供电局生产管理系统业务模型分析.docx

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1、供电局生产管理系统业务模型分析广州XXXXXXXX有限公司2009年2月目录第一部分、前言8其次部分、组织结构与部门职能9（一）公司组织结构9（二）生产部门职责91. 生技部主要职责92. 安监部主要职责103. 输电部主要职责114. 变电一、二部主要职责H5. 调度中心主要职责136. 通信中心主要职责147. 物流中心主要职贲14第三部分、生产业务模型总述16第四部分、设备管理业务模型18（一）业务功能概述18（二）设备管理业务模型总表19（三）台帐管理201. 业务与功能描述202. 业务相关数据213. 业务流程图21（四）维护管理211. 预试管理222. 定检管理243. 设备检

2、修274. 设备维护管理295. 设施维护29（五）评价管理29（六）变更管理30（七）验收启动管理31（八）缺陷管理331. 一般缺陷管理352. 重大缺陷管理363. 紧急缺陷管理374. 缺陷延时处理385. 缺陷统计分析39（九）备品备件管理40第五部分、电网运行管理业务模型44（一）电网运行管理业务模型总表：44（二）生产支配45（三）两措管理461. 反措管理462. 安措管理49（四）巡察管理52（五）两票管理541. 工作票管理542. 操作票管理553. 相关业务57（六）运行工作管理57（七）工器具管理59第六部分、电网调度管理业务模型60（一）电网调度管理业务模型总表60

3、（二）结线图管理631 .业务与功能描述632 .相关业务数据63（三）运行方式管理631. 正常运行方式支配632. 运行方式转换管理653. 电网保电管理654. 启动方案管理665. 调度命名与编号67（四）调度管理701. 发电支配管理702. 调度员操作管理713. 电网事故处理724. 并网调度管理735. 调度月报管理746. 调度日报管理74（五）停电管理741. 年月周停电支配742. 停电申请803. 发布停电信息804. 事故停电80（六）调度日志管理80（七）继电爱护811. 定值制定流程832. 定值管理业务流程：843. VQC定值单管理854. 爱护动作管理86（

4、八）电网分析管理86（九）电网负荷管理87（十）电网风险管理88（十一）无功电压管理88（十二）电量统计管理89第七部分、项目管理业务模型91（一）项目管理业务模型总表91（二）业务与功能描述：911. 大修技改项目912. 科技项目92（三）相关业务数据92（四）各业务过程的功能与流程描述：933. 技术改造管理流程934. 检修项目管理流程945. 工程资料管理956. 工程概算业务流程967. 技改项目支配业务流程978. 合同管理业务流程989. 技改项目实施业务流程9910. 工程验收投运业务流程10011. 供应商管理IO1.12. 固定资产新增业务流程102第八部分、技术管理业务

5、模型103（一）技术管理业务模型总表103（二）生产统计分析103（三）指标管理10513. 线损管理10714. 供电牢靠性管理108（四）科技成果管理109（五）技术标准110（六）技术监督管理H1.第九部分、平安管理业务模型112（一）平安管理业务模型总表112（二）事故障碍处理113（三）平安隐患管理115（四）现场监督管理116（五）平安记录监督117（六）平安事故管理117（七）平安工作支配管理120（八）平安目标管理120（九）平安检查管理120（十）施工单位平安管理121（十一）平安统计分析122（十二）平安人员管理122123（十三）平安评价第一部分、前言通过分析生产域数据资

6、源网研结构，进行抽取、识别和定义“职能域”，这是系统的最初构思。分小殂进行职能域分析，分解、综合、定义“业务过程”，这是子系统或功能模块的初始政图.经过进一步分析，就可以识别定义主要的”存取关系一,而形成系统的体系结构，这就是建模过程.并透过业务模型分析进一步找出与业务活动依存的数据.本文档以东莞供电同作为具体对型进行分析.第二部分、组织结构与部门职能（一）公司组织结构1. 东莞供电局的如织结构东莞供电局的管理级线架构为层次型，决策层由公司领导和三总师构成，负五分公司的全面管理。东莞供电局现设有卜个职能部门、卜二个执行部门和三个党群机构，具体如下： 【职能部门】办公室、人力资源部、财务部、发展

7、规划部、生技部、平安监好部、信息部、市场及客户服务部、工程部、监察审计部（与纪委合咎）. 【执行部门】旅电部、变电一部、变电二部、城区配电甘业部、虎门配电营业部、石龙配电营业部、松山湖配电营业部、农电部、计fit部、调度中心、通信中心、物漉中心. 【党群机构】纪委（与监察审计部合存）、政工部（与团委台哥）、工会. 1子公司】29个钠供电公司（包括东城供电公司。各职能部门和执行部门以下不设特地分部职能部门与党群机构按专业分工的须要及岗位工作性质设置专员、办事员：执行部门按专业分工的须要及岗位工作性垢设置专说,所管理的班组设班长、副班长等岗位。东匏供电局除城区、石龙、虎门、松山湖四个配电昔业部外，

8、管辖的其他29个镇供电公司（包括东城供电公司）.作为东莞供电公司的下缎执行机构，由农电部负责管理.（二）生产部门职责1 .生技部主要职责负责由全公司管辖下怆、变、配、用电等方面的生产、技术管理工作是全公nJ生产和技术管理的职能部门.主要职贡如下； 负责组织探讨、斛决本公司输变、配和调度的生产技术向烟，驾驭设备运行状况，仰促有关部门消退谀备缺陷,实现设备现代化管理. 负货祖银修编木企业运行、板修、工艺规程及技术管理规章制度， 负责监督、指导及协调公司下属各部门，仔细贯彻执行部颁有关平安生产技术规程、规范、导则.完成年度支配和各项生产支配及技术经济指标.共分31个专业，分别是：电压无功、线损、项目

9、管理、高电压、继保、谐波、牢靠性、生产统计、资金平衡、培训、自动化、通信、IT管理、无人值班变电站运行管理、工程、防污闪、输电.变电运行、反指管理、综合、配网、科技、工程管理、基建工程相关生产运行工作、输电线路迁改、电网规划、F通电、法陷管理、化学监督、部门内部事分管埋、文件运转与管理等。岗位设:领导岗位：设主任、副主任、主任助理各1名：专说谓位：分别是输电、变电、维电爱护、配电、线损管理、率靠性及固定资产管埋、通讯及自动化等7名专员，.安监部主要职责负责全公司电力生产基隹全过程的平安监督和监察负击公司平安技术和平安生产的监督管理、平安敕化、1M故调杏。平安监察部是全公司平安监察归口部门，代表

10、上级行使平安雅察职能，并定期向分管领导报告本公司平安状况.主要职贲如下：负炎监督本公司各级人员平安员任制的落实，监督各项平安生产规章制度、反步故措施和上级有关平安生产指标的员徇执行。负责赛好涉及设备（设施）平安的技术状况、涉及人身平安的防护设施状况.负责揖点监督平安_E器具、起曳机具、登高用具及厂内运输i殳备的管埋和定期试验工作.精助领导组织平安检食，监督整改措施的落实。参与或怖助领导进行事故调资， 负货组织平安技术劳动爱护措施支配的制定.监tf平安技术劳动爱护措施费用的提取.监好平安技术劳动爱护措施支泡和反事故措施支配的落实.定期和不定期总结分析平安生产中的薄型环节和带倾向性的问题，提出改进

11、看法，对监督检查中发觉的重大问跑和隐患刚好提出整改要求,限期解决. 归口管理事故统计报告工作,做到刚好、精确，完整.并按规定审查上报. 次费监督现场平安培训支纪的实施，定期做好平安生产考核评比工作，岗位设置：领导岗位：主任.副主任各1名：专责询位：2名专页管理员；2名专货。3.输电部主要职责负责I1.OkY及以上电揽、线路及铁塔的预试、定检、巡察和检修工作.主要职责如下：负货I1.OkV及以上电缆、戏路及铁塔专项技术管理工作。参与I1.OkY及以上电缆、城路及铁塔设备选型、设计审杳、方案制订、险收及投运工作。 负费编制年度预试定检支配. 负说组织制定年度修埋、技改支配,并参与组织实施. 一编制

12、年度设备事故备品、备件、检修材料支配。 负费编制年度反事故技木措胞支配. 负责定期组织召开各专业工作会议,依据设备运行状况和存在的何题,定期对设备进行运行分析，制定有关反步故技术措施， 依据设法的运行状况及反措支配，编制技改工程项目库，并将其中的工程项目按轻重缓急程度纳入年度大修技改支配. 主动推广新技术、新材料、新工艺的应用.负货I1.OkV及以上电爆、戏路及铁塔各专业月度、季度、年度工作总结.如织机构设置4个分部：综合分部、平安分部、生技分部、运行分部。各分部设主管一名为负责人.询位设置： 领导点位设：主任、副主任各I名 各分部设主管1名：综合分部主管、平安分部主管生技分部主管、运行分部主

13、管. 专说岗位：综合分部1名：行政专费.平安分部2名：平安专击、培训专责，生技分部5名：线路、电缭、支配、技改、修理，运行分部2名：运行专贡、带电专员. 管理员梅位：综合分部3名：文秘员、科技档案员、报账员，平安分部1名：平安员，生技分部3名：项目管理员、概预算管理员、资产管理员,运行分部1名：缺陷管理员. .变电一、二部主要职责负责IIOkY及以上变电站的一次、二次设缶的运行和检修（含巡检、定检、缺陷主要职责如下：优说I1.okY及以上变电站的一次、二次设备的运行和检楼专业的现场技术支持及班组的管理工作。负责IIokV及以上变电站的一次、二次设备的运行和检修专业日常生产工作的组织、协调、分工

14、.协作定期组织召开川关专业工作会议.负费制定并落实检修各项工作的月度停电支配.参与编制高压设备的年度大修支配，并祖线实施负贲箱制高兴设备年度设备事故备品、爵件、检蟋材料支配.负费组织落实高压设备年度反事故技术措施支配.负货殂织变压设备的任故抢修工作，依据设招运行状况和存在的问题，刚好组织对紫急、取火缺陷进行分析，定期对而压设备进行运行分析制定有关反事故技术指施.参与和一次i殳备彳!关的基建工程及技改项目的设备选型、设计审查、验收及投运工作. 负货变电站的运行技术管理工作， 他贡姐织有关人员学习和贯彻执行上拨下发与运行有关的规程、制度及技术文件。 仇黄州以编写修端变电站的现场运行规程、变电运行方

15、面的规章制度和变电运行工作支配,并监解各站执行.仇贵一次接线图册和设备维号的管理，运行人员做好设备巡察、定期维护、事故缺陷处理工作,运行人员整理完善变电站各种技术资料.京货变电设备的评级工作，驾驭变电设备的运行状况，管理变电设备的预防性试骁周期和定和周期。负责所管辖站的节能降耗和无功管理工作.参与事故圜杏和分析，制定防范措施并督促实检.定期对运行管理工作做出全面,客观、精确的总结分析，提出改进看法和实施方案.参与和运行有关的基建工程和技改项目的设计审杳、脸收、运行前打算及投运工作。岗位设置：祖织机构设置5个分部；综合分部、平安分部、生技分部、修理分部、运行分部，各分部设主管一名为负责人。领导岗

16、位：主任、副主任各一位. 各分部设主管1名：综合分部主管、平安分部主管、生技分部主管、移试分部主管、运行分部主管。 5货岗位：综合分部1名：行政专责、平安分部2名：平安专费、培训专或，生技分部3名：一次专责、二次专责、支配专责.修试分部4名：检修专责、试脸专贲、维保专布、大修技改专贡，运行分部1名：运行专出。 管理员梅位：综合分部4名：文秘员、科技档案管理员、计算机管理员、报账员，平安分部2名：平安员、培训员,生技分部3名：概预算管理员、资产管理员、合同管理员.修试分部4名：继保管埋员、设备缺陷管理员、Jii目管理员、修试管理员、运行分部2.名：五防及消防管理员、线损无功及军粕性管理员.5 .

17、调度中心主要职责他货电网电力调度、负荷管理，运行方式的确定，检修支配支配，维电姿护格定，调度自动化系统的运行维护、检修测试.主要职责： 负责管辖范国内维电爱护与平安自动装置的整定管理工作。负货编制维电爱护年度整定方案和调度运行说明,收集、整理、健全必要的图纸、资料和电气设备参数.依据电网结构、设备、运行方式变更，刚好修编爱护整定方案和调整有关设备的爱护定值。 参与电网运行方式中有关绻电爱护与平安自动装网运行的热制工作. 负费维电爱护与平安自动装置的日常运行管理负责管辖范围内继电爱护与平安自动装置定值通知单管理. 负贡继电爱护与平安自动装置的统计分析工作。 他货管辖范国内电网经济运行,主网战损工

18、资，主网电压无助管理工作，支配地方电厂的发电出力绘制变电站一次结线图.错嶂轮休支配，电压无功自动限制装置的整定管理工作， 负责编制年度电力电量平衡方案和调度运行说明，收集、整理、健全必要的图纸、资料和电气设备参数.依据电网结构、设备、运行方式变更,刚好修编变电站一次结线图. 参与电网运行方式中有关电厂发电支配的编制工作. 负员地方电厂的n常运行管理，货无管辖范用内电压无功自动限制装置定侑通知单管理。 进行电网运行方式策划,包括检修方式及正常方式：支配电网设备年度、月度、同检修支配：审批电同新设备投运启动方案.完成本专业涉及的各种分析、总结、m. 保证无人伯班变电站的平安、经济、优质运行. 负货

19、调度自动化系统主站端的运行、维护和检修匚作. 负表阿度自动化新增设备验收. 负货收集、整理和保管有关调度自动化设侪的技术，参与调哎白动化主站那设缶的运行统计分析和事故障码调皆。岗位设置： 领导询位设：主任、副主任、主任助理各1名 专贡岗位；电网检修、电网运行调度、继电爱护、戏路维保整定、远动、四遥、平安培调等7名专责。班组：调衣班、集捽班、四巡班各1个,2个远动班.6 .通信中心主要职费负贲公司各类通信线路（光纤、电话、载波和设备的运行、修试工作.主要职责如下： 负炎东莞供电局所牯通信站设在（含与维电爱护复用的通信设备）、网络设备、附国设备通信线路的日常巡察、维护：通道调试、开通等运行维护管理

20、工作， 负责怪品、备件、仪潴、仪表的管理工作,并制定相应的管理制度. 负炎所精通信设密、网络设备的运行维护规程制度的编制、修订和审核工作。 仇谢通信值班制度、交接班制度、机房管理制度的编制、脩订和审核工作。 负费通信设备评级和平安性评价工作. 依据“两措”的技术指引和技改指引，负责提交通伯设备的技改和大修项目的建议，项目立项后按技术方案支配组税实施， 仇贵通信系统运行状况的统计工作及填写反映平安运行状况的运行率报表。 接受相关部门的电路报障及设备报障,并刖好支配处理. 负费东莞供电局所他通信站设备（含与维电爱护复用的通俗设备）、网络谀备、附属设法通信路的故障处理、定期检测等检修管理工作。 负费

21、所辖设备现场规程、试验规程制度的弟制、修订和审核工作. 负费设备定检试验支配的嫔制工作. 一货W故抢修制度的编制,并俎织步故抢修, 负责本公司通信项目工程建设的设计审杳、评标、项目施工组织、项目竣工睑收工作。岗位设置： 领导询位设：主任、副主任各I名 专贡岗位；运行专员、检脩专而统合业务专设、平安监察及培训专田等4名专员。 管理员：文件运转及资料管理员I名 班组：共3个班.正班长共3人,生产班员共17人,总计20人.7 .物流中心主要职责主要职责，组织编制本企业年（季）度的物资需求支配、购配和供应支配,不断完善本企业物资管理方面的各项规章制度并对其执行状况进行检查.负说组织物资选购与供应支充的

22、实族,检查监珞支配执行状况，发觉同咫倒好处理.负货殂织物资选购与供应的统计和上报工作， 负揖物资定额管理、仓库管理以及平安管理等。岗位设置： 摘号同位设：主任、副主任各1名 责岗位：物资支配专责、物资基建业务专费、物资生产业务9货、物资仓储业务专责等4名专责. 管理员：支配M、记帐员、基建业务员、生产业芬外、仓管员第三部分、生产业务模型总述生产管理应用网研主要涉及到的部门包括：变电一部、变电二部、怆电部、生技部、谓度中心、安监部、物流中心，信息部也供应了应用系统软硬件配置、运雉管理方式等资料。嫁合各方面的调研结果，运用信息工程的方法，用“职能域一业务过程一业务活动”这样的层次结构来现范化描述企

23、业经营管理的功能状况.使管理人员和分析人员有统一的相识.这种抽象、概括的描述，将更全面、更本质地反映企业的功能结构,在此基础上，才能建立信息系统的功能模型。生产业务管理现划分为：设品管埋：电网运行管理；电网调度管理；项目管理：技术管埋：平安管理等职能域,每个职能城再划分为若干各业务过程。生产业务模型总图:Aagag71.*I1.g1.IAa:21.t1.NHAs3AVsa*VaAHmKIatI雪二iHa*IMIw1.a1.gx*HYYYYYYYYYYTYYYYnYYaa1.Aga=aY1./Aga=aV1.YJmmmvhV1.AVnAwaV1.9f9AaMVIAVIA-aVHAVHAagaVI

24、1.AVngaV三MI=shhUiI=电KJI三3vVV1.VVVV第四部分、设备管理业务模型（一）业务功能榻述设%可以分为变电站、变电一二次设爵、输电设备、调度自动化设备、通信设备等.能够对供电生产的设备台帐进行设备代码的管理、设备台帐的维护以及敏捷的查询统计等工作：要求能鲂从设备台帐关账到设备整个生命周期的全部生产活动、设盖的备品品件等信息：能终统计设得到日前为止的全部成本投入等。实现对变电站、变电一、二次设备、情电设备及调度自动化设备、通信设备的新增、m废、移交和移网的管理.能助在设备新增、变动、报废后驱动对设条台帐的增加和修改.能够进行设备变动登记、设备报腹管理及设备变动比询统计等.职

25、能域业务过程业务活动设备管理（一）预试管理编制预试计划颈试计划审批专责安排试骆T作班期分配试聆T作接作业指导书进行试的埴写试焦记录、试特报告班长、专责审核试始报告定检管理定检周期管理编制定检计划预试定检审批专责安排定桁T作班组分配定桧工作按作业指导书进行定检埴招定检记录、定检报告班长、专责审核定检报告设备维修埴写楼修通知单和桧修订单分析检修通知单和检修订单，埴写维修工作单（人工、材料、工具、成本的计划与实际情况归集）如需停电则进行停电申请办理T作孽，领取维修材料按作业指导书执行现场维修工作，记录维修记录维修工作验收设备维护编制设备舞护计划谡备维护周期管理预防性维护的维护订单的执行记录小修、定期

26、维护的详细维护记录维护工单的查询设施维护评价管理根据设备按陷记录、巡视记录对设备进行评价进审核后形成设备评价记录牛技部汇总、审核评价记录生技部门制定评价规范表译按部门统计设备竟好至职能域业务过程业务活动设备管理(二)变更管理记录设备的安装历史记录设备出入库历史记录对役将文档更改进行记录记录设备的画作日志记录另备特性、技术参数的更改修改设备公帐相关信息睑收省理提出验收的申话上报的设备清册设备资料移交登记相关的部门进行设备的险收工作设备验的记录对验收木合格的开具设备整改通知单由调度部门对设备进行命名向运方管理提交投运启动申话单运方的启动方案编制设备启动记录设条聆收正灵的杳谣耻设备运行操作后，根据设

27、备的命名等对设备进行编内被陷管理蚊陷替记缺陷分类确认卜报缺陷分析安排消缺蚊陷桧修记录消缺试跄消缺验收蚊院统计分析一般缺陷处理重大蚊陷处理紧急缺陷处理蚊陷耻时处理备品配件管理品品备件定领省理领用管理报废管理编制备件计划跟踪备件与设备的关系备件库存管理(三)台帐管理1 .业务与功能描述电网企业的设备可以分为变电一二次设备、输电设备、调度自动化设缶、通信设备等.要求能够对供电生产的设备分帐进行设得代码的管理、设备分帐的维护以及敬捷的查询统计等工作：要求能膨从设备台帐关联到设备整个生命周期的全部生产活动、设备的备M备2 .业务相关数据包括：变电站基本信息、输电戏路基本信息、设符域本信息、功能位置将本信

28、息、部件基本信息.3 .业务流程图设备价怅数据录入业务流程m111K4用M设备管理部(I低方8眩1UK次人我希内帐皎出iftKH.设价管理部门我人出冬f?松姑梅职能部门11定收备由*IUB储杓（四）维护管理维护管理包括：设备检修过程管理.设备小修.定期维护管理.设备预试定检管理,定制检修支配、作业支用.以:单和工作票流转的方法，驶动检修作业的完成,记录检修的过程、资淑的消耗.1,预试管理业务与功能描述I对一些重要设备要进行定期的试验.设备试验后要针对设备的本次试验出具完整且符合标准的试验报告.对于试验执行部门数据的试验报告还须要进行审批来确定试聆报告时候生效，定期试验管理主要包括了试脸周期管理

29、，试验的执行管理和试验报告的审批管理。定期S1.防性试险检修的周期支配可以运用预防性冏期支配实现定检和试验的周期支配管埋，系统依据周期臼动地支圮设符的检者和试般任务。具体功能详见颈防性维护周期支配。当然用户也Ur以手动地创建试脸通加单和工单来处理试验任务.试验的执行管理通过试验工单来管理试验的全过程，对试验的步骤和试验所发生的费用和成木进行管理可雅控。具体功能详见工单管理.试验报告审批管理通过试验通知单可以实现对试验报告的审批液程，供应了自由敏捷的流程和状态定义，结合权限管理,满意从审批的角度对试脸报告的确认和审核过程，相关数据，查询数据：上一年预试定检完成状况、设备洪陷状况、设备基本信息（预

30、试周期）操作数据：顶试支配、停电支配、试监工作单、试验记录、成骁报告、设备蝶本信息（预试周期、缺陷登记单、作业包业务源程图:实股研究所预试工作流程专设或班长/4itW/1.r委舱1：作单分配1：作工作负成人.定检管理业务与功能描述：时些柬要设备要进行定期的定检，设备定检后要针对设在的本次试验出具完整且符合标准的定检报告.对于定检执行部门的定检报告还须饕进行审批来确定定检报告是否生效.定期定检管理主要包括了定检周期管理.定检的执行管理和定检报告的申批管理.定期91防性定检/检修的周期支配电力企业可以运用系统的预防性周期支配功能实现定检和定检的周期支配，系统依据周期自动地支配i殳备的检查和定检任务

31、,具体功能详见预防性维护周期支配.当然用户也可以手动地创建定检通知单和工单来处理定检任务。定检的执行管理系统通过定检_E单来管理定检的全过程.对定检的步骡和定检所发生的费用和成本进行管理可监控。具体功能详见工单管理。定检报告审批管理通过定检通知单可以实现对定检报告的审批近程供应了自出敏捷的流程和状态定义.结合权限管理，满意从审批的角度对定检报告的确认和审核过程.相关4图，资卸数据：上一年预试定检完成状况、设备我看状况、检修冏期操作数据：停电支配、检修材料单、缺陷登记总、设备堪本信息（检修周期八定掾支配、检修申请单、作业支配、检修纪录、检蟋工作单、检修报告业务海程：审核计划定检贡任部门专责定检费

32、任部门主任审核计划调度中心或生技部专责审核计划调度中心或生技部主任专贡或班长停电t史安椿定tEIF分泡工性工作负贡人.设备检修业务与功能描述，设需检修业务过程通过检修通知总和检修订单能好对缺陷进行全方位的定义、记录、跟踪和分析,全部与设备相关的维护工作（故障修理、润滑保养、改造、检查等）椰通过检修通知单（提出修理工作申请和记录修理技术信息如故隔、故障缘由、停机时间等和检修工作单（人工、材料、工具、成本的支配与实际状况归案来进行管理，因此设备的维护历史完全反映在设备的维护通知单和维护工单里.供应的检蟋通知单和检修订的的管理流程,电力企业旎鲂建立起全血弹性的检修管理流程.检修通知总和检修订单在供应

33、系统玩准的状态之外,还供应了可供用户自由定义的用户状态卷数文件，在用户状态多数文件中，可以依据电力企业实际的缺陷流程定义不同的状态，来表示决陷所属的在管理流程中所处的具体步骤：是缺陷的认定的阶段、或是消块支配防段等.在不同的阶段还可以结合工作流来通知或触发各职能部门的审批或处理工作.按标准的、符合电网企业的缺陷代码（部件、缘由、现象），IS行时缺陷的分析、统计。通过检修通知单和检修订单,不仅可以具体记录消缺具体工作步臊,还Ur以记录消缺过程的材料和人工的消耗.业务数捻包括：检修通知单、检修工作单、检修订单、缺陷记录、材料领用单业务渡程：检修工作流程那门专讹班长工作人员(aMnMH相关4 .设备

34、维护管理业务与功能描述：预防性斑护中的维护笑略，可以依据电网企业中不同的设备类型，不同的小修、定期维护周期进行定义。只要定义了设备的维护周期,系统可以自动地执行维护的周期.在周期到来之前进行预警.或自动建立预防性维护的维护订单来通知设备维护人员进行检修工作.通过对预防性维护的维护订地的执行，同样可以记录小修、定期维妒的具体维护记录.对某一设备预防性维护所执行的维护工单的交询,来查询H1.统计设符小修或定期的维护状况、成本分析等.相关数插操作数据包括：维护支配、检修工作单、缺陷登记、材料领用单、停电支配5 .设施维护（五）评价管理业务与功能描述，依据设箸评价模型和怦价阮准，依据设备本身原有的评价

35、级别和缺陷状况制定输电设备踪台评价汇总报表,提交专责、部门审核后,再提交到生技部门、领导审批,审批通过后归档,更新i殳备评价级别，由生技部门统计设备完好率.借助设备检撼试验记录、运行记录、故障缺陷记录、巡察记录等，依据设备状态评价标准生成设备评级记录，同时，评级记录与设备台帐相关联：时设符评缎报告要求审核汇总。通过查询统计供应一类设的占有率、设备完好率等指标.相关业务数据，查闻数据：检蟋试验记录、运行记录、故障块陷记录、巡察记录、设备评价规范表操作数据：设备评级记录、设备综合评价汇总报表、设备完好率业务流程；设备状态评价流程设备运行维护部门i!ttft7记求/审核审核（六）变更管理业务与功能描

36、述：具体记录设备的变更，包括：设备的安袋历史：时间、地点、工厂、位置等：设备的出入库历史：时间、序列号等：修改记录：全部的更改文档：设备的操作日志：任何一个设备相关数据的修改,都可以记录修改人、修改部门、修改内容、时间等信息：设备特性的修改历史：保存了设备的技术参数的更改，从而记录了设需在技术角度的生命周期全过程,相关业务兼排愫作数据：设备征本信息、部件基本信息、功能位就信息、固定资产记录业务流程I设备变更北务流程CnfcMA,但三*v第五部分、电网运行管理业务模型（一）电网运行管理业务模型总表:业务过程业务活动电网运行省理生产计划预防性试睑计划编写定检计划编写大修技改计划编写回视讨划膝亘皮排计划缴若安措计划编写电量线报计划编写科技计划编写日常工作计划编写所有计划的申报、市核所有讨划的执行情况、完成情况的再淘统计反措管理根据反措计划制定反措方案监督后措计划的实质年、半年、月对反梏实施方案遂行统计分析安排哲理各部门对照登后反指计划安格计划完成幡况总结对安楮计划遂行聆收监督安措计划的实施巡视笞理巡视南期管理巡视内容（作业包）管理