签订的贵任书的各项任务目标,纲保公司长期勉于平安平稳的态势。3、

37、强化F三项贲任”。即强化政治责任，从里关公司形盘,事关广袤员工根本利益的高度来对待平安工作。强化发展费任.把平安生产管理作为公司最好的管理、噩强的竞争力和第大的效益.坚持做到抓发展务必抓平安。强化法律责任，严格遵守平安生产法及公司的管理制度,全面履行法律、法规啕予的平安管理职费，目觉做一个平安生产的逗守法律企业。4、提高”四种实力二即提高调受探讨的实力。黑砧平安管理的热点、雉点、疑点问却，深化调研，从根子上台缘由，管理上找不足，机制上，对箫，为平安生产管理供应精确的导向和正确的思珞。提高琮合防卫实力。接着完三平安组织协调、平安工作机制、平安文化建设、平安技术防范、平安应急救援五大支津体系，努力

38、实现平安生产的长效管理。提将管理创新实力。更新猊念,与时俱进，不断寻求平安检理新模5t,通过创建性的工作来挖掘洛堆，打造企业平安工作的亮点工程。提高段控监控实力。将“监控法”渗透、幅更到公司的全部方面，静态监控与动态监控相结合，有形范想监控与无形陪出监控相结合，织密监控网络，做到似疑当察.平安监管不留街区死角.为顺当创建文明单位蒸定扎实的整H同志打：2015年已及过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的2016年正向我们走来。新的一年,万笠更新,公司希M各位员工要主动行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓.以更加饱满的热忱,以更加昂扬的斗志,为实现公司2016年在度目标任务而警力奋斗！名谢大冢！

39、篇四：2011年公司年迩总结报告阳城亚美大宁铁路专线考运有限公司2011年工作总结2011年,在我门全体干部取工同心协力、共同努力下，我公司克服一无费金、二无资源、三无开源条件的审审困难.走过了相其艰难的一年。现将2011年公司隹体工作总结如下。一、2011年工作（-整章建制,规范芒理.全面提高员工履职实力2011年，针对公司由工程建设阶段向营运管理阶段的转换，依据工作须要，我公司谡整了内部机构设整.定岗、定员、定编.建立健全了各项规章制度、岗位目标责任、岗位目标考核方法和以量计酬与目标考核相结合的工资体系，并对外娉的铁路营运人员由铁路部门培训考核上岗。通过以上措施，公司内部艺理基本趋于规范。

40、1、周位联责及规至制度的修订完整4月份以来，公司在原有规章制度的基础上，结合工作实际，对岗位职责及制度进行了申斯修订及完$.并针对每一个岗位制定了相应的工作目标、工作流程及工作标准，保证了各项工作高效、规范、平安开展。对原有的6个岗位服费进行细化,蟒订为34个,并对毋个岗位、每个人员都制定了工作标准、工作要求：在原有8个制度的基册上补充为18个,对人事管理、平安13负、财务管理、平安营运等方面做了具体的规定。2、全面完苦管理体系.保证公司平安规范与管为了保证公司平安、规范运转,确保在复探正常言运后，各方面工作能瞅当跟进.今年上半年,我公司狠抓了内部艺理的然顿.结合实际状况重新对部门机构设辂进行

41、了调整,突出了平安督亘办公室.营运部、维护部等变点职能部门的至要性,至新明确了各个部门的职能和询位设定，完善了规章制度、工作流程,并在虻基础上推行目标管理，强调个人进步及待遇和部门个人）的业绩考核挂钩。平安生产是公司生产发展的一项生要方针,实行“防火、防盗、防事故”的平安生产是一项长期艰难的任因此必需贸彻平安生产、预防为主、全民动员”的方针,不断提高全体员工的思想相识，保证生产经适秩序的正常进行。为了加强公司的平安生产管理，浸护从业人员在生产过程中的平安和健康，防止和削减事故的发生,平安督察办公寄依据国家有关平安生产的法律、法规.结合本公司经管工作的实际状况，制定了阳城亚美大宁铁路堂竣营运有限

42、公司平安督察竺理方法,对公司的平安生产进行规范,并成立了平安生产管理机恂,定期或不定期对公司然体平安生产工作进行桧青.监督落实各项平安管理措施.保证生产猱作平安。3、坚持精细化管理理念，彻底整顿工作作风在日常工作中突出“仔细”、严洋”“尽责”的工作看法.要求全体员工把每一件事都做到位.把每一件事都做彻底，变更笈去工作中马马虎虎、渔拖拉拉的做派，工作作风要求做到六个到位：思Xg到位、工作到位、检/到位、落实到位、奖惩到位、总结到位。目前基本做到了公司有整体指导目标,部门有相应的具体指标，效到了职责分明.贾任到人的要求。4、加强成本管理，实现过程限制基于公司目前资金严峻短缺.又无条件进行“开源”的

43、物境.我们首先在内部管理上提倡“节流坚持以成本限制为核心,严格限制非必要性支出,劣力降低成本费用。在这方面.我们主要通过以下几项措施： 从6月份起,公司增减各项费用开支,严格限制会议费、款待费.员工只发基本工奥： 在保质保量的前提下,严格限制遗留工程建没费用,坚决杜绝半拉子工程现电的发生： 加强材料爸理，严格执行材料承包领用制度，节奖超罚，严格考核兑现。严格因定资产及办公用品的擅购、领用制度,规范流程。（二）强化培训，规范工作流程，全面提升营运管理水平1,人员素养强化培训由于公司苕运部一设员工全部屈于社会聘请,人员素养等差不齐，岗位技能相对欠缺。今年五月份以来,我门索抓大部分员工合同期届满的契

44、机，组织各部门（特殊是维护部、营运郭）全体员工仔细进行岗位技爱、平安学问的培训学习，及考核合格后,择优聘用。目前，公司级卢部.营运部做到了全体人员培训考核合格上正，员工技姬甫到整体提高.爱严格依据工作流程规范操作.确保了法运工作顺当开展,为莒运平安打下了坚实的基础。2、建立Sr运出前会制度（塔迸协调沟通.加强线路巡迢.保证铁路维护工作落到实勉为了保证公司资产及营运平安，今年我们特烛成立了铁路维护部，负责管理监告铁路代堆、代管单位严格依据和铁路公司签订的服苏合同的要求,做好支配性维护工作,以保障铁路设施平安、完好。（1）维护部成立之后，针对铁路平安维护做7大的工作。首先是聘请铁笳局专业技术人员对

45、维护员工进行了专业性的培训和指导,提高员工的章业技能以及应急实力、推断实力、突发事务的应变实力及受理实力：其次是严格规范了内部工作流程.加大了对线路的巡或力度,保证每周两次对线路进行遮亘.如遇暴雨、大雪等恶劣天气妾随时巡空,对亚要路段及桥、涵.随做到心中有数,达到逆查、预防、治理相结合。发觉间!S刚好向公司领导汇报,向相关单位通报.并提出整改看法、重踪全过程的整改工作,做到了有遮亘,有记录、有汇报.有落实。（2）建立了特她的维护工作例会制度,再季度召集各相关站段召开一次线语维护例会，听取各签约单位汇报各自的工作状况、存在的问题、整改措施,并针对线路存在同地向代维代管单位提出工作要求及整改时限,

46、保证铁路云运平安。做到有会议签到，且体记录例会内容、例会决议。（3）大宁煤矿自今年1月份停产，至9月份复原生产。由于在停产期间铁路专用战长期闲略.另外加之雨季自然灾雉的因素,领路专线在复原运行前多级出现产咳影响行车平安问题。针对这种状况，为了保库线路的正常开通和运行平安,在线路日常维护方面做了以下工作：?组织工分段对全线铁路进行线路超固、机车压道、起道补清等工作来确保线路息定和平安：?组织电务段对电务设备进行桧测、调试、更换等工作来保证设备出于良好运行状态：镐五：2015年度企业工作总结报告江苏康洁环境工程有限公司2。15年度工作总结各位员工，大家好；光阴似箭,岁月如梭,不如不觉之间2015年

47、又过去了，这不是一般的一年,是饱尝辛酸的一年.面对中国进入蛉济新常态.蛀济增速放携、行业产转严竣笈剑、市场竞争异样激烈的因难形势,在全球经济危机的冲击下,很多企业停产筮业而成为（尸企亚，我们公司在各位员工的共同努力下,最绪梃过了艰雉的一年,在这辞旧城新之际,同一年来与公司同舟共济的各位员工表示诚心的（SZ谢,并致以新年的祝总。下面对大家报告2015年公司的母芭状况和2016年的工作目标以及工作思路。一、2015年的回版1、经宫状况2015年，公司实现纳税植任元：实现利税万元，悄售、利河同比，其主要煽田是：受国内外严峻的好济形势影响.精殊是我国钢铁行业产能产啜过剩，导致钢铁行亚全面下滑、大部分亏

48、损.而我们的主要用户是钢铁行业.所以我们也连带受到了严峻的冲击，用户的资金紧跳,给我们的梢袋和资金回笼造成了严曦的影响。2、主要工作状况（1）面对严女形势,理性推动适销由于弱铁行业不景气，使得我门的营销工作显得更为混雄，面对国讥，我们的营t肖人员既要怨方设法开展W销工作.又要考虑到用户的经法状况和付就实力,对合同的军界性进行惮估.18后理性选择是否鉴订合同，以避开资金冈险，通过营销人员的警力,全年共落实销售合同亿元。（2）改进工艺流程,完善产品设计公司技术人员对钢铁烧结烟气多污染物协同限艇技术的设计和施工方面，已逐步枳累了喇定的阅历,并针对以前不合理的地方进行了改进,使该项目的实施进一步完SS.这对加快公司的产品结构升级和优化，拓展新的市场.起到了主动的作用。（3）全力催收费救,续解资金压力田于钢铁行业的全面下滑，给公司的生产羟营，特剃是货款回茏造成了很大困布，为了堤解资金压力,公司始终把催收货款当做审点工作来抓,全年共回笼货款万元。（4）留意科技发展，促进技术进步“钢铁烧结烟气