SAP企业资源计划(ERP)资料.docx
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1、目录SAP简介2SAPR/3系统借述2第一章SAPR/3生产方案和控制5第二箪SAPR/3物料管理12第三摩SAPR/3辆售与分精18第四章SAPR/3财务会计27第五章SAPR/3管理会计31第六章SAPR/3笠产管理40第七款SAPR/3质量管理42第八考SAPR/3人力费源系统44SAP与其他各软件厂商的比较46前言SAPiI介SAP是一家通过业务工程戌劝地集成信息技术的公司,SAP(System.App1.ications,andProductsinDataPr。CeSSing.数据处理的系统.应用和产品)。SRP公司是ERP思忍的倡导者,成立于1972年,总部设在卷国啻部的WaUdO
2、rf。SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/效劳器环境的标准ERP软件,主要功能模块包括:楮售和分销.物料管理*生产方案、质量管理、工厂雉修、人力费源、工业方案、办公室和遗信、工程系统、资产管理、控制,财务会计。R/3支精的生产经营类里是:按定隼生产、批量生产、合同生产、离散里、复杂设计生产.按库存生产、流程灵,共用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、电子,鱼品饮料等行业.SAPR/3的功能涵费了企业管理业多的各个方面,这些功能模焕效劳于各个不同的企业管理领域。在每个常理领域,R/3又提供进一步细分的单一功能子模块,例如财务会计模块包括总眯、应收账、应付条、财务控制、金融投
3、玄、报表合并.基金管理等于模块。SRP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件,同时软件穰块化结为保i了数据单独处理的特殊方案需求。目前,SAP在120多个国家和地区拥有17.500多家客户、M.500多个系婉安我点、K)Oo万名景终用户,世界500强80%以上的公司都在使用SAP的管理方案。SAP在全球多家证券交易所上市,包括法兰克福证交所和组约证交所.SRP在八十年代开始同中国企业合作,于1995年正式成立中国分公司,井设立了北京、上海、广州分公司.根据IDC数抠,2000年SAP在中国ERP软件市场份题我达30%,并逐年递增,SAP在中国已有300多家用户,其中既包括中国石化、中化、
4、红塔、海尔、联想、COSCO.长虹、一汽-群众.上海通用、上海浦发行、国贸中心、李宁、乐百氏、麦第龙、万科、康佳、浙江电力、上海三芟、小天鹅.大唐电信、宗申摩托、华凌空调等大型企业和集团,也包括宝岛眼镜、青岛狎王、兆维晓通、杭州耨放路百卷等中小型企业.在消费品行业有广东乐百氏柒团、广东保洁有限公司、广东关晨臬团有泯公司等,SAPR3M* 按销售与康存订单以批量生产(30) 最终装配方案(40) 没有最终装配的方窠(50) 带有方案物料的方案(60) 在装配级方案(70)/在虚假装配级方案(59) 订货型生产(20) 具有配置的订先型生产(25) 物料变式的订货型生产0C:可年存的类型)(26)
5、 无最终装配的方案物料变式(3.0C:可库存类型)(55) 使用方案物打方案窃料变式65) 特性方案(56/89) 方案变式(54)2、主生产方案O(PS)主方案和物料需求方案的目的是定制可用能力和收贷以适合需求数.为了稳保物料的可用量,不同的蟆冲时间和平安库存被输入,这不可防止导致了高库存水平。因此尤其对于有价值的物料会出现高仓储本钱.为了减少这些高仓储本钱并同时出加方案稳定性.成品方案和主部件应该很好地协调.因为这些产品的主方案对整个生产流程影响很大.相关零部件的方案依赖于成品的方案结果和主部件,尽管成品代表所有将祓方案物料的一小局部。在成品级的频繁更故可引起完整方案运行的不榜定。记住这些
6、事实.MRp控制者经常方案高平安库存水平和缓冲时间以保证物料可用量而不管方案的难度.因而,使用附加注意来单独方案成品和重要的部件是有意义的.这些物料可以作为主方案工程在SAP系统中被标识,它可以被方案并通过使用一系列特殊工具最终被调整,对这些主方案工程的方案导致库存水平的减少并同时提存交货性能和使效劳水平更为可拿.蚌合而述.R3主方案模块的主要特征为:R/3主方案模块包括需求管理、生产方案管理及主生产方案(MPS)t得求管理与错售与运作方案SOP)及铺售与分销的方案功能完全集成.可以根据生产率或根据评细工艺路线进行集成的能力方案。MPS可以在任何方案层进行也可以在多个层次进行。在最终产品或热料
7、礁可以选择不同的力案策略,如按冲销预测或订货生产t制方案。订隼强生(多层)在所有的生产层次显示作业方案问题。R/3支拂多地区分错资源方案(DRP.4、料求方案Of1.1.P)甥料需求方案的主要功能是保证物料的可用量,即它被用于为内部目的以及销售和分辆而采购或生产帝求翻量.这个过程包含库存监控,特别是用于采购和生产的订贷建议.在这个过程中.系统试图箕达一方有效劳层次最优化但同时在另一方面本钱和资金占用最小化之间的平衡。MRP控制者负责所有作业:指定类型,数量和苛求时间.他也必很计算何时为订货戏议鹤立多少数Jt以满足这些需求。为了计算数量也需要如造库存,库存顼留和库存订单的所有信息,为了计算日期他
8、也需要行道隈前期和采购时!可的信息。为了计算订货建议,MRP控制者必须为每个物料定义适当的MRP过程和批量过程。供蛤链开始于销售,分销和需求管理,在粮售和分销中,包含实际客户需求的粮售订单直接从市场荻得.在需求管理中,通过集售顼测销售被提前方案。用此信息包立的方案独立需求(即对成品、部件、可贸易的货物和替代零部件的需求)触发物料需求方案.为了湎足这些需求,你必须计算量订货数量和日期以及对应的采购元素.在方案运行中该采购元素是方案订隼,或对于外部采购.是请购单,这两个采购元素是内部方案元素,它可以在任何时候被更改、IE方案或删除.如果一个物料是自制的,系统通过展开HOM来计算相关需求,或生产成品
9、或部件所需的组件数I1.如果存在物料短缺,在每个HoY层创立方案订隼以满足济求。一旦系统完成计算数量和日期,这些方案元素、采购元素就被转换成准确的果购元素:它们核帏帙成自制的生产订单和外部采刘的采购订单,自制物料的订单处理通过生产订单控制。生产订单包含它自己的排产过程.能力方案和状态管理。通过牟个生产订单来执行本钱会计.外部采购的甥料触发采购过程。在这种情况下.你必须选择适宜的供给商.或必须梃出草案协议.通过生产或外部采购而可用的数量被放置在库存中并通过摩存i理进行管理。物料需求方案的目的是晡保正确的物料能及时超在所需的数量上是可用的,在R/3系统中方案运行有两个主妾目的:保证料的可用,并同时
10、防止过置的库存.为了糙定物料短缺的情况并在方案运行中创立适宜的栗购元素-这意味MRP控制者必须在物料的例程监控中花较少的时间。为此,系统创立注意以通知NRP控制者关设局部和例外情况,以便他能迅速地再处理自动方案运行的站果.以下功能对物料需求方案是可用的:总方案和单项方案序改变方案和再生方案物料方案过程(MRF和墓子消迁的方案)批量脸定t程处理订货北议的易使用功能具有方案订单的装配订单覆盖苑图(日供给)不连续的零部件使用替代和代用零部件直接采购和直接生产(汇总订单)评色方案结果的再使用功能例外消息和方案询整检查能力方案可用量性比和拖欠订单处理隼层和多层渊湿销售订单的单项方案方案可配套产品基于事件
11、的VRP多工厂/地点方案6、生产方案及生产活动控制SAP系统中的生产订单生产订单是PP生产方案系统的重要局部.PP系统是SRP后勤系统的完全集成的俎件.它由以下组件集成而成:辆售和分销(SD)物料管理(1)本钱控制(OO)生产方案和控制中的生产订单:在一个公司内,内部作业通it订单械处理.一个生产订单指定何种物料杼被生产,在何处被生产,使用什么作业并且用于什么日期。它并指定在生产过程中需要什么先源,以及订单本钱如何祓结第.来自前面方案层(MRP)的方案订隼或内部话求一存在:.生产作业控制就把特定订单的数据(比方日期和弱*)参加巳存在的信息中.生产订单被用于:控制和监控工厂中的生产作为本钱会计的
12、本钱控制指令6、能力求方案利用R/3系统.你在工作中心中使用能力类别定义可用能力.当在人力方案和开展中方案人力时你可以方案到单独的人.根据定义的工作中心的不同,你也可以定义以下能力类别:在工厂车间中的一台单独机器操作一条生产段的一级人在工厂维护中的一个维护工作中心工程系统中的工程师组订单是能力方案的核心.订单产生需求因此产生它们被处理的资源的负我。在SAP系统中订单被创立为:物料需求方案中的方案订单工厂车间控制中的生产订单工厂维护中的工厂维护订单工程系统中的网络订单提供排产的根本数据,订单中的工序中的标准值和数量形成了排产和计算能力需求的基地。通过R/3系统能力评估,你可以:确定可用能力确定能
13、力需求把可用能力和能力需求比较你可以通过R/3能力均衡来调整工作中心中的缺乏和过我能力,以及实现:最正黄的机器和生产线的实行适宜费源的选择7、CAPP标准值计算关于CAPP标准值计算是生产方案袤统(PP)的一角部,CAPP是属不生产方案PP的主数据一包括物料主档、材科清单、工艺路段和工作中心.工艺路城:CAPP(CAPP=CompuIcrAidedProcessPIann访公标准值计算为工作方案确定工艺路中的标准值而提供了机器的支持.这些标准值是利用执行工序的作中心所允许的加工方法或工艺来计算的.标准值:在SAP系统中,这些标准值用于以下公式中:方案能力方案本钱核算方案:在方案中,利用一个工艺
14、路线中的一个工序中的标准值和数量来确定该工序的执行日期.能力方案:在能力方案,利用一个工序中的标准值和蚊量来确定执行该工序的能力需求。这些需求再和工作中心所定义的可用能力进行比较。本钱核算:本钱核算计算当物料在本公司进行扣工时所发生的本钱。本钱核算提供了以下各方面的根本信息:定价和定价及策估价本钱控靶荻利能力分析工艺路段中的工序是通过本饯中心和在工作中心中所淮护的作业类型来与本钱会计相联票的。如果工作中心指明了执行一工序,那么悠就可以为保存在该工作中心的作比类型而输入标准值,在产品本钱核算期间.内梆作业的估价是在为该作业类型所方案的比率的基础上进行的。作业类型决定了标准值如何被估价.MX*SA
15、PR/3,科管理优化果购流发和供冷慢道R/3系统的材料管理应用模块不仅包含了用于简化密求方案、采购.存货管理、北仓普理及发票校脸这些业务流程所必需的所有功能,而且对标准工作程序进行了高度自动化,所有的物料管理应属模块功能都相互紧密第成并与R/3的其他功能也整合在一起。这意味着甥料管理的用户和其他供蛤钱及财务管理的用户总能得到最新的信息.系统能为你做所有的常规的工作,你可省下时间去做更重要的事情.节省果购时网和本俵以消耗为基把的物料得源方案根据再订娣水平或预测数据可以更出最新的请购建议。其他供给仅应用模块,如销售和分销.没备维护、生产方案或工程系统也能要未通过外部来采购物料或效劳,个别部门还可手
16、工输入请购单。系统把这袈谱购单传现箝采购模块,将他们转换成采购订单.枭购员们可以任意应用各种商级工具,从物殊的采购主数据维护和询价清求到报价及大纲你议.例如,你可以在采购it程中自动比较价格,将供给商的选界自动化或自动输入采购订单.供给商评怙功能可以按照你所设定的选择条件找出你好满意的供绐商,你也可以在采陶文档被进一步处理之前对他们选择应用下达和批准程序.采购活动可由被授机职员利用电子签名批准.你可以将采购订单或测交卷日程表通过硬秒贝或电子手段(如EI)D发给供给薪.采购订单历史可以帮助你监控订单的状恣并跟踪巴收到的交货或发票。一、R3科管理系就主JH征及模型物料管理模块覆盅了一个臬成的供给链
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