R3管理会计功能详解.docx
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1、1 SAPR/3系就中的财会于系旋91. 1.1企业结构的文化91.1.2管理手段91.1.3决策的莎珀91.1.4国际性的应用系统91. 1.5主要功能模块92管理会计中的WiR佑相102.1财务会计中的组织单位1. 1.1会计科目表102. 1.2公司代码103. 1.3业分部门104. 1.4功能苑囹102.2管理会计核算中的组织单位与对象2. 2.1本钱控制苑国111.1.1 2.2本饯要者112.2.3 收入要素H2.2.4 利洞中心112. 2.5投玄中心I1.2. 2.6本皎中心122 .2.7作业类型123 .2.8定单122. 2.9生产工程122. 2.10本钱对象133.
2、 2.12建营领域132. 2.13获利能力段132. 2.14133. -*t三143一段费用管举It3.2 本钱和收入要素会计143.3 本钱中心会计113.4 内部作业分配143.5 一般费用定岸和工程M3.6 基于作业的本钱核算153.7 管理会计方法153.7.1 业务导航器154本俵要*会计174.1 本钱要素方案174.1.1 初级本我要求174.1.2 次线本钱要来174.1.3 1,3主题据171.2本饯要素的分类184.3 本我要亲组184.4 为总分类帐和明佰分类怅会计中的教据记帐184.4,1实时处理181.5检查和将性傕差184.5.1 参考检骁184.5.2 有效性
3、松脸194.5.3 系统数据来源194.5.4 辅助邪目指定194.6估算本钱计算4.6.1 本线要亲的百分比方法204.6.2 方案=实际的步骤204.6.3 目标=实际的步骈204.6.4 估算本钱计算的对象205本俄中心会计核算225.1本钱中心225.1.1创立本钱中心225.1.2主记a225.1.3实施225.1.4本钱中心组225.2实际本钱的记录和分配235. 2.1实时义务处理236. 2.2源于SAP系统的实际数据237. 2.3源于外部系统的实际故据245.2.4定期转帐和本钱分配245.2.5分配觇则255.2.6子组中的本钱分正255.2.7相互影哨的分配255.3
4、分撞255.3.1 分捶晚则255.4 一段费用计算265.4.1 一般费用百分比265.5 期终任务265.5. 1I匿序265.5.2重复运行265.5.3传送至获利能力分析26目定126&5.5.5.6,4管理271.7 本段中心方案的组合271.7.1 7.1企业方案271.7.2 销售方案271.7.3 生产方案271.7.4 销售和利涧方案281.7.5 7.5财务旅算281.8 方案方法和方案工具285. 8.1方案概况286. 8.2方案期何297. 8.3方案版本298. 8.4格式299. 8.5卷数文件2910. 8.6方案锁定301.9 复制功能305.9.1或新评佶3
5、05.9.2从其他系统传送305.9.3方案更正305.9.4方案集成311.10 方案程序315. 10.1统计指标316. 10.2作业方案315. 10.3人工初级本饯方案325. 10.4消耗325.11 作业无关的初圾本钱方案325.12 作业相关的初级本钱力案325.13 次圾本钱方案325.13.1方案分配325.13.2作业价格计算325.13.3力累评估325.13.4评维方案325.13.5演算336内事作业会计核算346.2 评估346.3 期终结帐316.4 4#导0465实际/格42二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二二3
6、16.6 基于作业的本钱核算346.7 作业类型356.8 钻量结构356.8.1方案作亚356.8.20生产方窠的臬成356.8.3宜接作业分正356.8.4间接作业分配366.8.5不可计量作业的分配366.8.6作业余痂361.9 目标本钱361.10 作业相关的本饯分配371.10.1 实1.分371.10.2 方本兴I分3(1.11 作业价格檀第376. 11.I先归377. 11.2作业价格376. 11.3本钱构成划分386.12 国走本钱的预分配386.13 定期亚异会计核”386.13.1差异的立耍性386.13.2目的386.13.3实框396.14差异的核算396.14.
7、1概况396.14.2较入方差异396.14.3输出方差异401.15 差异分析401.16 实际价播评估401.17 前景406. 17.1颈期差异407内部定单416.1 羟首性定单的基础收入定单(C0维修定单(PD生产定单(PP装配定单(PP)运行方案标题(PP)业务流程定单2.2.9 生产工程工程描述复杂的、转构性的任务.它用来控制和莫测日程、资源、生产能力、本钱、收入,并找出可行性。工作分解结构(WBS)反映了工程的层次结为。NBS要素是工作分解结构的单一结构元素。它们猫逑一个具体任分.或者一个还可以进一步分解的子任务。WBS元素可以献给一个科目,而工程则不能。2.2.10 本钱右象
8、本钱对兔是生产中的作业单位,本钱可披其来源分配蛤这些单位.本钱对兔是预核算、实时核算、及最终核算的主要对象。除了不同的“本钱对9实冰之外,在SAP系统中迁可以集成后勤模块中的以下工程用作本钱对象:采匏定单料生产定单、装配定单、运行方案标题、业务流程定单、网络销售定单、工作分超结构要索2211业务流程业务流程珞企业内肾本饯中心的程序结合起来。使用业分流程筑能够以面向业务的方式构戏这种程序。2.2.12 经营领域运首领域表示大集团公司的一个局部,往往根箔企业的市场来定义.对于那经可以用特征来分类的局部.如产品范图、客户娟、国别和的普奥道等,可以比较本钱和收入.因此这些局前被称作获利能力段.几个本钱
9、控制范围可以分配给一个疑利能力段。2.2.13 茯利能力设我利能力段是茨利能力分析中科目指定的术语。对于一个求利能力段,可以比较本钱和收入。荻利能力段由若干特征值的转合来定义.它可以作为R/3系统中已有的特性和术语(例如客户、产品、销售部门未发用,由用户自定义(例如,定单大小等级).2.2.14 对象分类时象分类将CO中的对象分配蛤共同的本钱控制范围,一般费用管理(例如本钱中心)生产本钱管理(例如本钱要素)投资管理(例如投资定单)钠15管理(例妞获利能力段)虽然某些对象类型一般是放给一个分类。(例如本钱中心可及给一般本钱省理.但对于箕它对象如定单和工程业工程,分配则是在相应的主记录中进行。3-
10、最费用管理间接费用间接费用是不直接状给本饯附象的各种本悦。间接费用分为实际一般本线和人力的一般费用。虽然人为的一般费用原则上说可以分配给本钱时段,但由于输入困港一般并不这样儆.近年来何接费用在总本钱中所占的比例急剧上升.结果.在何接费用部门工作的人员所占比例也从50年代的25-30%上升到1984年的50以上.这不但影响到间接费用开支较高的效劳行业,而且也影响到制造业.在美国作的一项调查说明,江机械工程业和电子工业,间接费用的比例到达了80%.在制造业企业.间接费用比例的升高通常是由于业务结构变化,这种变化一般会导致本饯结构的偏移。例如,增加使用囱动化技术导致于按比例的间接费用.而这足以可直接
11、分配的生产本钱作为代价的。类似地,制造深度的城少,可使本钱移向间接费用部门,因为发生了大量采购业务。31T费用”一般费用营理的任务就是方案、分配、控制、和监控间接费用.方案间接费用允许定义标准,这些标准使得对内部作业的本钱控制和分配得以进行.所有间接先用都归集到发生业务活诂的本钱中心中.许多凭证都能用于记录附加费用.利用这些凭证,间接费用可以归集到其来源.在会计期间求,所有分配如已完成之后.方案本钱目标本钱&过用开工率调整.同相应的实际本钱加以比较。目标与实际之间的差值可以由其产生的原因来分析,以便今后管理会计中琏建加以控制。在这本小册子中,一般费用悬按以下的方法来构造的:3.2 本金和收入要
12、素会计本钱和收入要素会计表示了本钱和收入。其定义基于费用的支出本钱和时机本钱。作为本钱要素会计的一局荀,它也为管理会计和M务会计对帐.3.3 本侵中心会计有了本钱中心会计就能够决定,在企业中辱一种本线发生荏什么地方。本钱被分配拾企业中本钱可受到影响的那些部门。3.4 内事作业分配在间接费用部门,按来源进行分配特别困难.有一个对这个任务很适宜的工具就是内部作业分配,其中,由本钱中心产生的作业被用作本钱的参考数额.3.5 藏费用定单和工程一般费用定单可用来方案、蜚控以及分析实际任务的费用,如准备一个展览会的费用,此外,有了一般费用定单,就有可能详细得多地控制本钱中心.3.6 #于作业的本依核算不同
13、于专向责任和功能的本钱中心会计,基于作业的本钱核算为涉及几个水钱中心的作业提供了一个基于作业的和跨功能的视角.基于作业的本钱核算在另一本小母子中说明.3.7 曾爱会计方兴R/3的管理会计模块可以排述所有共同的管理会计核算业务.不同的业分流程并不一定要按它们的纳粹形式来实施”根箔企业各部门的要求,有可能在单一管理会计系统中并行地实施不同的业务流程.系统根据不同的本钱核算方法梃供了所有方案和分正本钱的功能,用户逋过选择不同的方案类型和功能,决定在企业的每个部门中使用贸一件业务流程.371业芬导航器SAP提供一条列实德工具,以一种结构化的方式完成R/3工程的实施.这些工具之一是R/3参考模型,它包公
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