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1、医院信息化建设方案北京世联互通科技有限公司2012年11月导言感谢医院时本公司的信任，使我们能够有幸参与贵院信息系统工程的建设工作,我们将本莆“专注、一流、协作、创新”的公司埋含和“技术领先、效劳永恒”的产品理念，以茄度负费的态健整合公司内部和外部的各种优势资源，曲品质、高效率胞建设好医院信息系统。就此，我的特向况院领导、专家呈上我们曾对黄院具体衢求所做的医院HIS信息系统工程整体解决方案,本方案附述了医院信息系统工程：1、总体设计方案（含工程介绍、需求理解、需求分析、息体设计方案等内容）；2,应用系统设计方案（含系统构架、系统介绍、技术架构、系统特点、系统功能、应急方案、实施部署等内容）：3

2、、技术支持马生后效劳方案等,北京世联互通公司将充分利用自己从事医疗卫生信息化工程的丰富经脸和强大的枕件研发能力，会同北京世联互通公司技术支持中心、北京世联互通聊城办事处共同努力，将出院建设成国内一流，集狡防、教学、科研、医疗为一体的数字化医院，确保医院从投资中获得呆大的社会效益和经济效益。作为行业先饰.世联互通公司一直密切关注国际医疗信息化最新动态,始终掌握行业核心技术,注重自主知识产权产品的开发和研制，不断开拓创新，其技术理念和技术成果一1居于行业领先地位。面对国内、国际医疗行业不断日新月异的变化与开展，世联互通仍将以更大的投入持续守注于医疗信息化、数字化产品开发和研制，愿一如继往，以开放、

3、协作精神与业界同道共创产业美好未来.第一章北京世联互通科技有限公司简介世联互通公M是由全国大型的专门从事黑疗信息化产品研发与推广的专业公公司总部设在北京市.世联互通公司集科研、生产、销包、效劳为一体，集中了一批优秀科技人才，致力于研究、推广最好的医院信息管理计算机网络系统。公司的经营开展方向是不断开展医疗行业软件.重点在临床医疗信息（电子病历）,医疗质珏医学图象I临床检脸及辅助诊断系统方面：并且全心全意与各医院合作.共同推进医院信息化建设.现已开发出世联互通医院信息管理系统软件50多个系统，能满足医院信息管理各方面的需要，公司己经成功地在全国多个省市的医院建立了计蚌机信息管理网络系统.公司的世

4、联互通医院估息管理系统：。全面满足各级医院财务、药品、医疗、质衣、行政、总务、后勤等各方面的管理衙要，满足医疗体制改革的需要：适应医保改革的需要，系统不仅仅是传统的医院信息,管理系统，还隆重推出：中小型医院系统版本.社区医疗系统版本等.世联互通系列产品具有起点高：功能全：专业精：效劳快；效益好的明显优势，已在全国多家医院长期使用，取汨了明显的社会和经济效激,北京市世联互通科技有限公司是高新技术企业。现有员工60余人，也负责实能以及作后效劳，均接收过严格的系统培训,具有丰富的实践经5金,并以精湛的技术和周到的效劳受到广阔客户的一致好评.他们在软件研发、硬件集成和维护上拂行卓越的能力和丰富的经验，

5、足以保证为不断增加的客户提供地优质、城满邀的效劳.第二章世联互通公司对本工程的整体理解2.1 世联互通公司对系统总体设计的体理解医院信息系统建设工程是医院医疗工作运行的基础建设.建设内容包括应用系统设计、数据库平台设计、效劳器设计、存储及备份系统设计等.在本工程的整体设计上，以应用系统为核心，数据库平台、网络系统、存储及备份系统作为应用系统运行的支撑平台，软硬件支撵平台需要很好的满足应用系统的性能需求.2.2 世联互通公司对应用系统设计的理解应用系统作为医疗工作的支撵平分.需要按照医院医疗和管理工作流程来进行部署.部詈过程中需要符合医院要求.最终建立起一个能弊在医院各个科室、部门处埋医疗与工作

6、信息的、能膨共享数据的应用系统.信息系统划分为基础信息系统和部门业务处理系统两类.基础信息系统作为整个医院信息系统的基础局部,是整个系统的主体,也是进行信息共享与集成的基础环境：部门业务处理系统是处理一些专利业务信息的工具，专科业务系统必须能弱与基础信息系统很好地接口，共享数据,根据医院目前实际条件，在建设原则上，基础信息系统尽可能采用一体化的系统.部门业务系统可以根据各个业务需要.在符合接口和数据共享要求前提下选择符合工作流程特点的软件.第三章需求分析3.1 系歧总体设计需求分析医院信息系统建设工程是医院医疗工作运行的基础建设.建设内容包括应用系统设计、网络系统设计、存偌及备份系统设计、网格

7、机房工程及系统集成等。全面规划的新的信息化系统建设，其中HIS系统要凌盖门诊挂号管理系统、门诊收费管理系统、门诊医生工作站管理系统、住院处管理系统、住院病区管埋系统、药房管埋系统、财务资谕管理系统、院长查询管埋系统、系统斑:护管理系统、数据自动法份系统等领域的信息化；同时针对本他医保接口、农合接口等特殊需求，与外部实现实时或近似实时的数据接口：并包含与之配套的硬件投入、工作流程的信息化标准化管理.HIS系统是医院信息系统的基础和核心，IIIS系统在全院信息系统中的位置决定了HIS系统建设商在整个工程建设中的总集成商角色，同时结合世联互通公司承当过的众多总集成工程的经验，我们对总集成商在工程中的

8、定位有着深刻的理解和认识.与医院信息中心的关系信息中心是工程建设的管理部门,确定总集成商作为工程建设的主要技术牵头单位.信息中心委托总集成商殂织完成工程确定的建设任务；把握工程建设的目标，协调相关建设单位，指导总集成商从技术和实施管理方面完成工程的建设，对总集成商的仔务和职责有了明确的定义，提出了明确的要求。作为总集成承当工程建设的主要职责和责任应该像“管家”一样总体负贲协词实施建设本工程. 系统成败的击任者总集成商的工作职责,赋予了总集成商的关键角色，这种关谦角色决定了总集成商成为系统成败的主要责任者，于是总集成商的利益与医院信息系统总集成效劳工程的成败诙联系在了一起，作为总集成商，我公司会

9、勇于承当这个货任，井将这个责任具体落实到每一项具体的工作中. 效劳者对于用户,总集成商首先是效劳者.总集成商将从标设和标准体系建设、工程管理、工程总体技术方案设计、工程总体实脩方案设计、集成、运行维妒、技术咨询与支持等各个方面为业主提供全面的效劳.帮助业主出谋划策，成为很好的助手和效劳者：i好医院交办的任务. “管家”医院信息系统工程总集成效劳工程的或杂性，决定了总集成商必须从多个角度为用户把好关，做好管家”管家角色的衣达无处不在.总褥说来.就是管理、力调各子系统的承建单位,在各承建单位完成各自承当的子系统的前提下,完成对芥子系统的系统总集成.使系统能够到达侦定的目标： 技术依托医院信息系统工

10、程总篥成效劳工程是一个复杂的大型系统工程,工程实的对总集成商的技术要求很拓.总集成商必现成为医院信息系统工程总集成效劳工程的核心技术依托总位，为刖户iffi格把好技术关，总集成商必劭承当标准和标准体系建设工作：工程技术总体方案和总体实施方案设计：制定总集成技术方案，完警、优化各子系统技术方案,提供科学、合理、切实可行的系统总集成方案：制定总体实的方案、组织杨网工程实施：组织制定子系统间的衔接方案，刻其他子系统承建单位提供技术指导、技术咨询和技术支持：辅助业主开展其他应用系统的招投标的技术工作：在技术上配合业主完成医院信息系统工程总集成效劳工程设备和系统软件的采吻、安装、时试及验校，负法应用支控

11、平台与相美系统的集成工作等. 合作伙伴受用户委托,总集成商开展医院信息系统工程总集成效劳工程建设工程总集成工作，总集成商与用户将形成紧密的合作关系。这种合作关系不仅集中表达在工程建设的全过程，而且表达在医院信息系统工程总集成效劳工程生命周期全过程. 做好信息中心最终用户的效劳工作为最终用户的使用提供全面的培训和支持效劳. 帮助建设运维体系，做好效劳支持工作 在系统的建设阶段开展培训和技术支持，帮助业主建设运雉体系. 在系统运行维护阶段提供技术支持和售后效劳. 对运维人员在运行潍护过程中琲现的问国提供隹议和解决方案.与其它任务承建商的关系 对其他承建胞位进行总体技术方案及实施方案的说明和培训：

12、对其他任务子系统承建单位进行技术指导： 审核其他任务子系统承建单位的实施方案： 做好应用支撑平台技术培训工作： 审核其他任务子系统承建总位的实脩方案： 组织各子系统的测试与验收： 总集成商针对工程实施的实际情况仃权调动各子系统承包商进行配合. 依据业主和总集成共同确认的方案和方案变更,协谓各承包商的执行方案. 各子系统承包商每项工作的完工验收必须有总集成商的签字,最终客户才能接收： 各子系统承包商每个阶段的支忖必须有总集成商的签字,最终客户才能支付：与外购产品提供商的关系 负责对产品提供商制定的产品到货按照方案进行审核. 负责产品提供商提供产品的验收刈试和技术5金收. 负责其他任务子系统任务合

13、理部詈到机房内. 组织协调产品提供商开展为业主提供的培训效劳. 遇到与其产品有关的故障和问题.协调其解决.3.2 应用JK线建设需求分析我们医院的伯恩处理根本上还停留在手J1.方式，劳动强度大且工作效率低，医师护士和管理人员的大房时间都消耗在事务性工作上，致使人不能尽其才”：病人排队等候时间长，辗转过程多，影响医院的秩序；病案、据床检验、病埋检查等许多珍出的数据资料的检索十分故事扰至难以实现：对这些资料深入的统计分析手工方式无法进行，不能充分为医学科研利用：在羟济管理上也因而存在海、跑、错黄现象：医院物资管理由于信息不准确，家底不明，枳压浪费，以致.物不能尽其用:世联互通管理信恩系统（HIS）

14、是医院的管埋信息系统，其目标是：一方面支持医院的行政管理与事分处埋业务，M轻B务处理人员的劳动强度，辅助医院管理，辅助高层领导决策，提岛医院的工作效率，从而使医院能好以少的投入获得更好的社会效益与经济效益,另一方面,支持医院医护人员的临床活动，收集和处理病人的治床医疗信息.丰盲和积累临床医学知识.并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策.提高医护人员的工作效率.为病人提供更多、更快、更好的效劳.3.3 硬件系段建设需求分析机房工程建设的目标为：为今后的业务的进行和开展提供效劳.数据中心机房工程建设要求提供可靠的高品质的机房环境。一方面机房建设满足计算机系统网络设在，平安可席，正常运行，延长设在的

15、使用寿命。增强效劳器的芽定性，定足信息化开展的要展建设灾备机房与容灾系统,当效劳器出现宕机或机房出现意外情况时，将面临全院信息系统嬉痰的风险.网络与系统的平安系数较低，第四章医院信息化建设实施方案第一节、总体规划一、管理系统总体规划（一）系统总体目标及原Je医院信息系统建设的目标：实现以提高病人医疗效劳质量为中心,以经济管理为主导,支持医院医疗事务处理，医疗质依的监督与控制，支持限院经济核算，将以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化为主的新盘管理模式：具有田内先进,省内领先水平根本完整的医院信息系统:实现医院完全数字化的最终目标.系统具体任务表达如下：1）突出“以嵇人为中心”

16、,改变目前系统强调经济核算为重点的管理思想，注重提薪为病人效劳的质量，加强医疗历量管理，简化病人诊疗流程，缩短病人等待时间、住院停留时间，提高医疗资源的利用率。2）调动与发挥医务人员与全员职工的枳极性，为他们的信息加工处理及传递提供良好效劳，以发挥工作人员的效劳效率.为提i医院科学管理水平，实现医疗侦心监督与控制和决策科学化提供她础，3）门诊病人信息处理的时间性强，系统要为门诊病人的各种信息数据入U提供方便的采集控制方法,要为门诊信息处理提供足弱快的时间响应。4）系统除能实现对住院病人一般的登记收粉处理外，要能实现病房的供则处理.5）系统要能实现自动化检查诊断仪器的数据、图像的采泉及临床申清与

17、报告的快速传递.6）系统应方便用户使用简化操作,汉字输入除具有常用输入法外,要为用户保存扩充约定的输入法。本系统总的开发原则是突出“以病人为中心”,在提高医院经济和社会效益及科学管理水平的总目标下.采取平行、分步实施的步骤尽可能实现一个准确、标准、使用、先进、平安可席、灵活方便的系统，具体指导原则如下：1 ）整体一致性.本系统应在整体结构上表达铝一个根本完整的HIS体系.系统的实现应根本满足各医院的总体需求。2）开放集成性.系统应实现利用现行成熟产品和提供其他产品利用本系统的接I1.r1.的已有或即将开发完成的一些比较标准的程序，本系统应能够直接利用。3）平安可就性.系统应保证数据的平安可靠、

18、保证系统环境、各类操作人员操作维护的平安可就.4）先进性.本系统地完成.应具有国内领先的水平.5）灵活性,系统可以扩缩增减，模块合理分解与合并,以便能适应不同呢院用户的现实要求，（二）系统功能结构随着信息化时代的来临与医疗下生事业的开展，医院的信息处理版不断增加信息之间的相互关系也不断H杂化,因此要求从医院整体信息处理的角度出发，分析全院的信息构成与联系。在全面分析的基础上,利用计算机网络、数据库、设备互连标准化、信息标准化、数据实时统计分析处理、图象数据处理等多项而新技术手段，拘造全面的医院信息管理系统，此系统应把医院的各种信息流行机施俎合成一个高度共享的信息系统网络，使医院众多的部门、科室

19、、各社区医疗点甚至病人可以在各自的权限范困内取得需要的估息，或怆入必要的佶息，实现佶息的实时交流.同时，系统应方便医院采集、悔索其他医疗机构的卫生医疗信息，方便多加国家卫生区域性网络建设，充分共享全社会的医疗资源.（三）医院管理信息系统主要坦成局部及其功能说明根据医院开展规划的需求，医院管理信息系统在建设初级阶段将以下几个局部为主：经济管理局部门诊挂号/划价收费分系统2、门诊中/西药房管理分系统3、病区药房管理分系统4、病区护士工作站分系统5,住院结算管理分系统令药品管理局部（IIP中/西药底管理分系统）药库是践院一个hi要部n,是保证医院各部门正常用药的联地，药品收入也是医院一大经济来源。药

20、库管理的好坏与否直接影响医院其它部门的正常工作.传统的手工管理模式已雄于适应现代医院管理的要求.具体表现在工作人员很难准确掌握席存情况,药M的价格和效期心中无数.把计编机用于药冰管埋已势在必行，它不仅提供准确的库存，及时掌樨药品的效期，有效地防止了药品价格的混乱，而且用月的统计报衣工作实现了电肺化,大大减轻/工作人员的劳动强度.总而言之.药库计尊机管理不仅是医院的霜要.是实现医院全方位的现代化管理的我要步骤，I可时也是实现社会医疗保险的根木保证。临床渗疗同部此同部主要实现的功能是困绕“以病人为中心，以医疗为核心的主Sfi,收集病人在就诊过程中所有泊费活动的资料，包括个人根本情况、病情变化情况、

21、治疗经过、各种检杳结果等信息。.主要包括以下几个方面：门诊医生工作站分系统2. 门诊医技管理分系统3. 住院医生工作站分系统4. 电子荻历系统综合管理与统计分析局部此局部主要功德是满足全院范困内包括临床业务、人步管理、H常办公”物、基础资料管理、经济核能、科技信息等等各种综合信息的管理.为额导决策提供依据.主要包括以下几个方面：1. 人事工资管理系统(须定制)2. 财务管理系统3. 护理部管理分系统4. 病案管理分系统5. 综合统计管理系统6. 全院统合查询系统p）工作机经过修复正常后，系统管理员通过管理命令或经由以人工或自动的方式将备份机的工作切换回工作机：也可以激活监视程序，监视备份机的运

22、行情况，此时，原来的备份机就成了工作机，而原来的工作机就成了备份机.2）交横机根据网络功能及实际需要选择相关产品（见分步实施方案内容3）打印机根据不同工作站的功能选择不同类型的打印机如收费使用票据打印机STARNX200等,行政办公可选用激光打印机等.4）存储器选用市面上先进的相关性能型号.5）工作站工作站是医院信息管理系统中的客户端机器.采用Inte1.13处理器,内存不小于2G,怏盘容Ift不小于500GB,显示要求到达102-1*768的分辨率。6）UPS（在我）中心机房使用STK3KVA-2H电源，并对机房进行双电源供电；各医保费用结算点各版爵一台STK500V的UPS.7）效劳器、工

23、作站操作系统一一MS町WoWS系列产品其特点是：。先进的C1.icntZScrver分布式计算平台令广泛的互悚作性令创立与支持工业标准对开发群体的支持侦听用户意见,即时集成最新技术8）中心数据库管理系统：OraC1.e9.0或以上版本9）防病毒软件及防火燔可选用电势网络成防病毒软件等产品.三、医院管理信息系跳建设重点事项值息系统的建设是一项复杂、庞大的系统工程，医院需投入大盘的人力、物力、财力，其实施过程几乎涵前医院所有经甘管理活动的斑一个环节，需要各部门密切配合，而且需要统一部署，长远规划，分布实施，因此,在整个的建设过程中，我们应注意以下几点：1.加演领导，成立由院领导和相关科空货近人组成

24、的医院信息化建设领导小组，负IS信息化建设的规划、实施等工作。2,估息化建设是一个长期的过程,其表现出的效益周期较长.篙要医院不断地投入，因此应争取足婚的资金。.3、应注意培养医院自我开发、维护信息管理系统的技术力盘.以保证系统的正常送行、升级，并不断地满足医院开展的需求。4、设备和软件的投入应根据医院具体情况分布实施，实施过程中应考虑医院使用者个人素质、医院经营状况、医院的开展目标等因素,防止设备技术闲盥.5、整个实帐过程中应诲度正视数据的平安性，过波期发M采取纸质数据和计算机数据并行，慎Hi确定完全网络管理的时期,以免因操作人员操作不熟练、系统不稔定.设计先天缺乏等原因而造成数据丧失,影像

25、医院正常羟营_E作扶序.第二节、分步实施方案按照“总体规划，急用现行,分步实施的原则,我院管理信息系统物分;.个时期分步实施：第一期完成根本功能建设，实现医院管理初步信息化（一）医院网络建设现状目前.医院没有完整的网络基础.因此,建设初期的主要任务包括两方面内容：14络便件和管理软件.二工作站的设置及其管理系统。根据医院院管理信息系统建设的总体规划，在保证网络根本功能完整的前提我院方案在建设初期设置工作站和个系统管埋模块.（=设备及相关管理系统购置清单包括效劳器.交换机、UPS、破盘阵列、工作站等硬件设备及数据库、操作系统、防病毒软件等软件设备.（四第一期选用管理信息系统模块：包括门急诊挂号分

26、系统，门急珍划价收费分系统，门急诊药房分系统，住院收费分系统，护士工作站分系统,病区药房分系统,西药库房分系统.中药库房分系统.全院综合查询分系统.医疗保险接11系统.财务管理系统.管理员维护分系统。（五）第一期投资情况第一期预计总投资万元.根据我院实际情况，第一期可分步完成网络建设：（六）技术目标通过第一期网络伯息化建设，预期实现以下技术目标：I.药品业务；1）门诊、住院药品流通过程门诊所有临床科室及局部医技科室发生的药M治疗，均通过相关科室医生开具处方，患者凭处方在药房划价,药剂人员按标准划价后备案（包括药品相关信息、总费用，但费用不保存）。病人在收费处交费后，药剂人员查询交费情况,确认后

27、用药发放,并保存数据。住院病人发生的药品治疗，需和灰HW相符，护理人员将全科当天所需药品录入系统后，系统自动汇总，并将相关信息传输到住院部药房，同时系统会自动签别病人交费情况，礴定无欠的后，药剂人员配药、发药,护理人员抽药并发送给病人.门诊、住院药房实现及时做点，管理人员定期抽查不同品种的药品，确定盘点效果.2）预期效果围绕“金额管理、数以统计、实耗实销”的管理目标，为药用提供药品的入库，出库,调价，根分处理，方案编制，药品质量控制等业务功能，并能对其进行媒合的统计分析与查询.保证了医院药品的供给，加强了对药品流转的控制,从而提高了粘个医院的经济效益.同时根据门诊收费处和病区医蝎提供的处方及医

28、惭对病人进行配给，发药与退给操作，同时提供了网上领药，药品入HI底，盘点，调拨等功能，解决当前盘阵不及时、耗时较长等缺点.并且能对药品消耗信息,药房库存及收支信息进行琮令的统计查H）加快/发药的速度,帮助临床护理人员提高工作效率,加强了药房对约品的管理，减少了药品的流失，2 .门诊收费业务1）所有门诊收费窗口均可以进行挂号和收费业务,减少门诊患者收费挂号排队时间，加快了门诊收费挂号速度，2）医保病人按原结算程序交费.系统自动将收费情况汇总到中心数据库.方便医院和集团结算费用.并且有利于医院或病人进行费用住询。3）系统提供了患者根本信息聚集功能，可以保存患者历次就没情况，既保证了患者就诊资料的完

29、整性,同时也无形中扩大了医院对外的宣传.3 .住院业务由护理人员将患者根本情况、治疗等信息录入到福区护士工作站系统。以病人为中心，系统提供病人住院过程中发生的入院登记，预缴金交纳，转床转科.费用记帐,费用结算.退费，催款等一系列功能，并对其中的数据进行综合的统计杳询，加强了医院对住院商用的控制，增加了费用结算的准确性与及时性.实现住院费用一H清的目标.同时也解决了长期以来欠费、漏费的问跑.为病区护士提供了在医护工作中对病人一系列的业务操作，包括床位管理,医岫的录入，执行与打印，治疗单与各种卡片的打印,体温单的绘制，书写护理记录，查看结果报告，查询住院的用等等，然轻了护士大量繁琐的事务性工作.把

30、护土还给了病人,提拓了医院的医护质Iit通过对手术的管理,保证了手术的执行并提高了医疗水平.4 .通过医保接口系统可以将所有医保患者资料传输到医保中心，方便医保中心审核医保相关费用.5 .实现综合查询功能从医院财务,医疗,药品,物资，行政等各个方面，按宏观到微观,由粗到细的方式,果用数据麦格与各种统计图相结合的形式展现医院方方面面的背运状况，为医院领导的决策提供参考数据。.第五节、系筑1!护I、维护方式（1）信息化建立后初期由我公司按合同有关条款进行免费维护，并负出培养我院相关维护人员。（2）后期的系统维护则主要有我院相关维护人员进行维护.我院维护人员不旎解决的问即由供给商提供有偿推妒.2 .

31、维护费用（1）前期由于相关硬件在保修期内，相关维护向四也硬件供给商免费提供.软件同样由我公司免费维护阶段，则相关维护向SS由我公司免商提供。（2）后期则出我公司提供有偿维护,每年的维护费用预以为万元.五、医院实旅信息化建设后的效兹分析第一节、直接经济效益I、医院信息系统的改造使医院为病人诊疗提供更优良的效劳.医院信息系统的建立为病人的全面医疗健朦信息的保存、传递、直询提供有效的数据：时数据的快速实时变彻，可大大减少病人的疑虑,此举即可为医院忘得更多的病员和信任，2、医院信息系统的建立可以有效严格控制漏责.欠费、逃费和错收费现象。可以通过财务管理控制资佥流动，堵住流动集道中的漏洞，控制与减少不必

32、要的资金积压与浪费，到达增收节支。也可犍少目前信息模式下信息保存、传递缩小的费用,促进财务流程管理的清晰化和合理化，棍Ifti医院的财务管埋水平及经济效益.3,医院信息系统的建立能加强医院医疗质量的管理,时医院的医疗平安、施础护理、病理、麻酢等质控信息的收集与状况分析，提供及时可辕的途径与数据。例如,可监控病人合理用药、正确用药，然少药品浪费。4、医院信息系统的建立能提高工作效率，医护人员是医院中知识水平最高、工作量最大并且与病人直接接触的一线人员.建立医院信息系统为他们处理信息提供良好的效劳，成轻他们的工作负担，提高他们的工作效率，使他们能用更多的精力和时间为病人提供更优良的效劳.例如：在目

33、漪模式下，病房护理人员用大量时间处理护理文档与表格，人工传递检酸申请及结果I1.1.告.医院信息系统的建立使他们从这些时间束缚中解脱出来,可用更多时间下病房进行面对病人的护理效劳.5、医院信息系统的建立能提高领导的决策能力.医院信息系统的建立能使医院各级轴导及时、准确、方便地掌握各类信息，为他们作出正确决策提供依据，医院信息系统的建立可以迅速方便的统计、分析医院各部门乃至医务人员个人所产生的效益与工作量大小,以及及时发现医院在诊疗过程中的异常现象并给予及时的处理.从而为领!导贯彻公平公正合埋的效益分泡、奖罚清蚣提供有力依据，从而充分调动与发挥职工的劳动积极性，6、医院信息系统的建立能促进医院管

34、埋的标准化.建立医院信息系统后，标准了整个医院的业务流程，各业务科空的数据的采集统，标准，保证数据的掂确、可靠.第二中、间接经济效益该系统将俣院各方面的管理曲为一个整体，到达资源的充分共享，最大限度地减少了重处劳动，同时，网络管理更加方便、可靠，能实现对医院工作各个环节的控制，且节约了羟费.对各个工作流程实施的科学管理降低了库存的积压，加速了资佥的M位5,不仅提高了医院的效益，而且保护了现有投资。医院信息化建设从医院的内部和外局部别提高了整个业务流程的效益.如下列图所示：第三节、社会效拉随着医院俏恩化建设的进一步完善，领导从宏观到微观的细致管理、医生准确的诊断和方便快握的信.&传输方式使得病人

35、有了一个良好的就诊环境，口正做到了“以标人为中心”,提高医疗水平和效劳质相，这样就会产生一连串的社会效益,越来越多的病人会到我们医院就诊,医院的收入和名誉也会RS之提高.六、北京世联互通H1.S产品介绍HIS系统技术特点世联互通医院信息管理系统采用当今世界用流行的面向时象的先进编程语言，PowerBui1.der9.0和JaVa.进行程序设计.数据库采用大型关系里数据库：On1.CIe1.oG大型数据库.网络平台采用最为流行的Windows2003SEKYER和BindOUSxp,彳f效的保证了系统的先进性、系统数据平安性、保密性、稳定性.HIS系统业务特点1、灵活的门诊业务流程：系统支持先挂

36、号后就诊、就诊同时挂号、不挂号直接就座三种门诊业务流程充分满足医院的不同需求2、数据门动刷新、实时共享：门诊收款处可以自动获取待收款数据，药房可以自动获取恃发药数据，充分利用网络优势，实现数据共享3、零操作发药：启动“自动发药”模式后,药房客户端可以自动进行发药操作并自动打印接药单发筠人员只需根据搜药维发药即可，实现了发药过程的“零操作”.4、支持支持“先看瞒后付款”住院模式：为了充分保障病人的利舐，许多医院推出了先看病后付款的住院模式。系统时该模式进行了完善的支持5,支持欠款出院：为了充分保冏病人的利益,系统支持欠款出院并在出院后还款.同时支持使用新农合补偿进行还款.6,先大的价格控制体系：

37、系统支持多种价格类型，支持统一定价和区间定价两种价格模式,调价单支持即时生效、定时生效、手动生效三种生效模式.HIS系及的主要软件模块世联互通医院信息管理系统软件，是一套包含医院信息管理各个方面的系列软件，共有以卜软件系统:1.门诊挂号管理泰康,/实现分类别挂号（初诊号、亚诊号；普通号、专家号等），分科挂号、选医生挂号。/可接纳医保患者的挂号./实现挂号费、诊疗费的分科、分医生核算.“与门诊收的、门诊医生工作站数据共享。确保挂号的、诊疗费的收入。/向财务处坳送二级科目的财务报表./挂号员每日打出自己的日结对帐单向财务交费./挂号速度快、平均20-30秒/人次）。/与统计室数据共享,输送科室医生

38、分项核。./向院长输送本科室供院长笆询的各类信息.,由户医院门诊挂号是病人就医活动的起点.减少标人挂号排队时间，方便病人桂号是效劳宗旨.同时，要利于提高效劳助量和工作效率,减轻医院工作人员的劳动强度.因此，本软件充分考虑了上述要求。2.门珍收IHF理不及,/管理严密,多方而堵塞漏洞.收据执行双号管理,杜绝利用票据作弊：退款（临退、隔退）完全按财务制度履行，防止退戏中的嫌弊行为；与挂号和门诊药房数据共享；多级密码掾作权限，可制止收费过程中的各种漏费弊端。/提供二级科目的财务报表与分科、分医生分项核算报发.节约结帐核算的人力与物力的投入，解决了多年来n诊收入分科、分校核算的难点，出正到达裔效低耗、

39、工效挂钩、节余提奖核算方法的实施./该系统一次性收费录入，进行多方核算、提高了数捌处理的及时性和准确性.提供各方面管埋信息和详细、准确的资料。/确保医药分开核算.医疗保险功能的需求./挂号与收区数据共享，可减少患者等候时间，提裔医院效劳旗依/计价收费操作（含中药饮片计价）简便、快捷，平均3075秒/人（次）,“该系统实现了与门诊管理系统的数据共享，既可确保门诊、医疗二者收入的统一，又能战少患者的等候时间，提高了医院的效劳质疑./在各收费窗I均可完成医保、公费医疗、公费等不同类别患者来源及计价收费.3 .门母箧生工作站系筑完成门诊医生对门诊病人的病史记录、处方、检查、检脸、治疗、处置、手术、收入

40、院等全部医疗过程的计算机处理、存体和查询,可同时方便的接诊和处理多个病人,采用多种病历模板.提高医生的工作效率，/提供多种对病人的处理方式，方便病人就诊。支持门诊挂号，医生抖号，预约拄号，支持医技科室对病人的灵活处理。/提供对门诊病人当前和既往门诊各种侑息(病历)的查闻、统计功能。/可打印门诊病人病历、处方和检衣检监单，及诊断证明，/可与门诊收费、门诊药房、医技科室(PCS.1.IS)联网实现门母费用自动博算,医疗信息自动传递，医学图像和检查检验报告的共享查阅.“可以使用医疗k实现门诊挂号、收费、门诊医生、医技科室一R通管理.04 .住院处管理系统Itf】6-fWUWW1.*rt三“K:*:6

41、2:m/接收住院登记处有关患者住院登记的全部估息.,接收住院登记处患存于交押金担保信息，打卬押金凭证和费用担保。,向病区发送患者交纳押金数额信息./接收病区医飒执行信息，直接费用过麻；直接输送患者押金使用情况，输送患者也用报警规和停止线信息./接收医保患者持卡交费./戊询打印患者住院费用、总账、明细帐、预交押金等。/与财务数楙共享,输送分类别的押金H结./与统计室致批;共享，输送科室、医生分项核铝.,对医保患者，按当地医保收费标准进行动态的的用结算。/进行H、月、年的帐务处理：日妹自动计算床位费、空调费等等./与财务数据共享，向财务输送:级科目财务报表，/与统计室数据共享,输送科室医生分项核蚱，/可进行出院结打：执行病人出院后的再Im可./向院长输送本科室供院长杳询的各类信息,5 .住院病区管理系统ISim:上|-tt1atbxe24明tt：rXM001613不。元oc3w腐又XOWC5O3O*0：00T21mmOWXE势E&OXKeo01423:FTWSMO1.1.住IM1.历9OOXiUWtzX9XC01S,Ir5vtw2S0*1.!Q2.541.02X马左立住段内二X2o-2-rIOZ1rI4fMoM4.432。*初马金宝住现内二M2W721.IXOO693SRSEJHW旅0.C2iI(X0X19影女柱住，I内4片1.32&。，低马金宝R戏内二M吩十】IGxxG/2M