供电：市电力局典型经验汇报材料.docx

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2、，并注意基础资料的积淀与总结，企业的精细化管理水平有了肯定基础。但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新改变，标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。依据国家电网公司农电标准化建设的有关要求，今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作，探讨制定了标准化建设3年规划和工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。成立了“一把手挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设平安生产运行、市场营销、农电管理、综合、多经等5个专业小组，充分利用内部网站、河间电力报等载体，开拓专栏，宣扬标准化学问，通过分专业、分层次的学习培训，全

3、面提高干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下快速掀起了工作高潮。二、实施“四轮驱动”，标准化建设扎实推动标准化建设启动之初,我们即出台了“领导带动、全员互动、竞赛推动、考核促动”4项工作措施，依靠“四轮驱动”,保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳步推动。(一)领导带动将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特殊是深化基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，刚好解决工作中遇到的困难和问题。

4、(一)全员互动我们提倡干部员工从我做起，人人“动心、动脑、动手、动腿”，满腔热忱地投入标准化建设工作。通过“动心”，增加标准化建设工作的主动性；通过“动脑“，深化思索职责范围内的工作，通过“动手”，坚决按制度办事、按流程操作;通过“动腿”，了解基层和一线实情，避开“闭门造车；为了消退管理的死角和盲点，开展了“管理检讨周”活动，反思分析部门、员工之间分工、协作、流程连接的现状，整合了物资管理、财务审计、绩效考核等方面的8项流程；还开展了阅历宣讲、现场观摩、示范操作等活动，从而在全局建立了上下联动、左右互动的工作机制，掀起了讲责任、抓规范、强素养、提效益的热潮。（三）竞赛推动坚持以赛促学、以赛促建

5、。一是主动参与省公司部署的“班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动”，以沙洼供电所和机关客户服务中心为试点，加大整改力度，促进工作提升，沙洼供电所的阅历在省公司农电系统得以推广；二是组织标准化学问调考、学问竞赛、征文竞赛等活动，形成激励学习、褒奖先进的正确导向；三是结合同业对标工作,选树标杆部室、标杆供电所和标杆个人,在各个层面营造比、学、赶、帮、超的热潮。(四)考核促动出台了调度例会制度，各部室、基层所站和班组均制定了标准化建设安排，明确时间进度，每月两次进行调度,把标准化建设工作进度和效果纳入绩效管理，用指标评价工作，并严格兑现经济奖罚。特殊是在供电所的考核上，把指标落实到线路、台区，落

6、实到责任人,通过绩效考核的反向促动，推动标准化建设的开展。三、稳扎稳打，标准化建设初见成效通过开展标准化建设，使精益化、规范化管理的理念深化人心，各项工作齐头并进，成效彰显，基础管理更加扎实，工作质量和精益化管理水平显著提升。(一)标准化体系初步形成为确保建标工作的针对性和好用性，我们确立了“三步走”的工作思路。第一步是依据国家电网公司农电基础标准书目，搜集汇总上级引用标准，梳理本局现行标准。其次步是对现行的标准制度进行整合，欠缺的起草制定，不妥的修订完善。第三步是依据省公司标准化建设工作部署,参照省公司农电标准体系制度范本,组织特地力气分专业对标准、制度进行研讨，在充分探讨的基础上审核确认。共汇总国家电网公司、省公司标准制度524项，整合制定标准241项，编写修订了财务、党建、工会、后勤等方面的工作流程30余项，连同省公司下达的平安、生产、营销、人力资源管理类74项基本流程，供电所46项作业流程，汇总编印成册，建立起了以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障、工作流程为依托的标准化建设体系。(一)供电所组织结构趋于合理在供电所内部组织机12全文查看尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意。