信息化工作计划.docx
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1、篇一:2015年信息化工作支配源公司2015年信息化工作支配2015年的信息化工作,将紧紧国统柒团两化深度配合相关工作来开展,要按集团信息化工作要求和支配,重点做好两化融合体系贯标工作,做好与信息化相关的各项工作。依据2Q15年佶息化工作支配如下。第一:在管理层面做好各项工作。1、执行并修订公司信息化各项管理制度,使制度得到执行,和渐渐完若:2、加懂各管理和应用层曲人员培训,锻造好佶息化管理团队.发挥好信息化组织机构作用:3、建立并执行好信息化工作例会制度,使各项工作能按支配,保质保有序开展.4、将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示搐神州好传法到相关单位.使公司的信息化工作毒上集团偌息化发
2、展的步伐。其次:困绕两化融合贯标体系工作,加强和完善信息化各项管理工作.在规范公司管理流程的基础上规范税件和完善各系统的功能。1.本着信息系琉与工业怛理相适应的原则,跟踪公司生产亚务笆理流程调整,做好流程的率城调整与改进。2,完2三信息化系统功筋与调整公司管理同步.两化融合要求。信息化工作重点至0生产业务管理系统功旎充。设令管理条靛升圾。迸度与集团设番管理条蜕推动迸度同步。物资管理系蜕升级。Oa系统应用推动。3、按两化融合首埋标准,做好贸标相关首埋流程、规及制度检理、记录文档等工作。第:以公司皱据平台为核心.做好单船核算等公司迫切须要的各项分析数据,民终实现完整的分析素蚯。年内完成公司季度会议
3、所需数据及分析。四:完三工亚流程信息采集1、传统皮带机线视强监控系蜕建设项目探讨与推动。1到6号门机rc11s系统建设推动。依据股份支配进将传蜕皮带机线的P1.C工业流程限制系统数据.引入公司信息化管理平台。皆发生产系统调研及可行性分析,作业机械生产行为管理探讨,贯穿全年。限踪集团电子网口升级项目,做好公司闸口,唠房,水平运输首理。油、水、气计爸理、统计接在完善。出穿全年。第五:维护好现有系统。依据公司新出台的各项信息化管理规章制度,芒理和维护好现有计算机网络系统及信息化软件、视顿监控系统、语音对讲系统。保障生产及管理应用。依据上述支配.要分解.制定好执行时辰表.责任到人。在工作实际中对发觉有
4、问遂的支配做刚好修正,保证度目标得以实现。二零一四年十二月015年信息化工作支配表公司2013年信息化工作总结和2014年工作支同依造xxxx2013年信息化工作妾求,本单位全体信息化工作人员攻坚克潍,全力推动我司信息化发展.在计算机硬件建设、计算机网络、信息化建设等方面取得了肯定成果等方面取得了一些成果,现就相关工作总结如下:*信息化建设主要工作状况(-)提高相识,加班领导今年,公司笈号高度重视信息化建设工作。依据上级单位2013年信息化工作要求,把信息化工作纳入主要工作日程。公司于2011年3月份起先组建XX公司。a自动化办公系统。为保证此项工作的项当开展.公司主要领导亲目狐,并成立信息化
5、工作小组,同时选调政治敏锐、责任心强、腕旧业务的人员充溢到公司信息化建设的工作岗位。保证信息化建设能规范、有序的发展,明确信息化建设方向。在2011年6月本公司和市道路养护中心。a进行了网络对接,增加了本公司信息化程度,便于和上级部门信息工作的传达和沟通。2013年12月,公司对Oa自动化办公系线迸行了全面的升级,并于12月为公司全体领导干部安装了手机Oa办公系蜕.现己基本实现“好用性、标准性、可行性、成熟性”。(二)加强建设.培禹人才人才的状况下,坚持培存、建设高素养信息化人才队伍.主动提倡各信息员JII强自身学习,相互沟翻.在工作中探究创新.不断提高综合素养和业舒技筋。同时我公司注京信息化
6、管理人员的培育,主动组织相关信息人员网络建设及维护培训,不断提高人员计算机笠业水平。()加大投入,完善基建今年以来,我公司加大资金投入.进行信息化基佃设施建设。其中,优化网络资源.对网络资源管理彖统进行了升级改造,进一步提升了公司网络运用率和无线网络的僵盖面积:架设监控设备,对公司实施24小时多方位的监控,节约了人力物力I对公司各部门超过症用年限的电脑有支配分批吏换.并妥当必理更换下来的旧电脑,进行二次利用:斯增网络存储设备.将公司各部门的工作数抠资料合理有效、平安她管理起来,并可作为备份设备将数据库和其它的应用数据时时自动品份:改版公司网站.对公司网站进行改版,各栏目设置更加合理,提升公司形
7、:架设公司门禁条靛,树立公司办公场所规范化管理形.规范内部管理体制:硬件防火墙和网络系35软件已控全都配备:其中,对局域网内网络进行监控,更加有效的对病而进行防范,为下一步信息化建设莫定了基础。(四)信息化建设推动了公司各项工作位共享和流通,为各蛆领导刚好了解状况、实施宏观爸理和科学决策供应高效便利的服务,使公司办公人员能刚好驾取各方面动态,做到办公高效化.规范化和科学化。二是依靠信息化建设使机奂迸一步转变了工作方式、工作作风,进一步提高了工作质和效率,逐步建立办事岛效、运转协调、行为现范的公司管理体制。%2014年工作支配尽管2013年我公司信息化建设工作取得了i定的成果,但是,出于信息化建
8、设刚刚起步,工作中也还存在许多不足,有待于我们加以改进和完善:一是信息化工作糊历欠缺,业务技能有待提高:二是网站建设仍痛完善.版式、内容、功能等方面也须要进一步改进和加强。tt三.信息化工作亮点及思路产中心信息化管理部2011年工作亮点及2012年思路准备年以来,在公司领导的大力支持和正确领导下,信息化管理器系围绕西来挂发展大局.以创先争优为殿矮工作目标和根本动身点,克困困期,主动工作,较好她完成了制定的各项目标任苏.现将主要工作亮点和明年工作准备汇报如下。*2011年信息化工作亮点1、办公网络设备的百兆网络环境统一升级为千兆,在局域网内传输速度和质上得到了很好的保障,内网传输速度达到I1.r
9、nb/秒:(外网的访问速度取决于转源公司的带宽比例的划分)2、校频监控探头不断增多覆盖面不断加大,对工业区域出点场所的进行了有效的监控,坐到办公空里就可以看到厂区任何一个重点场所监控点画面,便利快投的指挥生产和Sa患排空:3、Oa办公宫动化系统,原料煤选购管理赛筑,生产谡度系统,平安陷出管理系统等广泛运用.有效的根高了办公的效率削减了工作流程同时为公司节约了成本增加了效益。4、岗位电子巡检系统是个今年的桑点项目,得到了领导的高度校,电子巡检系统有效的在电脑屏幕上呈现了她面正位人员的行野轨效,而且在突发状况询位人员随时都第实现快速报瞥功发,调度指挥人员镌够第一时间了解突发事故详细位置.对突发事务
10、快速做出精确的推断,把全部除志都限制在萌芽状态,为平安生产又增加了一道平安屏障。5、对生产中心的信息化建设空点项目进展状况通过公司网站新同栏目进行客猊实事求是的宣扬报道.领过网站新同栏目的报道信息化发呈现状逐步提升了信息化技术在工业化进程中起到了至吴更要的作用。2012年思路准备2012年是西来修信息化工作提质的一年,信息化工作将接费坚持以技术改造提升传统工业环境为主线.以深化推动核心区域、而点领域的、两化”融合为由点,加快推动基础支律工业信息化平台的“两化”融合服务体系建设,优化“两化”里合环境,深化探究Ht动化”践合的新馍式和新路径。数字化工业将全面践行”为经济发展服务.为生产平安服务、为
11、神华事业服务”的管理理念.促进数字化工业管理水平上台阶,为维妒西耒邮工业信息化的良好形象,服务西来师为好济发展做出新的贡献。2012年信总化将围绕上述思路,萤点抓好以下几个方面的工作:()推动审点信息化项目建设质案。石点围绕视频监控、岗位电子通检、消防指挥平台、生产调度条筑、皮带无人看管,无人值守磅房等信息化项目学习与探讨,深度实熊工业数字化提升工程。以企业生产管理流程在线优化限制、供应宦信息化、信息化节能减排、网化协同设计开发等环节为重点,推动信息技术与传娇工业的深度融合;发挥好行业典型的示范引导作用,主动推动成熟技术在行业内的推广应用,逐步引导信息化技术向数字化工业方向发展.(二)生视信息
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