Sunlike ERP介绍(DOC 20).docx
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1、Sun1.ikeERP介绍前者1一、总帐系统1二、进错存管理系统3三、应收应付帐款系统4四.困定资产管理系统6五.APS系统6六、MRP1.I制造费源规划系统8七.人事薪资系统11八、考勤条统12九.增值税系统13十、合并报表系统M十二、贸易裹统16前百企业的内控内箱循环.是企业管理上苒个最为产案的局部,内部控制是一种企业管理过程,是达成组织目标的方法,它是由人去执行,不只是书面的手册宏体制度,是所有与企业个体整合一起的一系列行动.同时,内部控制仅能合理而非维保目标的达成,其目的是为达成财务报导的可靠性,法令遵循与营运效果与效率三个目标,因此.有效的内部控制可以降低国错误或舞弊而造成的风险和损
2、失.企业内稽是洪文在组织内部之独立的评核单位。其最根本的目的是协助组织内各个阶层人员完成其工作职责,经由分桁、评估、燧议、咨询与复核各项作业后解除其责任,以合理的本钱,促成内部控制右效设计与执行.要在企业内部实行内精,苜先要明确它的权责,内部稽核主管应尽量由高阶主管及董事会的同意任命,内部符核应订定实施规章说明稽核组织.目的.范图及职费等。其次,要求内部惜核人员执行业务应保持超然独立,以公正不儡的方式执行稽核。SUnIikeERP企业高玷信息化系统充分的溶合了企业的“内控内稽”省理思想,以此作为企业管理的核心指导思想,采用了先进的IT技术。企业在运用SUn1.ik。ERP信息化系统的同时,对企
3、业资源进行重新规划,把企业的笠金流.物流.信息流,生产控制过程、产品品质管过程等视为每一个业务掇作流程的控制点,对企业的羟营生产进行控制与内稽.SUnIikeERP系统对企业需要的内前审核进行了严格的控制,让企业通过系统可进行内部业务流程的审核设计,以对企业的看生点进行严密细致的把关。门审核把关的权限人员可迸行代理审核的受权.一个或几个审核人不在企业现场,都不会影响到企业的各项生产运作,由其代理审核人迸行审核把关。企业在信息化管理上所需要的严通,在SUn1.ikCERP系统中都巳实现了。一、总帐系然总政系统是企业会计核算的核心局部,它可以把企业中的应收付线、固定资产核算.生产制造本钱核算.现金
4、管理.根行存敕管理、工资核算、多币制等闿一项进行记帐联系.台湾天心根据国家所公布的各项财务制度、J1.t务法规,结合公司充足的研发费源,凭借公司十多年在ERP信息化开发与实施经.险,开发出了适合两岸三地使用的财分息帐系统。企业一般会出现的情况:企业应用总怅系统可以我卷的情:1.公司软目分侬.杂乱.整合比较困难.每月的凭迂以手工方式进行免打,并录入帐册,容易出幡。2 .财务人员在对帐时无法查看库存情况.多部门利润分忧难以管理,流程不清晰、不明了.3 .财务上大量的时间消耗在凭证与资料的录入方面,不能有效的时财务选行实时有疑的管理。1.财务上大量的数据无法直接使用,必须通过3生的转化才能查看,这样
5、容易产生人为上的错误。5 .决第者或管理者无法及时的堂看当月财分或实时M分情况与缴效本钱,不能及时的了解公司的运营情况以至无法有效的提出解决方案与应对策略。1.在使用了台湾天心财务系统后,限据实际情况及时录入凭证与棺出所需的各种财务单箔和报表,有效防止了偌误的出现.2.可根据实际情况授权相关财务人员丧看库存.及时比照与计算库存实况,可采用利润中心模式对整个公司财务进行Jft督与管理,重需对财务的流程进行优化,理清了整个财务上的业务流程。3、可把财务上大量的数据彼好的转化为图表图形,让使用者更容易阅读与决策分析,超越了传统掖表所提供的效果.1.杷以往大花消耗在财务凭证录入上的时间转化为财务管理上
6、.充分发挥了财多上的驻警与管理.5.可通过It务系统中的预算管理,对企业实际均慎算的爰异道行比较与分析,并编制企业为整愤算情况表。系统功能:。帐务处理:开帐凭证输入/凭迂输入/审核凭证/凭证it帐/科目预算输入/科目预算输入明细表/科目懊算输入统计表/囱定义谀定/样板凭证/月结转凭证/年度结转凭迁/总帐走嬖/总帐平衡检测/凭证科目更换/会计科目抽查表/日记帐抽查表/科目抽查表/进箱科目抽登表/待持费用分摊作业今报表制作:制表公式/日记表/试算表/营业本及表/费用明维表/损登表/资产负债表/现金流量表/特殊报表帐簿打印:帐册封面/套板打印/日记帐/总帐/明斑怅/现金帐/分呆帐/进销货帐/进偌存汇
7、总表/存货明细表/对象别汇总表/对象别明维表/对象别立冲帐明细表/凭证汇总表/去版制作令凭证合并:凭证转出/凭证转入/凭证囱动结转/存货月或存输入(定期)/凭证号码重排/集货本饯切制凭证(永续)/月汇兑损益调整/调整单月末差异凭迂切制/集团公司睽用工程差异表/进化场单回冲作业/会计核算软件数抠接口转出O利潮中心:部门分摊设定/部门分推计算/分摊后试算表/分摊后首业本钱表/分摊后费用明匆表/分摊后援苗表/分摊后费产负债表工程业或表:工程福号档/工种慎算设37工程本钱结帐切制凭证/工程材料耗用统计表/年度未完工本钱分析表/工程本钱分析表/巳关工程材料耗用统计表/在炭工程材料耗用疣计表/在跖工程本钱
8、及期末明细表/在建工程明细表/工程本钱明细表/工程报点计算表/工程本钱汇总表/工程材料耗用明细表/工程预算汇总表二、进销存管理系统业务部门,采购部门、仓库等是企业在面向客户、供给商.处理内部物料管理上的核心管理部门,他们在处理企业物料上的效率是直接影拘到整个生产上的进,变与效率.产史的会导致企业物料大t的枳压,资金产生短缺、客户抱怨等情况的出现这就常要企业对以上部门进行符合自身操作的业分流程更组、信息化提升、安源共享等.台湾天心看到了企业在这方面的蓄要,站合公司充足的研发资源,凭借公司十多年在ERP信息化开发与实施短验,开发出了适合南津三地使用的迸销存系统。企业一毅会出现的情况:企业应用进销存
9、系统可以改善咕情;兄:1.公司的原料、半成品、成品等品种多,大量的物料无法依*人力来进行收发控制与管理,愈多的物料在生产过程中其蛾量无法得到正破的在途数量、可用库存数量、受订数黄、实际库存数量等.2,物料的积压现象非归的严重,整个仓库常常难放满了各种原料,半成品、成品等.导致公司现金流、甥流无法律到很好的利用与控制.3.对公司的业务订单很难掌鬓其准描的物科供需情况,必须投入了大量的人力、物力资源东计算这一甥料在生产上的需求。4、对于物料品族的源头无法有效班行控管,往往会在生产过程中才发现物料由于品质不良而导致不能使用或数量短缺的问题,5.由于物料多.对产品的每一项进料价格与销售价格苗要更加快捷
10、的记录与娈询,但实际常常出现进料价与销售货品发生混淆.导致公司应收应付粮款错浜,造成不必要的猊失。6、在给客户想价与出宽时,往往要经过多个第门询问、查找.核对等工作后,才能得出一份掖价单与销凭单.有时还会出现半天才能完成该项工作的情况.1.通过给每个物料进行编号,并在SUnIikeERP系统把所有的物料库存逐一录入,有序的控制与管理了这些物料的迸、出、存等各栉变动情况。2、应用了ERP信息化系垸后,并在系统中对仓库进行了储住等的管理,系统及时的对各种缺料、库存缺乏量、采购量.受订量.借入借出步进行箱警.有效的防止物料的大量积压或空胡现象.3.通过系统对订单的分析,考虑各种物料的隹途.未发.巳领
11、用等情况后,产生准成的物料供需情况表.并由系统根据其物料供需情况表产生相关的甥料采购建议与产品自制(或委外加工)赛仪.1.通过系统中进料与产品出库的品质管理,能有效的控制保证甥科在采购上的品质能适合生产帑耍,同时有效控制了在销售前琏保产品质量。5.针对物料的进价与等价.系统援供了完整的采购与总价政债.有严格的单价审核体系与价格体系,对客户的报价、出货时,有权限的业务人员就可自行迸行处理.概述:它以物流为中心.企业的物流.费金流,信息流一体化管理的系统.提供BPR流程,可自由设置爻订、出库、销货的业务流程,将企业的业务流程优化.提而企业的整体运艺能力。芹企业存货的出入库迸行核算,以便及时、准确的
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