什么是真正的管理思维.docx

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1、管理思维”的15个故事所谓管理思维模式，就是指管理者反映事物时所具方的某种相对稳定的样式、方法或途径，是管理者反映管理对象时所运用的全部逻辑形式、结构、方法的总和。本文带你了解从15个小故事中所延长的管理思维。有七个人曾经住在起，每天分大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一起先，他们抓阉确定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有天是饱的，就是自己分粥的那天。后来他们起先推选出个道镌高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家起先挖空心思去讨好他，咐赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家起先组成三人的分粥委员会与四人的评比委员会，但他们常常相互攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最终想出来个

2、方法：轮番分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最终一碗。为r不让自己吃到用少的，每人都尽最分得平均，就算不平，也只能认了。大家快欢乐乐，和和气气，口子越过越好。【大Ja雉】同样是七个人，不同的安排制度，就会有不同的风气。所以一个单位假如有不好的工作习气，肯定是机制问题，肯定是没有完全公允公正公开，没花严格的奖勃罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导须要考虑的问题。一位闻名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得r巨大的胜利,请问，对你来说，最近要的是什么？”企业家没有干脆回答，他拿起粉笔在黑板上画了个圈，只是并没有画陶满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？“零”、“圈”、“未完成的

3、事业”、“胜利”，台下的听众七嘴八舌地答道C他对这些回答未置可否：”其实，这只是个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简洁：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，肯定要留个缺口，让我的卜属去填满它。”【大思雉1留个缺口给他人，并不说明自己的实力不强。事实上，这是一种管理的才智，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。或许，这就是企业管理用人的最高境界。英国和美国的两家皮鞋工厂，各自派了一名推销员到太平洋匕某个岛屿去开拓市场。两个推销员到达后的其次天，各给自己的工厂拍回一封电报。一封电报是：“这座岛上没方人穿鞋子，我明天搭第一

4、班飞机回去。”另一封电报是：“好极了，这个岛上没有一个穿鞋子，我将驻在此地大力推销。”【大黑雉】聪慧人创建的机会比他找到的多。美国新闻记者罗伯特怀尔特说：“任何人都能在商店里看时装，在博物馆里看历史。但具有创建性的开拓者在五金店里看历史，在飞机场上看时装。”天，个客户写信给美国通用汽车公司的庞帝雅克部门，埋怨道：他家习惯每天在饭后吃冰洪淋。最近买r一部新的庞帝雅克后，每次只要他买的冰淇淋是香草口味，从店里出来车子就发不动。但假如买的是其它口味,车子发动就很顺当。庞帝雅克派一位工程师去杳看原委，发觉确是这样。这位工程师当然不信任这辆车子对香草过敏C他经过深化了解后得出结论，这位车主买香草冰洪淋所

5、花的时间比其它口味的要少。原来，香草冰洪淋最畅销，为便利顾客选购，店家就将香草口味的特殊分开陈设在单独的冰柜，并将冰柜放置在店的前端；而将其它口味的冰洪淋放置在离收银台较远的地方。深化查究，发觉问题出在“蒸气锁”上。当这位车主买其它口味时，由于时间较长，引擎才足够的时间散热，重新发动时就没有太大的问题。买乔草冰淇淋由于花的时间短，引擎还无法让“蒸气锁”有足够的散热时间，【大思维】对待用户所反映的问题，最关键的是我们的“看法”和“理解力”。当遇到问题时，不要干脆就说“那是不行能的“，而是投入我们真诚的努力，冷静地思索问题的症结，主动地寻求解决问题的方法。只要我们真诚和专心，问题就会迎刃而解。一天

6、早晨，一个牧师正在打算明天的讲道词。太太出去买东西了，小儿子约翰哭着嘎着要去迪斯尼乐园。为了转移儿f的留意力，牧师将一幅彩色缤纷的世界地图，撕成很多小碎片，对儿子说：“小约翰，你假如能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。”牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间，但不到特别钟，小约翰便拼好了。每一片碎纸片都整槌齐齐地排列在一起，整张世界地图乂复原了原状。牧师很惊讶，问道：“孩子，你怎么拼得这么快?小约翰回答：“很简洁呀！地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块，然后把它翻过来。我想，假如这个人拼对了，那么，这张世界地图也该是对的。”牧师忍不住笑了起来，确定立刻带儿子去迪斯

7、尼东园，因为儿子给了他明天讲道的题目：人对了，世界就对了。【大思雉】“人对r,世界就对r”是一个古老命题。企业的基本资源是人、财、物、信息和时间，但就其性质而宫就是两大类：人的资源和物的资源。人是活的，能动的；物是死的，被动的。”一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用,”在肯定的生产力条件下，人是企业生存和发展的确定性因素C从这个意义上说，人力资源是个企业的第一资源。占希腊神话中有一位宏大的英雄阿吉里斯，他才着超乎一般人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却静静一箭射中了宏大的阿吉里斯，在

8、一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。原来这支箭射中r阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个隙私。在他还是婴儿的时候，他的母亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在奇妙的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。母亲造成的这唯一弱点要了儿子的命！【大Js雒】由于局部微小的弱点而导致全局的崩渍，就是这则寓言所揭示的道理，管理也同样如此。企业生产经营的每一个环节，与市场销售与售后服务都密不行分，一个零部件装配的失误，就可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。因此，肯定要全

9、力把好质愤关。“零缺陷”管理就是对质量限制与保证的管理创新.白雁常常聚集到湖边，很多白雁常在那里选择合适的地方栖息。雁群头领还支配了只白雁守夜放哨，望见有人来了就鸣叫报瞥。湖区的猎人熟识r白雁的生活习性。一到晚上，他们就有意点亮火把。放哨的雁望见r火光，就嘎嘎地叫了起来，猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有r,雁群又放心地落同原处休息。这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺瞒她们，就都去啄它。这时，猎人举着火把向雁群匏近。放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕获,没有一只逃脱。【大用JM任何一个企业都会面临着市.场的考验，当竞争对手第一次摸索的时候，企业建

10、立起的预瞥系统一“放哨的白雁”起到了作用，企业严阵以待，却不见对手有什么反应。但是经过反复摸索之后，连企业H己也渐渐放松了警惕，致使竞争对手不战而胜.上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大佻，在半途上迷路了。他们巧遇一位放牛的牧童。黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗？”牧童说：“知道呀！”于是便指引他们路向。黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗？”他说：“知道啊！”黄帝吃了惊，便随口问道：“看你年纪小小，似乎什么葬你都知道不少啊！”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗？”那牧童说：“知道，就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去除r,那一切就平定了呀！治天下不也是一样吗？”黄帝听后

11、，特别伸服：真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却没想到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天下的方法。【大JB倒在现实中，有很多领导或者“老前辈”，总喜爱倚老实老，开口闭口：“以我十几年的阅历”，来否定新人的创见，以为后辈太嫩，社会阅历不多，肯定要对他们听从。其实，领导或“老前辈”的阅历值得后*学习，但年轻一代的新见解、新创见，不也是值得领导或“老前辈”探讨与重视的吗？正所谓：活到老，学到老。两代人的思想沟通，肯定可以惠与大家。方一则新寓言故事：兔f与乌龟赛跑输了以后，总结阅历教训，并提出与乌龟重赛一次。赛跑起先后，乌龟按规定线路舍命往前爬，心想：这次我输定了。可当到了终点，却不见兔f

12、,正在纳闷时，见兔f气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“免兄，莫非乂睡觉了？”兔子哀叹：“睡觉倒没有,但跑错了路，”原来兔f求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点.估计快到终点了，它抬头一看，发觉竞跑在另一条路匕因而还是落在了乌龟的后面。【大JBja1.这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依靠于明智的战略指导。可以说，战略确定输赢。马，原来逍遥自由的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就唾在地上晒太阳，无忧无虑。可是自从有r伯乐，马的命运就变更r,给它的头戴上笼辔,在它的背上置放鞍具，拴若它，马的死亡率已经是卜之二三了，然后再逼若它运输东西，粥迫它日行千里，在它的脚上

13、钉上铁掌，马的死亡率就过半了。马原来就是亳无规则坐无用处的动物，让它吸取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害r它的生命。【大JS维管理何尝不是如此呢？在规则的约束卜.我们是否也丢失了本我,成天遵循别人制定的礼义，遇迫自己去做不情愿做的事情，彳限的生命还剩卜多少呢？A在合资公司做白领，觉得自己满腔理想没有得到上级的货识，常常想：假如有一天能见到老总，有机会展示一F自己的才能就好了！A的同事B,也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上卜班的时间，算好他或许会在何时进电睇，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。他们的同事C更进一步。他具

14、体解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关切的问题，细心设计了几句简洁却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，最终有一天跟老总长谈了次，不久就争取到了更好的职位。【大JB维】愚者错失机会，智者善抓机会，胜利者创建机会。机会只给打算好的人，这打克二字，并非说说而已。两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就抓紧从背后取下一双更轻巧的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。”JBM1竞争日趋激烈的今日，没有危机感是最大的危机即使在国有企业，甚至是公务员这些我们以为特别稳定和有保障的单位，也会面临很多的变数。当更多

15、的老虎来临时，我们有没有打算好自己的跑鞋？明朝作家刘元卿，在篇题为猱的短文中论述了这样个故事：猱的形体很小，长若锐利的爪子。老虎的头痒，猱就爬上去搔痒，搔得老虎飘飘欲仙。猱不住地搔，并在老虎的头上挖了个洞，老虎因感觉舒适而未觉察。猱于是把老虎的脑微当作美味吃个精光。【大思健】用“生于忧患，死于安乐”诠释上面的故事，是恰如其分的。经济生活中，类似的行为也很多。有很多的企业，由强变弱，最终惨遭淘汰。尽管这些企业败走麦城的缘由各不相同，但有一点却是共同的，即缺少种忧患意识和危机意识，安而忘危，缺少远虑，对面临的危急相识不足、打算不足，最终将导致企业失败。有一个人在荆州做官时，山上的老虎常出来吃人和家

16、寄。老仃姓要求县官除去饿虎。这个人只卜了一道驱除老虎的吩咐，叫人刻在很高的岩石上，凑巧那只老虎因故离开了荆州，他就得意地认为他的吩咐生效了。不久，他被调另一个地方做官。这个地方的老仃姓特别刚毅，很不简洁治理。他认为刻在荆州岩石上的吩咐既然能够制服凶狠的老虎，便以为也能够镇住能够识文断字的老百姓，便托人去荆州描摹那个石刻。结果，这个地方不但没有治理好，这个官反而因为治理不当而丢了官。【大思维】很多企业都有营俏胜利的历史，它们依靠这些方法取得丰厚的利洞。但是当一个新的市场出现在面前的时候，环境变了、消费者的心理变了，企业原有的“胜利”方法却在这时使企业一败涂地，古希腊有个寓言是这样讲的：一头驴听说螳唱歌好听，便头脑发热，要向婶学习唱歌，干是婶就对驴说：“学唱歌可以，但你必需每天像我样以露水充饥。”于是，驴听了蛛的话，每天以露水充饥，其结果呢，没才儿天，驴就饿死了。这个故事讲起来有点残忍，可现实生活中像驴这样的人还很多。做为一个企业家，假如也靠着一时爱好，一时爱好去干事，试想，结果会比驴好到哪里去呢？【大思维】感觉在某种程度上是出于感性的东西，而企业的老板单靠着感觉去开发产品是会走向盲区的。对企业的管理，既不能顺其自然，也不能盲目创新，管理者应首先明确自己的位势，否则，任何“凭感觉”的管理对企业来说都只是不负责任的嬉戏而已。