ERP项目管理常识问题.docx

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1、ERP的工程管理常识问题什么是ERP的工程管理(IhatisProjectManagementForERP)本着整体现划,分步实施的原则,对ERp工程所有方面的方案.组织、管理和监控，是为了到达工程实施后的预期成果和目标而采取内部和外箭的持续性的工作程序.这是对时间、本钱,以及产品.效劳期节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的根本原则.建立起一整套行之有效的工程和风陟管理机制.对提淘ERP系统的实施成功率至关里要。ERP工程管理相关背景(ERPHiStOryofProjectManagement)既然ERP是企业管理信息系统，实施应用必然要结合业务流程的优化，也就是企业资源配置的合理化，而企业的

2、效竟又依核干描述这种配置规划模型的优化，那么就让我们汜建立规划模型的优化作为我们首要的同时也是最终的目标,其他任务都放在次要的附属地位上。在ERP的实施中,要把ERP与工业自动控制系统的竟念分开.ERP是一个资源调度或决策支持系统，其中有对生产、设备、能力及各种工艺的评估和计算，但不能等同于自动控制。工程过程管理(ProjectProcessManagement)ERP工程管理的系统性(AsystemViewOfProjectManagement对于ERP工程的实施，软件商与用户企业的合作是长期的，因此在工程的开城就必须对工程的连埃性和系统性加倍重视： 1)软件商能够伴随企业共同成长 2)软件

3、商提供的ERP具有先进性 3)实施效劳操作标准且文档齐全 4)软件商实施效劳人员稳定 5)客户企业选拔工程负责人要慎重eve1.opingProjectP1.an)确定工程范围和时间表(DeEennininRProjectScopeandSchedu1.es)本饯结算(CostEstimates)工程控制(ProjectContro1.1.ing)：时间表安排(Schedu1.eContro1.)范围变化控制(ScopeChangeContro1.)质量控制(Qua1.ityContro1.)业纸和状杰报告(PCrfonnanCeandStatusReporting)工程结束(ProjectC1.osing)：管理结束(AdministrativeC1.osure)最后开发单位和使用单位交接(Fina1.SystemMakerandUserTransition)