ATO-MTO类机械制造业特点以及ERP需求分析(doc 17).docx

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1、ATOZtfFO类机械制造业特点以及ERP需求分析武兴兵祖莉一、It自机械制造业可以说是历史上最悠久的J1.业形式，时至今日，机械制造业仍旧是第一大的工业.根据我国政府统计，裁止至去年，机械制造业仍是我国地主要的工业，其占据了约60%的份额,进入二十一世纪以来，以信息技术为代表的现代科学技术的开展而机械制造业提出了更高、更新的要求,更加突出机械制造业作为高新技术产业化载体在推动整个社会技术进步和产业升级中不可替代的基础作用.作为国民钱济增长和技术升级的原动力,机械制造业将伴说!高新技术和新兴产业的开展而共同进步，并充分表达先进制造技术向智能化、柔性化、网络化、精密化、绿色化和全球化方向开展的总

2、趋势和时代特征。二、机M制造业的行业特点分析机械制造业主要是通过对金典原材料物理形状的改变、组装,成为产品，使其增伯。它主要包括机械加工、机床等加工、组装性行业，机械制造业涉及的工业领域主要有机械设备、汽车、造船、飞行器、机车、日用器具总之.只要足以一个个零部件组装为主要工序的工业领域都是由于机械制造业的蒐畸。1 .机械制造业的生产特点1机械制造业生产的主要特点机械制造业生产的主要特点是：点散为主流程为辅、装泡为理点.工业生产的特点根本上分为两大方式：离散型与流程型，离故型是指以一个个总独的零部件祖成最终产成品的方式。因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点。而

3、流程型是指最终产成品的形成并不同干肉散型一样把不同零部件装配起来,而是通过对于一些原材料的加工.使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式.我们所熟悉的机械设备的制造就是典型的疡散型工业.而诸如冶炼就是典型的流程型工业，汽车制造业传统上也被认为是应于离散型工业，虽然其中诸如压铸、外表处理等是属于流程型的范畴，不过绝大局部的工序还足以离波为特点的。所以，机械制造业并不是绝对的离校型工业,其中还是有局部的流程型的特点.具体特点有以下几个：（I）产品结构清晰明确机械制造企业的产品结构可以用树的概念进行描述,以终产品一定是由固定个数的零件或部件组成,这些关系非常明确和固定.（2）工艺

4、流程简单明了，工之路线灵活,制造资源协词困难面向订埴的机械制造业的特点於多M种和小批量，因此,机械制造业生产设备的布置般不是按产品而是按照工艺进行布跟的，例如,按车、磨、侧、洗来安排机床的位置，斑个产品的工艺过程都可能不一样，而且，可以进行同一种加工工艺的机床有多台.因此,需要对所加工的物料进行调度，井且中间品需要进行撤运面向库存的大批Iit生产的禹散制造业,例如象汽车工业等,技工2过程布置生产设备.（3）物料存储简易方使机械制造业企业的原材料主要是固体,产品也为固体形状。因此,存储笠为室内仓库或室外辄天仓寿。（4）自动化水平相对较低机械制造业企业由于主要是离散加匚产品的质量和生产率很大程度依

5、赖于工人的技术水平,自动化主要在单元级,例如数控机床、柔性制造系统等，因此.机械制造业也是一个人员密集型行业,自动化水平相对较低，（5）生产方案的制仃与生产任务的管理任务繁虫典鞭的陶散型机械制造业企业由于主要从事单件、小批眉牛产,产品的工艺过程经常变更,因此,需要进行良好的方案.田干主要是按订单组织生产,很难预测订单在什么时候到来,因此,对采购和生产车间的方案就需要很好的生产方案系统,特别需要计豫机来参与方案系统的工作,只要方案得当,方案的效益在离散制造业相当(2)机械制造业生产组织采用的生产模式制造业采用的生产类型，根据Gar1.ner集团1997年ERP软件供给商指南中的分类，从总体上可以

6、分为两大类：离陵型(Discrete)和连续型(Process)。从极端的肉欣型生产到完全的连续型生产，又可以细分为六种生产类S1.高，离散性，低低,。格高制造业采用的生产类组2 .机械制造类企业的营1特点机械制造业企业一般都设立自己的供给和错传部门，负诳企业的原材料、零S!件的采购和产成品的销包工作。瓯材料大局部是在国内兆购，极少数需从国外进口，而由于我国的机械制造业生产制造水平相对不高,所以产成品的出口量相对其它行业较低.对于按摩存生产的机械制造企业，如泵类、工具类等制造企业，一般通过办事处销售、商场代销、客户羟销等方式销华，所以物流管理相当无要，应根据商场、办处的销的、库存情况，及时进行

7、配货、补货、退货、调拨。对于有数I家、卜.白家办事处或代销点的企业，依咏手工很难做到快速、准确地物流注H1.过多的库存枳压,库存数盘不蜂准确,影响r商品的流通.机械制造企业不能快速、准确地得到办事处、代tn商场的料件情况.随着分支机构的增多，总部很难对分支机构进行管理与控制.3 .机械制造业企业生产管理的主要内容。)生产过程组织，包括生产过程的时间组织和空间组织：(2)生产类型的研究与分析；(3)流水生产组织与组织设计；(4)生产能力的核算与平衡：(5)企业生产方案的编制与执行：(6)均衡生产的组织：(7)生产作业方窠的安排：(8)生产作业控制：(9)生产作业统计：三、Ao11类机械制造业的特

8、点分析按照企业组织生产的特点，可以把生产类型划分为任货型生产(MTS),订货型生产(MakeToorder,简称MT0),订货装配型生产(ASSsbkTMrder,简称RTo)和订单设计室生产(ETO)，本文主要介绍的是ATOJO类机械制造业的特点.1、ato%o类机械制造业的生产Ia根形式分析按定单装配(AsseBb1.eToOrder.简称ATo)或按定单制造(MakCTOOrder.简称卬0)仃货奘配型(AT0)生产主要毡缩短交货期、减少成M悔存的一种相对较先进的生产组织方式”出部件预先生产加工，井贮存于中间辉房中，在接到订单之后，将有关零部件装配成客户所需的产品。这种生产以模块化设计为

9、前提.在这种生产类型中,客户对各部件或产品的某些配置给出要求.生产商根据客户的要求提供为客户定制的产品.所以，生产询必须保持一定数后的零部件的席存，以便当客户定单到来时，可以迅速按定地袋配出产品并发送给客户。为此，需要运用某些类型的配词系统，以便迅速获取并处理定单数据信息，然后按照客户需求由织产品的牛产装配米满足客户需要。生产企业必须需有不同部件并准招好多个柔性的纲装车间，以便在最短的时间内组装出种类众多的产品.属于此种生产类型生产的产品有：个人计算机和工作站电话机,发动机.房屋门窗,办公家具，汽车，某些类型的机械产以及越来越多的消费品.叉车、电气开关柜等的生产也屈于订货装配型生产。2、机械制

10、燎业(ATOIE)卷点分析2.1 机械制造业(ATO/KTO)产品、本钱核算及成功因素分析ATO类机械制造业：因素，、AN类机械为籁业WTO类机蝌三业标准装配件，预先定义子装配产品结构,标灌工沥暧骏则.，担种产品是雎一的客户定义产品)不同订单有不同的产品结构和工艺路戏.、装配件成本基于标准成本-而Iff1.作业成本核及标准成本.袋配件库存重-快速生产能力,使用作业成本推售产品成本和检查计划,成功因素装配件库存量，快速生产FDJQ准时供货能力.对客户需求变化的适应性”掌握当前资源可用情况,2.2 机械制造业(ATO/MTO)布场唐求、生产任务的特点分析市场需求产品设计介于客尸化和标准之间变化中等

11、每时段单个产品数重中等交货速度淀差排产可信度中等产品组合适应能力潜力中等适应需求变化总量中等或者不变产品组合中等生产任务工艺流程壁小批量生产管理重点原材料低成本途径费用分馆中等库存中等能力利用率中等转换成本中等集中管理程度一般2.3机械制造业(ATO/KTO)订货提M期分析前期生产类案购物料加工装配2,、发SETO订货提前期MTO订货提前期ATO.订货提前期_订货提MTS前期4主业务海程俏售订单F计划转应收车间作业出货流仓库森售都销售分析制品入库电司瓶料转应付财务部科:I伸业务谦程报价单客户采购业务渲程业务=CT业务主管业务员-计划员销售订成出货状a查迪/打印客户应收帐查包/打印销售仃单明细宽

12、科查遍/打印销售订单成交由核催款客户信用额度用核表查询出货单确认I生产计划J转应收款业务员审核转采购装供应商W业务主苦仓库验收入库J蟠里采购订单收料状近查谩,Z打印业务王管采购订重明s资料查遍/打印应付账教查询/打印步管三1.k务MS验收金额审核转应付款工序作业打EDI序级社完I单资料S遢工一序JS度存货三谡打印仓储管理业务流程库存交扇查谡/打印库存再报表打印采购订单S.存状查询/打印供灰商工厂内部生产费:生产订单镐隹部五、机搐制造行业(ATO/MT。)管理需求分析文印档案后勤保卫总会计师财务解人生劳资2 .机械制造行业(ATOZIfm)企业管理中存在的难题对于按订单生产的机械制造业企业的销售

13、部门来说，现在的最头辅的是，面对客户的交货期与价格要求不知道是否该接受。因为不清楚自己到底能否在客户要求的日期前完成生产并交付产品,不清楚客户愿意支付的价格是否足以抵消自己的本我使不少企业难以抉择.通常的做法是根据过去经盼人为地推断一下，觉得可行就接受觉得不可行就不接受.旦面临交货期紧的情况时.就采取加班加点的方式,即增加本钱又造成生产率下降.如果加班加点也无济于事或者加工能力已羟满负荷的话，只能采取外协的方式，而这种做法仅仅是为了不用承当违约近任.这个时候，即使是亏本也要糙行合约否则损失更加沉Hi,有时即使是及时完成了生产，犷后经过实际核豫后，往往发现因为犷先估计得不充分而造成亏损。最经常的

14、现象是一个经营良好的企业每年都处于盈利状态其至不断增长.可是对于一些单笔订单核算后却是亏损的.只玷均摊后每盘订总才显示盈利，这纯粹是数字游戏.更可怕的是，企业因为没有严格、有效的管理机制，可能还没有意识到这个问题，等到财务数据上有表达时，可能企业己经处于整体亏损的局面了。裂实上,许多管理优秀的企业非常擅长于这种本钱预核尊,它们往往通过这种方式去发现有待改良的地方，甚至通过精确的本钱核算来考核不同部门或不同业务.为开展或缩减甚至故诚部门或业务提供决策依据.3 .机搐制造业（ATOWo）管理需求分析（IX机械制造业管理雷求分析对于机械制造业企业，管理的正点是粕确的方案与良好的木钱控制。其实这也是V

15、RP1.I的核心，这也再次脸证/ERP起源于机械制造业的事实与适用于机械制造业的观点，机械制造业企业的管理需求主要有以下几个方面：A、采购、标存、生产、财务四个业务环节应紧密衔接、数据信息及时充分共享，才能最大程度的防止白日采购、,库存本钱增加、生产过剩（或跟不上）等现象的发生.B,采购方案的编制、请购中请、供给商的选择及考核、采购人员的评价考核、合同的拟订及签订、来的合同的执行等等这些构成了一个现代化企业的采购业务的整个过程,而采购作为一个企业业务循环中的一个环节,就必须具备以下特点才能使采照环节更好的效劳于生产等其他业务环节：采购方案的制定要行据可循；供给商的选择体系要完善合理：采购合同的

16、执行要有条不紊：采购部门进货提前量的控制：采购资金的占用要行方案而不白日：C、库存管理是机械制造业企业非常奥要的一个环节,尤其是多种物料型机械制造企业的库存管理更显重要.所以要做到使成千上万种物料的账实相符、降低库存、减少资金占用、同时防止物料积压或短缺，则现代化企业的库存业务应具缶以下特点：能fifi时得知某种物料的收、发、存状况：及时得知需要盘点的物料及盘点结果：随时能对现存的物料诳行生产配比的模拟预算：在保证生产的前提下，出大程度的降低陈存；应和财务部门紧率衔接，形成禽效的过账措施；D、生产方案环节是机械制造业企业的核心,也是整个企业管埋最烦琐和最难管埋的环节.生产方案的制定要求能适应不

17、【可的生产模式,特别是能否成功处理按定单装配与按订单设计是考验一个ERP产品功能是否强大的用要指标.为了酒足个性化生产的需要，需要枭用精益生产的方式,这对于企业的内部管理、设备与控制系统的能力及人员素质都是一个非常大的挑战.一个现代化的机械制造业企业要想使自己的生产严密有序的进行，其生产的业务我达上则应有以下相点：能合理建立物料清单（BOM）及各项生产用荔础数据：主生产方案的建立应有据可依.切实可行：物料需求方案的管理应涉及到最原始的零部件管埋：组装过程的废品系数、废品因子的准确考虑:能及时以活的进行各种生产方案的应变：合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制;E、本钱核算与控制是机械制造业企业

18、管理的主要核心内容之一.本钱分析与本钱考核,是对影响企业本钱变动的各种技术经济囚数及其影响程度做出定量的描述和定性的说明，它既为下一时期的本钱预测、决策和控制提供了新的数据依据，同时也为前时期本钱方案执行情况馈出了全面的总结，以反映企业本钱管理水平，并对企业内部本级单位本钱管理的成绩或失误进行货任奖惩.本钱控制的重点是事前预测并通过事后核算修IE预测数据为以后提供更精确的欣测.为了能够为事后核算提供精确的数据用以修正事先的侦测数据,需要旎够提供实际本饯实时统计的功能：为了能修新确的评估某个部门(某个利润中心或本钱中心)或某项业务某个订总，衢要采用ABC(AcnYEBASICeOST/动态根木本

19、钱方法。为海足管理上的要求，本钱核眸与控制系统应具有以下特点：可分批、分步进行结账作业；将本钱要素细分,分别求算：人工权数、费用权数的设定维护：可计兑各期间各成品、半成品及在制品的实际本钱；可提高各项管理报衣；(2)、AT0/TTO类机雄制造业管理需求分析A、订货装配型生产(RTO)介于订货型和备货型生产之间.企业制造标准化的和客户要求专门设计的两类产品，并通过许多标准化产品的选项进行组合以满足客户的不同要求。不同组件、部件的生产批炭相对较大。通过f投生产,可减少生产周期.缩短总装方案时间,加快对客户需求变化的反应. 只要按投生产，可减少生产周期.缩短总袋方案时间,加快对客户需求变化的反应.

20、只要预投的生产砒在主生产方案范用之内，向客户供货时间就可缩短, 典鞭订单装配型生产是按批次进行的，越来越多的企业使用单元制造方法进行通用件HI同族零件的加I.B、订货装配型生产方法主要用于以下情况： 产品制造周期超过客户需求： 瓜终产品不同且容易造成成品库存资金积压； 工程设计按模块和选项进行并且模块组合可以满足客户特殊要求这样，安排好组件(或选项)库存可以减少整个制造周期,装配般终产品可以满足指定客户订用的供货11期。C,ATO关键控制点最终装配物料方案的基于一般产品和选项组合性能. 物料方案单反映产M如何销售,而不反映产M如何制造. 通常使用物料方案电来简化准备和雒护主生产方案的数据要求.

21、 在订货装配型生产环境下,不确定性是产品系列组合的基础，而不是产品数呆. 主生产方案和最终装配方案的设计保证在最后可形成按客户订单要求的产品配置,并使用户有一个较大的选择范围.D、ATo信息流与物流运作模式分析T0生产方式是装配零批件为成品以满足顾客订单，所有如成最后可送产稻的各模块都得规划主生产方案(MPS),并视同最终工程来库存。而最后装配作业将-Tj最后装配排程(Fina1.Assemb1.ySchedu1.e.FAS)中安排排程.其中物料衢求规划即工厂生产作业由前述已安排主排程的各模块来驱动，而非由FAS来驱动.在目前竞的剧烈的环境中ATO的优点为最傕满足有多种少量快速响应需求的顾客、

22、使供给方的存货本钱较低，且可以较短的时间满足订单制求.但其缺点为模块化分类、零件铁块预测及模块设计均需视根据需求史新，否则将产生零件存货生产不适用，造成在优过多等情形，ATO生产环境的活动顺序如下图.供应商ATo估恩漉与物流运作模式图满足这种生产类型的ERP软件必须具有以下关键模块：产品配置(ProductionConfiRuration).分包生产.车间管埋和本钱控制，高级的工艺管理与跟踪功能分销与库存管理多工厂的排程设计界面以及集成模块，E,订单式生产(MaketoOrdcr,MTO)根据帧客订单设计并制造顾客所定成品,并须对已收到订单内所指定的组成产品的原料及零组件规划生产排程.其优点为可因应客户特殊工程规格，将存货减至最少，缺点为前置时间较长YTo生产环境之活动地序如卜图。运送、一、z运送、一、z咫送运送MIO信息流与物流运作模式示意图供应商