保时捷SWOT分析.docx
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1、保时捷SWe)T分析一.保时捷简介二 .保时捷内部环境分析2.1 保时捷优势分析2.2 保时捷劣势分析三 .保时捷外环境分析3.1 保时捷机会分析3.2 保时捷威逼分析四 .保时捷环境总结一.保时捷案例背景保时捷,德国品牌,创始人是费迪南悠保时捷.在过去的100多年,作为汽车生产商,保时捷始终保持独立而且取得了巨大的成就,2010年,在一场反向收购中.保时捷被迫被大众收购。二.保时捷内部环境分析2.1 保时捷优势分析i产品研发创新实力强(1) .保时捷拥有超过50年的赛车阅历,枳累了很多技术特长。“到目前为止,保时捷足赛车史:最胜利的汽车生产商”.(2) .保时捷展伸了一些世界上最优秀的设计人
2、才,持续研发前沿技术,这让竞争这很难仿照,并先后推出了5款产品:BoxstecCayman,911,Panamera,和卡宴2 .产品须量位居汽车业列保时捷将追求顺量.工艺和设计的战略放在首要地位,2010年3月,J.D.PowerandAssociates将保时捷在长期稳定性方面评为第,并且评比范阳涵蔽美国地区的全部汽车品牌,3 .品牌效益好,拥有忠诚的品牌爱好者保时捷强调设计、研发和推广,从而保持其追求卓越的关誉,因为其的创新特征、杰出造型和欧洲血统,使得人们选祥了它。4 .饰格相对便宜,是“平民化的超级跑车保时捷借助现有的技术以及接若研发的技术,使得它能以和时较低的价格带来更加伯舜伯任的
3、衣现,相对于超级跑车,例如法拉利FXX,它的价格也许在50万美元,而与其接近的保时捷Yurbo则要低10万美元左右,5 .多元化带来的胜利在美国市场,运动型多功能汽车起先成为主流时,保时捷确定将其产品战廷长,米纳多元化生产,该产品仪宴在接卜来几年都持续推动了保时提的增长另外,2009年,四门的Panamera小轿车又让保时捷创建了个第一.6差鼻化融中是其核心竞争力(1) .独特的产品定位一一以跑车作为主产品并以时尚名贵和优异性能著称:(2) .独特的客户定位年收入过38万关元,曳视创新与独立的客户(3) .独特的价格定位价格相时便宜,是“平民化”的超级览车(4) .以满逆客户的须要为前提而不断
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