供销社帮扶工作汇报.docx

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1、一、农夫专业合作社的法本状况目前，经我社引导、帮扶创建的县老仙有机茶农夫专业合作社等有IO个，其中：种植类的6个,养殖类的3个,加工类的1个.共有注册资金万元：入社农户265人,入社企业6个：拥有种植基地2100亩，带动农户8200户，可实现产f6950万元/年.为主动推动农夫专业合作社与“新工程”的对接，我社以服务“三农”和开放办社为指导，在为专业合作社供应人、财、物帮扶的同时，把4业合作社吸纳进供销社的大家庭,使其成为联合社的社员社,共享供销社品牌、络等资源.二、带扶、眼芬农夫专业合作社的主要做法及效果1、困绕主导产业和特色农产品，指导专业合作社进行生产经营。为做优做强命枯、茶叶、板鸭这三

2、个特色农产品产业，我们通过聃请守家、技术员授课,先后在螺浜菰菜、螺溪生赤、堆子前金桔等5个专业合作社举办培训班、座谈会等形式.组织专业合作社管理人员及社员进行学习,提高专业合作社的经营管理水平,指导开展产业结构谓整和标准化生产，规范化和品髀化经营，主动耳导专业合作社进行猪港菜、猪酒果等生态种养模式结合，促进农产品质量的提褊，降低生产成本，提而社员进入市场的如织化程度，实现千家万户小生产进入千变万化的大市场,推动农夫的增产增收.2、围绕产品开拓市场,指导专业合作社开展品牌经营,为进一步提高特色农产品的市场锚崎，我们主动引导和资助彳F无公书”农产品产地认证、产品认证的兴农板鸭专业合作社和螺涣蔬菜专

3、业合作社开展产品商标注册。并指导分业合作社提升产品质量,改善产品包袋.加强品牌的直扬力度.以品牌来开拓和巩固Ttj场.把产品进入超市.作为市场营销的主攻方向.到I1月底,兴农板鸭专业社的5个核心加工厂在省内外超市新增第t点73个，新增精求20余万羽销包额90多万元.3、围绕提升产品价值，指导农夫进行技术更新,我县金桔产业分布在堆子前、大坑、西溪、草林等7个多镇有种植面积万亩,产量37刊5年.为帮助桔农提升产品价值,实现增产增收,今年.我们聘请技术人员先后4次到堆广的久渡金桔专业合作社金桔种植基地.现场指导枯农进行枯园改造、聪树更新、绿色植保、口常生产管理和金枯阳树诙原保鲜，使金楮的品质得到改辞

4、，产吊:得到提高,价格得到提升。由于采纳用树保鲜技术,金桔可格开1：巾时间,推迟到春节,价格每斤可增加I元以上,仅此久渡金桔专业合作社的300亩基地可增也万元.4、困绕共同发展，的助专业合作社搭起沟通平台。为发挥供销社络和服务功能作用，促进专业合作社共同发展，带动农夫共同致富，我们在为方业合作社及农夫供应物资供应、农产品收购、信息询问服务的同时,还先后13次在县社和堆子前镇实行座谈会、印发刊物等形式，主动为专业合作社推介产品，搭建专业合作社相互沟通生产、羟苕管埋、市场首箱等方面的阅历，通报专业合作社的生产经营状况，以使专业合作社之间相互促进，相互提高，共同发展.在同月1日的座谈会上20Z个1.

5、；业介作社的负责人赞扬,供策社为专业合作社搭起的这个相互沟通平台,典是服务到了点子上,并表示要加入县供销社成为联合社的社员.5、围绕增加凝合力,帮助农夫维权.农夫专业合作社处于发展之初,内部管理机制尚未健全，财外业务拓展渠道也不广，生产羟营中潍免会遇上问题和困难，为此，增加专业合作社对社员的凝合力，口正服务好专业合作社和农夫,帮助农夫维权就纳入我社的议事日程.今年10月.堆子前独发生猪专业合作社.一社员因售卖仔猪发生纠纷.我社刚好请法律预问介入，帮助该社员收回货款8万余元,这不仅仅是帮助农夫社员避开了经济损失，还为该专业合作社供应了本身尚不具备的法律服务，增加了该专业合作社的凝合力，使该专业合

6、作社由潦19个社员，短短的2个月就发展到目前的32个，三、下一步工作准备I、为专业合作社的发展酉造出良好的发展环境.一方面,要根据E农夫专业合作社法和市场经济规律的要求，落实相扶专业合作社加快发展的政策措施，向政府申谢筹建农夫专业合作社联合社，畿立起激励机制，给相对分散的专业合作社营造一个相对稳定的活动环境以加强对专业合作社规范化的指导和管理,更好的为三农”服务.另一方面,要接着加强对专业合作社的培训、指导，提高专业合作社的生产羟营和管理水平，增加专业合作社的自我发展实力。2.引导专业合作社搞好地地转设，加大品牌化经营力度。我社要整好引导专业合作社开展农业标准化生产基地建设.推动专业合作社农产

7、品产量认证和产地认定,以及无公害农产处、标色食品、有机农产品认证，实行独立注册、联合注册等多种形式增加专业合作社的注册商标，并做好品牌、商标的宣扬、培育，主动组织专业合作社参与各类展会，利用各种媒体宣扬、展示专业社的产品，加大专业合作社品牌推介力强，提高品牌经甘效益。3,接着加强对专业合作社的帮扶,切实做好服务”三农”工作.一是发挥当地产业和资源优势，嫦好“四大羟背眼芬络”建设，引导农夫创建专业合作社，促进专业合作社规模和侦量的提高；：是有针对性的为专业合作社做好人才、资金、技术服务，特殊是要梢专业合作社办好他们想办又力所难尽的工作：三是主动培育龙头企业，推广“龙头企业+专业社+农户”模式增加龙头企业带动作用,壮大专业合作社经济实力,扎实为一三农”做好产前、产中、产后服务.一年来，我们虽然整了一些工作，也取得了肯定的成效，但也醒悟的相识到，我们的工作与上级的要求、与兄弟单位的成果、与广阔农夫群众的朋里相比，还有较大的差距，我们将在新的一年里，接着围统新工程”和四大经营服务络”建设.结合我县新农村和农业产业化建i殳目标，接着引导农夫开展专业合作社创建，加强对专业合作社的帮扶力度，为我县农业的增产、农夫的增收作出新贡献，