XX大学班主任考核办法.docx

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1、XX大学班主任考核办法为加强班主任队伍建设，调动班主任工作的积极性和主动性,充分发挥班主任在学生教育和管理中的重要作用，促进班主任工作科学化、规范化、制度化，结合我校的实际情况，特制定本办法。一、考核对象本办法适用于我校正式编制的专职班主任。二、考核内容以德、能、绩、勤为考核内容，主要包含政治思想、品德修养、工作作风、组织管理、宣传能力、思想教育、行为管理、资料管理、工作研讨、信息沟通等重点指标。三、考核原则坚持“民主、公开、客观、公正”的原则，注重工作实绩，全面考核，综合评定。四、考核方式考核工作由学校统一部署，学生处负责监督，各学院具体组织实施。学院成立由主管人事的院领导为组长的考核小组，

2、负责考核工作。五、考核类型班主任的考核分月度考核、年度考核及聘期考核三个类型。月度考核作为月绩效奖金发放的直接依据；年度考核作为年终奖金发放的直接依据；聘期考核作为职务聘任的重要直接依据。年度考核以月度考核为基础，聘期考核以年度考核为主要依据。六、月度考核1 .考核实行百分制，因有加分项和减分项，最终分值封顶不保底（具体考核指标体系详见附件1）。2 .月度考核作为月绩效工资发放的唯一标准，以月度考核分数核算绩效工资，核算公式为：实发绩效工资二绩效工资标准*考核分/100。3 .考核每月进行一次，寒暑假期间不做考核，如当月考核时间不足15天，绩效工资按标准的50%计算，15天（含）以上、不足一个

3、月按整月计算。4 .每月10日之前各学院将上一月班主任考核结果报学生处,15日之前学生处完成对全校班主任考核情况的审核，并将学院报表及学生处汇总表同时上报。七、年度考核1 .以月考核为基础，结合考试通过率及资格证取得等指标综合考核（具体考核指标体系详见附件2）。2 .月考核累计3次低于60分或年度内月度考核均值低于70分，年终奖执行最低标准。3 .年度考核每年年底进行，学院根据XX大学年度绩效考核实施办法对全院班主任进行考核。八、聘期考核1 .聘期考核是指在班主任相应等级的聘期内的工作考核，以年度考核为依据。2 .考核结果分为优秀、良好、合格、不合格。3 .考核结果要反馈本人，并存入个人档案。

4、作为职务等级聘任（晋升、续聘、低聘）、甚至解聘劳动、劳务关系的重要依据。4 .班主任考核由自我评议、学生评议、学院综合评定等方式组成。各学院根据班主任任职条件和岗位职责要求，在班主任自评、学生评议的基础上，根据年度考核结果，对班主任进行综合评定。5 .年度内月度考核均值低于70分，取消当年晋级资格，但年限可累计；年度内月度考核均值低于60分，低聘一级，但年限可累计。6 .月考核累计2次低于60分，取消当年晋级资格，但年限可累计；月考核累计4次低于60分，低聘一级，但年限可累计。7 .年度内累计6次月考核超过95分（含）或年度内月度考核均值超过90分（含）可破格申报；年终绩效考核为五等奖获得者可

5、破格申报；获校级“优秀班主任”奖励者可破格申报。九、其他1 .本办法由人事处负责解释。2 .本办法XX年12月24日开始试行。XXXX年XX月XX日附件1：XX大学班主任月度考核指标体系（试行）类别权重具体指标及权重评分办法考核部门备注政治品质5分政治思想2分具有较高的思想政治觉悟和集体主义观念。（2分）学院品德修养3分作风正派，为人师表，诚实守信，团结同志，办事公道。（3分）学院思想教育10分德育教育4分1、每月至少一次主题班会或德育实践活动，要求形式新颖、主题鲜明内容积极健康。（3分）2、日常思想教育，每天至少找1名学生谈心，了解学生思想动向。（1分）学院沟通交流4分1、与学生家长的联系及

6、沟通。（1分）2、与任课教师的联系及沟通。（1分）3、定期召开对学生的周工作例会。（2分）学院文化宣传2分班级板报，海报的设计与宣传及班级向新闻中心投稿并被发表。（2分）学院行为管理60分学生到课率25分1、计划内新生平均到课率达到97%该项为满分；计划内大二及以上年级学生平均到课率达到95%该项为满分，每低一个百分点减2分，每增加一个百分点加2分。2、计划外新生平均到课率达到94%该项为满分；计划外大二及以上年级学生平均到课率达到90%该项为满分，每低一个百分点减1分，每增加一个百分点加2分。3、学生的月均到课率低于65%,当月考核总分为0分。4、周到课率低于55%,出现一次当月考核总分为0

7、分。5、本项考核不封顶、不保底。督导处60%学院40%课堂纪律15分1、文明上课，无大声喧哗，不看休闲杂志报刊，不玩手机，不随意出入教室。2、有违反纪律情况，每发现一人次，扣0.3分，扣完为止。督导处60%学院40%课堂到位率5分1、所带班级同一教室上课，到位率80%为满分。2、所带班级分两个教室同时上课，到位率60%为满分。3、所带班级分三个及以上教室同时上课，到位率40%为满分。4、每低5个百分点扣1分，按整取算，扣完为止。督导处60%学院40%学生公寓管理10分1、班主任一周之内全面检查本班学生公寓一次，以检查记录为准。（2分）2、学生公寓卫生和安全，以学校及学院通报为准，每通报一个宿舍

8、扣1分（校、院两级同时间段检查不重复扣分；混班宿舍被扣分，该宿舍学生的班主任扣同等分值）。（8分）公寓办学院资料管理5分学生资料2分学生信息资料是否齐全、规范。（2分）学院学生流失率5分1、流失率是指减少人数与原分配学生人数的比率。（其中被计划内统招录取、应征入伍、转专业、体检不合格的人数不算作流失,）2、每流失1人，自考、311专业学生扣1分，高职专业扣2分，扣完为止。学院材料提交3分提交材料是否准确、及时。（3分）学院加分项学生获奖1、院级活动获奖一等奖3分、二等奖2分、三等奖1分。2、校级活动获奖一等奖5分、二等奖3分、三等奖2分,进入决赛1分。3、校外活动获奖一等奖10分、二等奖8分、

9、三等奖6分，进入决赛3分（以学校统一部署为准）。4、共计10分，加满为止。学院工作研讨1、工作中是否能提出富有成效的建议及意见。（2分）2、是否能撰写出学生管理工作的高质量的经验总结和理论文章，以校内外期刊杂志发表为准（3分）3、共计5分，加满为止。学院减分项班级环境1、教室是否进行环境布置。（2分）2、教室是否脏乱。（3分）3、共计5分，扣完为止。学院安全事故1、学生发生重大违纪事件（如：打架致伤或致残、斗殴、失火、罢课、聚众闹事等造成极坏影响），视情节轻重，一次性扣除20-100分不等。情节严重，将根据XX大学相关规定予以解聘。2、学生处掌握情况的事件，由学生处负责向学院提出处罚意见。学生

10、处学院否决项工作作风1、恪守师德、不得有任何违背师德的行为（如：侵占班费，主动或变相向学生吃、拿、卡、要或其它相关违规违纪行为）。2、违纪者当月考核为0分。并根据XX大学相关规定予以解聘。学院自主项20分学院有20分的自主考核权限，可根据学校及学院当月工作重点，对某项或几项目工作进行自主考核，项目及评分办法自行拟定；也可在本考核体系已有的项目中，加大考核权重。（评分比率随考核权重的变动来调整）学院说明:1、本月度考核办法为百分制，因有加分项和减分项，最终分值封顶不保底。2、奖金公式：奖金数=绩效工资*考核分/100。3、学院对课堂纪律、学生到课率及班主任到位率三项有常规检查，按督导处60%、学

11、院40%折算，学院没有常规检查，按督导处检查数据统计。4、本考核指标体系有些考核项目的评分办法中规定了赋分标准，有些考核项目只规定分值，对于没有规定赋分标准的考核项目，学院可在分值范围内自行拟定赋分标准。5、表中所列项目（到课率、到位率、课堂纪律等）该月工作内容不发生时，该项分值划入自主考核项；该项工作内容不超过15天按现有分值的50%考核，其余50%分值划入学院自主考核项；该项工作内容超过15天、不足一个月按整月考核。附件2：XX大学班主任年度考核指标体系（试行）项目分值评分办法考核部门备注月度考核均值以实际得分为准年度内各月考核算术平均值。学院以月度考核为准校考通过率5分平均分数达到80分为满分，平均分每降5分扣1分，平均分低于50分该项考核为0分。学院适用于高职、311和自考班级自考参考率5分报考率达60%为满分,每降低5个百分点扣1分，扣完为止。学院仅适用自考班级自考通过率（加分项）5分以上一年平均通过率为基数，每高于2个百分点加1分.学院仅适用自考班级资格证书获取率（加分项）5分专业技术证书和职业资格证书的获取情况,以证书为准，每证得0.1分。学院