贯彻学习党的二十大精神专题党课宣讲讲稿(10篇).docx
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1、目录二十大专题党课讲稿:汲取精神伟力,突出学以致用,凝聚起高质量发展的强大力量1学习二十大精神专题党课讲稿:以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴21党的二十大专题党课讲稿:坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂36党的二十大专题党课讲稿:学习二十大,永远跟党走,奋进新征程46二十大精宣讲提纲讲稿:关注盛会,学习报告,切实用党的二十大精神武装头脑.53二十大专题党课讲稿:贯彻落实全面从严治党新要求,抓好基层党建工作88二十大专题党课讲稿:深入学习贯彻大会精神凝心聚力推动队伍建设发展97二十大专题党课讲稿:以报告为引领,奋力开创中国特色社会主义新局面114学习二十大精神党课讲稿:以高
2、质量发展推进中国式现代化125二十大专题党课讲稿:永远保持中国共产党人赶考的清醒和谨慎152二十大专题党课讲稿:汲取精神伟力,突出学以致用,凝聚起高质量发展的强大力量同志们:连续*年,我所做党课报告的主题,都是“坚持问题导向“。今年的党课,仍然是“坚持问题导向“,是把问题进一步聚焦到了经营效益这个关键点上。高质量发展,不是传统意义上的发展,而是在质量变革、效率变革、动力变革下的发展。它体现的不是不发展,更不是人为的慢发展,而是新旧动能转换下的发展,是有价值,有效益,依法合规的发展。推进高质量发展的过程,不是一蹴而就的,而是一个循序渐进的过程,体现在队伍、业务不断的去虚向实,结构不断优化,每一个
3、指标的持续向好,持续推进转型升级。习近平总书记在十九届五中全会上指出,“我们要坚持以经济建设为中心,坚持新发展理念引领经济发展新常态,加快转变增长方式、调整经济发展结构、提高发展质量和效益。”旗帜鲜明的将质量和效益,作为高质量发展的重要评价指标。高质量发展在二十大报告中又被赋予了极端重要的地位。习近平总书记在党的二十大报告中强调,“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。去年,是*的经营效益年。今年,我们持续深化经营效益年。下面,就经营效益的理解、评估和提升,用党课的方式,和同志们做个沟通,目的是切实将效益意识贯穿到企业经营发展始终,深入推进高质量发展。一、立足新时代新要求,充分认
4、清经营效益的重要意义(一)经营效益是*的生命线党的二十大报告中提出,要坚持以推动高质量发展为主题,把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来,增强国内大循环内生动力和可靠性,提升国际循环质量和水平,加快建设现代化经济体系,着力提高全要素生产率,着力提升产业链供应链韧性和安全水平,着力推进城乡融合和区域协调发展,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。我们*作为*行业的国家队,要在践行高质量发展中当先锋、做表率,成为行业稳定、转型发展的压舱石。在2022年全年工作会议上,*董事长进一步要求,“高质量发展,效益是第一位的,*总裁从准确把握“质量与发展、局部与整体、创新与继承、治标与治本、
5、投入和产出”五个关系,对高质量发展做了更加精准的解读,因此,我们必须大力推进提质增效、降本增效,坚定的把经营效益作为生命线。(二)经营效益是*的成长线*总裁连续两年致信*,希望*分公司要在发展质量上形成*经验、*标准、*模式,为全系统高质量发展趟出一条道路。”全省系统近年来高质量发展的实践也充分证明,“效益优先、价值导向”是高质量发展的核心因素和最高价值取向。突出高质量发展的效益导向,通过持续优化高质量发展考核评价指标体系,加大对*、*销售费用等质量、效率指标考核权重,突出经营效益是成长线。(三)经营效益是*的幸福线中国共产党人的初心和使命,是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。作为*央企,党
6、和国家赋予我们的责任就是为经济社会发展服务,为广大人民群众服务,这也是我们的初心和使命。坚持以质量和效益为中心,不断提高企业经营效益,是我们*能够长期健康发展的基础,也是积极履行社会责任的保障。企业要健康发展,就必须依托广大干部员工和销售队伍,只有他们才是公司发展的底气和根基。习近平总书记在党史学习教育活动中提出了“江山就是人民、人民就是江山”的论断,对我们来讲,江山就是我们国家的经济社会发展,江山就是我们的客户,我们的员工和我们的销售队伍。作为中层以上领导干部,要把这个“江山”服务好,要将总书记关于江山的论述,在实践中真正的落地见效。总公司纪委书记*来*调研时强调,*干部要有正确的政绩观,要
7、处理好大集体和小集体的关系,整体利益和个人利益的关系,全局和局部的关系。近年来,省公司党委也在反复强调要树立正确的政绩观:“就是坚持以完成上级公司任务为天职,以不断改善员工福利待遇为己任,绝不能以牺牲公司的长远利益和员工切身利益为代价,来换取一时一地的业绩。”今天党课再次提出,各位管理干部要牢记于心,以此为基准,推动实际工作。二、紧跟新时代新发展,客观评价经营效益的现实状况近几年的经营发展,特别是今年,我们*的高质量发展取得了明显阶段成效,经营费用状况有了明显改善,*效益有了改善,*效益有了改善,*的成本投入也有了明显改善,上下求真务实的作风有了进一步改善,向前展望、向后推理的思维思考的模式逐
8、步形成,具体表现在:一是系统贡献度始终高于*资源禀赋条件,做出了系统大公司的贡献。二是始终占据区域*市场的主导地位,全省*保持双领先,省会*连续2年夺回了市场双领先。三是扎实开展“经营效益年”建设,积极落实高质量发展实施意见,精准构建销售条线及生产单元投入产出评价体系。四是员工薪酬收入稳步提升。2019年至今,*分公司干部员工总薪酬每年有一定增长,其中基层人员薪酬总额同比增长高于省市机关人员。同时,*整体佣金也有一定增长。坚持问题导向,虽然我们的高质量发展工作成效明显,但一些长期的深层次问题还没有得到有效解决。去年总公司审计发现问题涉及业务管理、财务管理、销售管理、资产管理等*个方面共计*个问
9、题。同时,对标高质量发展评价体系,业务价值、承保质量、资源效率等高质量指标方面也存在不小的差距,主要表现在以下四个方面。(一)*业务品质有待改善一是业务结构有待进一步优化。2022年,续期*在总*中占比*%,*在*中的占比50%,业务结构有待进一步优化。业务结构是业务品质的基石,结构不好,经营效益也就显得“先天不足”。二是*失效率有隐患。总公司党委巡视组也专门指出*部分地市有“*”现象。三是*率偏低。2020年,全省*继续率情况总体不理想。*继续率是体现业务质量的关键指标,*失效率越高,*率越低,公司的无效成本投入就越多。(二)*经营状况有待改善这两年我们齐抓效益,经营效益有了一定改善,但还不
10、能松劲,一些问题和矛盾还没有彻底解决。总公司党委巡视时就专门指出我们部分单位*把控不严、定价审批不合理、部分业务手续费过高等问题,包括一些单位只顾把*收进来,不严格的做风险评估,甚至降低承*率,导致费用超支,甚至最终会影响整体的工资总额,隐患巨大。(三)成本控制不够科学虽然附加佣金和可用费用总额逐年增加,但真正能用于公司基础建设和员工待遇的投入还不足。究其原因,一是销售成本居高不下。从目前2022年整体预算支出情况来看,有部分单位出现了超支,集中反映在销售成本控制不合理。令人欣慰的是,今年成本已经降下来了。实践表明,只要坚持按照高质量发展经营思路,成本管控就有所改善。而节余的资源和费用要及时反
11、哺到销售条线,返回到高质量发展的各个关键环节中,重点用于基层基础建设和员工福利待遇的提升上,用于客户服务上,进而扩大再生产,实现企业良性循环。二是人工成本逐年攀升。去年全省系统共引进人才*人,干部队伍结构进一步优化了,但人工成本也逐年递增。三是行政办公费开支需要进一步压缩。全省系统行政办公费用开支尽管逐年下降,还需要进一步压缩的空间。(四)违规代价催人警醒尽管随着管理的加强,全省系统规范经营的水平逐年提高。但高质量发展要求下,仍有极个别基层单位高成本推动上*,违规退保。这些虽然是个别现象,但造成的损失却不可低估,不仅大量耗费了辛勤创造的费用和利润,还损害了员工利益,影响了队伍稳定和公司建设,影
12、响了来之不易的高质量发展新局面。因此,省公司党委、总经理室,对违规违法行为,加大追究问责力度,态度是坚决的,那就是坚决以重拳荡涤一切违反合规经营的人和事。今天,县支公司的管理干部都在,*局的领导反复强调,一定要管控住县支公司的风险,越往基层风险管控力度越要加大。借此党课机会,提示各位同志们,一定要清楚县支公司的风险点在哪里,如何把风险管控好和消灭在萌芽状态,同时,要积极履行尽职免责,一旦发现违法违规经营情况,要第一时间上报上级公司。三、把握新时代新标准,找准影响经营效益的主要因素这是说效益从哪里来的问题,销售与管理是公司经营效益的重要来源。(一)业务发展水平是影响经营效益的决定因素一是业务规模
13、决定效益总量。*公司追求的是规模效益。在正常情况下,业务规模与经营效益成正比例关系。从创费创佣的角度来看,业务盘子越大,可用费用和可用佣金就越多,经营成本摊得就越薄;从创利的角度分析,若利润率相同,业务规模越大,利润额也就越大;甚至利润率稍低,但业务规模大了,盈利额仍然会可观。只要保证必要的质量,发展越快,业务规模越大,经营效益越好。忽视业务规模的发展,是个别地市、县支公司始终难以摆脱费用困境、缺乏再生产能力的主要原因。二是业务结构决定效益比率。从多年经营的实践来看,在创利、创费、创佣方面存在这样一条客观规律,*产品优于*产品,缴费年限和*期限长的业务优于缴费期和*期短的业务;*则是*优于*。
14、三是业务品质决定盈利水平。业务品质实际上就是*质量。首先要确保真实,就是*不是高成本“换”来的,不是长险短做,否则不可能产生收益。其次要确保合规,就是被*人要符合*条件,不能*和*;承*率必须合理,不能人为扩大风险,这主要是指*。再次要确保优质,就是承保的*责任发生概率较低的群体占比要高,总之,品质决定效益。(-)管理水平是影响经营效益的关键因素管理出效益,这是企业经营的普遍真理。一是业务管理质量决定死差益。一方面是*质量,主要是能否有效防范*和*,能否合理厘定承*率。另一方面是理赔质量,即理赔是否控制在*责任范围之内,是否按照规定标准进行理算。因此,要想有效控制死差损益,必须切实加强*、*、
15、*管理,真正把可以合理规避的风险拒之门外,把不应承担的责任予以剔除。二是成本控制水平决定费差益。影响费差损益的主要因素有二:一方面是创费水平,即这需要通过高速优质的发展,扩大可用费用基数;另一方面是支出水平,即加强预算管理和成本核算,以提高费用的使用效益。通俗地讲,就是既要会挣钱,也要会花钱。(三)道德风险是影响经营效益的重要因素一是决策者的道德风险。这里的决策者指的是一把手,一把手的价值取向决定了容易做出什么样的决策,坚决反对为了局部利益不惜损害全局利益,为了眼前利益不惜损害长远利益。杜绝不计成本的高投入推动业务、虚假赔案等违规行为,这些违规行为代价是沉重的,教训更发人深省,出一个案件,带来
16、的负面影响和造成的损失,有时需要几年的时间才能恢复元气!二是管理者的道德风险。部分销售管理者只讲销售,疏于管理;有的急功近利,回避管理。以销售业绩掩盖承保质量、单证使用、资金监督等管理责任;也有部分运营管理人员,没有有效发挥“防火墙”作用。这些年陆续发生了一些违法违规案件,有的作案长达数年之久,暴露出我们部分管理人员特别是基层管理干部责任的缺失。三是销售人员的道德风险。有少数销售人员误导客户、截留赔款等现象发生;有的投机取巧、临界承保、虚构信息;有的销售人员利用第三方平台套取公司利益。近期,省公司开展了对恶意行为的检查工作,并向公安报案,给予严厉打击。四、强化新时代新担当,明确提升经营效益的重
17、要方法高质量发展是一项系统工程,涵盖企业经营管理的方方面面,要重点统筹好8个方面的关系。(一)进一步协调好质量和速度的关系*董事长在2022年全年工作会议上强调,“要深刻领会稳中求进工作总基调的科学内涵,把握好稳和进的辩证关系,做到稳字当头,以稳应变、以变促进,牢牢把握发展主动权。一方面,必须突出“进”字。发展是稳定的保障,没有发展,就谈不上稳定。发展是必须的,发展是硬道理。大发展小困难,小发展大困难,不发展最困难。另一方面,稳定是发展的前提,以稳步推动各项工作上水平的实际行动,全力以赴保持公司各项业务有序平稳运行。当前,我们业务发展压力很大。2022年续期拉动力量有所减弱,这个环境下,就必须
18、依托新单业务的持续合理正增长,并确保*的增长。否则,不仅公司整体创费能力将大幅缩水,干部员工收入也会受到极大影响,工资一旦保不住,就会军心不稳,士气下降,并进一步影响公司高质量发展战略的稳步实施,*和*至关重要,二者决定了我们员工的收入。立足我们的初心使命,就是要为广大人民群众做好服务,就是要实现能够保障员工福利待遇的*的正增长。每一位老总每一位经理都要算单位每个月需要多少工资,倒推需要有多少*和多少*产生的费用来满足工资需求。当前,我们牢牢抓住*和*两个重点,深化精细化管理要求,转变领导意识,躬身入局。(-)进一步把控好总量和结构的关系总量是基础,结构是关键。*渠道要大力发展*业务,全面优化
19、业务结构,突出发展高内涵价值业务,提高*和*,扩大续期*规模。*渠道要大力发展*业务,业务拓展“去中介化,提高*创费水平。要深刻认识*创费是公司可用费用的重要来源。*渠道要通过大力拓展*业务,积极拓展新渠道*业务,实现效益提升。*渠道要通过综合成本控制与风险调节,在保持“*”的基础上探索创新盈利模式。(三)进一步统筹好治标和治本的关系坚持问题导向,不是头痛医头脚痛医脚,必须要通过梳理质量共性问题,提炼、总结、上升到制度、流程层面,通过建章立制,强化制度体系保障。近年以来,我们通过强化“*工程”,在队伍建设、基层建设、制度建设方面,做出了很多制度体系上的完善。特别是去年,省公司先后制定出台了*的
20、通知、强化销售成本管控等*余个高质量发展政策和文件,进一步建立健全了以质量效益为导向的高质量发展评价体系。对此,一方面,我们要以“质量和效益为中心”,从思想上扭转粗放式经营思维,从举措上细化求真务实的工作方法。另一方面,管理者一定要增强系统化的观念,改变以往碎片化落实习惯。(四)进一步平衡好投入和产出的关系*总裁致信*时指出,“要切实提升资源配置管理水平,增强配置效率,持续完善价值、效益引领考核、薪酬机制,推进高质量发展动能加速转换。”明确提出了优化资源配置这一核心问题。从我省来看,2022年的财务预算政策中销售费用预算优化的力度非常大,这也是非常重要的一个信号。一是进一步突出降本增效。强化成
21、本管控认识,实施全预算管理,优化成本结构,资源向科技*、队伍建设和基础建设等重点领域倾斜。对行政办公费用以及非必要开支严格压缩。对超支单位和渠道实行动态调整管控,及时监控实际成本与入账成本差异。对去年三个费用超支的地市公司,一把手和财务负责人要写出检讨型书面材料。二是进一步推进制度经营。改变粗放型发展模式,坚持“少花钱、多办事、办好事”,从过去的“干了再算”转变到“先算再干”上来。加强*队伍品质管理,严格考核与过程管控,严抓真实性管控,*制度成本管控是否到位将直接影响公司的整体经营效益,今年一季度*的制度成本明显下降,并回归正常,接下来要做好经验总结,确保制度常态化。三是进一步坚持效益导向的考
22、核机制建设,今年我们试行市公司分管*班子成员季度绩效工资市场化考核试行方案,这样*高管的收入的差距会越来越大,强化了效益导向。继续强化考核结果追溯评价机制,对于不重视经营效益,疏于成本管控,违反财务管理制度规定,导致费用超支严重的公司或渠道条线,加大对责任人问责力度。四是进一步提高资产使用效率,加强营业用房及职场租赁成本管控,节俭办事,缩减非必须不合理支出。避免贪大求洋,高端奢华,造成资产闲置与资源浪费。作为领导,在面对历史遗留问题上,要筑牢铁肩膀,勇于负责,敢于面对问题,敢于解决问题,增强斗争本领,既要敢于斗争又要善于斗争,提升化解各类复杂问题的能力和水平,做一名政治过硬的,对党忠诚的管理干
23、部。(五)进一步统筹发展与安全的关系虽然我们在合规管理、风险防控方面做了大量工作,但在上级公司巡视、内部审计中反映的问题仍很突出。特别是县级公司是问题高发单位,基层销售条线仍是问题多发、频发领域。我在近期拜访*局多位领导时,他们认为我们*最基层公司风险防控治理体系还需要强化,切实做到管住人、管住事,不然,制度成为了摆设。如何统筹好“发展与安全”的关系,是我们每一名管理干部的重要职责和必备本领。当前的重点是要加强风险源头治理,抓牢基层公司这个风险关键点,让风险防控在基层有效落地。持续推进合规教育和警示教育常态化。各销售条线要充分担当起第一道防线的职责,采取强有力的纪律手段、组织手段、行政手段,强
24、化执纪问责力度,严厉打击那种只求结果、不顾风险,只求眼前、不顾将来的短期行为和盲目行为,营造“违法乱纪露头就打、弄虚作假死路一条”的高质量发展环境和氛围。面对更趋复杂的舆情环境,我们各级管理者一定要将舆情管理能力纳入到自身责任建设当中,切实做到舆情风险“抓早、抓准、抓快”,对可能的风险进行识别和有效防范,做到提前预防和化解。(六)进一步统筹好发展与员工、销售队伍的关系坚持高质量发展队伍不动摇。当前销售队伍发展的核心问题,就是保职级、保稳定。队伍不能散、职级不能垮,这是最基本的底线。各级公司要继续回归营销基本规律和队伍建设基本规律,抓住行业调整期,从扩量提质转向提质扩量。坚持转型升级,统筹制度经
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